等级工资制度.docx

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等级工资制度

等级工资制度

1总则

1.1本制度的制订和修订遵循以下原则

1.1.1公平、客观的原则;

1.1.2在人力资源市场中保持适当优势的原则;

1.1.3与公司经营绩效相结合的原则;

1.1.4与个人岗位责任、工作绩效相结合的原则;

1.1.5有效激励、预留增长空间的原则;

1.1.6清晰明了，1.1.7便于员工知晓，1.1.8便于操作计算。

2本制度适用于由公司直接聘用的下列员工，3不4包括临时员工:

4.1各管理部、室及各车间管理、技术人员（不4.2包括参与分红的人员）;4.3新进见习期大专院校毕业生;

4.4设备4.5维修工、质量检验工;

4.6其他非直接从事产品生产的辅助性工勤人员。

5等级工资的组成

5.1月工资标5.2准=月基本工资+月福利工资+月等级工资+月绩效工资

5.2.1月基本工资:

按柳州市最低工资标5.2.2准—福利工资标5.2.3准确定;

5.2.4月福利工资:

200元/人.月;

5.2.5月等级工资:

公司依据不同5.2.6岗位所承担的责任，5.2.7及个人的经验、

能力及学识等因素，5.2.8核定相应等级工资;

5.2.9月绩效工资:

根据个人绩效考核结果确定。

5.3等级工资制共分三个系列，5.4十三个职等，5.5四十个薪级。

见附表一《等级工资体系职等薪级表》、附表二《职等分类情况表》、附表三《各薪级薪资标准对照表》

6月等级工资的初次确定

6.1新进本公司人员不6.2包括福利工资，6.3按以下标6.4准核定试用期等级工资:

表4-1新进人员试用期工资核定参照表

学历应届毕业生0-3年相关工作经验者3年以上相关工作经验者薪级

薪级浮动范围及上限

技术类管理类工勤类

硕士14级13级可上浮1-5级可上浮1-10级本科9级8级7级可上浮

1-4级可上浮1-8级大专5级4级3级可上浮1-3级可上浮1-8级中专4级3级2级可上浮1-2级可上浮1-6级高中以下3级2级1级可上浮1-2级可上浮1-6级

6.4.1由部门根据面试情况提出薪资建议，6.4.2由人力资源部门审核后由总经理核

定，6.4.3一般可参考工作每满一年增加1-2个薪级的标6.4.4准核定，

6.4.5

也可根据面试洽谈情况确定，6.4.6但一般最高不6.4.7超过上限，

6.4.8且应在该职位的薪资等级范围内核定;

6.4.9对于公司急需的特殊人才，6.4.10试用期工资可突破上述限制，6.4.11但

需由总经理批准

6.4.12尚未取得毕业证书的实习期毕业生在公司实习期间，6.4.13按最低工资标

6.4.14准发放实习补贴，6.4.15一般不6.4.16能按上述标6.4.17准核定工资。

6.5现在岗人员等级工资初次核定

6.5.1由部门经理根据本部门不同6.5.2岗位所承担的责任进行职等划分，

6.5.3对

所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分，6.5.4提出建议，

6.5.5最终由公司领导统一平衡后确定;见附表四《部门员工等级工资初次核定表》

6.5.6部门经理提出建议时，6.5.7可适当参考“4.1”所述核定标6.5.8准。

但如核

定薪级低于该职位最低薪级时，6.5.9按就高原则执行;高于该职位最高薪级时，6.5.10按最高薪级执行。

7等级工资的调整

7.1应届毕业生见习期满3个月，7.2或招聘人员试用期满，7.3试用考核合格，7.4

符合转正条件者，7.5应办理转正手续，7.6重新确定薪级。

7.7等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等，7.8具体调整方式为:

7.8.1根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等，7.8.2对符合条件的员工直

接予以晋职，7.8.3并调整至相应的职等内，7.8.4一般定为该职等的最低薪级，7.8.5但如该员工原职级已超过该职等的最低薪级，7.8.6则予以晋升一级;

7.8.7在同7.8.8一职等内，7.8.9每经过一次年度绩效考核为称职及以上者，7.8.10

可以在本职等内向上晋升一个薪级，7.8.11当晋升到本职等最高薪级以

后，7.8.12不7.8.13再晋升薪级，7.8.14除非晋升到更高的职等;

7.8.15已经晋升到本职等最高一级，7.8.16并且连续两年的年度考核为良好及以上

者，7.8.17可晋升职等;

7.8.18等级工资年度例行调整一般在每年2—3月间进行，7.8.19但进入本公司尚

不7.8.20足6个月的员工，7.8.21一般不7.8.22在调整范围内。

7.9以上均采用考核等级评定制，7.10考核成绩与薪级调整幅度的对应关系

规定如下:

