建筑工程施工经验.docx

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建筑工程施工经验

建筑工程施工经验

施工现场“七成多、八成少，九成就能当引导”的话，事实上颇有点自嘲的意思。

干了几年施工，照样专门有些领会，当是抛砖引玉吧。

谈我的一些施工领会与大年夜家合营进修。

  技巧员在工地该干些啥？

  前一段有四个学工平易近建的大年夜学生应聘到我们单位，他们信念专门大年夜同时又专门实际，跟我说了专门多弘远年夜幻想和幻想也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：

干好本身的工作，假如想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你能够把这一段经历算作跳板，但不克不及把工作欠妥回事。

许可你不明白，但不许可你不明白时不问，自做主意。

  问我技巧员在工地该干些啥时，我告诉他：

放线、提材料筹划、写技巧交底、出场原材料取样送检、现场质量检查、隐藏材料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开端只要跟着工长完成工长交办的义务就行了。

  先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高操纵点做好后，技巧员要操纵吊线坠的全然功，不克不及老依附经纬仪，弗成能也不实际，再一个室庐和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时必定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。

别的，两点高差较大年夜时，一样量斜距、测两点高差用勾股弦定理运算求的平日误差小的多。

记住学测量时师长教师讲的几个要点：

先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不克不及进行；测量步步要经由检核。

  测量放线在施工时专门重要，你的一点忽视可能造成专门大年夜的经济损掉。

现在在施工现场的测量放线，并不象在黉舍测量练习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技巧员两人就去放线，再确实是现场顺手喊个工人来协助，这事实上是不合适，你不克不及要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后往返跑。

  工地上给标高一样也是技巧员的事，你看水准仪，扶尺可就不必定是谁了，要留意塔尺前后俯仰对不雅测成果阻碍专门大年夜，再一个确实是塔尺下对点时非专业人也是不行操纵的，假如你不反复丁宁，差个3~5毫米一点也不惊奇。

  还有一句话是工地上传播的，因此不完全对，但能够确实是搞测量人自我爱护的法宝：

“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大年夜，弹墨线时墨线要粗一点。

呵呵，什么意思本身揣摩去吧。

  作为工地技巧员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的应用操作是必定要闇练的。

  再说材料筹划，不管预算员是否提了，作为技巧员你必须本身着手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各类工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不敷，比如瓷砖大年夜理石，设计差不多给定尺寸规格，你能够实际排一下包含须要切砖的半块砖的数量，只要你居心了，你就能够把数量提的专门精确。

如许施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就能够一下发明问题。

  现在钢筋设计一样都采取03G101图集，方才学过钢筋混凝土的课程，应当比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要留意钢筋接头的量。

  假如本身设混凝土搅拌机时，水泥一样按预算预提，待混凝土合营比单出来后，按实际每立方用量调剂，沙子一样按每立方0.5立方、石子能够按每立方1立方提筹划。

说说写技巧交底，一样来说，技巧交底的通病确实是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。

我的体会是对施工工艺、施工步调不清晰时照样多抄些规范要求，能够让别人说你的交底是逝世搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不明白、说你讲外行话要强。

再一个缘故确实是技巧交底是要进交工材料的，因此绝对不许可有违抗规范的话。

如何说有些是能够去做但弗成以写出来的。

想进步的话，你应当多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对证量有什么不行的阻碍，本身必定要记下来做个总结。

出场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理合营完成的，作为技巧员也应当介入，在黉舍进修的器械和本身翻看规范、规程逝世记硬背的常识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械机能实验试件的拔取，不克不及图简单从钢筋端头截取，一样要截去1米阁下后再取样，是因为要清除钢筋临盆热轧时对端头的阻碍，要留意现场取样复检的主旨是随机取样，使每组试件能真正有广泛性，代表性。

假如钢材供给渠道有靠得住的包管，同时是经久合作信费用专门高，也能够在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，如何说免得钢筋配料时工资增长接头，造成材料的白费。

