实用参考员工晋升管理制度docx.docx

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员工晋升管理制度

第一章总则

第一条、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

第二条、适用范围

集团总部全体员工。

第三条、员工晋升权责

1.总裁、副总裁及总监由董事会核定。

2.部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。

3.普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。

4.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

第四条、晋升的原则

1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。

2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。

3.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。

4.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

第二章晋升渠道

第五条、晋升渠道应用于三个方面

1.职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。

2.薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。

3.激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。

第六条、员工在面试和入职的时，人力资源部将配合用人部门对员工进行职业生涯的规划设计，各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。

第七条、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门经理应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

第八条、公司根据工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的副总批准并报人力资源总监和总经理批准后，交由人力资源部存档。

2.员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3.员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：

公司每年根据公司的营业情况，在年初的第一个季度进行统一晋升员工。

（2）不定期：

在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

第三章晋升资格

第九条、无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1.公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

2.公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经副总和总监评定工作表现优秀。

3.因公司需要，经总裁特批的其他情形的晋升。

第四章晋升流程

第十条、部门内晋升按以下流程操作：

拟晋升员工提交《员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核并进行能力测评；能力胜任者由主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。

第十一条、部门外晋升按以下流程操作：

1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。

由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布。

2.公司员工根据自己的实际情况（或工作背景）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加。

3.报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，根据竞聘岗位进行能力测评，初步筛选出任职资格和能力适合的人选。

4.部门组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）。

5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。

由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；晋升评审团由相应系列的5位主管和岗位代表（必须有员工现岗位主管和员工拟晋升岗位主管）+HR组成，评审团人员由HR推荐，经所在部门经理同意后成立。

6.晋升评审团对参选人员进行评审：

（1）参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；

（2）评审团人员进行提问，评分。

（3）根据评分结果（总成绩＝笔试G40％+面试G60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权。

（4）竞聘成功者向人力资源部提交《员工晋升申请表》；晋升结果报总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。

（5）公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

7.岗位实习原则

（1）原则上员工初次晋升相关岗位均为临时实习岗位人员；

（2）临时实习岗位人员的任期（考察期）一般为三个月到六个月，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导，实习期薪资暂不做调整。

任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，

（3）实习期后的薪资将根据员工在晋升岗位实习期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对晋升岗位实习期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（4）对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时岗位人员，免去其临时岗位人员的职务。

（5）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

第五章评审团评审的原则

第十二条、评审团成员在评审前一天指定，由HR在评审前一天通知评审团成员；

第十四条、评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；

第十G五条、评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；

第十六条、汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；

第七章附责

本制度自颁布之日起执行，由人事行政管理中心人力资源部负责解释及完善

人事制度

第一条：

员工招聘和录用

招聘和录用基本条件：

1）品行端正，没有不良记录；

2）知识水平，符合各岗位要求；

3）工作经验，符合各岗位要求；

4）仪表仪容精神，谈吐领悟得体；

5）身体健康，符合各岗位要求；

6）就业证件齐全。

第二条：

招聘程序

1、总经办根据各个部门人员要求展开招聘工作，通过各种渠道搜索简历交用人部门进行初步筛选；

2、总经办和用人部门经理一起对应聘者进行初试，考察应聘者的基本素质，经面试合格后由总经办通知应聘人员第二次面试；

3、在初试中部门经理应对应聘者的业务及专业技术能力进行全面考察，对于专

业人员要进行技能测试，并将测试结果反馈给总经办；

4、应聘人员初试合格后由总经理进行最终决策是否录用。

5、总经办对应聘合格者下发录用通知书并办理相关录用手续；

6、办理录用手续时，录用人员在报到日提供以下资料到总经办备案。

1）身份证原件及复印件、毕业证/学位证原件及复印件、暂住证原件及复印件；

2）专业技术资格证原件及复印件；

3）小一寸彩色照片2张；

4）填写《员工基本资料表》。

第三条：

试用、劳动合同签订

1、新入职员工的试用期为1-3个月；

2、新进员工入职第一周为培训期，培训期满达不到公司要求的，公司将有权辞退并不予结算培训期工资，培训期满符合要求的转试用期（培训期计算工资），试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告给总经办，由总经办报总经理审核批复；

3、试用期员工辞职应提前一个星期通知公司，否则公司有权不予结算工资：

4、试用期满符合公司录用要求的员工，由其所在部门经理填写《试用期考核表》，办理转正手续，签订劳动合同，结束试用期；

5、转正员工必须与公司签订聘任合同。

聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行；

6、员工在签订劳动合同时，公司应要求员工认真阅读《本公司人事管理制度》，公司应有员工签名应知《本公司人事管理制度》的员工应知书。

第四条：

培训与教育

为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工与该员工岗位相应的培训。

员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

1、职前培训主要由总经办负责，内容为：

1）公司简介、规章和人事管理制度的讲解；

2）企业文化知识的培训；

3）工作要求、工作程序、工作职责的说明；

4）礼仪培训；

5）业务技能培训由部门经理负责。

2、在职培训：

在职培训主要应该是由各部门经理组织开展的培训形式。

通过在职培训增加经理和员工接触的机会，方便彼此的沟通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让培训成为经理和员工沟通的方式。

培训形式以学习性工作会议为主。

1）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；

2）业务人员的培训中应对销售计划的制定、销售目标的制定和分解、客户关系的管理、从酒桌哲学到销售技巧、电话销售技巧、如何追踪客户、如何了解客户需求等方面开展；

3）专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；

4）基层人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。

3、专业培训：

1）企业文化及企业经营理念。

只有真正理解并认同了企业文化及企业经营理念，才能真正融入到企业的销售团队；

2）专业知识；

3）营销专业理论知识；

4）具体业务的培训。

业务员具体业务环节包括对企业经营政策的理解、产品知识的认识、客户的管理、市场的管理以及客户信息的搜集等；

5）各种票据的管理和识别。

使业务员掌握对有关业务办理的开票程序、提货程序、出门、回款、售后服务、回访的填写以及各种合同和票据的识别和管理。

6）培训形式：

厂家专业人员培训、案例培训、主题学习性工作会议、工作现场及时性培训、现场考察培训、拓展训练、员工专题自修。

第五条：

离职

为确保员工离职后，其工作能顺利地、明确地转移。

以利交接人完整地接任工作以及工作的延续性，为此离职员工的多种结算活动均受到约束。

1、离职:

培训期（入职第一周）离职无任何薪资。

试用期（培训期结束-入职三个月）员工、正式员工与公司双方均有权提出辞职或解雇，离职需填写离职员工交接手续表，总经办为其办理办公用品、工具书、电脑、档案资料等公司物品的收回工作和未清款项的交接工作。

如未进行以上交接，公司有权不结算当月工资。

交接完毕之后，未清工资按照公司发放工资日结算工资。

2、辞职:

试用期期间员工辞职需提前一个星期提供书面“辞职报告”告知公司，试用期转正成正式员工后，员工辞职需提前一个月向公司提供书面“辞职报告”，并在书面报告上签字（不可打印），经公司批准同意，并办理完交接工作后方能离职,未经批准擅自离职公司有权不结算任何薪资（包括提成）。

经公司批准交接完工作后离职员工的薪资按公司发放工资日期结算工资，但不结算任何福利。

3、合同到