工程部部长个人工作总结.docx

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工程部部长个人工作总结

工程部部长个人工作总结

时光在流逝从不停歇一段时间的工作已经结束了经过这段时间的努力后我们在不断的成长中得到了更多的进步让我们好好总结下并记录在工作总结里。

你所见过的工作总结应该是什么样的？

下面是wtt为大家整理的工程部部长个人工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部部长个人工作总结1

20_______年在公司的正确领导下紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点不断提高工程监理的水平杜绝重大安全事故的发生。

以公司质量目标为工作目标本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神透过一年的努力本人基本实现了本年度的工作目标。

以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸找出质量控制难点确定控制目标同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。

对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查并签署合格材料报审资料。

对于外观检验和检测结果不合格的材料要求承包单位立即清出现场不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理并要求监理人员做好旁站监理记录。

严格要求承包单位分项分部的施工报检程序避免工程实体与资料脱节确保施工进度与资料同步进行。

对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。

组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查经与业主协商并征得同意对施工单位不合理的工序安排提出意见要求其合理调整使进度计划满足实际工程需要对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开并同时构成书面记录。

施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数每完成一个项目工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限知识面的不足。

对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。

在以后的工作中对工程进度的控制还就应从实施状况着手避免进度计划与实体脱节。

同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累以满足安全生产需要。

2、公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员对我们监理人员进行培训以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会

我做为工程部经理从事工作时间不算太长工作中还存在许多不足之处今后我会更加的严格要求自己努力钻研业务、不断更新和补充新的知识提高业务水平和工作潜力总结经验更好的完成监理工作。

工程部部长个人工作总结2

时间在不知不觉中悄然流走我们又即将与20_______年告别了。

现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求主体工程应在年底完成实际截止到年底主体工程全部完成砌体工程完成80%比原预定工期平均延误1.5个月

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在________天但我们把工期压缩到了________天这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成但该工程由于难度较大任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制施工单位收取承包人的管理费用工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上工地经常出现停工待料现象停工待料又经常造成施工人员的流失劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求另一方面由于劳务层分包层次过多工班分组过细无法形成流水作业导致项目经理在人员调配上存在困难同时由于劳务层层分包管理层次过多上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理经常因为一些小问题和管理人员对着干。

这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：

工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误虽然采取了一系列的积极措施但是力度不够对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识掌握更多好的管理经验和管理办法进一步提高自己的管理水平方能不辜负领导的重托。

针对以上问题的出现我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下在资金上和其他各方面采取了一系列措施也取得了很好的效果在后半年的施工过程中不仅遏制住了工期进一步拖延的势头而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来工程部始终坚持质量第一的原则严把质量关到目前为止施工质量还是比较令人满意的虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决保持了高质量工程的总体势头虽然提出了一些问题但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

按目前情况来看我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入为了节约成本我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照_______图纸施工但结构上按照_______图纸施工这一项估计为公司节约成本近________万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位增加了销售收入。

同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近________万元并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选择最经济的可行性变更方案。

同时严格执行图纸变更审批制度所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面我们重新制定了工程签证流程审批制度实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批层层把关对于不应该支付的签证坚决退回对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视前期由于条件所限现场的文明施工无法做得很好后期我们针对现场文明施工下大力气抓并取得了良好效果。

目前经过多次检查近期有望通过文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说我们对监理公司的管理是存在一定问题的主要是缺乏强硬的手腕没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗导致监理人员总体素质偏低最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

工程部部长个人工作总结3

随着时间的流逝新年钟声即将响起在这辞旧迎新之际_______项目部在全体员工的共同努力下经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动目前小高层已经完成主体结构验收进入装饰阶段本着回顾过去总结经验找出不足丰富自己使企业具有长足发展的后劲特对今年的工作总结如下。

一、定目标遵章守纪抓好组织建设

1、工程项目部成立后根据本项目工程的特点和规模公司决定由_______经理担任项目部项目工程总指挥主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下从组织结构上入手做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式采用直线式组织结构形式即：

根据工程特点和平面分布划分了三个区域成立了三个项目部负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在_______经理的领导下负责制定工作目标。

进度目标是：

年底做到工程竣工交付使用。

质量目标是：

按优质工程的标准要求完成全部的建设内容。

3、目标确定后为能实现上述工作目标我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据减少了随意性增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目标确定后项目部要求_______一建施工单位编制工期进度计划合理的安排施工工期提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。

在这个问题上施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的意义十分重大使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意我部在三个标段相比之下名例前茅在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制

（1）施工单位在进场时项目部严把施工单位进场人员资质关并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式幢号负责人在监理的'过程中保持联系和落实整改措对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。

（2）质量目标确定后项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。

同时对质量控制要点组织幢号负责人进行培训学习认真掌握以达到监督和运用的目的。

（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸以便在施工中能正确监督和指导。

同时在此基础上组织设计单位、监理单位、施工单位以标段为单位进行图纸会审按图纸会审制度要求认真记录整理图纸会审记录作为设计文件的一部分按记录内容进行施工。

（4）对施工中常见的质量通病由施工单位编制施工方案项目部协同计划部认真审核办理会签编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法下发到监理单位及施工单位并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程

（1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础对静压管桩基础我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准组织监理单位认真学习以便掌握在施工中监督控制。

（2）施工开始后我们根据地勘单位提供的地质报告首先进行试桩。

通过试桩确定桩长及桩的终压值在压桩过程中我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素确保压桩记录真实可靠组团项目部及监理部派人轮流值班监督检查从而保证了压桩记录的可靠性。