但要记住合乎标准规范的做法应当是什么，在业主和监理面前不管你本身认为关系处得多么融洽，你永久不克不及在你没有按章行事时说实话。

因此，关于新技巧员来说，最好照样严格遵守规范要求去办，第一好处是本身内心塌实，第二给别人一个干事卖力的印象老是不错的。

  水泥取样必定要按规范要求从随便率性10袋中各取一点混淆后送检。

好处是给实验室供给最接近真实情形的数据，使出具的合营比单更经济，更科学。

  现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，事实上体会的积聚也专门重要。

在现场呆时刻长了，就能够哪些处所是关键，重要的是提早预控，既成事实后拿着仪器挑缺点是项目经理和操作工人最反感的。

你辛劳了半天，把检查成果报告请示给主管引导和项目经理时，往往是没有好表情的，虚心一点哼一声说明白了，不虚心立时给你噎个半逝世：

“本来你干啥去了？

”

  隐藏材料的填写、包含施工日记写写划划的事，那确实是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不该该是技巧员的事，要把天天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情形、人员安排情形等等算作是一次免费进修的机会。

看看别人是如何安排的，想想某某事是若何处理的，少揭橥谈吐，多揣摩人家调配人员的技能、跟监理周旋的成果。

要建立是为本身自力干工程打差不多的志向。

牢骚于事无补，你的辛劳和付出会有人看到的，获得引导的承认和工人的尊敬是你干好技巧职员作的第一步。

  有句话我常给下边人讲：

不要急于出成就，埋下头来干工作。

  钢筋下料单的审核你必须要介入，假如你地点的单位适应做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份本身查对一下，主假如钢筋接头的地位是否合理，在脑筋里把他料单上的钢筋排一下，对比设计图纸，看看有没有漏掉，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

  要想干好技巧工作，就起重要自我营造一个优胜的工作氛围。

让四周的人认同你，须要时能够倚小卖小。

  干技巧员的时期是搞施工打差不多的时期。

施工现场的实际体会的猎取和累积，人际关系的全然架构的形成，包含自身处事干事的风格切实事实上立，差不多上在这一时期。

施工现场免不了喝酒，内部沟通须要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的引导照样同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

　　　在施工治理中设计变革和工程签证工作是专门重要的一项内容，因为它内容广泛，构成缘故复杂，规律性较差，产生的时刻长，难以确信其造价。

一样因为设计变革和工程签证而调剂的工程造价占全部单位工程落成结算的比例，多则接近20％，少则也在6％阁下，专门在技改、技措工程中所占比例更大年夜，大年夜都在20％以上，有时甚至达到了40％。

是以，看重和搞好这项工作是施工单位的一项大年夜事，我认为熟悉和明白得设计变革和工程签证的含义及内容是第一大年夜事，才不至于帮倒忙。

设计变革的含义及内容

  设计变革是工程施工过程中包管设计和施工质量，完美工程设计。

改正设计缺点以及知足现场前提变更而进行的设计修改工作。

一样包含由原设计单位出具的设计变革通知单和由施工单位征得由原设计单位赞成的设计变革联络单两种。

  在扶植单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和扶植单位提出，各方研究赞成而改变施工图的做法，都属于设计变革，为此而增长新的图纸或设计变革说明都由设计单位或扶植单位负责。

  施工企业在施工过程中，碰到一些原设计未预感到的具体情形，须要进行处理；因而产生的设计变革。

如工程的管道安装过程中碰到原设计未推敲到的设备和管墩、在原设计标高处无安装地位等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和扶植单位赞成，解决设计变革或设计变革联络单。

这类设计变革应注明工程项目、地位、变革的缘故、做法、规格和数量，以及变革后的施工图，经方签字确认后即为设计变革。

  工程开工后，因为某些方面的须要，扶植单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中因为扶植单位要求增长的管线，再征得设计单位的赞成后出设计变革。

  施工企业在施工过程中，因为施工方面、资本市场的缘故，如材料供给或者施工前提不成熟，认为需改用其他材料代替，或者须要改变某些工程项目标具体设计等引起的设计变革，经两边或三方签字赞成可作为设计变革。

工程签证的涵义及内容

  施工过程中的工程签证，主假如指施工企业就施工图纸、设计变革所确信的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际产生费用的施工内容所解决的签证，如因为施工前提的变更或无法碰见的情形所引起工程量的变更。

  因为扶植单位缘故，未按合同规定的时刻和要求供给材料、场地、设备材料等造成施工企业的停工、窝工损掉。

  因为扶植单位缘故决定工程半途停建、缓建或因为设计变革以及设计缺点等造成施工企业的停工、窝工、返工而产生的倒运、人员和机具的调迁等损掉。

  在施工过程中产生的由扶植单位造成的停水停电，造成工程不克不及顺利进行，且时刻较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损掉。

