机场大厦员工服务中心施工方案方案.docx
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机场大厦员工服务中心施工方案方案
首都机场大厦员工服务中心改造工程
施工组织设计方案
编制人:
韩冰冰
审核人:
陈福岭
施工单位：
东易日盛家居装饰集团股份有限公司
2０１1年9月
第二部分工程概况
第三部分施工总体部署
第四部分进度计划及保证施工进度措施
第五部分安全生产及文明施工实施控制措施
第六部分 施工组织机构及施工管理
装饰工程施工组织设计方案
第一部分施工组织计划编制说明
装饰工程有如下特点:
1。
本工程为首都机场大厦员工服务中心装修，质量要求高.
２．本工程为二次装修。
3.本工程工期较紧凑，在同一时间内同时完成员工服务中心改造工程,配合与协调工作顺利是竣工的保障。
针对本工程特点，编制施工组织如下，希望能以全面的控制计划保证为甲方如期营造出高质量的接待环境。
第二部分工程概况
1、工程概况
工程名称:
首都机场大厦员工服务中心改造工程
工程地址：
北京市顺义区四纬路9号
施工面积：
60平方米
2、施工现场特征：
据甲方要求为夜间或周末进行施工。
现场道路畅通，材料运输进场由于机场的特殊性，会受到一定的局限.
施工用电、施工用水，现场均具备条件。
现场可以设临时材料库等临时设施，不需另外搭建。
现场已基本具备装修条件.
3、施工组织计划依据和范围
３.1编制依据
3.1。
1甲方所提出功能要求。
３．1。
２投标方所设计意念.
3。
1。
3国家、北京市现行的有关设计、施工规范、规程等文件.
３.１．4 北京市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。
3。
1。
５首都机场航站楼的有关施工管理规定.
3。
2 本施工组织计划依据平面图编制。
允许根据现场情况及施工图作局部调整。
第三部分施工总体部署
1。
本工程施工重点、要点.
1.1树立为甲方服务、为甲方着想的精神，一切以甲方利益为重。
1．２抓好工程质量管理，质量目标的实现。
1。
３安全生产与工程质量放在第一位，防火措施是重中之重.
1.４合理组织安排施工，确保进度目标的实现。
1。
5做好工程宣传以及标准化的管理，以达到文明施工，标化工地的目标。
1。
6根据现场情况，合理使用机械对工期较为重要。
２．施工准备
２。
1 施工技术准备
2。
１．1 图纸会审及交底:
本工程签定合同后,由项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察,在最短的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件,召开施工图纸会审和技术交底会议.
2．1。
２ 图纸会审：
组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，然后由项目经理组织图纸会审会议,并将会议内容形成纪要归档。
2.1.3技术交底:
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师及专业工程师向各施工队长、班组长、材料部门、质检部门讲解设计构思及施工工艺要求（对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案）,使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求，并将交底内容整理成文,签字、印发至各部门、各施工队及各班组。
2。
2．４施工方案
根据施工图纸、技术要求、施工规范及交底的内容，结合工程实际情况,编制施工方案,施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批，完善后报送甲方及物业审批后，方可进行施工。
２。
２。
4．1.拆除工程：
本工程为二次精装修工程，在装修的前期及施工过程中会产生一定的拆改工作，首先要计算出拆除的工作量并合理安排施工人员，拆除后应做好垃圾清运的工作,在拆除过程中应对物品进行保护性拆除。
拆除工作应在最短的时间内完成,拆除时要强调安全，在拆除位置应采取必要的安全防护措施。
2。
2。
４。
2强弱电路改造工程:
在拆除工作进行中及时插入整体电路的前期开槽及管线的预埋工作，水电路的改造工作必须符合设计及使用功能，要求应在地面、顶、墙施工前做好隐蔽验收工作。
2.2.5质量保证计划
工程质量检验标准
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50２10-２0０1
《建筑地面工程质量验收规范》GＢ502０９－2002
《建筑电气安装工程质量验收规范》GＢ５0３03-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503００-200１
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB５0325—２00１
根据工程的施工特点和各工序质量控制要求，为确保工程的施工质量,针对工程实际情况，制订详细的项目质量保证计划，明确工程施工的质量目标和方针，控制施工质量的不同关键部位,编写重要施工工序的作业指导书，明确工程资料的归档办法，确保本工程优质高效完成。
2。
2。
6劳动力组织
A、针对本工程组织一套完整健全的项目管理班子，项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。
B、挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。
特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。
２．３机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理
2.3.１设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。
2.3.2物资和材料管理:
现场设临时仓库，施工用常规物资（包括各类施工工具、仪器仪表备品备件等）分类有序码放，以便查找；施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，但均保证提前进场。
对于构成工程实体的所用材料事先编制详尽的物资需求计划、物资储备计划、物资供求计划、申请、订货计划、采购加工计划，所有材料须经甲方代表、监理审核确认，材料从来源到入库，进行“三把关"，杜绝不合格材料.所有物资进场后要分类别堆放,做好必要的存储保护措施。
第四部分进度计划及保证施工进度措施
１。
进度目标
依据建筑物的特点、现场情况以及甲方对工期要求，确定本工程项目施工总工期为 4０天。
2。
进度计划编制说明
根据现场情况及工期要求，采用各工种同时平行施工的方法。
根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理,缩短施工工期,均衡劳动力和材料供应。
详细计划安排见工程总进度计划表.
3。
劳动力计划和工程进度计划
3．1劳动力计划:
计划安排计划总人数６人，每周工作7天,每天夜间工作8小时.