（3）在桩基础施工中我们按规范要求对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。

检测结果全部满足设计及相关规范要求。

其结论：

高强静压管桩的基础施工是成功的。

（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑并做好实点实量记录对浇筑砼严格把关控制水灰比从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

（1）高强静压管桩基础施工完成后进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。

为了确保上部荷载的正确传导项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理保证上述部位的施工满足设计及相关规范的要求。

对不符合设计及相关规范要求的必须整改重新施工。

达到设计及相关规范标准要求方可进入下道工序的施工。

经过严格的检查和验收收到了良好的效果。

（2）在钢筋工程施工中我们首先从材料的源头抓起为确保工程质量钢材为甲供材由材供部通钢采购保证了钢材的合格可靠性。

钢材进场后由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。

复试合格后方可使用到工程上。

在钢筋的绑扎施工中我项目部除进行巡检外要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。

通过的严格要求和巡视检查严格监理施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。

钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

根据易出现的质量通病及易发生的质量事故我们吸取经验采用下发工程变更通知单的方式以求问题的解决。

例如：

阳台板及梁板相交处的负筋施工中经常被踩踏使负筋位置下移钢筋保护层加大易发生板塌落事故。

针对这个问题我们项目部提前预控下发了结构平面布置塑料马凳的通知。

采取这种技术措施后保证了钢筋不下移钢筋砼保护层厚度不变化经主体检测后证明此措施行之有效。

四、事后控制、总结经验

目前四幢小高层已主体结构验收高层主体结构才完成70%但还存在很多问题需要克服、改正以求完善使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为靠制度促使所有的管理人员去主动工作而不是被动工作真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训利用业余时间学习特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握使得自我的知识得到更新。

同时学好工程预结算对施工单位工程量认真核对降低企业成本。

作出贡献。

3、工程开发项目确定后就应进入“早谋划、早安排”的程序。

加强部门之间的协调、沟通做好一切施工前后准备工作特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系特别是与监理单位的关系如何调动监理人员的积极性充分发挥监理人员的潜能实现“小业主、大监理”的管理模式是摆在我们面前的大难题和大课题。

因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低而且责任心较差监督不到位监理工程师人员数量不足不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差技术水平低下不能满足施工管理的实际需要不会编制施工组织设计及施工方案照抄照搬不符合本工程的实际对施工图纸不熟悉吃的不透不求甚解不能正确的指导施工。

造成返工现象严重。

同时自检体系不健全有些单位根本不自检只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。

既影响了工期又保证不了工程质量。

有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料以次充好质量意识不高或者严重的说没有质量意识使得工程质量很难控制。

如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态靠承包人的修养和素质其后果是不堪设想的。

因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、_______工程项目部一部在实际工程管理中虽然取得了一定成绩但还是存在着一定的缺点和错误我们有决心克服缺点总结经验不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩。

工程部部长个人工作总结4

__年底我经过调用来到了__公司分管__建设工程房建四标段部分单体工程经过短时间的沟通做到与部门之间以及总包单体相互熟悉了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。

__年6月我在领导的关心、培养及公司各部门的配合下使我的工作能力有较大提高并接手__工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作并在工作中得到公司班子成员的认可由项目经理提升为工程部副部长协助部长日常各项工作而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。

目前通过领导的大力支持经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋其中校方验收9栋8栋正在保洁其余2栋按20_______年6月底前完工的工期要求正在施工。

通过近两年的工作做以下几点总结。

一、爱岗敬业率先垂范

在调到__公司以后由于所在部门工程部人员少工作量大我作为项目经理积极服从公司领导的安排遵守单位规章制度提前到岗支持配合、尽责尽职做好各项工作。

分管四标段后认真分析该标段实际情况及特点制定自己的一套管理办法。

在__工程五个标段里四标段施工进度最慢管理较为混乱。

为解决施工进度问题我主动从总包工长及分包单位负责人入手每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会听取当天安排的施工内容是否合理晚八点查看夜间加班情况总结当天完工节点是否落实到位尤其__年底为抢抓春节前40天工期节点我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开经常顾不上吃早饭经过一段时间的努力我所管辖各单体的施工进度显著提高得到领导的初步认可。

二、做好服务认真务实

在协助部门经理的工作中我做好对每位员工的服务工作整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据对施工现场具有指导意义我经常为满足明天工作的需要反复斟酌用词到半夜才行成稿件认真的落实公司领导每次会议精神的传达保障了公司司令的畅通再次得到了领导认可。

由于自己性格比较开朗乐观、善于交际领导分配增加了新的任务就是__设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作接到工作后我详细安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点并不厌其烦的催促进度情况经常与各设计师通话半小时以上且有时为配合尽快完善图纸驻守__设计院两天当面逐条逐项解决保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。

三、工作要有重点

记得刚到公司的时候领导经常批评我说做事要有重点不能眉毛胡子一把抓经过领导指点和向身边同事的学习我每天在笔记本上记下当天内重要事项久而久之形成习惯。

像最近一些图书馆、校前区的材料进场情况比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。

当然养成这样的习惯也要自己付出努力比如领导关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程我为了解决八层节点问题保障内装节点先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度由于上步工序不完工架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛导致角膜发炎后我仍滴着眼药坚持三天保证了内装的施工节点。

在讨论二层大厅吊顶方案时到设计院进行沟通我本着不出结果不罢休的态度从下午两点讨论到晚上十一点最终把排版图、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来连夜回到项目与总工交待。

四、以身作则廉洁自律

__工程是省市重点工程我在公司坚持认认真真做事、清清白白做人的原则在工作中树立起正确的人生观、价值观。

正确对待权力认真履行好职责不参与任何总包、分包工程及所管施工内容积极完成领导交办事项努力做好本职工作。