  在技措技改工程中，常碰到在施工过程中因为工作面过于狭小、功课跨过必定高度，造成须要应用大年夜型机具方可包督工程的顺利进行，施工企业在产生时应及时将现场实际前提和施工筹划公告扶植单位，并在征得扶植单位赞成后实施，现在施工企业应解决工程签证。

  关于大年夜检修工程、零碎修理项目大年夜都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修筹划，检修完毕后解决工程签证，然后依照工程签证解决工程结算。

现在工程签证工作专门重要，直截了当关系到检修结算工作的顺利进行。

解决设计变革洽商的原则及留意事项

  设计变革洽商由施工方提出，经扶植单位、设计单位确认后由设计部分发出响应图纸或说明，下发到有关部分付诸实施。

但在提交洽商时应留意以下原则：

①改了后施工便利了吗？

②增长的造价是不是扶植单位能接收的？

③为明白得决结算时免除不须要的苦恼，尽可能以工程变革情势替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变革的一些引起造价增减的结算依照。

  呵呵，太难了！

  一样设计变革的缘故有：

  ①若因为设计部分的缺点或缺点造成的。

  ②若因为监理单位的掉职或缺点批示造成的。

  ③因为设备、材料供给单位供给的材料质量不合格造成的。

  ④因为施工单位的缘故、施工欠妥或施工缺点造成的。

解决工程签证的留意事项

  及时解决现场签证。

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，必定要在第一时刻找现场代表核实后签证，假如现场代表拒签，可退一步请他签认事实情形，及工期顺延。

同时要立时向你的引导报告请示解决情形。

  不合适以签证情势显现的如议价项目、材料价格等，应在合同中商定而合同中没商定的，应由有关治理人员以补偿协定的情势商定。

加强设计变革和工程签证治理的方法

1、建立完美的治理轨制。

明白规范引导、施工技巧、予结算等有关人员的义务、权力和义务，只有责权力明白了，才能规范各级工程治理人员在设计变革和工程签证的治理行动，进步事实上施职责的积极性。

2、建立合同交底轨制。

让每一个介入施工项目标人明白得合同，并做好合同交底记录，须要时将合同复印件分发给有关人员，使大年夜家对合同的内容做到周全明白得、心中稀有，划清甲乙两边的经济技巧义务，便于实际工作中应用。

3、严格区分设计变革和工程签证。

依照我国的现行规定，设计变革和工程签证费用都属于预备费的范畴，然则设计变革与工程签证是有严格的差别和划分的。

属于设计变革范畴的就应当设计单位下发设计变革通知单，所产生的费用按设计变革处理。

属于工程签证的由现场施工人员签发，所产生费用按产生缘故处理。

4、进步义务心和营业程度，严把设计变革和工程签证关。

设计变革和工程签证是建筑工程产品在扶植过程中的一项经常性工作，加强设计变革和签证工作是施工单位成本治理的一项重要工作，也是现场施工人员治理程度的综合表现。

尽力吧，同伙。

工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。

假如有识图、审图体会，操纵一些要点，则事半功倍。

现谈谈本人的识图、审图体会，供参考。

识图、审图的法度榜样是：

熟悉拟建工程的功能  熟悉、审查工程平面尺寸  熟悉、审查工程立面尺寸  检查施工图中轻易掉足的部位有无掉足  检查有无改进的处所。

一、熟悉拟建工程的功能

图纸到手后，起首明白得本工程的功能是什么，是车间照样办公楼？

是商场照样宿舍？

明白得功能之后，再联想一些全然尺寸和装修，例如厕所地面一样会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一样会低几厘米；车间的尺寸必定知足临盆的须要，专门是知足设备安装的须要等等。

最后识读建筑说明，熟悉工程装修情形。

二、熟悉、审查工程平面尺寸

建筑工程施工平面图一样有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。

检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留心边轴线是否是墙中间线，广东省制图适应是边轴线为外墙外边线。

识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。

熟悉本层平面尺寸后，审查是否知足应用要求，例如检查房间平面安排是否便利应用、采光通风是否优胜等。

识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的处所。

三、熟悉、审查工程立面尺寸

建筑工程建施图一样有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一样也标有本层标高；梁表中，一样有梁别处标高；差不多大年夜样图、其它细部大年夜样图，一样也有标高注明。

