整理仓库采购表格大全.docx
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整理仓库采购表格大全
物料盘点表
No.
日期：
部门
盘点
日期
盘点卡号
料号
单位
实盘数量
账面数量
差异数量
单价
差异金额
差异原因
储放位置
合计
批
示
会
计
复
盘
盘
点
盘点卡
盘点卡
盘点日期卡号
品名
规格
储放
位置
架号
账面
数量
实盘
数量
差异
说明
复
盘
人
盘
点
人
盘点卡
盘点日期卡号
品名
规格
储放
位置
架号
账面
数量
实盘
数量
差异
说明
复
盘
人
盘
点
人
索赔通知书
No.
公司：
本公司于年月日向贵公司采购之下列货品：
，因贵公司产品□品
质不良□交期迟延，造成本公司蒙受元的损失，兹检附□损失计算表份
□品质检验报告份□本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印
本份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。
□由其他货款中扣除
□以现金支付
顺颂
商祺
有限公司
采购部年月日
物料订购进度表
订购单号
料号
品名
订购日期
厂商
项目
计划入库
实际入库
备注
日期
数量
累计
目前，获得人们的偏好、支付意愿或接受赔偿的意愿的途径主要有以下三类：
①从直接受到影响的物品的相关市场信息中获得；②从其他事物中所蕴含的有关信息间接获得；③通过直接调查个人的支付意愿或接受赔偿的意愿获得。
2）预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。
主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。
日期
规划编制单位对可能造成不良环境影响并直接涉及公众环境权益的专项规划，应当在规划草案报送审批前，采取调查问卷、座谈会、论证会、听证会等形式，公开征求有关单位、专家和公众对环境影响报告书的意见。
环境影响评价工程师课主持进行下列工作：
（5）为保障评价对象建成或实施后能安全运行，应从评价对象的总图布置、功能分布、工艺流程、设施、设备、装置等方面提出安全技术对策措施；从评价对象的组织机构设置、人员管理、物料管理、应急救援管理等方面提出安全管理对策措施；从保证评价对象安全运行的需要提出其他安全对策措施。
对策措施的建议应有针对性、技术可行性和经济合理性，可分为应采纳和宜采纳两种类型。
数量
1）直接使用价值。
直接使用价值（DUV）是由环境资源对目前的生产或消费的直接贡献来决定的。
2）按发布权限分。
环境标准按发布权限可分为国家环境标准、地方环境标准和行业环境标准。
累计
日期
数量
累计
日期
数量
累计
日期
数量
累计
日期
数量
累计
日期
数量
累计
日期
数量
累计
主管：
制表：
物料特采申请书
No.
申请日期：
年月日
申请单位
品名
厂商名称
使用机型
材料编号
数量
异
常
内
容
特
采
理
由
检
讨
结
果
研
发
责任者
制
造
责任者
品
管
责任者
总
经
理
研
发
制
造
品
管
生
管
订购单
No.
请购单号：
日期：
厂商
编号
地址
电话
订购内容
项次
物料名称
料号
单位
订购数量
单价
金额
交货日期数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
合计金额（大写）
万仟佰拾元
交货地点
交易条款
一、交期
承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款
的%。
二、品质
1.依照图面要求。
2.进料检验：
依MIL-STD-105DⅡ抽样检验，AQL=0.65%。
三、不良处理
1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。
2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。
四、附件
1.产品图纸：
张2.检验标准：
份
总
经
理
经
理
课
长
承
办
人
承
制
厂
物料卡
No：
建卡日期：
物料名称
料号
储放位置
物料等级
□A
□B
□C
安全存量
订购点
最高存量
放置时间
日期
入库
出库
结存
日期
入库
出库
结存
说明：
1．每一物料设一卡；
2．物料进出当日发账；
3．每月盘点对账。
供应商调查表
No.
厂商编号：
日期：
名称
地址
电话
法定代表人
经办人
总公司
分公司
工厂
公
司
概
况
资本额
万元
机
器
设
备
名称
台数
厂牌规格
购入年/月
购入成本
性能
建立登记日期
年月日
工厂登记证字号
往来银行
银行分行
银行分行
开始往来
年月日
停止往来
年月日
所属公会或团体
协力工厂数
协力工厂利用率
%
平均月营业额
万元
材
料
来
源
材料名称
供应厂商
备注
员
工
职能
人数
干部
（人）
员工
（人）
大学以上（人）
高中
（人）
平均月薪
主
要
产
品
品名
比率
品名
比率
主要销售对象
公司名称
比率
公司名称
比率
经
理
准
不准
生技
可
不可
品管
可
不可
生管
可
不可
采购
可
不可
单价变动月报表
No.
日期：
序号
变动日期
料号
品名
规格
变动
原因
上次变动时间
原购
单价
变动后
单价
差异
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
总经理：
主管：
制表：
呆废料处理报告
No.
日期：
项次
申请单号
品名
规格
（料号）
单位
数量
拟处理
拟标售底价
备注
移转
别用
废弃
标售
单价
总价
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
批准：
审核：
报告：
收货单
No.
日期：
货品别
□材料□半成品□成品□包装材□消耗材□
订购单号
厂商
名称
厂商
编号
收货
日期
收货明细
项次
品名
规格
订购数量
单位
实收
单价
金额
备注
件数
数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
说
明
检验结果
检验员
收
货
部
门
主管
经办
送货验收单
No.
日期：
进料时间
年月日
厂商名称
订购数
料号
交货数
订单号码
品名规格
点收数
发票号码
实收数
检验项目
检验规格
抽检数
检验状况
不良数量
判定
检验数量
不良数
不良率
%
综合判定
允收
拒收
特采
选别
备
注
仓
库
主
管
入库员
品管主管
检验员
点收员
特别领料单
No.
日期：
原领料单No.
品名
型号
计划生产数
生产不足数
制单No.
不足原因
材料追加明细
料
号
追
加
数
量
日期
会
计
厂
长
主
管
申
请
说明：
1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；
2．特别领料单的领用程序须严格。
上海企达企业管理咨询有限公司表单式样1
●材料入库单
（共4联：
厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
材料入库单
厂商名称No.000001
厂商编号日期
订单
号码
物料
编号
品名
规格
单位
送货
数量
检验
损耗
品管
判定
实收
数量
备注
PMC：
OQC：
仓管员：
●成品出库单
（共4联：
厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
成品出库单
No.000001
出库单号日期
订单
号码
物料
编号
品名
规格
单位
出库
数量
备注
PMC：
OQC：
仓管员：
上海企达企业管理咨询有限公司表单式样2
●采购订单
采购订单
厂商名称厂商代号采购单号
序号
物料
编号
品名
规格
单位
订购
数量
单价
总额
应交货日期
生产批号
采
购
部
门
采
购
审
核
核
准
进料扣款规定
主
管
制表人：
●发料单
（共4联：
PMC联、货仓联、生产联、财务联）
发料单
制造单号：
产品名称：
No.000001
生产批量：
生产车间：
□材料□半成品日期
物料
编号
品名
规格
单位
单机
用量
需求
数量
标准
损耗
实发
数量
备注
生产领料员：
仓管员：
PMC：
升级会员 