对财务管理专业的认识.docx

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对财务管理专业的认识

对财务管理专业的认识

　　财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，

　　初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。

　　但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。

到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。

　　我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。

在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。

　　改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。

目前，国有企业正在加快企业改制工作。

单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。

国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。

国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。

　　二、当好参谋，把好企业投资决策关

　　决策是企业管理中一项最为重要的工作。

决策是有成本的，这一点容易被人忽视。

　　例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。

因此，决策也必须讲成本控制。

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：

投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。

因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。

　　投资有很多种类：

从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。

这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。

因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

　　第一，把好经济行为关。

必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。

笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。

例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。

甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。

这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。

另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。

这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.

　　第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。

投资决策是一个过程。

在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。

特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。

合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

　　第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。

不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：

有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。

　　第四，把好成本控制、风险与收益关。

投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

　　三、管好资金，确保企业资金流通与安全

　　目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：

一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。

如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。

当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

　　四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值

　　完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。

企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。

建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。

从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。

正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。

在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。

财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。

而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。

直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。

　　五、新形势下的利润分配管理

　　利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。

利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

　　多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。

一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。

有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。

个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。

一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。

在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。

　　改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。

邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。

目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。

按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。

在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

　　对财务管理专业的认识谈到财务管理，大家总会将他与会计相提并论，甚至就将他看做会计——这其实是对财务管理认识的一大误区。

　　在现实经济生活中，财管和会计就像孪生兄弟一样出双入对，密不可分，他们都属于会计体系，研究的也都是资金运动，但他们其实是两种不同的工作，通俗点说，会计一般是做账算账，而财管负责公司的财务工作。

　　但财务管理的内涵远不止这样，或者说那样的解释并不精确。

就我目前的认知，会计和财管的区别可以这样解释：

会计工作主要围绕基础的账务处理，而财务管理侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作，换个说法，即相对于会计学注重具体的实务操作，财务管理更强调宏观的调控指挥。

因此我们可以认为财务管理是会计工作的一个提升。

正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。

　　财务管理就是将科学的'决策方法运用于企业理财活动包括生产经营、筹资、投资以及利润分配这四个方面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳投资方案使企业价值最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。

财务管理是企业管理的核心部分，企业的任何决策都会涉及到财务决策。

　　观察财务管理的成长过程可以通过模拟一个企业的整个发展阶段来完成。

第一阶段——企业创建初期阶段，业务简单，营运及资金规模小，因此对财务功能的要求不高，仅限于出纳、记录、简单核算和报税等其他简单工作。

第二阶段——企业成长阶段，规模出现较大范围的扩张，由于资金、货物运作量在不断增大，企业面临风险提高，产生资产损失的可能性和危害程度也相应扩大，因此企业就迫切需要建立健全一个有效的控制体系，财务管理便广泛渗透到业务流程控制之中。

第三阶段——企业多元化发展阶段，面临激烈的市场竞争及复杂的内部管理环境，财务管理工作需要为业绩管理、全面预算、决策提供支持，以帮助企业盈利。

第四阶段——企业运用资本手段进行更大规模的快速扩张阶段，此时财务管理功能重在资金运作，对投资融资所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜都要进行直接管理。

第五阶段——企业发展成熟阶段，企业已具有较复杂的资本结构，营运资本高，有了税务谈判的筹码，因此该阶段的财务管理功能主要是通过优化税务、加强管理营运资本，直接为企业产生效益，避免不必要的多纳税和资金闲置所造成的损失。

　　根据以上五个阶段，我们也可以从中发现财务管理人员在企业成长中所担负的责任：

财务管理之于一个企业的作用，就相当于链条之于自行车，一旦链条失灵，整个自行车就无法行动，因此兼备管理、经济法律和理财、金融等方方面面能力的高级专业人才是不可或缺的。

目前，财务管理人才已经成为市场需求量最大、最广泛的专业人才之一，同时，市场对此类人才的计算机和法律知识的要求、实践能力的要求提高。

这些发现对于培养高校本科财务管理专业人才，强化财管专业人才的市场意识，提高其综合素质，以满足市场需求，具有重要的指导作用。

　　在我们的大学学习中，学习财务管理除了要重视基础的会计课程，还要学会分析和决策等财务管理方法，这就要求我们学习必要的专业课程：

经济学、管理学、财务管理、市场营销、经济法……通过这些课程培养起自身经济、管理、金融、理财和法律方面的能力，掌握财务管理的定性、定量的分析方法，具备分析和解决财务管理实际问题的基本能力。

因此我认为将财务管理这个专业划入理科更为贴切，这也对财管专业的学生提出了更高的学习要求：

我们不能通过死记硬背来应付一门课程，我们需要以良好的数学基础作为分析工具和研究手段来学好财务管理。

　　财管是非常有前途的职业，也是易于规划自己发展路径的职业。

财管专业学生主要任职四个领域：

企业财务人员，会计师事务所，专业财务公司，银行、证券公司等金融机构，还有理财规划师是财管专业学生都梦寐以求的工作，他要求学生掌握九个方面的基础知识——税收、保险学、经济学、投资学、财务会计、消费支出、货币金融学、实业投资学和相关法律法规，必须具备良好的人品及职业操守，以客户利益为中心，以服务客户为宗旨，为客户保守个人秘密。

