年终集团工作总结.docx

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年终集团工作总结

年终集团工作总结

转变观念拓领域狠抓落实开新局

为实现集团转型升级努力奋斗

——在集团2011年工作总结暨2012年工作安排大会上的讲话

巨星集团董事长巨永红

（2012年元月日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2011年工作总结暨2012年工作部署大会，这既是一个总结会，又是一个加压鼓劲、振奋精神的动员会，同时也是一个承前启后、开创巨星未来的一个转折会。

大会的主要内容是全面总结去年工作，肯定成绩，总结经验，寻找差距，安排部署今年目标任务，进一步号召全体员工认清形势，转变观念，创新领域，迎难而上，真抓实干，全力推进集团在新的一年里持续稳健发展。

参加这次会议的有公司董事会全体成员，各部门负责人，公司全体员工和部分员工家属。

在此，我向一直以来关心支持公司工作的各位家属表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

集团董事会对召开这次会议十分重视，会前专门召开会议进行研究讨论。

各单位各部门有关人员集思广益，献计献策，提出了很多宝贵意见和建议，对于开好这次会议奠定了很好的基础。

希望大家深刻领会会议精神，切实抓好贯彻落实。

织召开设备招标会，订购生产设备30多台（件），节约资金10多万元。

完成产值208万元，实现销售收入42万元，实现利润19万元。

目前，该项目各项工作进展顺利，为药厂今后持续健康发展奠定了良好基础。

同时，根据国家有关扶持政策精神，积极申报农业产业化项目、陇药产业技术改造项目、地方特色产业项目、污水处理等项目，共争取国家扶持资金390多万元。

三是制衣公司服装产业又有新突破。

确定了“以变应变，以新求赢”的思路，在做好“星利龙”品牌的同时，不断改革生产工艺和款式，引进先进生产设备，购进双针高速缝纫机，3台切边机，3台包边机，及时调整生产工序，加班加点，使每批订单都能按时交货，全年生产各类服装4.5万套，被套8.8万床。

新上棉被生产线一条，加工生产棉被2.4万床。

同时，外协加工棉衣棉被24万件（套）。

四是不断拓展业务领域，逐步实现产业集团化。

立足长远发展，准确把握市场导向，经过认真调研论证，筹集资金1.5亿元，顺利通过了国家工商总局的核准，成立了“陇药集团”，意味着制药公司开始向集团化领域进军，为医药产业链条式发展创造了良好的条件。

2、扩大市场范围，工业生产销售基本保持稳定。

坚持把销售放在首位，坚定不移地抓大市场、抓大项目、抓大客户，销售收入基本保持稳定。

楼盘销售中，由于2011年，是国家对房地产行业政策调控的一年，国家宏观政策的变化，使全国的房产市场都处于“有价无市，低靡停滞”的状态，我公司也未能幸免，但集团公司通过市场调研，准确地把握市场信息，及时调整楼盘价位，全年销售商品房75套，回收资金6千万元。

服装销售中，积极抢抓机遇，寻求市场，在中国红十字会、省民政厅、省红十字会等物资采购活动中五次成功中标，共计中标棉衣、棉被40万多件，这是集团有史以来签订的又一次较大数额的单笔销售合同，极大地鼓舞了士气，调动了全体员工的积极性。

粮油销售中，及时改变经营思路，积极参与救灾物资供给，共中标面粉125吨，中标大米、食用油等物资共计275吨；目前已送灾区875吨。

药品销售中，不断调整思路，研究对策，千方百计扩大销售领域。

并对人员结构进行了整合，加强了业务知识和销售策略的学习培训，以老带新，分片包干，组织药品推介会，有效地扩大了市场销售覆盖面，提高了知名度。

同时积极参加各类药品招标会，通过招标竞争，在全国十多个大型医院成功中标，填补了皇甫谧药品在大型医院竞标中的空白。

3、员工的能力和素质有了明显增强。

通过开展岗位培训，开展整顿作风活动，积极筹办组织丰富多彩的职工文化生活，全体员工的工作意识、责任意识、大局意识和纪律观念进一步增强，一些工作中存在的不良作风，得到有效整改，集团精神面貌、工作作风、办事效率不同程度得到了提升。

