地质灾害治理施工组织设计.docx

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地质灾害治理施工组织设计

xxxxx地沟地质灾害应急治理工程

施工组织设计

第一章工程概况

1.1编制说明

1.1.1编制依据

（1）《绵阳市地震地质灾害治理工程招标安县茶坪乡李家地沟泥石流治理施工招标文件》。

（2）招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。

（3）国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。

（4）招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

（5）我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。

（6）我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

（7）我公司可调用到本标段工程的各类资源。

（8）各种技术规范及技术标准。

1.1.2编制范围

安县茶坪乡李家地沟地质灾害治理施工招标文件、施工图设计及工程量清单所规定的全部工程内容，包括防等工程。

第二章施工总体安排

2.1施工总体目标

2.1.1安全目标

实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。

六杜绝：

杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。

三消灭：

消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

二控制：

年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在6‰。

一创建：

创建安全质量标准化工地。

2.1.2质量目标

严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范（合格）标准。

2.1.3工期目标

本标段业主要求开工日期为2009年6月8日，要求施工工期为1个月，针对本项目的工程规模，我公司套用施工定额用结合以往的措施经验，对工期进行了测算，本标段利用1个月及可实现主体工程竣工。

如若业主在工期方面有其他要求，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计满足业主的工期要求。

2.1.4文明施工目标

结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。

严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创四川省省级文明工地。

2.1.5环境保护目标

遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。

2.2施工平面布置及临时工程

临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。

在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，且为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。

施工总平面布置见本施工组织设计附表五《施工总平面布置》。

2.2.1项目经理部

项目经理部设在茶坪乡，租用当地民房。

在现场崩塌体边界外地形平坦处设项目部临时办公点，搭建简易房屋。

2.2.2施工队伍营地

施工队伍营地在灌滩村租用当地民房。

2.2.3施工设施

根据现场情况和施工条件，本工程在崩塌体边界外设置堆料场及临时办公点等。

具体布置位置详见本施工组织设计附表《施工总平面布置》。

2.2.4施工便道

为保证施工正常进行，在施工区内修建施工便道通往各个危岩体，约1km，道路宽2米，铺设简易路面，并加强经常性养护。

2.2.5施工水电

施工用水就近从沟谷中取用。

施工用电从团结水电站或刘家沟水电站接线使用。

2.2.6施工通讯

项目经理部各部门安装直拨电话，部门负责人配移动电话，场内呼叫配对讲机，做到随时随地可保持良好的联系。

第三章项目机构与资源配备计划

3.1施工组织机构及人员配置

3.1.1施工组织机构及主要职责范围

1、施工组织机构

为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以项目经理，项目总工程师为首的项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。

本工程的组织机构见图“施工组织机构图”。

主要人员见投标书附表。

2、职责范围

㈠项目经理部

项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关合同工程的实施、完成与缺陷修复等工作，以公司名义执行一切与此有关的事务。

㈡项目经理

⑴项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

落实质量责任终身制。

⑵项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

⑶项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

安县茶坪乡十三处地质灾害治理工程

项目经理部

施工队

200人

中心试验室

4

人

测量班

6

人

项目经理

项目总工程师

医疗急救室

2人

综合办公室

2人

设备物资部

2人

财

务

部

2人

计

划

部

2人

质量监察部

2人

安全监察部

2人

工程技术部：

6人

施工组织机构图

⑷项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

㈢项目副经理：

配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，

处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。

㈣项目总工程师

⑴对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

⑶具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑹负责本工程项目的验工计价。

⑺对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

㈤工程技术部：

负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

㈥安全监察部：

负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

㈦质量监察部：

依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

㈧计划部：

负责对本标段工程项目承包合同的管理。

按时向业主报送有关报表和资料。

负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

㈨财务部：

负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

㈩设备物资部：

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（十一）医疗急救室：

负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。

（十二）中心试验室：

负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

（十三）测量班：

负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。

（十四）综合办公室：

主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。

负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。

3.1.2劳动力部署、任务划分及主要技术力量

1、劳动力部署及任务划分

为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据本标段的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场6个施工队，负责本工程李家地沟挡土墙，等工程的施工任务，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。

