平原地区造林工程施工方案设计养护.docx
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平原地区造林工程施工方案设计养护
前言
一、编制依据、范围及目的
1、编制内容及范围
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。
2、编制依据
（1）工程招标文件
1）第一部分：
招标文件。
2）第二部分：
工程图纸。
（3）国家有关标准规范规程
二、工程概况
工程名称：
海淀区2012年度平原地区造林工程（唐家岭地区）——锦绣大地段及苏家坨段绿化养护工程；
建设地点：
苏家坨镇前沙涧和后沙涧地区；
工程内容：
本项目养护面积为1990亩，养护内容包括但不限于浇水养护、修枝整形、病虫害防治、森林防火、林木保护、枯死木更新补植等。
实际养护内容以实际实施交接单中数据及规格为准；
工期要求：
养护期：
1年,计划开工日期2015年2月16日,计划竣工日期2016年2月15日
第一章项目经理部的组成
一、组织机构
为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。
并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。
详见下图（组织机构图）。
二、项目经理部各室、组职责
1、项目经理部各室、组职责：
（1）办公室：
负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。
（2）工程组：
熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。
（3）技术组：
熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。
（4）质检组：
负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。
检测、测试各工序，部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
（5）材料设备组：
按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。
对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。
（6）安全宣传组：
经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。
做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。
（7）财务、后勤组：
负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。
并应作好本项目部的相关后勤工作。
2、绿化作业队职能：
负责景观节点的植物栽植及养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。
第二章施工部署及总平面布置
一、施工部署
为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织：
成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理：
以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路：
在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行：
学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量：
借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保：
施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边环境保护，减少噪声污染。
安全文明：
搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
二、总平面布置
1．驻地建设
通过考察现场，临时驻地及生产用房比较灵活，可就地搭建也可通过其他方法解决。
2．施工便道
本标段场外运输利用现有道路解决，场内运输采用修建临时施工便道的方法来解决。
3．水
从附近管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活使用，生产用由生活区出水设施就近接出管道或使用储水车、洒水车就行浇水作业。
4．电
施工及生活用电利用附近电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。
5．通讯联系
负责人员配备手机来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，确保联络畅通。
6．材料库房
工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。
三、临时用地表
用途
面积
（平方米）
位置
需用时间
项目经理部办公室
60m²
施工现场
2015年2月16日～2016年2月15日
周转材料库房
50m²
施工现场
工具库房
50m²
施工现场
厕所
10m²
施工现场
水泥库
40m²
施工现场
门卫
10m²
施工现场
卫生间
10m²
施工现场
临时配电室
5m²
施工现场
生活用房
100m²
施工现场
合计
335m²
第三章施工方案
一、总体方案
工程施工，测量先行，这是施工展开的先决条件，必须有准确而符合精度要求的数据为依托。
积极做好确认签证制度工作，使每一道施工工序取得监理工程师的事前、事后认可。
施工方法在满足现行质量评定标准的前提下，力求实用和应用新工艺；质量标准在符合现行《验收评定标准》的基础上，实现本工程提出的质量目标。
切实组织落实本工程所制定的各种保证措施及创优规划。
2、具体施工方案
根据植物的生长习性，一年四季对绿地进行以下养护工作：
中耕施肥、整地除草、修剪剥芽、防病除害、树桩绑扎、加土扶正、钩除枯枝、中耕镇压、挑除杂草、空秃补种、轧草修边、草屑清除、加土施肥、环境清理、地勤安全、灌溉排水、设施维护等。
具体采取的技术措施有：
1、修枝整形
修剪应使枝叶茂盛，分布匀称。
同时，要有利于促进短枝和花芽的形成。
修剪时应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。
不同的树种用不同的修剪方法。
⑵先开花后发叶的种类：
在春季开花以后修剪老枝，保持理想的树势。
⑶花开于当年新梢的种类：
在冬季或早春修剪，可以进行重剪，使新梢强健。
⑷萌生力强或冬季易干梢的种类：
宜在冬季的地面将地上部分全部截去，使翌春重新萌发新枝。
⑸观花植物花朵盛开以后，进入萎谢凋落阶段，即应从花梗基部将其剪去，这样一方面植株外形美观，另一方面不使结果，可以减少养分的消耗，有利于生长。
地被类:
修剪应促进分枝，加速覆盖的功能。
