工程部职责及岗位职责.docx

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工程部职责及岗位职责

工程部部门及岗位职责

一、工程部部门职责

工程部是公司开发工程项目的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从项目前期策划、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等方面，保证所有开发项目按公司目标正常运作。

主要职责包括：

1、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

2、负责公司领导安排的工程项目、工程材料的招投标工作，与乙方洽谈合同草案，经公司领导审定会签后签署合同；检查合同执行情况。

3、负责与设计合作单位的交流、协调、配合工作。

并对设计单位的设计方案进行初审，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

4、负责协调管理设计单位、施工单位、监理单位及其它项目合作单位的工作。

5、编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。

6、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。

7、负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量管理、进度管理及费用管理工作。

8、负责各工程项目的施工过程管理，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

9、负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制、审核等工作，解决施工技术疑难问题。

10、对项目的施工质量、进度以及安全文明施工情况进行检查、指导、控制，掌握工程质量、进度及日常施工生产状态。

11、负责项目施工过程中的检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。

12、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。

制定并实施纠正、防护措施。

13、监督工程造价、跟踪审计单位做好工程计量，对工程完成情况进行审核，协同有关部门做好工程款的拨付审批工作，报公司领导审批。

14、负责联系办理政府各职能部门的检查验收工作,工程竣工后及时将有关资料移交给有关部门。

15、负责项目信息的管理及文件档案的收集、管理和移交工作。

16、负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。

17、完成公司领导交办的其他工作。

二、工程部设置结构图

三、各岗位职责：

（一）总工程师职责：

1、协助公司总经理全面负责公司的工程质量、安全方面的管理工作。

2、指导公司有关部室的技术人员，在工程设计、工程管理方面的业务工作。

组织制定规章制度和管理措施，审查年度工作计划和季度，月度工作计划，组织年、季、月工程质量检查验收与评定工作，对重大事故的处理，重大工程设计方案的审核论证工作。

3、主持编制公司大型项目工程组织设计工作，审批公司一般工程组织设计及有关的工程技术报告。

4、协调处理公司技术管理中的有关内、外关系，对内要搞好各部门之间关系，对外要搞好与设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。

5、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。

6、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，投资效益分析以及评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。

7、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。

（二）工程部部长职责：

1、主持工程部的全面工作，安排部门员工的分工与协作。

2、制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。

全面负责落实公司项目工程的建设任务，对各项目的安全施工、质量管理、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、督促本部人员认真履行岗位职责，解决存在的问题，确保工作计划的完成和实现。

4、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。

5、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。

6、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。

7、监督管理工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制。

9、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

10、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

（三）工程技术总监职责：

1、全面负责落实公司项目工程的建设任务，对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

2、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。

3、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。

4、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。

5、监督管理工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制。

6、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

（四）项目施工组职责：

1、根据上级安排，负责施工现场的具体工作。

2、负责管理现场施工单位、监理单位及其它项目合作单位的日常工作。

3、对项目的施工质量、进度以及安全文明施工情况进行检查、指导、控制，掌握工程质量、进度及日常施工生产状态。

监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量；检查、指导生产计划和工程合同的完成情况；监督工程安全教育、安全学习，对各项目的安全文明建设进行检查考核；及时上报工程现场存在的各种问题。

4、负责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

5、负责审核进入项目现场的材料、设备是否符合工程质量要求。

6、监督施工、监理单位对工程主要部位的检验与试验，对其检验结果进行审核。

7、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验，协同有关部门制定纠正、防护措施。

8、监督工程造价、跟踪审计单位做好工程计量，对工程完成情况进行审核，协同有关单位做好工程款的拨付审批工作，报工程部负责人审批。

9、负责工程施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行。

项目施工组负责人职责：

1、全面落实项目施工组职责范围内的所有工作，是项目施工组所有工作的直接负责人；

2、安排、分配组内人员的分工与协作，确保各项工作顺利完成；

3、做好各合作部门、单位的协调工作，确保项目工程顺利进行；

4、协调组内人员工作，处理工作中出现的问题，并及时向上级领导反馈工作情况及现场情况；

5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。

项目施工组组员职责：

1、服从组内负责人的领导与安排，完成职责分工范围内的业务管理工作。

2、做好工程师的助手，协助工程师完成职责范围内的各项工作。

3、协助组内负责人做好项目现场管理工作，及时反馈工作中存在的问题。

4、认真学习有关项目工程的专业知识，努力提高个人的专业素质与能力，尽快熟悉工作情况及环境。

（四）设计合约档案组职责：

1、负责公司领导安排的工程项目、工程材料的招投标工作，与乙方洽谈合同草案，经公司领导审定会签后签署合同。

2、负责合同草案的起草及内容审核工作，并由服务律师对合同出具合理的律师意见书。

3、负责与设计合作单位的交流、协调、配合工作。

并对设计单位的设计方案，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

4、根据领导安排，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级领导的业务指导、监督及检查。

6、负责项目资料及文件档案的收集、管理和移交工作。

7、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。

8、负责部分日常性事务及文字工作，协助部门负责人做好内部管理，完成部门内部信息的上传下达及与其他部门信息的传递和沟通工作。

9、根据部门下达的工作任务和目标，每周汇总制作部门工作分配及计划表，以确保工作高效完成。

10、及时完成上级交待的其他工作。

设计合约档案组负责人职责：

1、全面落实设计设计合约档案组职责范围内的所有工作，是设计合约组工作的直接负责人；

2、安排、分配组内人员的分工与协作，确保各项工作顺利完成；

3、协调组内工作中存在的困难及问题，及时向上级领导汇报工作情况。

4、全面落实档案管理组职责范围内的所有工作，是档案管理组所有工作的直接负责人；

5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定；

6、负责检查归档移交文件的整理质量，并签署意见。

设计合约档案组组员职责：

1、在设计设计合约档案组负责人领导下，做好设计合约、档案组工作。

2、协助本组负责人进行招投标资料的编制与审核工作；

3、协助本组负责人进行合同草案的起草及内容审核工作；

4、协助本组负责人与设计合作单位的交流、协调、配合等工作，参与设计方案讨论、论证、上报和实施工作。

5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级领导的业务指导、监督及检查。

6、负责项目资料及文件档案的收集、管理和移交工作。

7、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。

8、负责部分日常性事务及文字工作，协助部门负责人做好内部管理，完成部门内部信息的上传下达及与其他部门信息的传递和沟通工作。

9、根据部门下达的工作任务和目标，每周汇总制作部门工作分配及计划表，以确保工作高效完成。

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