2、主要施工技术力量

在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的灾害治理施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。

3.2设备配备

3.2.1主要施工机械

1、设备配置的原则

㈠优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；

㈡设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备；

㈢同类设备尽可能采用同一厂家生产，以方便配件供应和维修。

㈣施工所需机械设备配件尽量一次性备齐，以防影响施工，耽误进度。

2、主要施工机械配置

主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本标段工程需要。

主要施工机械配备参见附表一《主要施工机械设备表》。

3.2.2主要材料试验、测量、质检仪器设备配备

为全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测和测量精度的原则配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备，主要材料试验、测量、质检仪器设备配备参见附表二《主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

3.3材料供应

3.3.1主要材料需求量

本合同工程主要材料需求量见预算部分主要材料需用量计算表

3.3.2主要材料供应计划及物资储备

为保证施工进度，本标段材料供应要提前考虑、准备充足，特别是前期1个月左右的施工所需物资及人员生活给养必须在第一个月内全部备齐，其它施工期间的材料、设备及备件等也要考虑，必须超前储备。

3.4设备、人员动员周期

我公司接到中标通知书后，将立即组织项目经理部人员和机械设备的上场。

签定合同后，5天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、办公室等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。

10天内调配急需的施工人员及机械设备进入现场。

项目经理部其余人员15天内全部到达现场，其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。

3.5设备、人员和材料运到现场的方法

3.5.1设备、人员运到现场的方法

为本标段调配的设备、人员、材料通过乡村公路及便道至工地。

施工设备将从就近已完工的工地通过汽车运至施工现场；部分设备就近购买或租用。

人员乘坐汽车至工地。

3.5.2主要施工材料的采购及运到现场的方法

建筑材料所需砂石、骨料均采至附近天然河道，各类建筑材料均采用人工开采，汽车运输。

水泥、钢材等：

本工程所需水泥、钢材等直接从市场上采购，汽车运输。

第四章施工方案与技术措施

4.1工程监测

1、监测包括施工安全监测和防治效果监测。

2、监测手段以布设长期监测点为主，每天现场巡视为辅。

3、监测点主要布设在危岩崩塌带顶部、崩积锥上部和底部，共布置20个监测点。

4、施工安全监测每周观测二次，暴雨后应加密观测一次。

防治效果监测时间为竣工一个水文年，宜为7-10天观测一次。

5、观测数据有详细的记录，同时及时将监测信息反馈给有关单位以便对比和查询。

6、观测内容为水平和垂直位移。

水平位移监测仪器为卫星定位GPS，点位误差不超过±5.4mm。

垂直位移监测仪器为水准仪，误差不超过±3.0mm。

7、施工期间配备专人进行现场巡视，观测内容为危岩崩塌带上方掉块位置，时间，块体的大小，滚落路程、影响范围以及出现的其它异常现象。

同时有详细的日志,在巡视检查中发现异常情况应及时向有关人员汇报。

4.2清危施工

天然建筑材料

该防治工程涉及的建筑材料主要有砂石料、水泥等。

特别是砌石工程所需的片块石可以就地取材。

施工方法及施工机械基本要求

根据本施工图变更设计，死人沟泥石流应急治理工程分项工程仅有泥石流防护堤。

一、施工方法及要求

防护堤采用M10浆砌块石修筑。

基槽分段开挖，分段长度应根据地形地貌情况确定，一般控制在10-15米。

1、测理放线：

测量人员按照设计要求准确放出墙边线，用滑石粉放出墙开挖线，并每隔10-15m用木桩定位。