涌现出了一批先进集体和先进个人，今天会上受到表彰的“先进集体”、“安全先进单位”、23名“先进个人”，是我们的楷模。

希望大家以他们为榜样，进一步发扬成绩，再接再厉，努力把工作做得更好。

2、员工工资福利待遇稳步提高。

2011年是很困难的一年，公司经营效益下滑，就是在这样的艰难时期，集团公司仍然关心着员工的生活、福利问题，顶着资金不足的压力，依然坚持工资、福利、奖金大幅上调，继续坚持了集团“以人为本，以事业留人，以感情留人，以待遇留人”的管理理念，年内机关调资两次，生产一线员工调资三次，同比增长%，员工人均年工资元，福利达到元至万多元，奖金同比上升%，员工外出旅游多人次。

3、积极参与社会公益事业。

在狠抓企业生产经营和提高员工待遇的同时，我们热衷公益事业，全年通过新增就业岗位，安排下岗失业人员、城乡待业青年、高校毕业生等各类人员多人，为全市稳定就业做出了积极贡献。

今年9月向平凉市总工会捐资1.4万元资助贫困学生。

集团公司为身患重症的杨彬父亲捐款2万元，组织员工捐款2.4万元，以实际行动有力地回报社会、回报人民。

4、积极融资，诚信经营。

面对企业不断扩大、项目逐渐增多、资金压力增大的现状，我们想方设法开展融资，多方筹集资金，先后争取银行贷款万元，保证了项目工程的顺利实施。

同时，信守承诺，诚信经营，诚信做人，诚信做事，按期归还贷款，按期支付利息，赢得了银行高度信任和支持，也为我们以后融资营造了良好的金融环境。

特别是集团财务部的同志十分辛苦，面对资金流量加大、人手紧、账目往来增多和银行、税务部门要求越来越高的实际，对工作认真负责，加班加点，尽职尽责，及时做好项目论证报告和资金申请报告，相关部门的同志积极配合，工作开展的很好，确保了公司生产经营及一切公务活动的正常开展，再次提出表扬。

5、树立品牌形象的意识不断增强。

今年以来，集团公司努力加大品牌战略，积极做好品牌申报工作，“星利龙服装”被评为省名牌产品和甘肃省著名商标；皇甫谧制药公司、根据产品年销量情况，精心准备资料，向省质检局申报通过了“胃康灵胶囊”为省名牌产品；同时，申报办理取得了计量合格确认证书和标准化良好行为证书；整理提交了相关资料，在国家工商局对“皇甫谧”、“肃谧感佳”、“肃谧螺尔欣”3个商标申报通过了续展，申报“皇甫谧”为甘肃省著名商标，在省局商品条码认证中心办理通过了企业商品条码证的续展。

回顾过去一年的工作，成效是显著的。

作为一个私营企业，在竞争非常激烈的市场经济形势下，在西部欠发达地区，能有今天的规模，能有这样的发展速度，能有这样的经营效益，我们每一个员工都应该感到非常骄傲。

我们对财政的贡献、对安排就业、对平凉经济发展和社会和谐稳定，所做的贡献，是有目共睹的。

也可以毫不夸张的说，我们的员工工资是平凉市私营企业中最高的，福利待遇是最好的，能成为巨星的员工，大家应该感到幸运。

当然，这些成绩的取得，离不开各级政府、社会各界的大力支持，离不开集团领导班子的精诚团结和正确决策，离不开全体职工的齐心协力、辛勤努力，更离不开各位家属的幕后支持。

在此，我代表集团董事会，以及我个人，对所有关心支持巨星发展的各界朋友表示衷心地感谢！

第二、2011年集团发展中需要关注的几个深层次的问题

在回顾成绩总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，不能忽视所存在的问题和差距，更要认真分析2011年集团发展中几个深层次的问题。

1、集团公司整体上取得的较好经济效益主要集中在房地产开发板块，受行业性质制约，有些下属单位效益不高，甚至呈现出逐年递减的趋势，集团整体盈利能力两级分化情况更加明显。