3.２装饰工程施工进度计划编制说明
1．编制依据
A。
根据设计图所计算出的工作量；
B.施工现场其它工种的施工进度；
Ｃ．甲方对施工工期的要求.
２．现场现状分析
A。
工程为室内精装工程;
B。
精装工程需在夜间施工；
3．施工难度
Ａ． 工期较紧凑。
B． 精装工程必须在夜间施工。
4． 保证施工工期措施
4。
1组织保证措施
4.1.1由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议,对本工程进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行.
4．１。
2项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
４．1．3 在本工程施工期间，按工程进度需要,适当减少节假日、休息日,并配备足够的劳动力.
4.１。
４为加快施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料,保证工程施工顺利进行.
4。
1.5加强施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
4。
2技术保证措施:
4。
2。
1充分发挥我公司施工技术水平，运用先进技术，依靠技术领先确保工程建设的顺利、快速进行。
4.2。
2编制详细的施工进度计划，根据设计和现场条件以及甲方对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。
4.2。
3进行多方案比较，优化施工方案,积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先行为指导思想，向技术要效率,促进工程进度的顺利完成.
4。
2。
4找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施,着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。
4.2.5建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底,特别是特殊关键工序，并在施工过程中的监督控制,做到一次成优，减少因返工而延误的工期，并加强成品的保护,减少因管理防护不当,而产生的损坏污染返修现象，从而来提高工作效率,保证工期.
第五部分安全生产及文明施工实施控制措施
1。
安全生产及文明施工工作目标
确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零”；文明施工、标化管理,确保达到“文明工地”。
2.安全保证体系及措施
2.1 施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件,健全和落实工程安全责任制,切实做好“安全第一”和“预防为主"的方针，做到安全生产和文明施工。
2．２所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。
特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗。
各工种、工序施工前均应由专职安全员进行书面交底。
２.３ 专职安全员根据工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定,经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。
２.４施工现场各种用电器具及有关机械设备,都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。
每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必须由电工检查，确认性能可安全靠的情况下方可使用.结构楼层竖向及水平的输电电缆都必须严格按用电设备的机械性能及供电要求进行选择电缆规格。
同时必须时刻注意保护好电缆的安全工作，严防破损、漏电。
现场机电维修人员应该经常检查设备触电开关。
2.５ 施工现场夜间施工时,必须配备足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要.
２．6工程施工过程中，专职安全人员应经常监督检查工作面的安全设施,杜绝、消灭有关的违章行为。
2.7安全设施齐全、牢固。
2。
8电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸,应查明原因，排除故障后再行合闸。
线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。
２。
９ 发生事故及事故苗子,必须做到“三不放过”即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过.
3． 安全管理目标网络
3。
１.保证机械安全运行、机械管理；
3．2.坚持规范操作持证上岗；
4.消防管理体系及措施
4．１由项目副经理、安全员组成消防安全工作小组，具体负责实施防火安全工作。
加强消防意识和消防指导，认真贯彻消防制度,经常开展消防活动，定期进行防火检查。
4．2 工地与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报。
4。
３工地设立联防小组,以预防为主。
施工作业区按１00平方米设置２只灭火器,消防水源处的道路应保持畅通。
料具间等临时设施均应设置灭火器具。
4。
４施工现场应严格按当地消防部门《施工现场防火规定》等文件规定实行.定期检查灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患,休息室、更衣更要注意防火。
4.5加强对电焊、气焊设备的整治，注意防火防爆。
现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作.冬期施工，应对消防设备器具进行认真检查，对水管进行保暖措施，外露水管要做好保温。
4.6在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。
４.7 施工现场未经批准不得任意动用明火.如须动用明火,需办理相应手续，落实监护措施.
4。
８非电工严禁擅自拉设电线。
4.9禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。
4。
10消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。
4.1１重点部位（油漆间、木库、木工间）必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火"等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌,配置相应的消防器材.
4.1２加强警卫人员上岗职责,每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，发现火苗、火种隐患及时采取措施，且立即报告有关领导部门进行处理。
5．现场文明施工及标准化管理体系及措施
5.1 文明施工及标准化管理体系和措施:
5。
1.1文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径.
5。
１。
2强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识,做到谁施工谁负责。
５.１。
3当天落手现场料清、分部分项工完料清,推行定额消耗包干制,明确施工队伍和班级承包责任制.加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
5.1.4加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人.施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
５。
1。
５ 做好社区服务工作。
工地有专人负责协调与所在地物业、市政交通、环卫等单位的横向关系,定期主动召开会议，听取他们对工程建设环境的有关意见，保证工程文明施工.
5.1。
６现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据,按一定规则统一编号。
5。
1.７ 工地现场除留有值班人员外,任何人不得在工地留夜。
5。
2图牌、布告栏的管理
５。
2。
１对安全生产作业工作做到七牌二图。
5.2。
2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章.
5。
2。
3 施工区、办公区应挂标志牌,危险区设置安全警示标志.
6。
环境保护措施
6.1工程施工过程中，应尽量减低噪音,以减少对周围环境的影响.
６。
2有组织地进行建筑垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。
第六部分施工组织机构及施工管理
1.建立健全的项目管理组织
项目负责人１人;
设计师1人;
施工工长1人；
现场负责人1人；
工人2人
2。
技术力量配备
2．１ 管理人员配备情况
2。
１.1项目经理,具有丰富的施工管理经验，曾经担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。
2。
1.2 项目经理分别配置装饰专业项目工长，负责各分块的管理。
２．1.3项目内部设项目工程师、技术、质量监督、安全监督等专业技术人员。
２。
2劳动力调配
2．２。
１ 本工程按施工进展情况及工序分类,及时配备充足的技术工人进场。
2。
２.2在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。
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