2、浆砌块石石材强度不低于MU30，应选择质地坚硬，无风化剥落和裂纹的新鲜石料，块石材料按用量分别堆放在每个施工段。

3、墙体高度根据地形可适当调整，原材料质量、墙体位置偏差、墙身断面尺寸、墙体的偏斜、基础地基土等均符合设计要求。

4、墙体浆砌块石英的施工必须采用座浆法。

所用砂浆宜采用机械拌合。

块石表面应清洗干净，砂浆填塞饱满。

5、在基坑开挖过程中，应注意做好基坑排水工作。

基坑开挖后，如发现地基与设计情况有较大出入，应及时通知设计单位，根据实际情况进行调整。

基坑开挖后，应及时完成施工，避免积水下渗，影响墙体稳定性。

开挖需回填的土方要夯填压实，其压实度应符合有关规程规范要求。

6、开挖与砌筑：

采用放坡开挖，底部在砌筑前应将基底夯实、平整。

块石砌筑要求平（砌筑表面大体平整）、稳（块石大面朝下，安放稳定）、紧（块石间必须紧靠）、满（石缝用砂浆填满捣实，不留空隙）。

墙体块石大体不足尺寸均匀，墙面平整。

砌筑时灰浆饱满，砌筑面整合稳定，并用M10标号砂浆勾缝，同时满足其外观质量。

7、墙在高低变化处设置一道沉降缝，缝宽20mm，缝内用沥青麻筋或沥青木板填塞、填塞深度不小于15cm。

8、当砌体强度达到设计要求的70%后，方可回填墙后填料。

墙后填料可采取原土回填，回填的土方要分层夯实，其压实度应符合有关规程规范要求。

9、基槽开挖可采用机械开挖为主，辅以人工修饰的形式进行，开挖一段修筑一段，严禁全断面开挖后再砌筑。

二、质量检验

主要包括材料质量、墙体位置偏差、墙身断面尺寸、墙底高程、墙体的倾斜、防护堤基础深度等的检查检验。

检查方法为目测、尺检、测量、取样试验等。

1、墙体长度和断面必须达到设计要求。

2、实际浇注砂浆体积严禁小于计算体积，饱满密实。

3、石料和砂浆强度必须符合设计要求和有关规范的规定。

三、临时工程

基坑排水采用污水泵进行抽排，根据分段施工预计3个工作组同时进行，预计基坑排水需300个台班。

4.6.2搭设工艺流程

脚手架搭设工艺流程：

放线、摆放木枋、→摆放扫地杆→竖立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆，并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧→安第三、四步大横杆和小横杆→依次搭设上部大、小横杆和立杆→要求高度处→铺设脚手板→搭设防护栏杆及绑扎防护档脚板、挂安全网。

4.6.3脚手架的验收、使用及管理

1、架子的验收、使用及管理

搭设过程中的架子，每搭设一个施工层高度必须由项目技术负责人组织技术、安全与搭设班组、工长进行检查，符合要求后方可上人使用。

架子未经检查、验收，除架子工外，严禁其他人员攀登。

验收合格的架子任何人不得擅自拆改，需局部拆改时，要经设计负责人同意，由架子工操作。

工程的施工负责人，必须按架子方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技术交底施工。

脚手架分段完成后，应分层由制定架子方案及安全、技术、施工、使用等有关人员，按项目进行验收，并填写验收单，合格后方可继续搭设使用。

架子上不准堆放成批材料，零星材料可适当堆放。

施工层及临边必须设兜网和立网，以保证高处作业人员的安全。

安全网未经许可不得随意拆除。

架子搭好后要派专人管理，未经安全部门同意，不得改动，不得任意解掉架体连接及拉接件。

架子上不准有任何活动材料，如扣件、活动钢管、钢筋，一旦发现应及时清除。

雨后应对脚手架进行检查。

检查架体的下沉情况，发现地基沉降或立杆悬空要马上用木板将立杆楔紧。

在六级以上大风、大雾和大雨天气下不得进行脚手架上以及相临施工作业，雨后上架作业要有防滑措施。

脚手架采用立网全封闭。

外挂安全网要与架体拉平，网边系牢，两网接头严密，不准随风飘。

（11）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板、振动固定在脚手架上，严禁任意悬挂起重设备。

（12）搭好的脚手架要派专人经常进行巡查，发现问题立即派人进行处理。

4.6.4脚手架搭设安全要求及安全技术交底

1、脚手架搭设安全要求

（1）人员素质要求

高处作业人员必须年满18岁，两眼视力均不低于1.0，无色盲，无听觉障碍，无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性昏厥等疾病，无妨害登高架设作业的其他疾病和生理缺陷。