在春末夏秋草皮生长旺盛季节轧草剪草，一般高度保持在6－8厘米。
行道树类:
修剪、剥芽符合技术规程，达到良好的群体效果，树冠丰满，形体挺拔。
2、浇水养护
对土壤干旱的地块及时灌溉，特别是高温季节，在清晨或傍晚，及时浇水。
在确保根部不受窒息伤害的前提下，经常浇水。
预先做好排水系统的准备工作，在涝灾时可有备无患，及时排水，防止植物烂根、死亡。
梅雨季节和夏季暴雨后，绿地内及时排水。
3、中耕除草
中耕除草选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。
深度以不影响根系生长为限。
地被除草、中耕时要防止损伤根系和地下茎。
发现枯死植物应及时挖除，随时整理清除枯叶、残花。
对乔木、灌木下的大型杂草及时除去，做到无大型野草，无缠绕性，攀援性杂草。
对宿根性野草要连根除出，观赏草坪一月挑二次草。
保持树木根部的土壤疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季，要每月松土一次。
同时要切草边，要求斜切，使草地与花树坛界线清晰。
4、施肥
选择晴朗、土壤干燥的天气施肥，要施在根系的外围，早期欲扩大冠幅，施氮肥。
观花观果树木施磷肥和钾肥。
草坪施肥每年春秋各一次。
3－4月间施肥，可促使草地生长旺盛，增加耐踏性。
9月间施肥可增加草皮对旱霜的抵抗力。
5、病虫害防治
维护生态平衡、贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。
充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫为害。
同时根据市园林科研所园林病虫预测预报，制订长期和短期的防治计划。
我公司配有专业植保人员，经常在养护绿地范围内进行巡视，一旦发现蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨等病虫害，及时治理。
在夏秋季节，对养护绿地进行二到三次全面的施药除虫工作，防止病虫大量繁殖的危害。
利用冬季有利时机，采取人工挖、敲、刮、钩等方法，清除虫蛹、虫茧等。
进行冬翻，将埋在地下的害虫翻出冻死。
病虫害控制在以不影响赏效果的危害程度之下。
6、森林防火
⑴、森防期间，项目部及所属各工区，明确防火第一责任人。
且第一责任人及主管领导尽量不外出，集中精力抓防火。
有特殊情况外出，要向项目部报告，并且采取项目部包工区，各工区负责人包工地的做法，层层分解，森防任务落实到人头，真正做到严抓不懈。
⑵、搞好宣传教育，进一步提高全体施工人员的森林防火自觉性。
要坚持不懈的开展森林防火教育，使项目部各工区认识到森林火灾的危害性和森林防火工作的重要性。
使广大干部群众思想上树立起一道防火线，做到防患于未然。
宣传教育工作实行重点宣传与面上宣传，流动宣传与典型宣传相结合，力求做到形式、内容和效果的同一。
项目部向各工区下发森林防火宣传彩练，与各工区签定森林防火责任状。
定期召开森林防火会议。
工作中，要集中力量，打造森防宣传的深度和广度。
⑶、强化货源管理，严格控制野外用火。
从社会环境分析，如果居住人口较多，不懂森防知识，在野外随意吸烟弄火，给防火工作带来很大困难。
我们始终保持清醒头脑，认真查找可能出现问题和存在的漏洞，打好防火这一仗。
①周密布置，坚持把住火源头。
项目部成立专门防火巡逻队伍，加大施工区内的巡护密度，坚持把住火源入林。
重大节日是火源管理最为关键的时期，进入秋收期间，入山人员及施工区附近人员较多，村民随意焚烧秸杆，火灾隐患极大。
防火小分队加大巡视力度，对于重点地段，施工现场做到严防死守，确保万无一失。
②严肃纪律，严格管理
项目部组织各工区召开《森林法》学习专项会议加强教育。
加大对于违章违法用火的查处力度，做到见火就查、违章就办，严把生产性用火，严格执行审批制度，严禁私自野外用火取暖、烧荒，严密火源管理措施，加大管理力度。
③搞好防火基础设施建设，高度戒备，快速反应，坚持实行重兵扑救根据森林防火形势的需要，项目部加大森防投入，拿出专项自己对通讯设备和扑火设备进行更换和补充，扑火工具实现了机具化，保证联系通畅，反映及时，并加强扑火队的森火演练，做到指挥系统责任明确，分工明确，物质准备充分，人员精干，在充分利用好现有设备的同时挖掘潜力，发挥更大作用。
防火小分队时刻处于高度戒备状态，一有火情，立即奔向火场。
7、枯死木更新补植
对所需补植苗木的苗源进行精心选择，以适地适树，乡土树种的原则，对苗木苗源选择以宁夏为中心周边省份进行苗源的确定
补植着重环节措施如下：
⑴控制好苗木运输过程中水分的散失，应做到苗木既到既栽，尽量避免出现苗木到场不能及时栽植的情况、
⑵把握栽植过程中的各项环节，使其一蹴而就的将到场苗木栽植完毕
⑶为使树木正常生长，5～11月是树木灌溉的关键时期。
⑷新栽植的树木根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉。
⑸已栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中及时进行灌溉。
⑹灌溉时灌饱浇透，尤其是春、夏季节，避免灌水量少，造成土层上半部紧密。
⑺夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行。
⑻保证每天彻底浇一遍透水，坚决杜绝漏浇苗木浇水时需两人操作进行（一人实施浇水，一人检查是否浇透及有无漏浇苗木）。
⑼叶面喷水，保证湿度，减少蒸发。
当天所领苗木务必当天栽植完毕，并且必须浇一遍透水。
⑽秋季（8月下旬以后）适当减少灌水，控制苗木生长，促进苗木及时木质化，以利越冬。
⑾入冬前对树木普遍浇一次水，以保护树木越冬和防止春旱.树木周围暴雨后积水及时排除，新栽树木积水尤其尽快排除。
第四章施工部署
一、施工进度总体安排
本工程计划计划开工日期：
2015年2月16日，计划竣工日期：
2016年2月15日，总工期365天。
二、施工组织
1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。
2、根据本工程的特点，考虑沥青路工程和铺装施工同时进行，再对绿化地进行划线定点、种植。
3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量、工程工期需很抓把关。
三、保证工期进度措施
根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。
在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：
1、接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及“四通一平”工作，积极组织主材、地材等材料的采购。
2、加强组织领导，把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。
3、认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。
4、技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。
