5S管理学习心得体会.docx
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5S管理学习心得体会
5S管理学习心得体会
5S管理学习心得体会
当我们对人生或者事物有了新的思考时,往往会写一篇心得体会,它可以关怀我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写?
想必这让大家都很苦恼吧,以下是我整理的5S管理学习心得体会,欢迎大家共享。
5S管理学习心得体会1
11月24日周例会的时候,张总给我们做了5S管理的基础培训。
通过这次5S管理活动的培训学习,让我了解到了更多的关于5S管理的学问。
在以后的工作中,我会严格要求自己,把所学的学问运用到工作中,在工作中不断学习、实践,主动主动的推行5S管理,营造一个良好的企业文化气氛。
我觉得这次的5S管理培训对企业有着格外重要的意义,企业在管理中运用5S管理,有以下诸多好处:
一、可以改善和提高办公室的形象。
整齐、清洁的工作环境,更有利于提高办公效率。
二、消退了内部管理的死角。
每一位员工都要有觉察问题的眼睛,解决问题的力量;三、制造一个良好的工作环境。
人的一生大部分的时间都在工作,而一个清爽舒适的工作场所,有益于人体的健康,心情较为稳定欢快,思路也比较清楚,投入更多的热忱到工作中去。
“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……全部的成功者,他们与我们都做着同样简洁的小事,唯一的区分就是,他们从不认为他们所做的事是简洁的事”。
这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。
其实,人生就是由这许很多多的微缺乏道的小事构成的。
智者擅长以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。
他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种阅历的积累过程,当作是做一番宏图伟业的预备。
不厌其烦地捡起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是高耸宏伟的城堡。
只有站在城堡俯瞰脚下的壮丽景色时,你才会体会到这些小事的重要。
所谓“不积跬步,无以致千里。
不积细流,无以成江海”,正是这种道理。
“5S”正是从工作中最简洁的清洁清扫入手,通过一步步的深化,从教养入手,最终教养、品德,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品德基础。
通过学习和推行“5S”,我生疏到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活动最初的看似最简洁的“整理”活动中,要想做好也是不简洁的,在整理的过程中,不仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的缘由,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否的确不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简洁的形式,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。
我信任每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的敬重。
我信任,只要我们大家都能以敬重自我、提升自我的看法对待日常工作,并重视和切实地进行内部管理每一阶段的工作,我们的内部管理就确定会取得成功。
5S管理学习心得体会2
一、加强5S现场管理的必要性
1、从管理理论上分析:
优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不行缺少的重要环节。
2、从管理实践上分析。
3、加强现场管理是企业技术进步的需要。
4、加强现场管理是提高企业素养,实现企业管理整体优化的需要。
5S管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,本钱上升,对我们人类社会没有任何主动的意义。
5S现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段。
“5S”是来自日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整顿〕、SEISO〔清扫〕、SEIKETSU〔清洁〕、SHITSUKE〔修养〕发音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。
“5S”活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效开放的基石之一。
二、5S现场管理的内容
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:
1、整理整理就是将必需物品与非必需品区分开,必需品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
其要点如下:
①对每件物品都要看看是必要的吗?
非这样放置不行吗?
②要区分对待马上要用的、临时不用的、长期不用的;
③即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
④在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软;
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应当找它合适的位置。
⑥当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,会觉察竟然还很宽绰。
2、整顿除必需物品放在能够马上取到的位置外,一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特殊说明的东西,均应受到现场管理人员〔班长、车间主任等〕的责任追究。
这种整顿对每个部门都同样重要,也是商量 提高效率方面的科学,它商量 怎样才可以马上取得物品,以及如何能马上放回原位。
任意存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的查找时间加倍,必需思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。
①将查找的时间削减为零;
②有异样〔如丢失、损坏〕能马上觉察;
③其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能快速找到物品并能放回原处;
④不同的人去做,结果是一样的,由于已经形成标准化了。
3、清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭洁净,制造一个一尘不染的环境,公司全部人员〔包括公司领导〕都应一起来执行这个工作。
①最好能支配每个人应负责清洁的'区域。
支配区域时必需确定清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域、死角。
②对自己的责任区城都不愿去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。
③处处都洁净洁净,客户感动,员工心情舒适。
④在洁净光明的环境里,任何异样,包括一颗螺丝摔在地上都可马上觉察。
⑤设备异样在保养中就能觉察和得到解决。
4、清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。
每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象,如有则马上改正。
在每天下班前几分钟,实行全员参与的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。
实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。
①领导的言传身教、制度监督特殊重要;
②一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。
5、修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力制造一个具有良好气氛的工作场所。
假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面进展。
①学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备的一种修养;
②领导者的热忱关怀与被领导者的努力自律是特殊重要的;
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;
④互信任任,管理公开化、透亮化;
⑤勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。
5S管理学习心得体会3
“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的?
