市场部推行宣传职位职责.docx

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市场部推行宣传职位职责

市场部---宣传推行职位说明

宣传推行工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。

市场部的工作应涉及三个层面：

市场调研方面、宣传推行方面、广告企划创意方面。

其职位说明如下：

一、工作职责：

1、搜集相关行业信息，并对信息进行整理、分析和汇总；

2、依照公司的市场需求，制定市场推行打算及公关活动，撰写推行方案及活动方案；

3、对市场活动的评估、执行和后期的分析、汇报；

4、依照公司进展战略，负责企业形象、品牌定位与包装、设计治理工作；

5、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及治理;

6、实施品牌计划和品牌的形象建设；

7、负责制作各类宣传材料、产品相关资料、销售支持材料；

8、新产品上市计划；

9、负责公司新品上市时，网站相关图片广告的宣传设计；

10、上级治理层交办的其他工作。

二、工作内容：

（一）市场调研方面

1、依照公司的进展需求组织开展普遍的市场调查活动，搜集顾客对高尔夫产品的需求信息，把握本行业的市场动态，制定并实施市场调研打算；

2、对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产、及产品的投放市场做预备；

3、成立健全营销信息系统，制定内部信息，市场情报搜集、整理、分析、交流及保密工作；

4、为本部门及其他部门提供信息决策支持；

5、组织进行市场环境分析及行业状况调研；

6、组织对企业内部市场营销环境调研；

7、组织对消费者及客户进行调研；

8、对销售渠道的调研；

9、搜集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界集体、学会发布的行业政策和信息；

10、协助新产品开发提案。

（二）宣传推行方面

1、规画新商品行销前的预备工作。

使其上市后的销售与效劳工作，能够顺利进行；

2、针对公司品牌及公司进展战略，负责企业形象、品牌定位的工作；

3、结合公司销售情形分析市场，策划并撰写推行活动方案；

4、针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行和后期的分析、汇报；

5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案承担公司广告传播工作的实施和广告成效测评；

6、配合公司年度经营打算，拟订广告及其他宣传途径的打算，以增进销售及提高公司的知名度；　

7、拟定并监督执行公关及促销活动打算、打算安排年、季、月及专项市场推行策划；

8、在授权的条件下，负责与广告设计公司、制作公司的沟通联络工作并督导执行；

9、依照公司领导批准的预算，严格操纵公关活动和广告制作与媒体宣传费用的利用，使其在预算之内而且有较好的成效；

10、维持良好的渠道联系，保护与合作伙伴的关系；

13、和谐部门内部与其他部门间的关系。

（三）企划创意方面

一、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处置，企业宣传“POP”的设计、制作；

3、负责公司自有品牌的产品设计及包装设计；

4、负责公司网站平面宣传素材的提供及网站版式布局方案的建议；

五、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

6、各门店“VI”系统的日常保护与更新；

7、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处置等等；

8、公司其他PC及MAC设计文件的利用，修改、数码照相处置、公司市场活动宣传品配合；

9、成立标准以维持设计执行高品质、高靠得住性和高平安性标准；

10、依照现有标准及组织实际状况，确信并执行质量和平安标准；

11、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极为时刻的把握，成功的验收；

12、负责设计操纵的执行和保护，不断改良设计水平，以达到公司日趋进展的要求；

13、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的操纵本钱。

三、工作流程

（一）一样工作流程

搜集市场信息

市场调研计划

市场调研

效果评估

市场推广计划

促销计划、实施

客户信息反馈

市场推广策划

公关计划、实施

（二）市场调研工作流程

提出调研需求

制定调研计划

呈报市场主管

提出修改意见

预算分析（财务主管）

批准

签署意见（市场主管）

主管审核

执行调研计划

进入市场推广计划指定阶段

撰写调研报告

公布调研结果

（三）宣传推行工作流程

研究调研情况

方案意见汇总

推广方案构思

拟定成熟方案

预算分析

汇报上级批准

下达企划需求

进入促销执行

依方案执行

进入公关执行

（四）企划创意工作流程

（一）项目前期预备时期：

1.了解需求

2.确认工作目标

3.就工作目标、内容和范围达到共识

（二）项目正式开始时期：

1.收集相关信息与资料对需求进行系统分析研究，确信企划方案大纲与相关人员讨论企划方案大纲，并提出改良方案

2.确认对改良的企划方案已充分了解和认同

（三）项目小组成员分工合作，一起完成企划方案中各自部份的工作实施改良方案时期：

1.协助制定方案实施打算

2.指导方案实施

（四）产品与效劳

1.产品与效劳的益处是什么

2.产品和效劳的独有销售特色是什么

3.常常开支和利润阻碍最好与最坏的产品或效劳是哪一种

（五）现有效户与潜在用户

1.当前用户

2.购买适应是什么样的

3用户什么缘故买咱们的产品和效劳

4.谁是咱们最正确用户和潜在用户

5.市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小仍是稳固,市场本身在增大、缩小仍是稳固；它是不是正在按其它方式改变

竞争分析

6.竞争对手是谁

7咱们的竞争对手哪方面做的好

8咱们处在什么竞争地位

四、公关活动的工作流程

（一）预备工作

一、针对公司销售的实际情形组织开展市场调查活动，搜集顾客对服装的需求信息，结合本公司的时期性特点，制定时期性的宣传及改良方案；

二、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；

3、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论。

（二）执行工作

一、针对可行性推行方案组建执行小组，确信小组成员及分工；

二、活动前组织与相关部门的文书对接、信息和谐、物资采购及入库、供给商对接、日程安排、会场设计与布置等工作；

3、设计部门结合当次推行方案进行设计、宣传方面的执行工作。

4、活动中和谐内外部的关系及处置突发事件，包括会场物料预备、现场布置、设备调试、签到及发放礼物、茶歇、用餐及团队活动预备等；

5、活动后的费用结算、物资清点及运输、活动人员信息整理、和宣传报导内容制作及跟踪；

6、关注推行活动的整个进程，跟踪成效、及时反馈，并依照执行的具体情形作出合理调整。

（三）跟踪工作

推行活动终止后，及时会同执行人员及督导人员进行活动总结，记录相关活动内容及情形，及时分析总结活动的实施情形，并对活动的成效进行合理的分析、总结。

五、部门配合方面

（一）市场部与销售部的配合

1、市场部应将销售增进打算、促销活动/公关活动打算及安排情形、POP投放打算，促销/公关礼物发放打算提供给销售部，并作必要的说明及研讨：

2、市场部应向销售部提供年度、季度、月度推行目标打算；

3、市场部应向销售部提供产品市场占有率及品牌推行打算；

4、销售部应配合市场部做市场推行及公关活动方面的反馈、调研、总结工作；

5、销售部应将终端销售情形反馈给市场部。

（二）市场部与财务部的配合

1、市场部应及时上报用于推行所需的专项财务打算情形；

2、在整个市场活动中及时将专项资金运作情形上报给财务部；

3、财务部应配合市场部了解可用于市场推行方面的年度、季度、月度财务预算情形；

4、财务部需对市场部的专项资金运作方面进行监督和治理。