五金库房管理规定.docx

五金库房管理规定.docx

《五金库房管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五金库房管理规定.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

五金库房管理规定

五金库房管理规定

第一章总则

第一节为了进一步加强五金库房备品、备件等物资设备的管理，使库存物资能够帐物相符、安全储存，做到科学管理，降低库存数量，节约成本，保证公司生产经营活动的正常进行，创造最大效益，特制定此规定。

第二节本规定建立起自采购计划、验收、入库、出库、五金库房日常管理，到建帐、领用、使用追踪、废旧回收的五金库房管理体系。

第二章采购计划

第一条采购计划由物资使用车间或部门制定。

第二条采购计划拟定后须送至五金库核实库存量，对库存量能达到使用要求量的材料，核减或取消计划量。

五金库管理人员核定数量后签字。

第三条一般性成套设备及设备易损件的采购计划需经厂长或部门主要负责人初审，分管领导审核签字后交采供部采购。

第四条易耗品的采购计划由部门主要负责人初审，分管领导审核签字后交采供部采购。

第五条重要计划（数量大，价格高的采购计划）由部门主要负责人初审，分管领导经请示总经理，总经理同意签字后交采供部采购。

第六条采购计划分为：

急件计划、月计划、月补充计划、大中

修计划。

a、急件计划：

危及安全、环保，设备突发事件检修急需用的材料计划。

急件计划可随时通知采供部并用最短的时间购回，正常情况下应尽可能避免急件计划。

b、月计划：

正常运行需用的常规材料或计划内材料。

月计划应尽可能全面，避免需用时而没有计划（我觉得更需合理表达意思）。

月计划于每月5日前完成交至采供部，采供部根据计划使用时间合理安排采购。

c、月补充计划：

为了补充月计划的缺漏部分，每月中进行一次增计划（没有增补的除外），计划于每月15日前完成交至采供部。

d、大中修计划：

公司计划大中修时，根据大中修计划项目需用材料制定计划。

计划项目要准确，大中修方案要合理，材料计划要尽量完善。

第七条采购计划须手续完善，填写工整，除主要负责人签字外还须注明以下内容：

①所须备件物资名称；②规格型号；③所需数量;④用途；⑤使用车间、部门；⑥使用时间；⑦厂家（特殊材料及设备需注明）。

第三章验收

验收程序如下：

a、库管员对到库物资进行初验。

比对规格型号、数量等是否与采购计划吻合，确认吻合后，收货员和交货员做验收签字。

对不吻合

物资不予验收。

b、初验后，由库管员通知材料对应部门的工作人员进行现场验收。

c、成套机械设备须通知设备部经理（现由部门主管负责）验收，如有特殊情况，设备部经理无法完成验收时，须安排其他人员验收或先放置等待设备部经理补验。

d、电器设备及易损件须通知电器主管验收。

e、化药化具须通知品管部负责人验收。

f、验收合格后须负责人签字认可。

验收合格并完成签字手续的材料财务才能入帐，否则不予入账。

g、对验收不合格的材料，应及时通知采供部相关人员做出相应处理。

第四章入库管理

第一条验收程序达到要求后，方可进入入库程序。

入库时，仓库管理员须凭物资运单、清单、码单、装箱单、送货单、收据、发票等为依据办理入库手续并提供用途说明书。

若无说明书，采购员需向库管说明其用途并做好注明。

第二条杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理边出库的现象。

特别注意以下物资不予入库：

未送达五金库的物资、因正在使用无法提供实物，库管员却未收到使用通知说明的物资、库管员未参加验收的物资。

如需急用可视情况而定。

第三条仓库应设立物资待验区。

物资入库时应先存放于待验区，待物资验收合格后方可放入物资的存放位置。

（大约在浮选安装结束后可以进行建设）

第四条无手续或手续不全的物资库管员有权不予收货。

对无合格证、材质证明、生产厂家、生产日期的备件、设备，以及库存量较大、重复购买的物资备件不予入库。

特殊情况可暂收入库内待验区，由经办人员补齐手续后再办理入库手续。

第五条验收时，若有实物与名称不符、规格型号不符，外观质量不好或数量（重量）短缺等情况时，应先妥善保管好物资，做好标记，及时通知采购人员，由其负责处理，并做好记录。

