x监理工作报告OK.docx

x监理工作报告OK.docx

《x监理工作报告OK.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《x监理工作报告OK.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

x监理工作报告OK

龙华新区龙华河工业路至东环一路河段清淤工程

监

理

工

作

报

告

深圳市昊源建设监理有限公司

二0一五年四月

目录

一、工程概况

1、工程基本情况

2、工程项目参与单位

3、施工情况

二、工程监理规划

1、工程监理依据

2、监理组织、方法

三、工程监理过程

1、工程管理

2、开工前的准备工作

3、工程质量控制

4、工程投资控制

5、工程进度控制

6、工程合同管理

7、工程信息管理和组织协调

四、工程监理效果

五、经验与建议

一、工程概况

1、工程基本情况

本工程位于工业路至东环一路段。

该工程设计为，河道长约1205米清淤。

2、工程项目参与单位

建设单位：

深圳市龙华办事处水务管理中心

设计单位：

深圳市广汇源水利勘测设计有限公司

监理单位：

深圳市昊源建设监理有限公司

施工单位：

中十冶集团有限公司

3、施工情况

龙华新区龙华河工业路至东环一路河段清淤工程于2015年3月6日正式开工，至2015年4月5日工程完工。

工程总造价约149.293382万元。

工程主要施工情况如下：

河道清淤；

施工过程中为保证施工质量，业主和监理方联合验收，严格把好工程质量关。

二、工程监理细则

1、工程监理依据

龙华新区龙华河工业路至东环一路河段清淤工程的监理依据是：

本工程的监理合同文件、设计文件、施工图纸、采购合同、以及国家、行业的法律、法规及技术规范、规程等。

2、监理组织及监理方法

（1）监理组织

根据深圳市龙华新区龙华办事处水务管理中心与深圳市昊源建设监理有限公司签订的工程建设监理合同，监理公司于2015年3月6日成立心项目监理部。

项目监理组织形式为直线制，项目监理部由总监理工程师、监理工程师组成，对工程施工进行全面监理；由监理工程师对工程进行日常的管理。

项目监理部进驻现场后，根据与建设单位签订监理合同中规定的监理内容及工程的实际情况编写了监理实施细则，按照公司质量方针、监理合同和施工合同制定项目监理部工作目标，并制定监理人员行为规范等，确保监理人员公正、公平、高效、廉洁地做好监理工作，同时也作为今后监理工作中的指导性文件进行实际操作。

为实现项目监理目标，在施工过程中，监理部共投入各类专业监理人员1人。

（2）监理方法

工程监理采用主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态型监理模式。

主动控制主要表现为在分部工程施工前作好设计交底以及施工组织设计的审查，深入了解设计意图及改正图纸的纰漏，优化施工程序，预测施工中可能发生的问题及提出相应的防范措施。

通过对施工准备的检查及对施工过程的管理，对进度和质量进行控制。

被动控制是指对工程的质量指标进行检测与评定，对不合格的单元工程（工序）进行整改正和返工，以及对质量缺陷进行处理，两种手段相辅相成，使工程质量得到充分的保证。

三、工程监理过程

1、工程管理

项目监理采用总监理工程师负责制进行管理，项目监理部由总监理工程师（及其代表）、监理工程师及监理员组成，监理工程师常驻现场处理项目监理部日常事务，对于重大工程问题，由监理工程师提出初步意见，经总监理工程师（及其代表）审查后执行。

监理工程师在总监理工程师（及其代表）的领导下，以科学的态度、严谨的作风、求实的精神、服务的观念，以安全为基础，质量为中心，工期为重点，投资效益为目标，对工程施工进行控制，按照合同业主的委托，设计单位及建设单位的配合下，项目监理部及承建商共同努力，克服了各种困难，工程于2015年4月5日完成。

2、开工前的准备工作

（1）做好监理准备工作

工程开工前，组织监理人员认真学习工程监理合同、工程承包合同及监理人员行为规范，熟悉图纸及有关技术规范。

制定项目监理工作程序，并要求施工单位在施工过程中按监理程序进行操作。

（2）认真审查施工组织设计和施工技术方案

监理工程师着重审查施工方案是否切实可行，是否科学合理，能否有效指导施工，是否建立健全质量保证体系及“三检”制度。

在此基础上提出审查意见，以使施工单位的施工方案更加合理。

（3）检查施工单位进场后开工准备情况

主要是检查施工单位的进场人员、机械、设备以及场地平整等的准备情况，施工测量放线控制桩交验复核情况，施工场地交接和施工现场布置等。

在检查确认条件准备符合要求后，及时下达开工令。

3、工程质量控制

质量是工程的生命，质量控制是监理工作的中心，监理工程师主要从人员素质、机械设备、施工技术方法、工程环境等方面控制工程质量。

（1）审核参与施工人员的上岗证书

对于工程测量、质量检测等专业性强的人员，要求具有一定的实践操作经验的专业技术人员担任，禁止无证上岗，确保工程质量。

（2）工程环境的控制

熟悉工程技术环境，如做好测量工作；完善工程管理环境，如质量保证体系、质量管理检测制度等；优化劳动环境，如合理的劳动组合，安排有序的工作面等，以保证施工质量。

（3）加强现场管理

本工程项目划分为1个单位工程。

单元工程由施工单位进行三级自检合格，监理实行现场督促，以事前控制为主，事后控制为辅。

这种以事前控制为主自控为主，事后控制为辅的模式为工程质量控制提供了有力的保证。

现场监理工程师一般经常对工地进行检查、巡视，检查和控制工程进度与工程质量，发现并解决工程实施中出现的问题，加强对工程质量的跟踪。

对于不合格单元工程（工序）及时整改，直到满足设计要求。

（4）严格进行质量等级评定

工程质量的成果最终体现在质量等级评定结果中，监理工程师依照工程施工合同、工程技术规范、质量评定规程和现场施工过程中收集的数据等进行质量等级评定，严格按“质量评定标准”复核“质量评定表”，实事求是反映质量情况。