?
全部的成功者,他们与我们都做着同样简洁的小事,唯一的区分就是,他们从不认为他们所做的事是简洁的事”。
这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。
其实,人生就是由这许很多多的微缺乏道的小事构成的。
智者擅长以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。
他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种阅历的积累过程,当作是做一番宏图伟业的预备。
不厌其烦地捡起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是高耸宏伟的城堡。
只有站在城堡俯瞰脚下的壮丽景色时,你才会体会到这些小事的重要。
所谓“不积跬步,无以致千里。
不积细流,无以成江海”,正是这种道理。
“5S”活动正是从工作中最简洁的清洁清扫入手,通过一步步的深化,从教养入手,最终教养、品德,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品德基础。
在开头“5S”活动之初,我还存在确定的消极思想的,认为我们不应当每天都花时间在清理卫生上,所以开头的整顿在我这里好像成了一种形式。
但是,整理的效果让我在工作中受益匪浅,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西上的时间大大地削减了。
后来看到《共好5S》中的一句话:
“种下思想,
收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运”,更是感觉到自己的肤浅。
我们开展“5S”活动,不正是这种不断播种与收获的过程,只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的,所以很轻易被我们忽视,直到有一天突然尝到那果实的甜蜜。
自3月集团公司开头“5S”活动以来,第一个“S”整理阶段已经结束,其次个“S”整顿阶段也已进行了一个月。
经过这一阶段的整理、整顿,工作环境发生了很大的转变,而且不仅仅是环境卫生上发生了转变,最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。
下一步,如何顺势将“5S”活动更向前推动一步,是我们要思考的。
但是不管下一阶段的“5S”活动怎样进行,我认为一个“常”字是我们应当留意的,通过经常地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而逐步提高个人素养,使我们受益终身。
通过学习和推行“5S”,我生疏到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活动最初的看似最简洁的“整理”活动中,要想做好也是不轻易的,在整理的过程中,不仅要动手、更重要的是动脑,要思考不必要的物品、文件、资料等产生的缘由,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否的确不需要了,每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简洁的形式,而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。
我信任每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,要害在于能否重视自己所从事的工作,我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的敬重。
所以,从我自身而言,既然已经
认可了“5S”管理,我就会努力地做好每一项有关的工作。
“5s”活动的对象是现场管理,他对生产现场环境全局进行了综合考虑,并制定了切实可行的预备与措施,从而到达规范化管理。
“5s”活动的核心和精髓是素养,只有我们职工队伍素养的提高,“5s”活动才可以开展和坚持下去。
我信任,我也坚信,在我们建设公司人共同努力下,经济确定会腾飞,“团结全都,众志成城”就确定会战胜席卷全世界的金融风暴。
5S管理学习心得体会4
阳春四月,我有幸参与了自来水公司组织的5S管理培训。
5S即:
整理、整顿、清扫、清洁、素养,这5个单词10个字的组合,把全部生产现场管理的要求一览无余地呈现在我们面前,把冗杂的问题简洁化,以到达节省资源提高效率并快速获得成效。
在这5S管理中,素养是现场管理的最高境界,而对于我们每一个员工,素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。
静心思考,什么是习惯?
习惯如何左右着我们的行为?