待问题解决后方可办理入库手续。

第六条核对无误的物资，应于收货当日开具入库单，交由有关人员签字认可后，再交与采购人员。

入库单据共计四张：

库房存根一张、储运部一张、财务部一张、供应部一张。

第七条已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，

严禁随意堆放。

第五章出库管理

第一条物资出库应坚持先进先出的原则。

质量保存期内的物资，应按要求作好出库安排；超过保质期的物资，应通知检验部门取样复验。

第二条物资的发放须严格遵循物料领用管理规定办理。

若手续不齐全，库管员有权拒绝发放。

物资发放时，需经双方当场验明，由领料人在发料单（出库单）上签字认可。

如有特殊紧急情况，不能完善履行手续，库管员要经部门负责人或主管部门领导同意后才能发放物资、备件，领用人员须在次日补办所有手续。

库管应及时作好记录填写出库单。

（四联单据：

领料单位一张、财务一张、储运部一张、

仓库结算留底一张）

第三条各部、室或个人领用五金、工具等材料时须登记《材料领料单》，部、室和仓库应设有底卡，并由部、室负责人批准方能发放。

领料单空白处应做划线处理。

领料单应注明以下内容：

①物资、备件名称；②规格型号；③领用数量；④领料人姓名；⑤部门领导姓名；⑥用途及使用地点。

第四条仓库内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，需经部门主管以上领导批准后方可借出。

物资、工具外借时应做好登记，注明领用原因及使用人员名称。

借用时间不得超过五天。

工作完成后，须立即交还。

对未及时交还的物资，库管员须及时与部门负责人联系，务必将借出物资追回库房。

对通知后不及时交还的物资，库管员须于月末开具欠条并注明价格交财务部，财务部按物资价格的双倍在借用人员的工资中扣除。

若库管员未通知借用人员交还，月末检查发现后，库管员与借用人均处以借用物资的双倍罚款。

第五条借用物资、工具若有损坏须按原价进行赔偿。

对故意

损坏或私自盗走物资、工具者，处以原价的3倍的罚款。

对于借出的易耗工具，若有磨损或腐蚀的现象，应及时以旧换新，库房作做好消账手续，借用部门领导须签字证明。

第六条使用工具的人员和部门需建立工具登记卡，工具发生变化时，应及时更新。

员工离职时，须按工具登记卡的工具记录如数交还五金库，无法交还的工具按原价双倍金额在其工资中扣除。

第七条对外修理设备的管理

a、出库前，库管员作好记录，记录好设备规格、型号、数量、材质、制造厂、日期等信息。

b、采供部负责安排至相关维修点或单位修理。

c、修理完成运回公司库房后，库管人员通知设备部门人员验收，并填写修复设备入库单。

如被使用单位使用后，须开据出库单，按领料手续规定执行。

第六章日常管理

第一条库管员在做出入库的单据时，须注意以下几点：

1、单据的空白处划线，不得再次填写；

2、单据的单价数量记录出错时，须标明作废；

3、单据录入物资名称时，须按规定格式填写。

第二条账目建立：

a、库管员须做好每月库存物资的盘点工作，做到收发准确、手续完备。

库存报表要及时准确，月份报表须在每月截止后第二天报财务部。

盈亏应作书面原因说明，报主管部门审批，由主管部门报公司处理。

因人为因素造成的损耗、差异，按情节轻重进行处罚。

b、物资在收发后应做好登记，及时完成帐、卡的填写及登录工作。

严格按记帐要求做到日清、月结、季累计和年总计。

各类物资必须按名称、规格型号建立收发明细帐目，不允许不同品种规格混淆做帐。

c、帐目、报表内的价格数量必须真实有效的反映五金库房的库

存情况。

d、财务部每月随机组织盘库，做到账物相符，并将盘库结果上报财务部和总经理。

对账物不符的情况应及时查明原因以便补救。

e、一切五金工具物料（包括电器、备品备件）的发放工作，应遵循以旧换新的原则（废铜线、铝线回收率应达到93犯上）。

领用新工具的同时将废旧工具交还五金库。

高价值，贵重物料的发放，须获公司领导审批，并按计划到仓库领用，否则一律不能发放。

对所换的坏（旧）物件应集中存放，有计划地进行维修处理，尽量翻新再用〈对收回的坏（旧）物件应建立明细细帐，对维修后能继续使用的也须建立明细细帐，并在每月月底将数量报告上交主管部门。

第四条随时掌握库存物资动态，做好物资的合理储备。

如发现物资超储或缺料，应及时以书面报告的形式上报公司领导及有关人员进行处理。

并主动配合有关人员办理退换货工作。

第五条仓库管理要树立防火、防盗、防事故的意识，仓库内严禁吸烟，无关人员不得随意进入。

第六条库存物资须做到不涝、不霉变、不腐烂、不损坏、不受潮、不混乱。

对易腐、易挥发的物资要经常检查、保养。

对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。

第七条与公司无关的闲杂人员一律不得进入五金库。

库房物资存放区领料人不得随意进出，由库管员负责领取。

如有物资过重、数量庞大等特殊情况，领料人员可在库管员的监督下领取。

第八条保持仓库和物资的整洁卫生，货柜内物资保持清洁无

灰尘，货架、地堆物资保持干净整洁，仓库周围卫生区也须做到沟渠畅通，无污泥杂草。

第九条库管员须做好回收废旧物资的分类别堆放工作，并妥善保管。

当回收的废旧物资备件达到一定数量时，库管员须将情况上报相关领导，做好废旧处理。

第十条库管员须对领用出去的物资、备件做好使用追踪调查，真实、客观地掌握使用情况。

若发现领出物资、备件没有使用或下落不明，应立即通知其主管部门进行处理。

第十一条五金库库管员须认真做好本职工作，做到岗不离人，上不清下不接，明晰各自职责，降低库存数量。

对不符合五金库管理制度规定的行为要坚决制止。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德所动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳

光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。

好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。

你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。

有时宽容引起的道德所动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。

也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。

好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。

你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。

所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。

谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。