项目策划经理岗位职责说明书.docx
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项目策划经理岗位职责说明书
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项目策划经理岗位职责说明书通用模板
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撰写人/风行设计
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项目策划经理岗位职责说明书通用模板
使用说明：
本岗位职责文档可用在描述工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。
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项目策划经理岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称项目策划经理所属部门营销中心岗位职等
直接上级项目营销策划部经理直接下属策划专员
岗位概要：
负责组织开展指定项目的产品策划及管理工作
职责描述
重点工作
1.计划管理：
根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、物业招标计划和策划费用、物业管理费用预算;
2.组织领导：
根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;
3.市场分析：
参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核项目策划报告及产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告;
4.企划管理：
根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系;
5.物业管理：
根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障;
6.沟通协调：
协调各策划专员在策划中发生的各类问题;协调处理策划过程中与项目（部）公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;
一般工作
1.制度建设：
参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;
2.其他事项：
完成上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证本部门制订的计划程序规范性和策划方案的可行性;
2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;
3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;
4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;
5.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;
岗位权力
1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;
2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;
3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;
4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;
5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;
6.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历：
建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验;
能力：
较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;
品质：
对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚;
知识结构：
具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;
关键指标计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数
篇2：
项目销售经理岗位职责说明书
项目销售经理岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称项目销售经理所属部门营销中心岗位职等
直接上级项目营销策划部经理直接下属销售专员、客服专员
岗位概要：
负责组织开展指定项目产品销售及管理工作
职责描述
重点工作
1.计划管理：
根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核销售策略、销售计划和销售费用预算;
2.组织领导：
根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;
3.销售管理：
组织开展储客期的客户挖掘工作;根据销售策略和销售计划，组织实施销售策略及销售计划，根据销售日报，汇总编制项目销控表，并组织对策略、计划执行情况进行检讨，针对市场变化，及时提出销售策略调整建议;组织开展与财会部核对销售收款情况;
4.沟通协调：
协调各销售专员在销售中发生的各类问题;协调处理销售过程中与项目（部）公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;
一般工作
3.制度建设：
参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;
4.其他事项：
完成上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性;
2.保证实现指定项目销售目标;
3.保证本部门所提供的销售资料的及时性和准确性;
4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;
5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;
6.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;
岗位权力
1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;
2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;
3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;
4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;
5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;
6.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历：
建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验;
能力：
较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;
品质：
对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚;
知识结构：
具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;
关键指标计划目标达成率（销售进度、销售收入）、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数
篇3：
策划专员岗位职责说明书
策划专员岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称策划专员所属部门项目营销策划部岗位职等
直接上级项目营销策划部经理直接下属
岗位概要：
负责参与指定项目的市场调查、品牌推广和项目企划方案的制订、执行
职责描述
重点工作
1.计划制订：
根据项目总体规划和开发计划，拟订项目策划方案、市场调查计划及推广计划;
2.市场分析：
根据项目总体规划及开发计划，负责投资项目的市场调研，进行市场分析，开展市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略等策划工作，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化，及时判断，提供产品调整建议上报上级领导;
3.产品策划：
根据核准的品牌和产品推广计划，负责开展公司品牌策划及推广工作，参与各类参展活动;根据年度品牌和产品推广计划，开展推广效果实施评价;参与定期组织的研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入状况、竞争对手情况，评价各类广告的实际效果和影响力，结合公司业务发展情况和各区域市场竞争的战略态势，提出适合本公司的专业策划建议;
4.媒体管理：
负责开展策划、广告合作伙伴选择工作和媒体公关工作，并对合作伙伴进行定期与不定期的评价，优化资源整合优势;处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系;负责各媒体推广效果评估;
5.物业管理：
根据招投标管理制度，负责招投标资料收集、投标单位考察及初步筛选、编制招标文件，对评审结果与投标单位及时沟通，负责物业管理合同的签订、合同管理及日常的沟通协调工作;组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障;
一般工作
1.信息服务：
负责收集项目所在地的房产展览、广告材料及报价、房地产市场动态等信息资料，为公司决策层和部门策划提供服务;
2.沟通协调：
做好与合作单位、公司内部相关部门的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;
3.其他事项：
完成上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证方案和计划的可行性及合理性;
2.保证按计划完成策划推广工作;
3.保证策划、推广工作及时有效;
4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;
5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;
2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力;
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划、广告、物业代理等合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;
4.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;
5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;
6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;
7.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历：
建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，大专及以上学历，具有一年以上的房地产企划从业经验;
能力：
较强的策划能力、创新能力、沟通协调能力和文字表达能力;
品质：
工作积极主动，吃苦耐劳，有团队精神，责任心强;
知识结构：
熟悉房地产广告策划政策、法规，具备一定的市场、策划相关知识;
关键指标目标达成率（计划、费用控制）、重大失误或违规次数
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