员工技能等级评定制度.docx
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员工技能等级评定制度
员工技能等级评定制度
员工技能等级评定制度
1.目的
为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。
2.适用范围
适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。
3.等级划分
技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类（技工）。
4.职责
4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。
4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作；
4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；
4.4行政部负责技能评定薪酬的调整；
4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。
5、技术等级设定
5.1基础条件
5.1.1基础资格条件：
入职1个月以上，具有1年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3年以上期限劳动合同（含续签）。
5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
5.1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上处理的。
5.2技术等级
5.2.1从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别，每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共分三类十五级。
5.2.2技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。
5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。
5.2.4类别划分、技能概述及经验要求
4
1、
5
高级技师
1
1、通过设备运行情况，正确判断生产变化情况，熟练控制技术指标在合格范围内，做到优质、高产、低耗。
2、及时发现并消除事故隐患，正确判断隐患的深层次原因，应用各种管理手段防患于未然。
3、对所属的设备，在运行与使用中所发生的一切不正常情况下提出能否继续运行和使用，正确指出修理部位，提出预防措施。
4、能够独立完成新产品的工艺调试和设备调整。
5、经常研究本产品生产技术，对生产装置的革新、改造、挖潜，改进产品质量，降低消耗，减少“三废”排放等方面提出建设性意见，并能总结、推广先进经验和先进技术。
6、成为公司具有广泛影响力的专业性人才。
7、具有中级工程师或以上技术职称。
8、培养2名以上（含2名）技师。
从事本职业工作4年以上，具有中级工程师或以上技术职称，带出过2名以上（含2名）技师。
2
3
4
1、熟悉行业法规及国家对本行业规范性要求。
2、通晓生产过程及原理，技术控制指标制订的依据和意义。
3、熟练管控对产品生产有关影响因素。
4、精通机器设备技术理论，工作原理。
5、对公司所有产品的技术指标进行有效控制，最终产品合格率达到100%。
6、通晓生产设备的材质、构造、性能、作用及各项设备的检修间隔期，修理内容和拆装修理的技术要求，能组织进行公司大修作业。
7、会设计工艺安装图并指导安装、验收工作。
8、了解掌握与本行业有关的新技术、新工艺、先进的操作方法及有关理论知识，对新工艺、新设备正确选型并指导安装调试。
9、成为本地区行业内具有一定影响力的专家型人才。
10、培养1名高级技师或3名以上（含3名）技师。
从事本职业工作5年以上，带出过1名高级技师或3名以上（含3名）技师。
5
6.技能评定项目及方法
6.1主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和工作绩效情况，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由生产部和技术部拟定考试题库，行政部协调组织闭卷考试。
6.2操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
6.3工作绩效根据评定对象最近一年的工作绩效情况，进行汇总统计。
6.4理论知识考试、实际操作考核和工作绩效满分均为100分，三项成绩平均分达到70分以上（含70分），且其中有一项未满60分者为不合格。
6.5对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评审人员审核后代替理论考试的分数。
6.6理论知识、实际操作、工作绩效所占权重如下表：
级别
初级工、中级工、高级工
理论考核
20%
实际操作
50%
工作绩效
30%
合计
100%
7.技能等级评定流程
7.1新进员工等级评定
7.1.1对于工作经验丰富、技术熟练的新进员工，试用时能独立从事本岗位工作，技能等级评定时可按照适用等级直接定级。
7.1.2特定岗位、特定技能人员的等级评定可按照一人一策的灵活薪酬政策执行。
7.1.3技术人员晋级、定级，必须以整月为单位提出，每月十日前（含十日）入职的员工，可按首月试用期计算。
超过十日后入职的，以下月为首月试用期。
但经验丰富、技术熟练的试用员工，仍可提前晋级。
7.1.4生产部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试、考核。
7.1.5生产部汇总评定意见，确立评定等级，提交相关部门审核后报总经理批准。
7.2正式员工等级评定
7.2.1已评定技术等级，并授予正式工号的员工为正式员工。
7.2.2正式员工进行等级评定，应对照技能评定条件，填写定级申请表，列出申请理由，并由部门负责人填写审核意见后报行政部。
7.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的工作经验要求。
8.相关要求
8.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，一经查实，将视情节轻重对有关人员给予罚款、降职、撤职、调岗、开除等处分。
8.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予罚款、降职、撤职、调岗、开除等处分。
附表：
技术人员薪资标准依下表执行：
级别
等级
固定工资
绩效奖
岗位奖
保险补助
营养补助
全勤补助
住宿补助
合计
晋级时间
高级技师
五级
1100
1600
7140
260
130
80
52
10362
依据技能评定
四级
1100
1300
5240
260
130
80
52
8162
三级
1100
1300
4140
260
130
80
52
7062
二级
1100
1300
3420
260
130
80
52
6342
一级
1100
1300
3000
260
130
80
52
5922
技师
五级
1100
1000
2800
260
130
80
52
5422
四级
1100
1000
2580
260
130
80
52
5202
三级
1100
1000
2240
260
130
80
52
4862
二级
1100
1000
1700
260
130
80
52
4322
一级
1100
1000
1360
260
130
80
52
3982
技工
五级
1100
1000
1140
260
130
80
52
3762
四级
1100
1000
920
260
130
80
52
3542
三级
1100
940
880
260
130
80
52
3442
二级
1100
860
740
260
130
80
52
3222
一级（试用）
1100
760
480
52
2392
1个月
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试、实际操作考核和工作绩效考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
河南红东方化工股份有限公司
行政部
年月日
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试、实际操作考核和工作绩效考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在等方面仍需提高。
希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。
河南红东方化工股份有限公司
行政部
年月日
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