2、逐年开工建设和新投项目所需资金增进迅猛，还贷压力逐年加大，应收账款逐年增加，清欠工作难，以至经营情况资金流量紧张，年底利润的实现情况也受到很大冲击。

3、面对不断加大的投资，内部计划、管理资金、工程决、预算管理从制度上仍存在缺陷，对企业进一步发展产生制约。

4、集团核心竞争力不强，集团公司参于市场竞争、抢占市场的后劲不足。

5、利润空间小，盈利能力低。

去年以来，原材料持续涨价，工资、电费等也在不断增长，企业办社会的相关费用继续发生，经营成本可以说在天天增长，但我们承接的合同价格、销售价格不但不长反而下降，给公司生产经营造成很大压力，如履薄冰。

6、执行力不强的问题，现在有一种现象，就是许多工作有安排没落实，有布置没检查，公司文件执行不下去，这实际是执行力不强的问题。

以后要把提高执行力作为推动企业发展的重要举措常抓不懈。

企业要发展，执行力是保障。

集团领导安排的工作，或者会议决定下来的事情，必须不折不扣地贯彻下去，不能只管布置，不管检查。

每一个管理者都要经常检查自己在执行力方面存在的问题，通过提升执行力来促进企业各项工作的发展。

7、安全防范意识差，教训惨痛，损失较大。

今年年底，集团车辆发生了一起肇事事故，给集团不仅带来了一定经济损失，也给集团造成了不良影响，我们在车辆安全工作上教训惨痛，损失较大，处境被动，主要原因是安全防范意识谈薄，遇事不能冷静自理而造成，对此，我们必须引起足够的重视和警觉。

8、产品质量仍然存在较大问题。

2011年集团发生多起质量事故，给集团造成的经济损失大，特别是建材公司由于管理不善、人员责任性不强、质量监督不到位等多种因素，所生产的马路砖出现了严重的质量问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。

充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

9、实用技术人材非常缺乏。

目前，集团员工队伍已达到400多人，但个人能力和素质参差不齐，专业对口的人员相对不足，高素质人才短缺，特别是文秘、工程领域、财会、医药、采购供应等方面的专业技术人员非常缺乏。

以上这些问题既有长期积累下来的，但更多的是在企业快速发展中暴露、凸显出来的，需要我们在来年的工作中采取有力措施，切实加以解决。

第三、2012年工作思路和奋斗目标

2012年是集团稳步健康谋求大发展的关键之年。

面临房产有价无市，低迷停滞，公司经营效益下滑，资金需求量倍增，市场竞争力强等新情况、新问题，要在挑战中站稳脚跟，集团公司必须下大气力做好产业结构和投资结构的调整，在保证主业更加突出的同时，培养一批具有高成长性的产业，为集团公司后续发展增添新的动力。

集团总的发展思路是：

总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。

坚持以多元化的项目建设发展为主题，推进品牌、质量战略促发展；千方百计争项目、争资金为目标，拓展新的发展项目；加大“短、频、快”项目投资力度为重点，采取“上、关、停”的转型经营模式，确保集团发展的稳定性和连续性。

集团总的奋斗目标是：

全集团工业总产值上升%，达到亿元；销售收入上升%，力争突破亿元。

第四、2012年重点工作

2012年是非常关键的一年，稳定健康发展与提高效益仍将是集团经济发展的两大任务，认清形势，审时度势，才能获得发展的机遇，因此，我们的重点工作是：

1、拓展多元化发展路子，积极开辟投资新领域。

为增强防控风险能力和盈利能力，集团今年要下大力气围绕进一步优化产业、行业布局，加强多元化发展投资步伐，组建成立“巨星集团装饰公司”、“巨星集团商贸公司”、“诚星小额贷款公司”、“巨星集团招投标代理公司”投资拓展新的领域，进一步拓宽集团发展空间，带动集团的经济效益和社会效益。

