煤矿调度员工作心得体会.docx
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煤矿调度员工作心得体会
煤矿调度员工作心得体会
篇一：
如何干好调度工作的总结
如何干好调度工作的总结
本人作为调度室的一员，一年来在日常的工作中严格要求自己,认真履行自己的岗位职责。
始终以饱满的热情对待工作，工作中团结同事，在工作中经常深入井下，基本掌握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题及时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠，做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则。
为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。
下面我先讲述一下这一年来我对调度工作的学习与认识首先我了解了调度工作的概念：
煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的相互传递和沟通，进行组织、协调和综合平衡，这也就是我们常说的信息的收集，信息的整理和信息的处理。
全面地了解和掌握企业安全、生产动态，为各级领导提供决策性信息，及时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾，实现整个生产系统的安全、高效运行。
在工作实践中我主要以以下几个方面为目标：
1、了解和掌握企业安全、生产动态。
2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。
3、通过信息的相互传递和沟通，对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。
4、实现整个生产系统的安全、高效运行。
有了这个目标在实际工作中我首先要准确无误的掌握矿建
和土建的安全、生产信息，各个工作面的日进度以及当班的生产影响情况。
信息的准确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否，所以我值班时在信息的收集方面一直非常谨慎，通过多种渠道核对出准确无误的信息，之后再向领导汇报并做好相关记录。
在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、准确性、权威性、专业性、预见性。
煤矿企业需要24小时三班生产具有高度的连续性，调度人员必须坚持24小时值班，不间断地组织指挥。
对上级领导的指示和基层反映的问题，要在第一时间传达、汇报和处理，做到信息反馈及时，解决问题迅速。
因为煤矿生产经常受到各种自然灾害的威胁，所以调度人员必须熟知和其他安全生产法律法规，具有丰富的煤矿安全生产的知识，并熟悉现场安全生产环境。
接下来是度工作的基本任务（主要把握4个方面）
1、指挥生产各系统的正常运作。
依据客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解掌握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，保证完成各项生产计划。
2、协调平衡产、运、销之间的关系，依据销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决产、运、销各环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现产、运、销协
调运行。
3、依据发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备的使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控企业安全生产状况和发展态势，掌握安全重点和重大安全隐患的治理工作，组织指挥事故抢险工作，确保安全、生产监控各系统的运行正常，做好业务保安，实现安全调度。
调度工作的基本职责（主要把握7个方面）
1、负责日常生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成本单位各项生产计划和重点工程项目。
2、负责召开调度会、协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，及时解决生产中存在的各类问题。
3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。
4、掌握各类事故情况，当发生重大事故时，根据领导指示调动所需人力物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
5、调度人员要经常深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出现的问题。
6、负责抓好雨季“三防”、地震及地质灾害工作的预防和处理，监督检查应急物资的储备和使用情况，建立应急物资储备台账。
7、做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领导决策提供依据。
第二部分是调度管理制度与业务流程。
一、调度管理制度
1、调度总值班制度
2、值班调度员交接班制度
3、调度设备与办公环境管理制度
4、调度汇报制度
5、生产调度管理制度
6、安全调度管理制度
7、调度应急管理制度
8、调度重点工作制度
9、调度人员下现场制度
二、调度业务流程（13项）
1、上级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程
2、领导指示及相关文件业务处理流程
3、调度通知、通报、纪要等业务流程
4、向上级汇报、请示、报告业务流程
5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程
6、调度日报（幻灯片）业务流程
7、调度月报业务流程
8、重点工作业务流程
9、重大生产影响业务流程
10、有害气体监控业务流程
11、调度汇报业务流程
12、雨季“三防”业务流程
13、调度人员下现场业务流程
第三部分调度基础工作
一、原始记录
1、安全生产原始记录
2、调度总值班记录
3、值班调度员交接班记录
4、调度会议记录
5、调度平衡协调记录
6、调度人员下现场记录
7、雨季“三防”工作记录
8、上级调度通知、通报、指示、指令记录
9、人身及重大非伤亡事故记录
以上9种原始记录是调度管理的最基础的工作，也是最重要的，不可缺少的。
二、图表
1、采掘工程平面图
2、井上下对照图
3、安全监测装备布置图
4、矿井避灾路线图
5、通风、排水、供电、供水、运输、通讯系统图
篇二：
如何干好调度工作的总结
如何干好调度工作的总结
摘要：
通过在调度室一年来的工作实践我对煤矿事业有了更进一步的认识，也对调度工作有了更深刻的了解，懂得了调度是煤矿企业正常运行的重要平台，通过这个平台向领导汇报全矿生产动态、安全状况及生产运营情况，也是为各级领导提供决策的主要信息平台。
在这个平台上把我所学的理论知识与生产实践有效的结合了起来，为我今后的工作打下了坚实的基础。
关键词：
掌控指挥组织协调上情下达、下情上报并做好各项记录
本人作为调度室的一员，一年来在日常的工作中严格要求自己,认真履行自己的岗位职责。
始终以饱满的热情对待工作，工作中团结同事，在工作中经常深入井下，基本掌握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题及时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠，做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音，项项有记录”的调度工作原则。
