积分制职业发展通道管理办法.docx

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积分制职业发展通道管理办法

积分制职业发展通道管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强公司人力资源管理，规范公司职能部门员工的人才发展和职位晋升，为员工建立公正、科学的职业发展通道，公司特建立基于积分制的员工职业发展通道（以下简称“积分等级”）体系并制定本办法。

第二条积分制职业发展体系以员工通过获得积分实现等级晋升为基本思路，其建立及后续管理遵循以下原则：

（一）以员工绩效维度为主，以其他维度为辅；

（二）业务驱动：

根据业务发展的需要，并随着业务发展，持续优化；

（三）牵引性：

能够促进员工不断提高工作能力和产出。

第三条本办法适用于公司本部从事职能和市场工作的员工。

第二章职业发展通道概述

第四条积分制职业发展通道体系主要由群、专业序列、级、等组成，关系如下：

第五条相关名词定义

群：

根据工作领域不同，划分为职能和市场两个群。

专业序列：

工作内容、专业方向相同或相近的一系列岗位的集合。

级：

每个专业序列根据实际情况、按照能力产出要求从低到高划分一级五级。

等：

每级内从低到高划分为预备等、正式等、职业等三等。

第六条各级别对标职位及定位如下：

级

职位

定位

五级

高级经理

业务变革者

四级

经理

资深者

三级

主管

骨干

二级

专员

实施主体

一级

助理

初做者

第七条当前建立积分等级体系专业序列及各序列涉及岗位如下表：

群

专业序列

涉及岗位

职能管理群

财务会计

财务部所有岗位

行政管理

综合办及公司其他部门从事行政相关工作的所有岗位

园区运行、资产管理

园区管理、资产管理岗位

人力资源

人力资源管理岗位

党群工团

党群工作部、党办岗位

纪检监督

纪检监察审计、法务岗位

信息化

信息化岗位

体系管理

体系、标准化、知识产权、情报档案岗位

运营管理

董办、规划、经济运行、能力建设、项目申报、国际合作等岗位

市场群

市场创新

市场、科技创新

客服

客户服务岗位

第三章相关方职责

第八条公司党委是积分等级管理的最高机构，主要职责包括：

（一）负责审批积分等级管理制度和体系；

（二）负责审批年度积分等级管理工作计划和认证结果；

（三）负责受理、裁决部分积分等级管理申诉案件。

第九条人力资源部牵头负责积分等级管理的日常工作。

主要包括：

（一）负责制定、维护和优化积分等级管理制度和体系；

（二）负责制定年度积分等级管理工作计划；

（三）负责优化和发布各类积分的赋分细则；

（四）负责贡献积分、奖惩积分及能力提升的确认和审核；

（五）负责积分的记录和核算；

（六）负责组织反馈等级结果；

（七）负责受理积分等级管理申诉案件；

（八）负责积分等级管理相关档案管理；

（九）负责积分等级管理的其他相关工作。

第一十条各部门须全力支持和配合积分等级体系管理工作，主要职责包括：

（一）负责提供部门员工积分计算所需的部分佐证资料的提供；

（二）负责公正、有信服力的对本部门和其他部门员工进行贡献积分奖励；

（三）负责本部门员工等级结果反馈的执行。

第四章积分体系设置

第一十一条员工积分主要由绩效积分、贡献积分、奖惩积分、能力提升积分、敬业积分五个部分组成。

第一十二条绩效积分是员工积分构成的最主要部分，根据上一年度不同的考核结果对应不同的赋分。

绩效积分由人力资源部在年度积分汇总前统一计算。

第一十三条贡献积分由中层干部正职（奖分人）根据员工在日常的某项单个事件中的突出表现或贡献予以限额奖励。

贡献积分旨在提升员工工作积极性，鼓励员工追求卓越，同时增强部门协同配合。

（一）中层干部正职持有本部门（合署办公部门视为1个部门）员工贡献积分额度和非本部门员工贡献积分额度；

（二）中层干部正职可根据员工的实际表现、贡献对员工进行奖励；

（三）贡献积分的奖励必须有某项单一事件为载体，必须有充分的、有信服力的奖励依据，严禁作为部门员工积分平衡的工具；

（四）贡献积分奖励由奖分人在员工完成某项单一事件后1个月内发起；

（五）如员工某项单一事件已在其他积分加分，取高分加分，不重复享受积分；