2、突出抓好项目工作，切实增强集团发展实力和后劲。

项目是我们集团发展的重中之重，没有项目就没有实体支撑，必须始终把项目放在集团发展的首要位置，紧抓不放，一抓到底。

一是持续抓好编制新上项目申报手册，不断夯实集团基础。

全面搜集国家相关医药及农、林、牧产业化扶持信息，了解掌握政策，抓住一切有利机会争取国家和省市各部门资金扶持。

二是为了满足制衣公司发展需要，新建制衣公司。

认真论证选址，开展地价调查摸底，争取在平凉市区征地50亩，搬迁制衣公司，房产公司要做好前期的论证和设计工作。

三是抓好皇甫谧制药公司扩建项目的竣工投产。

所有土建、亮化、绿化等配套及室内装修工程，年内必须竣工验收。

积极做好设备购进、安装、调试等前期生产准备，争取大输液生产线、固体制剂生产线早日投产运营。

四是继续做好药厂新产品研发工作。

在抓好药品生产的同时，抓住省上发展陇药产业的机遇，继续延伸产业链条，开辟药材种植示范基地300亩。

积极和科研院校合作，开展新产品研发和仿制产品申报工作。

五是抓好纸箱厂及配套设施的投产使用。

随着药品、服装产量大幅增长，集团决定新建一个10年不落后、生产规模上档次的，全自动大型纸箱生产线，以降低生产成本、增加就业。

年内要抓紧做好相关工作，争取早日建成投产。

六是建材行业要有新的创新。

充分利用近几年国家红十字救灾物资成功招标的机遇，开发多种救灾配套用品，新上单帐篷、棉账篷，钢床以及国家采购项目内的产品生产线项目，扩投防火材料生产线项目。

房产公司要组建成立新的工程队做配套及其他工程，挂靠市政公路公司，承揽路政工程，特别强调一下，集团各公司要以现有产业为中心，立足优势，把握市场商机，做到“干今年、想明年、谋长远”，不断开发新项目，做好项目申报，增强发展后劲。

第五、抓落实，确保2012年的目标任务落到实处

2011年的目标任务已确定，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。

我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。

1、全员动员抓销售，确保经济效益稳定增长。

销售是企业的经济之源。

没有销售就没有收入，没有收入我们的工资就没有保障。

今年的销售任务艰巨，我们要认真总结多年来集团在销售方面的成功经验，制定科学的销售管理办法，把思想好、能力强、业务精、作风实的销售人员充实到营销队伍中，并积极引进销售人才，保持相对稳定。

要深入研究市场、分析市场、开发市场、巩固市场，狠抓重点环节和薄弱环节，积极组织参加全国性商贸洽谈会，参与大型企业集团的各类招标，不断拓宽销售领域，壮大销售覆盖面。

一是药品销售要有新的进展。

要以招标会、推介会等形式，开拓市、县、乡三级医院市场，采取阵地销售和上门销售相结合等多种方式，发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的精神，确保药品销售能有更大的突破。

要多方协调，年内力争在平凉6县县城，以及兰州市等周边市区建立皇甫谧医药连锁超市，不断扩建我们的市场平台。

二是服装生产要有新的起色。

要在巩固老市场的同时，继续参加各类招标，并面向大企业、大集团，多方开拓新的市场，确保完成任务。

三是粮油销售方面要有新的突破。

继续以大定单为主，积极做好救灾物资的储备和供应工作。

四是楼盘销售要走出困境。

楼盘销售是影响集团营运资金周转速度的主要因素。

售房部要继续加大房产销售和已售楼房回款力度，加大市场调研，改进销售策略，合理有效地进行楼盘销售。

2、严格质量和安全管理，全面提升产品市场竞争力。

质量是企业的生命所在，没有质量就没有品牌，就不能赢得社会公众的认可，就会失去客户的信任。

我们要牢固树立“质量第一”的观念，把质量贯穿于工作的始终，严抓细管，扎扎实实的落实在各项具体工作中去，促进产品上档次、上水平，提高知名度和市场竞争力。

一是要突出抓好药品质量。

药品质量事关人民群众身体健康和生命安全。

2010年版《药典》的执行和新版GMP标准的执行，对我们是一个严峻的考验，要认真学习研究，掌握药品生产质量管理规范要求，掌握药品生产工艺流程和质量检验规程。

加强人员的培训工作，完善质量管理和生产管理各种技术文件；从原料的采购、验收、生产过程，质量检验各个环节抓起，严把质量关，提高药品生产管理水平，确保生产合格药品、放心药品。