为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。
下面我先讲述一下这一年来我对调度工作的学习与认识首先我了解了调度工作的概念：
煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的相互传递和沟通，进行组织、协调和综合平衡，这也就是我们常说的信息的收集，信息的整理和信息的处理。
全面地了解和掌握企业安全、生产动态，为各级领导
提供决策性信息，及时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾，实现整个生产系统的安全、高效运行。
在工作实践中我主要以以下几个方面为目标：
1、了解和掌握企业安全、生产动态。
2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。
3、通过信息的相互传递和沟通，对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。
4、实现整个生产系统的安全、高效运行。
有了这个目标在实际工作中我首先要准确无误的掌握矿建和土建的安全、生产信息，各个工作面的日进度以及当班的生产影响情况。
信息的准确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否，所以我值班时在信息的收集方面一直非常谨慎，通过多种渠道核对出准确无误的信息，之后再向领导汇报并做好相关记录。
在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、准确性、权威性、专业性、预见性。
煤矿企业需要24小时三班生产具有高度的连续性，调度人员必须坚持24小时值班，不间断地组织指挥。
对上级领导的指示和基层反映的问题，要在第一时间传达、汇报和处理，做到信息反馈及时，解决问题迅速。
因为煤矿生产经常受到各种自然灾害的威胁，所以调度人员必须熟知和其他安全生产法律法规，具有丰富的煤矿安全生产的知识，并熟悉现场安全生产环境。
接下来是度工作的基本任务（主要把握4个方面）
1、指挥生产各系统的正常运作。
依据客观规律和生产计划的要求，及时、全面地了解掌握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，保证完成各项生产计划。
2、协调平衡产、运、销之间的关系，依据销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决产、运、销各环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现产、运、销协调运行。
3、依据发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备的使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。
4、全面掌控企业安全生产状况和发展态势，掌握安全重点和重大安全隐患的治理工作，组织指挥事故抢险工作，确保安全、生产监控各系统的运行正常，做好业务保安，实现安全调度。
调度工作的基本职责（主要把握7个方面）
1、负责日常生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成本单位各项生产计划和重点工程项目。
2、负责召开调度会、协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，及时解决生产中存在的各类问题。
3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。
4、掌握各类事故情况，当发生重大事故时，根据领导指示调动所需人力物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
5、调度人员要经常深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出现的问题。
6、负责抓好雨季“三防”、地震及地质灾害工作的预防和处理，监督检查应急物资的储备和使用情况，建立应急物资储备台账。
7、做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领导决策提供依据。
第二部分是调度管理制度与业务流程。
一、调度管理制度
1、调度总值班制度
2、值班调度员交接班制度
3、调度设备与办公环境管理制度
4、调度汇报制度
5、生产调度管理制度
6、安全调度管理制度
7、调度应急管理制度
8、调度重点工作制度
9、调度人员下现场制度
二、调度业务流程（13项）
1、上级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程
2、领导指示及相关文件业务处理流程
3、调度通知、通报、纪要等业务流程
4、向上级汇报、请示、报告业务流程
5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程
6、调度日报（幻灯片）业务流程
7、调度月报业务流程
8、重点工作业务流程
9、重大生产影响业务流程
10、有害气体监控业务流程
11、调度汇报业务流程
12、雨季“三防”业务流程
13、调度人员下现场业务流程
第三部分调度基础工作
一、原始记录
1、安全生产原始记录
2、调度总值班记录
3、值班调度员交接班记录
4、调度会议记录
5、调度平衡协调记录
6、调度人员下现场记录
7、雨季“三防”工作记录
8、上级调度通知、通报、指示、指令记录
9、人身及重大非伤亡事故记录
篇三：
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
摘要文章对煤矿调度工作存在的问题进行分析，提出煤矿调度问题的解决及处理办法。
关键词煤矿；调度工作；调度工作人员
1前言
做好煤矿生产调度管理工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率；发挥调度指挥中心的作用，杜绝调度指挥出现过失，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、准时、有力，为矿井的安全生产提供可靠的保障，促进矿井安全、健康、持续和谐发展。
2煤矿调度工作存在的问题
缺乏共享性，不利于科学的决策分析
由于没能充分利用现代化网络技术，许多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，调度信息共享和管理的广泛化强度和水平较低，在没有对调度信息进行科学管理的基础上，调度部门的信息不能被其它部门使用，调度信息缺乏共享性，也就不能交互使用。
煤矿生产调度信息缺乏及时性
手工的记录方式使信息的传达和使用往往落后于煤矿生产方式，缺乏及时性，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿中的组织，协调、催办落实作用，对煤矿的安全生产有着严重的影响。
检索速度慢、效率低
煤矿行业的信息化程度普遍较低，煤矿生产调度信息采取了汇总统计的形式保存在纸质资料上。
加上机构的不断调整职能的不断变换，检索和统计需很大的工作量，速度慢、效率低。
领导重视不够
“平时不重视，重视事已出”，已成为一些煤矿的普遍现象，一些领导存在一种错误认识，只要调度室有主任和调度员24小时值班就可高枕无忧，久而久之给煤矿安全生产埋下了重大隐患。
硬件投入不够，软件建设不齐全
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