如东县御景花园工程施工组织设计方案1.docx
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如东县御景花园工程施工组织设计方案1
如东县御景花园住宅小区施工组织设计
第一章工程综述
1.1、编制依据
1.1.1、德禾置业签发的如东县御景花园工程施工承包招标文件。
1.1.2、省建工设计研究院的如东县御景花园施工图。
1.1.3、国家现行有关建筑施工规、规程、标准
1.2、工程概况
如东县御景花园住宅小区工程，由德禾置业开发，省建工设计研究院设计，位于如东县泰山路西侧、金沙江路南侧，工程规划用地面积33079.4平方米，总建筑面积73399.22平方米，其中地下部分面积18351.51平方米，地上部分面积55047.71平方米。
由35栋三层别墅、三栋高层、1栋三层公共把服务用房组成。
本工程三层别墅为框架结构，高层住宅主楼为预应力高强管桩基础，多层住宅地下车库均筏板式基础，抗震设防列度6度。
人防等级6级，耐火等级一级。
1.3、工程重点和特点
1.3.1、工程重点
1.3.1.1、确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是要保证结构工程的在质量。
1.3.1.2、本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。
1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点容之一。
1.3.1.4、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点容之一。
1.3.1.5、本工程基础结构施工将进入冬期阶段，如何搞好冬施，
确保结构工程质量，将是本工程的重点和难点容之一。
1.3.1.6、住宅工程使用功能的实现，尤其是上下水、照明系统、通风防排烟、消防喷淋等使用功能，这也是本工程重点容之一。
1.3.1.8、本工程地下室占地面积大，工程量大，应作为本工程施工的重中之重。
1.3.2、工程特点
1.3.2.1、结构复杂。
本工程属于高层、多层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。
1.3.2.2、现场窄。
由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。
1.3.2.3、临近居民生活区、学校宿舍区，解决民扰及扰民问题有一定难度。
1.4、招标围
1.4.1、本工程承包围包括以下容：
桩基础工程；土建工程（二次装修除外）；给排水工程；通风工程；
电气工程；人防通风工程；弱电预埋工程
1.4.2、本工程招标围不包括以下容：
室外工程；降水工程；护坡桩工程；地基处理工程；
土建二次装修工程；变配电工程；电梯工程；消防报警工程；
弱电工程（随结构预留、预埋除外）
第二章工程承包组织管理对策
2.1、综合说明
我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一
支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建东江学府五期工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到施工图后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。
我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。
2.1.1、关于工程工期
本工程建设单位要求工期为730天，我单位承诺按期完成。
一旦接到开工通知，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工。
项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始。
计划2013年10月1日开工，进行定位放线、土方开挖及基础结构施工。
由于地下室占地面积大，土方工程量将会很大，需较长时间才能完成，为防止春节后雨季施工困难，2001年农历春节前组织两大作业队集中进行基础底板施工，2002年3月份复工后两大作业队继续集中力量进行地下一层结构施工。
地下一层结构施工完后，一作业队
进行夹层施工，另一作业队进行地下室外墙防水及回填土施工，因1#楼为框架结构，7#楼层数较多，考虑在回填土施工的同时进行1#、7#楼主体结构施工，2#～6#楼待地下室肥槽回填土结束后进行主体结构施工，计划于2002年7月25日完成全部结构工程。
各楼5层以上结构施工时，穿插进行4层以下各层二次结构及初装修施工，因在初装修时仍要经过一个冬季，准备将地下室的二次结构、墙体抹灰、地面及墙体腻子、涂料等施工安排在冬季，其余初装修均在2002年冬季前完成。
2003年3月底4月初进行局部修补、清理，留出足够的时间进行二次装修。
在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程立管、风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2003年4月30日前完成本招标围的所有施工容。
工期目标：
2001年10月30日—2003年4月30日，共计548日历天。
2.1.2、关于工程质量
本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。
本工程的质量目标为：
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，确保市结构长城杯、市优质工程，争创国家鲁班奖。
2.1.3、关于工程总承包管理
我公司是国家一级企业，我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。
为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。
为体现我们的服务，在**住宅小区工程上本公司确立急工程
所急，想工程所想的服务思想，协调好各专业承包分包单位，并积极主动地为各专业承包分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的工程目标。
2.1.4、项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。
2.1.5、安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以。
2.1.6、文明施工目标
创市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。
2.1.7、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及
项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创
市优质工程创造必要的条件。
通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
2.2、项目管理总体设想及对策
2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）
本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19002idtISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员，组成一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。
项目经理：
工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。
近5年以项目经理身份承接过3项主要工程，共15.4万平方米，1项为剪力墙结构，2项为框架－剪力墙结构，其中1项工程正在申报市优质工程，另1项工程在市结构长城杯的核定过程中。
项目副经理：
工程师，具有一级项目经理资质，有多年施工及协调经验。
安装经理：
工程师，具有一级项目经理资质，主持过多项智能化大型工程的安装工作。
项目工程师：
工程师，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。
其他人员：
具有工程师资质人员配备约10人。
2.2.2、施工的组织部署
（1）总承包组织以土建为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工，协调专业分包单位配合施工。
（2）结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划。
首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。
（3）组织计划施工容有：
土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。
安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的容执行。
（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。
（5）在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无常施工。
协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。
所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协
调，保证现场有序工作。
2.2.3、施工协调管理
（1）同设计单位之间的工作协调
1）如果我单位中标，我们即与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助完善施工图设计。
2）根据施工总进度计划向提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计容和设备物资选型。
4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
6）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺
寸的平衡协调工作。
（2）与监理工程师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋单位统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（3）与专业分包单位间的协调
1）项目经理部会同公司总部对选定的专业分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位（含供应单位），无论是资质、管理经验都符合工程要求。
2）责成专业分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主
和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4）各专业分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。
5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。
任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。
6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，确保完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。