实践经验是否丰富是客户选择理财规划师的重要标准，因此丰富的实践经验更是不可或缺，要知道只讲理论是不能达成理财目标的。

这就要求学生在毕业前尽可能寻找多的实习机会，到保险、证券、金融等领域“淘金”，由于这些行业更加成熟和完善的财务管理体系，只要向前辈虚心求教，将一个个案例积累在手，必然会大有收获。

　　财务管理专业报考指南说，如果行政管理管的是全身，那么财务管理就扼住了企业的心脑血管。

但目前国内的普遍状况是低端财务人员遍地开花，高级人才却始终紧缺，因此，我们不管具体从事哪个方向的财管工作，都要争取向高端发展，做专业和资深人士。

　　对财务管理专业的认识一、目标导向和聚焦管理的理念

　　财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。

　　二、与时俱进持续创新思维的理念

　　三、以人为本的理念

　　在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。

坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律，有以下三方面:

　　第一，自利行为的规律：

指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。

　　第二，双方交易的规律：

指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。

　　第三，信号传递的规律：

指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。

它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。

　　四、创造价值的理念

　　企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。

创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面:

　　第一，有价值的创意规律：

指新创意能获得额外报酬。

有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。

　　第二，比较优势规律：

指专长能创造价值。

比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。

在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。

　　第三，期权原则：

是指在财务估价时要考虑期权的价值。

广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。

有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。

　　第四，净增效益规律：

指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。

　　五、思辩而不盲从理论的理念

　　财务管理有哪些内容？

　　1、筹资管理筹资是为了满足企业对于资金的需要而筹措和集中资金的经济行为。

筹资活动包括企业发行股票，发行债券，取得借款、赊购、租赁等。

　　2、投资管理投资是企业为了经济资源的增值而将其货币投放于各种资产形态上的经济行为，是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

　　3、营运资金管理营运资金是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。

营运资金的管理对于维系企业营运发展的命脉有着不可轻视的作用，尤其是对于季节性或循环波动较高的企业，营运资金管理更显得重要，可避免因一时的周转不灵而陷入倒闭的困境中。

　　4、利润分配管理利润分配管理主要是研究企业实现的税后净利润如何进行分配，即多少用于发放股利，多少用于企业留存。

　　财务管理的目标？

　　1.利润最大化基本观点：

利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。

　　而我们如何学好今后的专业课呢？

　　学习这门课程前，首先就不要认为它“很难”，只要相信“难而不会，会而不难”，充满信心一定就能学好。

　　第一步，通读全书。

　　不能只是走马观花的浏览，而需要一章一节的细读，一定不要打折扣。

只有这样，才能对财务管理的基本知识结构有所了解，为今后的学习打下基础。

　　第二步，找重点。

　　第三步，做练习。

　　第四步，强化记忆。

　　强化记忆一般在考前一个半月开始为佳，不能太早也不能太晚，否则会事半功倍。

　　第五步，考前总复习。

　　财务管理其实内容不难,只要我们用心学,上课认真听,该记住的知识点要记住,如果有实践课的话,一定要自己动脑动手,多联系多熟悉。

　　对于我的专业课的学习，我觉得：

　　要学好这门课程，首先要喜欢这门课程，要对这门课程感兴趣。

这是我们学好这门课程的一个基础，其实任何课程的学习都是这样。

兴趣是最好的老师不是吗？

　　有学者认为学习财务管理其实就是在体现大家们的思想，在用他们的眼光看待我们这样一个世界。

　　所以从这个角度认识我们的学习，学习《财务成本管理》这门课程，其实是一件很幸运，很有价值，也很有意义的事情。

这就是对于《财务成本管理》课程要真正地感兴趣，要喜欢这门课程。

同时要学好这门课程，必须要制定一个切实可行的计划。

我们要做好任何一件事情，都必须要有一个计划的指导。

作为课程的学习和考试来说，其实也是这样。

。

　　但是一旦你坚持下来了，那么学习就会成为你的一种习惯。

当学习成为你的一种习惯的时候，任何考试，其实我们都是可以通过的。

这是关于计划的重要性。

　　追本溯源我们学习的一部分原因是为了应付考试，而考试就不得不说应试技巧了。

作为考试来说，实际上就是一门课程的艺术。

既然是一门作题的艺术，那么我们单纯地掌握知识点还不行，还需要掌握一定的作题技巧。

　　作为一门课程来说，内容还是不少的。

这么多的内容，尤其是像《财务成本管理》这门课程，又涉及到了很多公式，如果我们不对它在思考的基础之上进行总结和归纳的话，那么你要学好这门课程是很困难的。

很多人在学的过程中可能有这样的体会，就是说学习一章，把这章从头到尾全部学了一遍，全部学完之后，书本一合，可能什么都想不起来。

之所以有这种效果，就是你没有进行归纳和总结。

其实有很多内容看上去很多，也许会涉及很多公式，公式也可能很复杂，但是一旦你经过归纳总结之后，就会变得非常简单。