表5-1绩效综合考核与等级工资调整幅度对应关系

年度绩效考核成绩职级调整幅度备注

优秀上调2-3级

良好上调1-2级上限为本职等的最高薪级，连续两年良好及以上者晋升职等

称职上调1级

基本称职不上调

不称职下调1-2级

7.11根据员工个体表现情况，7.12对表现杰出或表现欠佳的的员工，7.13各部门经理

可随时提出等级工资调整建议，7.14经人力资源部门审核，7.15公司领导批准后

执行。

7.16附表五《等级工资调整申请表》

8绩效工资

个人绩效考核得分

8.1月绩效工资实得额=本人绩效工资标8.2准基数X

本部门绩效考核平均分

8.2.1本人绩效工资标8.2.2准基数二本人等级工资标8.2.3准X50%

8.3试用期、见习期员工按工资标8.4准基数额发放工资，8.5期满后进入正常绩效

工资考核。

9工资标10准调整办法

10.1柳州市最低工资标10.2准如提高，10.3基本工资标10.4准将随之提高;

10.5公司将依据以下因素定期或不10.6定期调整“附表一”所列等级工资标

10.7准:

10.7.1公司经营状况，10.7.2如工资利润率、资本收益率、人均利润、人均劳动生

产率等;

10.7.3柳州市工资增长指10.7.4导线;

10.7.5人力资源市场工资指10.7.6导价位变化情况;

10.7.7居民消费价格指10.7.8数变化情况。

10.8工资标10.9准调整方案由人力资源部门根据上述情况提出建议，10.10报公司领导

批准后执行;

11加班工资

基本工资标准+等级工资标准

11.1加班日工资计算标11.2准=

25.25

11.3发放加班工资范围:

11.3.1经批准在国家法定假日或休息日加班的，11.3.2可在次月结算加班工资;

11.3.3检验员、带班长、车间主任、仓库人员、维修人员的加班工资可按月结算，

11.3.4其余人员的加班工资在年终结算中予以适当补助。

11.4部门应根据工作量情况控制非直接生产人员加班，11.5并尽可能安排加班员工调

休，11.6以降低加班费支出。

12各类假期期间及特殊情况下工资支付办法（见附表六）

13工资计算及支付

13.1每月由人力资源部门根据本制度规定及各部门绩效考核情况进行统计、汇总和计算，

13.2并将计算结果报公司领导批准后发放;

13.2.1下列项目将由人力资源部门直接在员工应发工资中扣除:

个人所得税;

住宿费、水电费;

个人应缴纳的的社会保险费等;其他按法律法规或公司制度可在工资中扣除的项目。

13.3工资计算期为每月1日至月底，13.4次月25日发放，13.5如遇节假日则提前发放;13.6支付方式:

13.6.1员工工资将在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户;新员工的银行卡

将于第一次发薪日前发给员工

13.7保密规定

13.7.1所有员工的工资额均为公司机密，13.7.2任何泄露或探听他人工资者，13.7.3

一经发现，13.7.4予以一次书面警告，13.7.5并处100—500元的罚款。

第二次发现者，13.7.6视作严重违纪一次，13.7.7可予以提前解除劳动合同

13.7.8处理;

13.8离职人员工资支付

13.8.1人力资源部门凭办理完毕的《员工离职通知单》结算离职人员工资，

13.8.2

工资结算至该员工在本公司的最后上班日止，13.8.3并在当月或次月的发薪日支付;

13.8.4离职手续未办清者，13.8.5暂不13.8.6予结算工资。

14年末双薪

14.1公司将在每年年终对实施本制度的员工增发1-3月工资作为年终奖励;

14.2发放标14.3准为：

本人当年12月份月工资标14.4准基数X（1-3）X在职月

份/12;14.5增发月数的确定:

由部门根据本人当年业绩情况和考核情况提出建

议，14.6总经理

批准;

14.7发放时间：

每年农历春节前;

14.8年末双薪发放前已经离职或已提交离职申请的员工不14.9在发放范围内。

15附表

15.1附表一《等级工资体系职等薪级表》

15.2附表二《职等分类情况表》

15.3附表三《各职级薪资标15.4准对照表》

15.5附表四《员工等级工资初次核定表》

15.6附表五《等级工资调整申请表》

15.7附表六《各类假期期间及特殊情况下工资支付办法》

16附则

16.1本制度自2007年1月起试行1年，16.2如需修订、调整，16.3均须由总经理批准;

16.4本制度由人力资源部门负责解释。

批准审核编制行政人事部

附表一:

等级工资体系职等薪级表（单位:

元）

职等系列薪级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一十二十三工勤管理402920392800382680372560256036245035234034223022303321303220303119301930301840

2917502816601660271580261500251420142024134023126022

11801180211110201040199709701890017830167607601570014

6401358058012520114601040040093508300725025062005

150410010036022010附表二:

职等分类情况表

职等薪级工勤系列管理系列技术系列备注

十三职等37-40高级工程师

十二职等34-37高级主管一主任工程师一

十一职等31-34高级技师高级主管二主任工程师二

十职等28-31技师一九职等25-28技师二八职等22-25高级工一七职等19-22高级工二六职等16-19高级工三五职等13-16中级工一四职等10-13中级工二三职等7-10中级工二二职等4-7

高级主管三主任工程师三主管一主管工程师一主管二主管工程师二主管三主管工程师