经由过程这些施工图，可操纵工程的立面尺寸。

正立面图一样有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。

审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。

检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图雷同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。

建施图各楼层标高与结施图响应楼层的标高应不完全雷同，因建施图的楼地面标高是工程落成后的标高，而结施图中楼地面标高仅构造面标高，不包含装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。

这一点需专门留意，因有些施工图，把建施图标高标在了响应的结施图上，假如不留心，施工中会掉足。

熟悉立面图后，重要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的程度尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大年夜于2.1米，是否显现碰头现象；傍边间层显现晒台时，检查晒台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水方法；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否知足功能须要。

四、检查施工图中轻易掉足的处所有无掉足

熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中轻易掉足的处所有无掉足，重要检查内容如下：

1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。

2、检查砖墙下有梁否。

3、构造平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情形。

4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情形。

5、梁、板、柱在跨度雷同、邻近时，有无配筋相差较大年夜的处所，如有，需验算。

6、当梁与剪力墙同一向线安排时，检查有无梁的宽度跨过墙的厚度。

7、当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中间线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无凸起墙或柱外，如有，应提交设计处理。

8、检查梁的受力钢筋最小间距是否知足施工验收规范要求，当工程上采取带肋的螺纹钢筋时，因为工人在钢筋加工中，用无肋面进行曲折，因此钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。

9、检查室内出晒台的门上是否设计有雨蓬，检查构造平面上雨蓬中间是否与建施图上门的中间线重合。

10、当设计要求与施工验收规范有无不合。

如柱表中常说明：

柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。

但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得跨过50%。

11、检查构造说明与构造平面、大年夜样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相抵触之处。

12、零丁差不多系双向受力，沿短边偏向的受力钢筋一样置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的差不多大年夜样图中钢筋是否画错。

五、审查原施工图有无可改进的处所

重要从有利于该工程的施工、有利于包管建筑质量、有利于工程美不雅三个方面对原施工图提出改进看法。

1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图看法

①构造平面上会显现连续框架梁相邻跨度较大年夜的情形，傍边间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：

负筋能连通的尽量连通。

②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在包管梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调剂，以便于面筋连通和浇捣砼。

③当结构造型复杂，某一部位构造施工难以一次完成时，向设计提出：

砼施工缝若何留置。

④晒台面标高降低后，若晒台中心有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折照样分开锚固，请设计处理。

2、从有利于建筑工程质量方面，提出修改施工图看法。

①当设计天花抹灰与墙面抹灰雷同为1：

1：

6混淆砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：

1：

4混淆砂浆，以增长粘结力。

②当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增长水泥砂浆防水层，以进步防水质量。

3、从有利于建筑美不雅方面提出改良施工图

①若显现晒台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美不雅，建议设计处理。

②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装潢延长到内墙何处收口最为美不雅，外墙凸起部位的顶面和底面是否同外墙一样装潢。

③当柱截面尺寸随楼层的升高而慢慢减小时，若柱凸起外墙成为立面装潢线条时，为使该线条高低宽窄一致，建议对凸起部位的柱截面不缩小。

④当柱安排在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若构造设计仍采取方形柱，可建议依照建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角凸起墙外，阻碍应用和美不雅。

⑤当电梯大年夜堂（前室）左边有一框架柱凸起墙面10～20cm时，检查右边柱是否出凸起雷同尺寸，若不是，建议修改成阁下对称。

按照“熟悉拟建工程的功能  熟悉、审查工程平面尺寸  熟悉、审查工程的立面尺寸  检查施工图中轻易掉足的部位有无掉足  检查有无需改进的处所”的法度榜样和思路，会有筹划、周全地展开识图、审图工作。

  施工治理者要面对业主、监理、其它施工单位、本地当局部分，甚至泼皮恶棍，呵呵，不要认为所有的事都有章可循，交换一下施工治理中应若何处理各方关系，信任大年夜家有本年考过一级建筑师的同伙，可能还在疑问成就咋还不颁布，事实上个中有一个缘故确实是现在在职的老项目经理联名抗议：