责任心强，工作认真负责，熟悉本作业的安全技术作操规程。

严禁酒后作业和作业中玩笑戏闹。

明确使用个人防护用品和采取安全防护措施。

进入施工现场，必须戴好安全帽，在无可靠防护2m以上处作业必须系好安全带，使用工具要放在工具套内。

操作工必须经过培训教育，考试、体检合格，持证上岗，任何人不得安排未经培训的无证人员上岗作业。

作业人员应定期进行体检（每年体检一次）。

作业所用材料要堆放平稳，高处作业地面环境要整洁，不能杂乱无章，乱摆乱放，所用工具要全部清点回收，防止遗留在作业现场掉落伤人。

保用品（三宝）要求

安全帽1）安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用。

工程使用的安全帽一律由分公司统一提供，各分包外联单位不准私购安全帽。

2）安全帽必须具有抗冲击、抗侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴，安全帽使用期为2.5年。

安全带1）采购安全带必须要有劳动保护研究所认可合格的产品。

2）安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可使用。

3）安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择在牢固构件上悬挂。

4）安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。

安全网1）安全网的技术要求必须符合CB5725—85规定，方准进场使用。

工程使用的安全网必须由公司认定的厂家供货。

大孔安全网用做平网和兜网，其规格为绿色密目安全网1.5m×6m，用作内挂立网。

内挂绿色密目安全网使用有国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。

2）安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混，当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。

3）安全网拆除后要洗净捆好，放在通风、遮光、隔热的地方，禁止使用钩子搬运。

2、脚手架搭设安全技术交底

是高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够等不适合做高处作业的人员，均不得从事脚手架作业。

配备架子工的徒工，在培训以前必须经过医务部门体检合格，操作时必须有技工带领、指导，由低到高，逐步增加，不得任意单独上架子操作。

要经常进行安全技术教育。

凡从事架子工种的人员，必须定期（每年）进行体检。

脚手架支搭以前，必须制定施工方案和专项安全技术交底，并由施工工长向所有参加作业人员进行书面交底。

操作小组接受任务后，必须根据任务特点和交底要求进行认真讨论，确定支搭方法，明确分工。

在开始操作前，组长和安全员应对施工环境及所需防护用具做一次检查，消除隐患后方可开始操作。

架子工在高处（距地高度2m以上）作业时，必须佩带安全带。

安全带必须与已绑好的立、横杆挂牢，不得挂在铅丝扣或其他不牢固的地方，不得“走过档”（即在一根顺水杆上不扶任何支点行走），也不得跳跃架子。

在架子上操作应精力集中，禁止打闹和玩笑，休息时应下架子。

严禁酒后作业。

遇有恶劣气候（如风力五级以上，高温、雨天气等）影响安全，施工时应停止高处作业。

大横杆应绑在立杆里边，绑第一步大横杆时，必须检查立杆是否垂直，绑至四步时必须绑临时小横杆和临时十字盖。

绑大横杆时，必须2--3人配合操作，由中间一人抬杆、放平，按顺序绑扎。

递杆、拉杆时，上下左右操作人员应密切配合，协调一致。

拉杆人员应注意不得碰撞上方人员和已绑好的杆子，下方递杆人员应在上方人员接住杆子后方可松手，并躲离其垂

直操作距离3m以外。

使用人力吊材料，大绳必须坚固，严禁在垂直下方3m以内拉大绳吊料。

使用机械吊运，应设天地轮，天地轮必须加固，应遵守机械吊装安全操作规程，吊运脚手板、钢管等物应绑扎牢固，接料平台外侧不准站人，接料人员应等起重机械停车后再接料、解绑绳。

未搭完的一切脚手架，非架子工一律不准上架。

脚手架搭完后由施工工长会同架工组长以及使用工种、技术、安全等有关人员共同进行验收，认为合格，报监理部门验收，验收合格后，办理交接验收手续后方可使用。

使用中的脚手架必须保持完整，禁止随意拆、改动脚手架或挪用脚手板；必须拆改时，应经施工及技术负责人批准，由架