5、安排施工计划，关键工作在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。
6、加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。
根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。
对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。
7、抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。
作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。
8、搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。
第五章施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性
一、施工技术措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：
施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
2、技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。
技术交底的主要要求是：
以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
3、测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。
具体控制措施如下：
项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。
计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
4、施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。
中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。
由接收人继续做好施工日记。
5、积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。
它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。
工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。
必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。
二、使用新工艺、新技术的可行性
坚持在实事求是的基础上，在确保工程质量标准的前提下，积极
采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
第六章主要材料、构配件计划
一、材料投入计划保证措施
1、建立材料进场检验控制
坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
（1）严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用花木等均应具有相应的产地及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。
对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。
（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO9001操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。
（3）公司工程科及材设科每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。
2、材料供应控制
中标后，立即着手联系有机肥、树种的产品供应商，从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好的供应商。
二、材料及花木运输计划
花木运输量应根据种植量确定。
苗木在装卸车时应轻吊轻放，避免损伤苗木和造成散球。
起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊。
土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。
装车时应顺序码放整齐；装好车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。
花灌木运输时可直立装车。
第七章施工机械设备配备情况
根据本合同所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。
一、拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
使用
部位
备注
1
挖掘机
H150
2
柳州
2010
1.3M3
900m3/t
补植
2
自卸汽车
东风
20
武汉
2012
5T
补植
3
工程车
金猴
6
南京
2011
1T
补植
4
装载机
ZL
4
徐州
2010
3.0M
700m3/d
补植
5
洒水车
CA141
6
徐州
2009
4000L
补植、养护
6
打药机
6
台州
2014
8.5hp
40L/min
养护
7
割草机
华盛139-2
6
广州
2013
31.1cc
养护
8
9
10
二、施工机械与设备进场落实措施
1、项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。
2、在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。
每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。
3、机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。
4、项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。
5、根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。
6、机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。
7、对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。
第八章劳动力安排计划
一、队伍组建
按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的模式确保施工生产的需要。
二、任务划分及人员上场
1、铺装作业队：
负责滩面平台内
升级会员 