广告牌拆除工程施工设计方案.docx
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广告牌拆除工程施工设计方案
第四部分：
技术部分
第一章、综合说明
第一节、有关质量、工期等方面对业主的承诺
一、综合说明
工程名称：
二、质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
三、工期目标
必须严格按招标文件工期15日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
我公司承诺保证在15日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
四、安全生产目标
安全生产目标达到济南市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
五、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
六、文明环境施工目标
1、文明环境目标：
噪音排放达标施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：
00至次日6：
00）
2、文明环境目标：
现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3、文明环境目标：
生产及生活污水达标排放污水COD排放达标
4、文明环境目标：
尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
5、文明环境目标：
项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
七、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。
第二节、控制工程造价的主要措施
1、控制工程造价的承诺
为保证降低工程造价目标的实现，公司特组成以项目经理为组长，由财务总监、材料总监和总施工员为成员的工作小组，通过对已竣工的同类工程的成本分析，找出影响成本的主要因素，有针对性地制定以下措施，从不同环节加强管理，以求达到降低成本的目的。
2、降低工程造价的措施
一）从图纸会审环节加强成本管理
1、本工程的施工图。
由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。
如果不能及时发现问题，则容易在实际施工中造成材料的浪费或加工的错误。
所以，在参加图纸会审时，首先注意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。
如发现问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。
2、在进场施工放线阶段。
结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。
在放线过程中如发现其它专业施工遗留了影响施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。
3、结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。
坚决执行样板、价格、规格已确认的原则，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。
二）从材料采购环节加强成本管理
1、减少中间环节。
尽量采取直接进货的渠道，对成批量材料尽量绕过中间商，直接从供应厂家定货。
2、重点批量材料采用招标式采购。
3、成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证产品质量、花色的标准。
4、采用集中采购的原则，尽量减少采购次数，降低采购成本。
要求材料与施工密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。
5、坚决制止无经验采购的作法。
各种材料在采购前应由施工员出材料清单，预算员核实数量，工程总监或现场设计师校核规格、品种，采购员提供厂家及供货渠道定价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购损失。
三）从运输保管环节降低成本
1、材料实际用量采购后，尽量采用集装箱门对门运输系统。
要求材料部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。
2、坚决执行供货时验收和收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。
3、加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。
4、分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管及保管中的防火、防水、防盗及人为损失措施。
四）从施工运行环节降低成本
1、总施工人员制定详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、离工、停工待料，减少工日损失，努力提高工作效率。
2、抓好各类工种的自控、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。
3、加强施工过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象发生。
4、有交叉进行而又互相干扰的工种施工中，要有明确有效的防护措施，避免造成损失。
第三节、投标人对自身承建本工程的有利条件的说明及其它承诺
我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述如下：
1、施工优势
本公司承建过多项各类工程的施工，具有丰富的设计和施工经验。
本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。
本项工程拟派承建的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求效果，确保工程造价控制到最低限度。
2、施工管理优势
我公司已逐渐形成自己的施工管理风格，那就是“严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。
这将对本工程施工管理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。
3、施工技术优势
承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。
工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。
4、工程保修优势
我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。
积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。
我公司坚决坚持“干一个工程，出一个精品”的原则，以完善、完美的服务让业主满意、用户称心，我们期待着与贵方精诚的合作。
第二章、施工组织设计方案
第一节、施工方案及技术措施
拆除广告牌工程
一、技术准备
1、施工人员对现场进行实际勘察，做好对业主的走访、宣传、告示工作，采用与需要机械及劳动力，围挡范围，拉警禁线。
2、拆除时需配专职人员对拆除范围的人员流动进行疏导。
3、编制专项拆除施工方案上报监理审批，审批合格后，对具体操作人员进行安全技术交底，编排施工计划。
二、施工准备
1、设备、机具准备：
设备机具一览表
名称
规格
单位
数量
备注
汽吊
50T
台
1
起重高度40m
氧气乙炔
套
2
撬棍
根
10
电工工具、扳手
个
4
手推车
辆
12
切割机
把
4
风镐
把
6
照相机
台
1
钢管、铁板
满足施工要求
备注：
所有机具随工程进度提前两天进场
2、现场人员配备
序号
工种
人数
备注
1
拆除工
20