（5）制定完善的安全管理制度，做好安全文明施工

根据工程施工的特点，施工单位在开工前均须制定一套行之有效的安全管理制度，并在工程施工中监理工程师严格督促其执行，确保不发生任何伤亡事故。

通过施工单位的精心施工和项目监理部的严格监理及业主现场的指导，龙华街道上芬水,清湖水河道环境整治工程质量达到了合同条款及设计文件的要求，工程实施过程中未发生质量和安全事故。

4、工程投资控制

本工程为总价合同，投资控制的总目标是不突破合同总价。

5、工程进度控制

（1）抓好工作中的难点，作好服务工作

在工程施工过程中，为加快工程进度，做到只要工程需要，不管是白天还是深夜，均能在现场工作，全心全意服务于工程。

（2）加强协调力度，督促施工进度

定期或不定期召开施工例会，要求施工现场负责人、技术负责人、施工员参加，总结本阶段进度，安排下阶段计划，对进度偏差进行调整，并提出切实可行的赶工方案措施，如设备、人员、工作面的安排等。

提出施工过程中存在的问题并统一处理意见。

加强协调力度为工程顺利进行提供了保障。

（3）加强施工现场管理

监理工程师加强现场管理是保证工程进度完成的重要手段。

施工过程中，要求施工单位管理人员必须到达现场，掌握施工动态，使其满足工程需要，保证工程质量符合设计要求，避免返工现象。

以保工程质量来督促工程进度。

6、工程合同管理

本工程合同中对业主与施工单位各自的责任、义务及风险规定得较为明确，给监理工程师进行合同管理带来了方便。

在对合同实施监理的过程中，监理人员本着维护业主利益的同时又要维护施工单位的合法权益，对承包合同的执行实施监督。

在日常监理工作中，监理工程师通过合同分析、合同数据档案的建立，对合同进行有效地监督管理工作，使工程质量、工程进度和工程投资的目标基本得到顺利的控制与实现。

7、工程信息管理和组织协调

监理工程师在工程管理中，信息管理是非常重要的一个环节。

（1）工程文件内容

工程文件按信息来源可分为设计文件、业主指示、施工单位文件及项目监理部文件等。

设计文件主要包括设计图纸、设计说明书、合同技术规范、设计修改或变更通知书等。

业主指示主要指业主在工程实施过程中的指令性文件，包括函件、回复单等。

施工单位文件主要包括施工组织设计、施工计划、机械报审表、测量放线记录、单元工程验收表、竣工图、竣工报告等与工程建设有关的各种资料文件。

项目监理部文件包括监理日记、监理月报、监理报告、工程联系单、会议纪要，向业主的请示报告、工程验收签证文件、项目监理部给施工单位的通知和函件、批复及指令等。

（2）工程文件的传递和管理

工程文件的传递以项目监理部为进出窗口。

业主文件，一般由业主分送项目监理部；施工单位的文件一般由项目经理部报送项目监理部，须转送业主的，经项目监理部审核后报送业主。

项目监理部的文件和批复，由现场监理工程师起草或提出意见，经项目总监理工程师或其代表同意后，分发施工单位、设计单位及业主。

设计单位的来文由业主、项目监理部审核后下发施工单位。

所有文件均分类登记整理，并归档保存。

（3）工程监理组织协调

在工程实施过程中，监理工程师凭借自身的素质和能力，理顺各方面关系，与业主、设计单位、质检单位、质量监督、安全监督、施工单位等密切配合，及时处理各方面问题，协调的手段包括工程例会、专题会议、工作联系单、文件传递及电话联系等。

四、工程监理效果

龙华新区龙华泀工业路至东环一路河段清淤工程。

按照《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准

（一）》SDJ249-88、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（七）》SL38-92、《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996、《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999,的规定进行工程质量评定和验收，单元工程全部合格。

2、龙华新区龙华泀工业路至东环一路河段清淤工程于2015年3月6日正式开工，至2015年3月5日工程完工，根据业主要求施工完成工程。

工程施工过程中，经过各方的努力克服经常下雨、施工等困难，工程基本按期完成。

3、在施工过程中，由于制定了严格的安全制度和强有力的管理机构，在有关部门的积极配合和支持下，未出现任何重大的安全事故，做到了安全文明施工。

工程投资和工期得以有效控制，工程施工质量良好，竣工资料齐全，同意进行验收。

五、经验与建议

1、施工单位应组建一个强有力的项目管理部。

施工过程中责任落实到人，在施工过程中强化对各施工队的管理和技术指导，严格按监理程序施工，对各小组取其特长分配工作，将会提高工作效率和质量。

2、加强组织联系，尤其是对重要工程事件应组织各方协商解决，没解决前，施工单位不应擅自施工。

3、处理问题要及时，对在施工过程中发生的实际情况与设计条件不符时，施工单位要及时报告，各有关单位要及时解决，以加快施工进度。