习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律,它往往通过对某种行为的不断重复而获得。
人人都有自己的习惯,习惯的思维方式和习惯的行为方式,自觉或不自觉地依据自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。
好习惯与坏习惯并存,转变习惯的关键是自我把握的力量、长期的坚持不懈、长期累积的过程。
如何把那些成功所必需的事情坚持下来,通过习惯清单去端详和塑造自己,信任一点点生疏的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到欢快。
现实生活中,我们每天高达90%的行为是出自于习惯,我们被锁链束缚,却从来不知道钥匙在自己手中。
一个动作,一种行为,多次重复,就能进入人的潜意识,变成习惯性动作。
人的学问积累、才能增长、极限突破等等,都是习惯性动作、行为不断重复的结果。
我们每天的大多数行为是出自习惯的支配,可以说,几乎在每一天,所做的每一件事,都是习惯使然。
在我们的身上,好习惯与坏习惯并存,那么,惟一能够有效转变我们生活的手段便是去有效地转变我们的习惯。
幸运的是,我们每个人都有这个力量。
海尔集团张瑞敏有句名言:
什么叫做不简洁?
把每一件简洁的事情每天做好,就是不简洁;什么叫做不平凡?
把每一件平凡的事情每天做好就是不平凡。
也正如美国出名作家霍吉所言:
“行为变成了习惯,习惯养成了性格,性格确定了命运。
”
“习惯了”,这种根深蒂固的心理定势,思维定势和行为定势,制造并转变着一切。
“习惯了”,才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活开放奋斗,并为那些自己虽然并不认同,但却别无他选的某种追求而付出最大的努力。
或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业,然而还是在无怨无悔地静静奉献,却从来没有想过要放弃。
习惯就像一只巨大的飞轮,装载着人们的抱负与期望,日复一日地飞转着,诉说着人们的需求,转变着人类的命运。
的确,习惯的力气是惊人的,养成良好的习惯将使你终身受益。
良好的习惯不仅赐予了我们健康的体魄,而且赐予了我们主动进取的心理状态,这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时,快速战胜一切,主宰命运走向成功。
而养成一个好习惯,需要坚决的信念、坚韧的毅力和不懈的努力才能形成,有确定的原动力,学会自我鼓舞,时刻提示自己,为了目标必需要这样做。
孔子云:
“吾日三省吾身。
”只有摒弃那些坏习惯,才能让它听命于我们,不让它成为前进路上的绊脚石。
我们要养成很多的好习惯,以水滴石穿的精神,让习惯来营造自己的品牌,让它成为我们最好的帮手,推着我们前进。
在人生的历程中,不断反思自己,不断总结提高自身,聚沙成塔,成为持之以恒的行动者,一天一点实践,一天一点努力,让好习惯汇聚成流,成为我们奇特生活和工作的纽带,且伴随它享受终生。
5S管理学习心得体会5
20xx年5月17日,公司组织了这场“5S”推行技巧等的培训,通过这次培训课程,使我对“5S”工作有了更进一步的生疏。
对我们日后“5S”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。
我们车间的“5S”工作是从去年1月份伴随着公司“5S”管理工作的开展而红红火火开展起来的。
自“5S”工作实施起,我们对“5S”工作的指导思想和工作基本上停留在5个S的字面理解上,也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。
一、5S工作的现状
1、“5S”管理工作的目标不够明确
虽然在前一阶段我们的“5S”取得了一些成果,但我们也觉察了一些问题:
比方维持起来比较困难,还有就是到达确定程度之后再提高起来比较困难,再有就是目的性不太明确。
我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利,工作环境也更清洁、有序,这些好像大多都是形式上的,“5S”工作的真正的目的还不够明确。
2、只解决外表问题,深层次难点问题解决起来难度大
我们对车间的“5S”工作不行谓不重视,在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。
除了每天的例行检查外,还协作公司的“5S”工作经常进行一些不定期随机的检查工作。
并使其与员工的绩效考核相挂钩,直接联系员工工资。
在检查中我们也觉察了一些问题,比方说机器的漏水漏油问题,初期我们实行的是引排接三者结合的方法,取得了一些成果,车间的地面干爽多了,清扫起来、行走起来也便利多了。
但时间一长,问题就又消灭了,原先用到的桶和沟渠布满了油污,看上去黑黑的,特殊的突出。
员工也很努力,一见到漏水漏油问题就准时处理,但这样同样的不能从根本上解决问题。
3、处处呆料、呆物、呆事
我们对于“5S”工作的认真也是全厂出了名的,我们车间也多次得到领导的确定。
但我们还是觉察有时我们好像在整理的过程中做着重复的事,比方:
20mm铜杆的堆放,总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方,但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不准时,在铜杆较多时,就堆放到了通道上,我们又不得担忧排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上,结果后来铜板来了又没地方放,最终就都乱了起来。
到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去,造成了人力、电力、库存和管理工作的铺张。
并且使车间在这个方面感觉有点乱。
4、以生产为重心,忽视了员工素养教育
从一般意义上讲,生产型企业,当然要以完成生产任务为主要目标了。
因此,在过去我们的工作重心是以生产为主、“5S”为辅的。
在“5S”工作中也主要以整理、清洁为重点。
有的时候由于工作繁忙和生产任务的紧急放松了对“5S”整顿、素养等某些方面工作的管理。
在大多数状况下我们还是相当重视“5S”工作的。
但我们觉察效果一个问题:
就是在很多时候,我们都在对同一个大事做着重复的事情,比方说车间外面草坪的清洁维护,厂区已经统一划分到了各个车间,各车间也设立了相应的监督人员。
这些监督人员大多为基层班组长。
他们的工作重心是执行支配车间人员具体的生产工作。
而不是“5S”工作,同时班组长没有多余的时间进行监管,而加之一些员工素养的低下,经常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。
原来依据“5S”管理素养的核心思想,员工和各级管理人员应当首先从自身素养抓起,维护好四周的环境,避开重复的操作,铺张人力和时间。
但是这样的问题始终难以解决,说明我们应当从高层次上重视培育员工的自觉意识。
二、“5S”的真正作用和意义:
通过这一天时间的学习,结合课程和我们车间的具体实际,使我对“5S”管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位:
1、对“5S”工作目的的重新生疏:
“5S”工作的这样点是5个“S”。
而它并不是最终的目的,5个“S”只是一种推动“5S”工作开展的手段方法。
“5S”工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率,降低生产本钱;提高公司知名度、增加公司认知度和效益。
〔1〕、改善工作环境、提高工作效率。
“5S”工作整理职能的推动包括了定位摆放、标识标牌的目视化。
这一职能的有效实施避开的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通,从而节省出更多的时间、人力、能源和设备进行其他需要的工作。
〔2〕、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。
“5S”工作的有序推动,使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平。
当客户在车间进行参观时看到洁净光明、摆放清楚整齐的车间,确定会对我们企业的生产力量布满信念,对我们的产品质量布满信念。
当然客户也会和其他企业对比,假如我们做的够好,我们就得到了免费宣扬的机会,从而提升了公司的知名度,再加上我们对于质量的严格把握,客户对于我们厂产品的满足度和认同度也会同步提高,自然会增加了企业的利润。
2、“5S”管理的意义
〔1〕、可以改善工作环境、提高员工工作效率,使有用的资源发挥出应有的作用。
资源的有效整合降低了生产本钱;同时环境的改善,本钱的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。
〔2〕、“5S”工作对“5S”工本身增加了对机器设备的关注度。
使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时,更加的关怀起了机器的运行和维护状况,比方什么时候该加油,什么状况下消灭什么样的状况以及那个部位声音的异样状况说明白那个部位的损坏等,从而使问题得到及早的解决,避开了更大更多的损失。
〔3〕、提高了员工素养。
“5S”工作使员工在日常生活中更加的留意对环境的维持,避开了乱丢生活垃圾现象的发生,同时在某种程度上也起到了相互监督的作用,使一些人不敢于乱丢乱放。
而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大转变,使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。
“5S”工作的长抓不懈,可以使员工被迫养成疼惜优良环境的习惯,而且增加了对公司的归属感和认知感。
〔4〕、提高了管理人员的力量。
“5S”工作部是一个单纯的“5S”过程,而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。
需要基层管理人员不断的探究和摸索。
通过“5S”管理过程,管理人员可以加强对这些管理工作的生疏和理解,再结合阅历的积累,使管理人员的方式和方法得到推动。