2
焊工
2
有上岗证
3
电工
2
有上岗证
4
机械操作工
2
有上岗证
三、施工方法
1、广告牌拆除：
（1）广告牌拆除以人工拆除为主，氧气切割为辅。
（2）切断所有广告牌上的装饰电源→先拆不承重部位（将大面积的广告面板分割成小块，降低风荷量，减少承重）→后拆承重构件→拆除物分类及搬运
（3）合理安排施工顺序，对所有拆除人员进行书面交底。
（4）拆除前应先观察旧广告牌的构件及安装方式，选择正确的机械进行拆除，切记不能野蛮施工，破坏业主墙面。
拆除前留好影像资料。
（5）统一听取现在施工及管理人员口令。
保证施工安全。
（6）进行人工拆除作业时，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
（7）人工拆除施工应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。
（8）使用氧气、乙炔切割广告牌金属构架时，应注意气瓶的安全距离及防火要求。
四、安全文明施工
1、文明环保目标
保证按照指定地点堆放拆除物料，室外不大量堆积拆除的物料，采用各种措施降噪、降尘，并符合有关规定。
2、建筑结构及保留设施保护
（1）对于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。
（2）对于保留的设施采用必要的防护，保证其在拆除施工过程中不受损坏。
（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。
3、保留设施保护措施
（1）对于回收材料及设备，指定地点停放，并派专人看管等待处理。
（2）对于保留的设施采用必要的防护（放置制定的房间内上锁），保证其在拆除施工过程中不受损坏。
（3）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。
4、拆卸垃圾清运措施
（1）专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守有关规定。
（2）及时将垃圾清运出场。
清运垃圾车辆开至指定的垃圾消纳厂进行消纳。
（3）垃圾清运通道应及时洒水降尘。
（4）对于有价废品的处理，应指定地点停放，并派专人看管等待处理。
做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；
机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工；
施工过程严格执行施工过程控制程序，确保施工质量；
5、现场用电、现场防火、人行及施工通道、综合治安
（1）电工等特殊工种必须持证上岗。
（2）机械设备使用做到定人、定机、定岗位，明确责任。
用电时应做到一机、一闸、一保险，配电箱应有门锁及防雨措施。
（3）现场安全负责人对违章作业，违章指挥现象，必须做到严格、严肃、果断和及时的纠正和处理。
（4）在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。
（5）电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。
（6）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火，要配有一定的消防器材，以防万一。
（7）施工现场严禁天关人员出入，严禁吸烟。
（8）围挡入口处设置门卫加强治安，24小时值班。
（9）现场严禁酒后施工。
6、降噪防扰民措施
（1）合理安排施工时间，避免中午及夜间施工对居民休息产生影响。
（2）为降低施工噪音在拆除施工中，尽可能采用进口低噪音设备。
（3）拆除工程噪音是在所难免，因此在拆除的过程必须做到，拆除物轻拿、轻放，尽量安排在双休日连续进行。
（4）积极与居民取得联系，听取他们关于噪声的意见和建议。
融洽相互关系,增进理解和支持,保证工程施工的顺利进行,圆满完成工程的预期目标。
7、文明施工
现场严禁酒后施工，进入施工现场必须佩戴安全帽。
非施工人员不得进入现场。
为保障施工安全以及周围居民的生活，拆除工作尽量安排在白天进行。
五、应急预案
为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，特制定本预案。
本规定适用于本项目拆除工程现场发生的意外人员伤害事件的紧急救护工作，以及项目部具体负责应急救护的组织、资源配置、救护人员小组，建立与医院急救中心的通讯联络。
（一）识别和确定潜在的突发事件
拆除工程主要可能发生的施工生产安全事故有以下几项：
1、高空坠落事故；
2、触电事故；
3、坍塌事故；
4、机械伤害事故。
（二）高空坠落事故
1、强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用。
2、重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。
3、随施工进度，及时完善各项安全防护设施，必须设制各类安全警示牌。
4、安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。
5、高处坠落可能造成的伤害有：
颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等。
当发生物体打击事件和有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。
当发生高空坠落或物体打击时,依据自救原则,观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行医药包扎，对被伤害者采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重。
6、高空坠落自救
6.1迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。
6.2为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。
6.3高空坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。
6.4应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。
6.5发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。
6.6发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。
动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。
（三）触电事故
1、电工专业人员必须持有效合格证上岗，非电工专业人员禁止任何电器部件的更换或维修。
2、建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
3、检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套，必须使用电工专用绝缘工具。
4、临时配电线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规定架设和使用。
5、工地所有配电箱都要标明电箱的名称、责任人、控制的各线路称谓、编号等。
6、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑易燃材料和杂物。
7、触电自救
7.1使触电人员脱离带电体：
抢救人员必须首先保证自己不被伤害。
如在附近有电源开关，应首先采用切断电源的方法；如附近无电源开关，应寻找干燥木枋、木板等绝缘材料，挑开带电体；如可以迅速呼唤到周围电工，电工可利用本人绝缘手套、绝缘鞋齐全的条件，迅速使触电者摆脱带电部分。
7.2急救：
触电者摆脱带电体后，应立即就地对其进行急救，除非周围狭窄、潮湿，不具备抢救条件，可将其转移到另外的地方。
急救步骤如下：
a.使触电者仰面平躺，检查有无呼吸和心脏跳动；
b.如触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏，立即给其做口对口人工呼吸；