（六）贡献积分由奖分人实时提交、人力资源部实时审批、实时记录。

第一十四条奖惩积分是根据员工所获的荣誉、奖励或所受到的处罚而进行的加减分。

奖惩积分由申请人实时提交、人力资源部实时记录。

第一十五条能力提升积分是鼓励员工进行自我能力提升或团队能力提升而设置的积分，员工在本积分计算周内满足以下条件之一的，可申请能力提升积分：

（一）参加经人力资源部报备的培训；

（二）获得职称（以证书时间或聘任时间为计算时间）；

（三）获得人力资源部发布名录库中的各类资质证书（以证书的时间为计算时间）；

（四）发表与所从事岗位专业知识密切相关的论文（以论文发表时间为计算时间）；

（五）新增学历或学位（以学历学位证书的时间为计算时间）；

（六）帮带新员工并通过试用期（以试用期结束为计算时间）。

能力提升积分（培训获取积分除外）由申请人实时提交材料、人力资源部实时审批、实时记录。

第一十六条敬业积分是促进员工敬业度提升而设置的积分，主要与员工在公司工作时长、加班、考勤情况相关。

敬业积分由人力资源部在积分汇总前统一计算。

第一十七条各类积分的具体赋分细则由人力资源部根据体系运行情况和业务实际情况牵头制定、优化，并不定期发布。

第一十八条贡献积分、奖惩积分、能力提升积分的加分均需奖分人或申请人提供相应的佐证材料，并确保佐证材料的真实性。

如构建虚假信息、谎报事实获取积分，发现后按加分2倍扣分。

第一十九条佐证材料均需书面提交，人力资源部按一人一档装入人事材料备查。

第五章积分计算与等级认证

第二十条人力资源部每年定期汇总计算员工积分，并与员工进行确认。

第二十一条原则上员工积分满100分可晋升一个等级，公司党委可根据员工积分情况及当年业务实际情况，调整并最终确定等级晋升人员。

第二十二条员工积分计算结果为负值，则在现有等级基础上下降一个等级。

第二十三条等级升降须逐等升降，等级变动后员工积分归零。

等级未变动员工积分可持续累积。

第二十四条员工首次认证采用人力资源部和业务部门综合评议的方式开展。

第二十五条专业序列、等级与薪酬相关联，员工认证的专业序列为所在岗位所对应的专业序列，不得跨岗位或跨专业序列认证。

第二十六条年度等级认证完成后，由部门负责人向等级变化及积分100分以上（含）的人员进行结果反馈。

第六章申诉与监督

第二十七条为保障积分计算工作的公正，员工对有异议情况有申诉的权利，流程如下：

（一）申请人认为积分计算结果或过程不当时，可填写《积分申诉表》向人力资源部提起申诉；

（二）人力资源部接到申诉10个工作日内，向申请人反馈申诉处理意见表；

（三）人力资源部认为申诉无合理性时，可驳回申诉请求，并和申请人进行反馈沟通，阐明驳回理由；

（四）人力资源部认为申诉有合理性时，对积分重新计算，结果应在向申请人反馈申诉处理意见表后10个工作日内知会该申请人，申诉流程结束；

（五）如员工对人力资源部处理结果不认可，将由党委受理和裁决申诉。

第二十八条公司纪检监察部门对积分等级体系管理工作进行监督，包括但不限于积分记录、计算、申诉及处理、积分档案管理等方面。

第七章附则

第二十九条本办法由人力资源部负责解释，

第三十条本办法自发布之日起实施。

附件1：

贡献积分奖励表

附件2：

积分申请表

附件3：

积分申诉表

附件1：

贡献积分奖励表

奖励对象

奖励对象类型

☐本部门员工

☐非本部门员工

奖励人现有奖励额度

奖励积分值

奖励说明

（说明具体奖励事件、发生时间及突出的表现及贡献）

签字：

日期：

人力资源部意见

签字：

日期：

说明：

1、该表用于员工本人申请能力提升积分和奖励积分；

2、如有佐证材料，请附后。

附件2：

积分申请表

申请人

申请人部门

申请人专业序列

申请人等级

申请积分类型

☐能力提升积分

☐奖惩积分

申请积分值

申请说明

签字：

日期：

部门意见

签字：

日期：

人力资源部意见

签字：

日期：

说明：

1、该表用于员工本人申请能力提升积分和奖励积分；

2、申请人须将佐证材料附后。

附件3：

积分申诉表

申诉人

申诉人部门

申诉人专业序列

申诉人等级

申诉事项（可加附页说明）

申诉人签字：

日期：

人力资源部处理意见

□认可处理结果□不认可处理结果

申诉人签字：

日期：

党委处理意见

申诉人签字：

日期：