二是要全面提高服装档次。

立足于创品牌、争一流，进一步完善制衣流程的管理运作制度，从原材料进购、裁剪、做工、检验等各环节抓起，逐工序认真检验，不放过每一个环节。

必要时论证新上一些先进设备，引进一批高技术人才，巩固提升我们现有的品牌服装质量，研发新的品牌服装。

三是要不断提升服务水平。

我们现在面向社会的服务窗口越来越多，包括医药超市、配送公司、售房部、物业公司等，都是面向客户、业主的服务单位，也是展现我们巨星形象的“门面”，相关部门要进一步完善经营管理制度，抓好员工培训，提高管理服务水平。

特别是物业公司，玄鹤新城建成后业主的入住，对我们的物业管理工作提出了新挑战。

每一名员工都要注重形象，从工作的每一个细节入手，点滴做起，从我做起，从现在做起，高标准、严要求、快节奏地做好工作，以良好的精神风貌和优质的服务，展示个人形象，维护集团形象。

四是要进一步规范采购供应。

要根据公司实际，规范采购制度，明确采购流程，杜绝采购随意化。

各部门要及时上报采购计划，实行集中采购。

采购部要及时掌握市场行情，严格执行招标采购制度，以有效降低采购成本。

五是要切实加强安全管理。

安全责任重于泰山。

各部门要把安全摆上重要议事日程，吸取教训，警钟长鸣。

办公室要加大安全监督力度，落实安全责任，坚决遏制各类不安全事故的发生。

全体员工要进一步提高安全意识，遵守安全制度，做好各项防范措施，实现全年安全无事故。

六要继续做好节能降耗。

节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。

因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位置，推进节能降耗工作的有效开展。

要坚持开展“五小”活动，倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明。

各生产部门要进一步加强技术进步、技术革新工作，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产成本。

各部门、公司要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行物资采购招投标制度，加大对废旧物资的回收利用，严格控制非生产性支出。

要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产部门的硬性指标，制定节能降耗指标进行考核，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。

3、改进作风，狠抓落实，确保各项目标任务落到实处。

良好的工作作风是落实工作任务的重要保证。

说得好不如做得好，只有出色地完成任务才能证明你个人的能力和水平。

作风问题说浅一点是责任问题，说深一点就是人品问题。

今后，我们要把工作作风，作为衡量集团每一个领导和员工的重要标准。

要针对集团年度目标，把抓落实摆在突出位置，通过强有力的措施，促进任务不折不扣地落到实处。

一要全面加强行政管理。

在近几年，集团公司的发展年年大跨步，经营中的资金链和员工人数不断增加，给我们的管理带来压力，2012年集团公司定下更高的目标，能否实现要靠各级领导带好头，要靠全体员工再拼搏，领导要真正成为员工的主心骨和领头雁，在大力推进精细化管理的过程中用心管好人、仔细管好钱，扎扎实实的工作，明明白白的当家，抓住收支两个控制点，有效利用资金，不断提高企业利润，深入一线，主动作为，通过学习，不断提高管理水平，以一颗宽广、豁达的心，多容人容事，选任贤能，将有事业心、进取心的人团结在一起，面对困难勇于进取，在责任面前敢于担当，共同推动企业大踏步向前发展。

集团办公室要积极配合各分公司、各部门继续落实和完善综合目标考评体系，对员工劳动纪律要拿出过硬措施，不仅要管住上下班和请销假时间，还要考核工作表现和工作业绩，迟到、早退、请假、旷工都要与工资挂钩。

我历来主张，执行劳动纪律，单位负责人要以身作则，敢抓敢管，敢于动真，对个别不守纪律、成天无所事事的员工不能姑息迁就，该劝退的要劝退，该扣发工资的必须扣发工资。

在环境卫生治理方面要定期检查，逐步形成一套自我管理和奖罚分明的工作机制。

二要进一步强化财务管理。

财务管理事关重大，财务部作为集团核心部门，要以高度负责的精神，做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作，合理安排资金，加快资金周转。