c.如触电者脉搏微弱，应立即对其进行人工心脏按摩，在心脏部位不断按压、松开，频率为60次/分钟，帮助触电者复苏心脏跳动；
d.触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。
e.因触电的不良影响，不是一下子表现出来的。
因此，即使触电者自我感觉良好，也不得继续工作，应使其平躺，保持安静，同时保证周围空气流通，由医生来决定是否需要进一步治疗。
（四）坍塌事故
1、为防止坍塌事故的主要方法是拆除作业前必须按审核、审批的单项施工方案进行,并加强日常检查维护,重点检查是否存在安全隐患。
2、当发生坍塌事故时，依据自救原则先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人为用手搬、扒、刨，以免二次伤害。
（五）机械伤害事故
1、各种中小型机械在进场使用前，必须经过设备及安全管理部门验收，确认符合要求，取得准用证后方能使用。
2、设备机械应挂上安全操作规章制度，明确设备责任人，定期进行安全检查、设备维修和保养。
3、操作人员必须持证上岗。
4、定期对塔机的各安全装置进行维修保养，确保其在运行过程中发挥正常作用。
并做好台班记录、检查记录和维修保养记录。
5、机械伤害自救
5.1由相关在场人员迅速切断机器电源。
5.2将人员救出后,立即检查可能的伤害部位,进行止血。
5.3发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。
将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。
然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者送医院抢救。
第二节、施工总进度计划及保证措施
（一）保障进度计划措施
1、工期承诺
承诺15日历天内完工。
若因我方原因拖延工期，我公司将接受按合同约定的罚款。
本工程涉及项目多，为保证工期的质量，我们将采取一系列新工艺、新技术、新材料、保证工期目标的实现，我方争取按合同签订工期提前竣工。
2、工期保证措施：
1）制订完善的施工进度计划
制详细的施工进度计划横道图和施工进度计划网络图
执行施工进度计划
严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
材料组织供应保证措施
按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。
采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品加工件。
3）交叉施工
工程指挥部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。
4）劳动力配置及灵活安排
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据各队及班组所能承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。
充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标的实现。
对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日在必要的时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
某些特殊原因造成工期延续时，工地指挥部将集中优势兵力把失去的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工来调整进度，对工作面较小难度又大的分项工程，则选派队伍最好的师傅精工细作，加班加点。
3、施工总进度计划数字化保证措施
本公司采用先进数字一体化管理、会议、施工远程视频监控系统，做到统筹帷幄，实时掌握现场动向，实现公司对工地进展情况充分了解，与项目经理实现视频化现场沟通，缩短解决问题的时间，依据此系统达到对工期的实时掌握，严格控制。
施工顺序：
1、保证按期完工，严格按照制订的进度计划、全方位开展施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度落后时，马上找出原因并及时进行调整、确保下工期如期施工。
每个分项工程都在计划工期之内。
各项目工长要制定周施工计划、月施工计划，并严格执行。
2、工地材料员应严格执行公司制定的《分期供应计划》中的当时采购任务，协调公司异地采购的准确性，以快速度采购工地急需材料及半成品加工件，使用的小材料三天内保证供应，不允许怠工现象，特殊急用或超计划的，必须三日内办完申请手续。
3、项目经理统一协调各作业面的工程施工。
在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互调补。
4、对某些特殊原因造成计划工期延误时，项目经理要组织施工人员集中优势兵力加班加点，把延误的时间抢回来。
对工作面较大的分项工程通过增加人力、力争施工进度往前赶。
对工作面较小而难度大的工作面，选派技术专业最好的工人精工细做，加班施工。
5、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与现场不符或存在不完善的地方，项目部将根据现场情况尽快呈报建设方和设计师，把图纸完善使施工顺利进行。
6、根据工地实际情况，对于外协单位须协调的项目，根据工程进度计划同业主制定调配计划书，做到工程各方面目标明确、心中有数，协调一致。
7、对业主提供的材料要在总计划中做出供材计划，保证供应，以免影响进度，并办好交接手续。
8、协调好当地职能部门，既服从行政业务管理，又保证顺利施工。
工程进度计划措施
1、施工进度计划是工程行动的指南计划保证措施。
采用施工进度计划与现场实施相结合，编制详细月进度计划。
在实施中不断协调，协调各工序时间，在项目总负责人的统一指挥下，各项目装修相互创造施工条件，加强现场协调，采取行之有效的措施，如期完成装修工程。
2、坚持一周两次协调会议，以协调工程进度解决工程中存在的矛盾。
3、严肃合同管理，经常进行信息反馈，以保证各种合同按期按量执行。
4、加强质量监督，强化安全检查，确保质量第一，安全第一，做好文明施工。
5、严格班组月旬作业计划管理，做到计划工作层层落实。
经常与工程指挥部联系汇报，请求即时协调各施工单位的互相配合。
6、明确工作重点，认真做好施工准备工作，不打无准备之仗。
工程所需材料选用和设备使用的质量保证措施：
为确保本工程所需材料和设备的连续供应及质量，组织成立材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他工程负责人为小组成员。
由料具领导小组全面负责料具的选择、定货、质量检查复试等工作。
为保证工程建设正常进行，材料设备等物资保证优先供应，我公司拟由多家材料商供应。
材料部采购人员，在采购前应根据施工任务需要，对供应商进行综合考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保证能力，查阅所供物资的材质证明、合格证书、检测报告、价格等资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行材料选购。
采购时，尽可能选用正规厂家生产的产品。
优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSMS职业健康安全管理体系认证的企业的产品。
在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内国际名牌。
积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。
本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
材料的检测、试验工作实行鉴证封样制度。
现场设专职试验
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