7）协调方式：
a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
b.由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般
情况下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参加的协调会议。
c.由项目经理部副经理负责主持的每日与专业分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
d.项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。
2.2.4、施工进度计划管理
本工程建筑面积约170174.9m2，拟订开工日期2001年10月30
日，地下结构（包括填土）完成日期为2002年5月15日，2002年7月25日结构封顶，2003年4月5日完成初装修。
2003年3月底4月
初进行修补、清理，作中间验收准备。
由于工期紧，所以在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控制计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。
为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。
采用等节拍均衡流水施工：
等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。
我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。
施工作业队由专业作业班组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种按专业分班组合而成。
作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以保证连续均衡的流水施工。
劳动力安排：
在施工过程中，严格实行动态管理，由总公司统一协调，调配具有熟练专业的技术工人满足本工程劳动力需要。
2.2.5、工期保证措施
为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照建筑工程的施工模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。
为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：
工程严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。
按网络计划对进度进行跟踪，对施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找出解决办法，并及时对局部计划进行调整，密切注意关键线路的变化，再按照变化后的关键路线动态地组织施
工。
从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够处于受控状态。
严格计划的管理，定期召开由各专业分
包单位参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
保证整个工程有计划地实施，避免施工的盲目性。
（1）采用先进的施工技术和机械设备，作好充分的前期准备
本工程钢筋连接采用直螺纹（冷挤压）连接，其施工速度快、质量好。
顶板模板采用竹胶板，柱子采用可调钢柱模，剪力墙模板采用企口全拼、全钢定型大模板，以有效节省工期和人工。
塔吊在底板施工前安装就位。
这样塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。
地下结构施工期间现场设置8台汽车泵，地上结构施工期间设置4台拖泵，以满足现场混凝土泵送。
主体结构施工至五层时，设立12台双笼外用电梯投入使用。
采用混凝土泵送以及其它机械设备，极大的提高了劳动生产率，保证了施工进度。
其它设备详见机械设备一览表。
加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同专业分包的进场时间对分包进行协调照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。
（2）专业施工保证
我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
专门成立协调小组
施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工
种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：
1）水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调及时解决；
3）一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电施工创造条件，水电施工要注意对土建成品及半成品的保护。
定期召开生产例会
每周二、五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。
加强成品保护
建立成品保护制度，总承包单位将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。
项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备的采购作出有效的
实施措施，保证物资按期供应。
进入装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工状态，项目经理部在为分包创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。
制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量的完成，如屋面工程在雨季进行施工，将编制切实可行的技术措施，保证施工质量。
为业主服务，协助业主作好专业分包单位的阶段性招投标工作，
保证专业分包单位按期进场施工，并按照标书要求，提供一切便利条件。
2.2.6、合约管理
（1）总包的配合与服务
1）总承包单位的责任与义务
我公司将根据合同规定，努力而认真地完成本工程施工，提供总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。
对承包围的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合服务负责任。
我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我公司认为总包与分包单位之间的密切配合和总包随时为分包单位提供服务是总包应有的责任和义务，我公司将按合同要求对分包单位进行管理与协调，积极为分包单位的工作
创造条件，使工程顺利进行。
2）总包配合与服务的围：
免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。
提供现场的垂直运输设备并在分配的时间使用。
在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包位自行接驳所需的电箱和电力。
在工地上（非操作面）提供足够的水源。
在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。
分包单位要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总包单位指定的地点，由总包单位负责清运。
总承包单位提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合市规定，但分包单位必须服从总包单位的安全管理。
提供现场警卫、消防设施，但分包单位操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包单位自行负责。
提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点，但专业安装工作面的细部测量放线由分包单位自行负责。
3）总包配合与服务的管理目标
总包配合与服务应达到的管理目标如下：
质量目标：
分包单位承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的优良。
工期目标：
按总承包单位提供的计划，在规定时间完成好自身的工作。
安全目标：
分包单位在其分部分项工程的施工过程中，无伤亡事故。
文明施工：
分包单位应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。
4）实现总包配合与服务管理目标的措施
质量措施
对分包单位实行方案审批手续；
对分包单位进场材料进行监督；
对分包单位施工工序进行监督控制和验收；
督促分包单位作好成品保护工作；
对分包单位施工人员的技术素质进行控制。
工期措施
总包阶段性施工计划及时传达给分包，并督促其落实；
由各分包单位参加的现场工程协调会；
总包积极为分包单位创造工作面；
总包单位将图纸和相关资料及时提供给分包；
对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工；
总包作好现场垂直运输工具的协调、平衡，保证分包单位合理地使用。
安全措施
对进场的分包单位进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日；
对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；
总包提供的安全设施应完好，并定期检查；
为分包单位提供的配电箱应完好。
文明施工措施
要求各分包单位统一戴安全帽和着装；
进入现场人员实行出入证制度；
现场材料堆放整齐，标识明确；
分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包单位指定的地点；
竣工图按期、高质交付措施
主要措施如下：
有经理部技术部牵头负责，并配备工作用的计算机等设备。
我公司现场技术人员和驻现场代表密切配合，在取得提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上。
在计算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，因此，竣工图高质按期交付于业主我公司是有信心的。
（2）专业分包管理
1）总体措施
管理依据：
合同管理：
我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。
以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。
将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使专业分包合同完全处于总承包单位控制状态之中。
计划管理：
编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定货和进场计划；分包单位进退场计划等）各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。
2）总包单位与专业分包单位的联系
我公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协单位解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出
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