每月要详细进行财务分析，做好财务报表，达到月月成本清、利润清、亏损清、账目清，月前有计划，月底有总结。

要严格执行财会制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督和审核。

要积极做好融资工作，加强和银行的关系，建立和谐的银企关系，为集团发展做好资金保障。

三要强化绩效考核。

目前，集团公司的绩效考核制度仍不健全，要重新修订完善绩效考核方案，对各部门、各公司重新审定人员编制，定员定岗，实行以岗计酬、岗能匹配、绩效挂钩的科学考核机制。

真正的体现多劳多得的分配原则和奖勤、罚懒的奖惩制度，进一步调动员工的工作积极性、创造性。

四要抓好督查落实。

督促检查是推动工作落实的有效途径。

今年要将抓检查、促落实深入到集团管理的各个环节，实行领导分工负责，层层靠实工作责任，一抓到底，抓出成效，决不能喊口号，走过场。

一方面要建立督促检查的制度，明确检查内容、标准和时限要求，在检查中发现和解决问题，不断督促落实，加快工作进度，提高工作效率。

另一方面要加强调研，从实际出发，针对各部门存在的问题，进行常规检查和突击抽查相结合，集中解决一些问题，督促每个员工养成良好的工作习惯。

4、深入推进企业文化建设和员工队伍建设。

优良的员工队伍是企业的支撑。

员工队伍素质的提升，依赖于公司常抓不懈、持之以恒培训。

要力争用两到三年的时间，努力培育一支具有良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍，为公司的发展提供有力的人才支持。

一是教育培训要新颖扎实。

2012年，集团公司要围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。

集团办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。

二是加强班组建设。

班组是企业最基层的战斗团体，担负着企业目标任务的重任，企业的每一件产品要经过班组员工的生产才能供应到市场，所以，班组在企业管理中的地位举足轻重，不容忽视。

要通过适宜的载体强化班组建设。

开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动等。

通过活动的开展，不断更新员工的思想观念，提高员工的岗位技能水平，增强员工的学习意识，加强员工的作风和纪律观念，培养员工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。

三是拓宽教育途径。

要进一步健全完善教育培训方式，加强教育培训的针对性，对一批综合素质好、文化水平较高、愿意扎根巨星工作的员工、骨干，要分期分批送到技校或专业院校进行脱产培训，通过部分员工素质的逐步提高，促进全员素质的提高。

5、围绕新一年经营目标和项目建设任务，要求各部门、各单位树立起强烈的责任意识。

我们民营企业完全是在市场中求生存、谋发展的，因此我要求员工的思想观念都要跟上市场经济发展的步伐。

现在公司行业管理的力度逐年在加大，市场竞争越来越激烈，经营成本不断上升。

所以，我希望企业管理者和员工都要学会算经济账、成本账，学会向管理要效益。

要求大家心往一处想，拧成一股绳，要求每个员工、每个单位都要从思想和行动上自觉溶入到巨星公司，说话、办事都要从公司和全体员工的根本利益出发，只有真正形成合力、形成一个团队，才能让企业充满活力、立于不败之地。

巨星集团公司为大家搭建了一个就业平台，我发展你受益，我有项目，你有活干。

这就是共同的目标、共同的利益、共同的追求把我们联系到一起，严明的纪律作风、勤奋的敬业精神、勤勤恳恳的工作态度是成就事业的基础。

作为巨星集团公司的一员，我希望，我们人心要稳定，队伍要稳定。

每个部门都要站在一个共同的立场来思考和应对困难，多些理解、多些配合、多些工作激情。

同志们，做好今年的工作，任务艰巨，责任重大。

让我们在集团董事会的领导下，团结一心，迎难而上，以更加昂扬的斗志和苦干实干的创业精神，努力开创巨星集团的新跨越、新局面，以优异的成绩向巨星集团成立10周年献礼！