要论测验我们确信不如刚卒业的学生，5年过渡期后项目经理证作废，都改为建筑师，那些只会测验没有若干实际实践体会、没有必定生活经历的年青人能够或许搞好工程吗？

---呵呵，扯远了，作为一名项目经理，能够或许处理调和好内部外部的各类关系能确实是称职与否的重要前提吧？

  施工单位起重要面对业主，那是我们的衣食父母，然则一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。

能够由单位治理者经常去业主主管沟通联络情感，在交换对工程的看法的同时，尽可能把本身单位的治理等好的一面展现给对方，记住决不克不及说本身单位的坏话，哪怕你方才让你的老总臭骂一顿。

向对方展现你带领下你的手下有才能更有信念把工程干好，要趁便说一句“我们的成就取得跟你们对工程的总体安排、外部优胜的情形分不开”，记住小事（事实上对施工单位来说没有小事，对业主来说牵扯钱的事满是大年夜事）不要由你去提，安排你的营业人员跟业主方的营业人员去争，给本身的干事人员必定的备用金，视岗亭情形给他定一个框框，要强调成果。

隔一段时刻，你要安排业主的有关部室一路吃吃饭，交换一下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，趁便还能够侧面明白得你的营业人员的工作情形。

这种情形下，一样不要把对方的引导一路叫上，有时拔苗助长。

  对监理，起重要按规章干事，假如工程上老是出问题，即使是你请他喝酒信任聪慧的监理也会拒绝的，起首把工作作好，教诲本身的工人和营业人员不克不及抱着不干好活儿设法主意用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，因此，假如百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题能够在互相尊敬、互相明白得的前提下由施工方的营业人员去争，但记住两点：

一是不克不及吵，不搞人身进击，就事说事；二是切切不要认为搞监理的只会扣规范、翻本本，不明白施工，哪怕监理是刚卒业的学生。

要明白监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时刻，暗里再给他说明也不晚，爱护他的面子确实是爱护了你们之间的融洽情感。

在一些大年夜的工程项目上，往往是几家大年夜的施工单位合营作战，比如我们正在交工的一个项目，中字头的施工企业3家，冶字头的4家，还有省建，地建，市建等大年夜小据说26家施工单位，加强外部沟通，处理好协作单位的关系在施工组织中也专门重要。

  大年夜凡一个有汗青的企业，总有一些自身的器械，比如适应做法，个中有些是单位的优良传统，有些确切是汗青连续的软肋，我说的适应做法不单是施工工艺、操作方法，更多的是治理理念、治理法度榜样。

要明白“参考之资，能够攻玉”，作为一名企业在项目上的代言人，要时刻留意爱护企业形象，这是最好的尊敬本身，一个经常发牢骚的治理者是带不行一个团队的，也是让人瞧不起的。

  日常中不要互相踩轧，专门在业主面前。

要作到互通有无，在不损害企业好处的前提下，尽可能赞助别人。

今天你借我的输送泵，改日我用一下你的大年夜吊车，清算计帐是必须的，但不要威逼之嫌：

“我就要这么多钱，爱用不消”。

要明白营造一个优胜的外部情形是你搞好项目标重要前提。

不明白其他同伙遇没碰到施工的工程地点地一些泼皮恶棍的扰乱，我是每到一个处所，总能碰到。

或许我们企业搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。

  一样来说因为扶植用地的征用，本地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干一点土方之类的工程。

按理说让谁干差不多上干，但是假如不存在漫天要价，就不克不及称之为泼皮恶棍了。

一样我的做法是：

到一个新处所，先要摸底，看看本地的平易近风平易近俗，明白得家族比较大年夜的、权势比较强的，最好是如许的家里还有本地当局当官的，平日能够把工地上供地材的肥活儿交给他，价格能够略微高一点，但数量、质量必定要包督工程须要。

你给他钱赚，他就能在其余处所帮你。

免除了专门多挡工等苦恼。

有其他人闹事直截了当找到他，让他去调和剂决。

呵呵，屡试不爽。

这也叫借鬼子打汉奸吧。

一样劳务分包功课队结算价格切实事实上定，我认为事实上是一门大年夜学问。

  假如你负责一项工程，免不了要给工队现场订价，由现成的人工单价作参考，天然不消测算，直截了当套用就得了。

假如没有呢，该如何办？

  我想说的是必定要切记以下原则：

  1、工队是要赚钱的，假如你给的单价算下来工头发落成资所剩无几，他是可不能干的。

  2、专门多工价是跟工程具表实际紧密接洽的，我常说比如人工挖土，常见的10~15元/M3是平日两边比较都能接收的，但假如场地情形专门，工程量小且分散，有时你给到30元/