供水稽查总结.docx

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供水稽查总结

供水稽查总结

1.自来水公司查漏工作总结

自来水公司XX年上半年工作总结XX年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个连续、一个确保”的战略目标和服务于资源节省型、环境友好型社会建设的工作思路，乐观根据上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济进展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，深化开展社会主义荣辱观训练活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。

一、次要经济目标完成状况1、1-6月份公司共完成售水**万吨，比上年同期增长22.32%，占年度方案的46.4%;2、上半年完成工业产值**万元，比上年同期增长27.27%;3、完成产品销售收入***万元，比上年同期增长32.62%;4、完成利税*******元。

二、上半年次要工作完成状况上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。

次要围绕“三个重点、二个连续、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设备的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“连续创建市级文明单位、连续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。

（一）平安生产形势稳定。

公司深化贯彻落实我县安监局下达的精神，加强对平安管理规章制度的宣扬和训练力度，主管领导、分管领导和部门担任人建立了“三挂钩”机制，签订了平安生产责任状，平安管理理念得到进一步沟通和认同。

为确保生产平安，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行平安检查、电力设备爱护专人担任管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工恪守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服，高空作业系平安绳。

依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的企业平安氛围。

公司还特地成立平安生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对平安生产的全方位、全过程、常态化管理，确保平安生产的可控性。

（二）管网和水利设备建设进展顺当。

今年上半年，公司投资**多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进行改造。

在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。

被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了修理，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。

今年5月份，沉井修理工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入使用。

（三）科学合理指点供水生产。

一是抓好设备管理。

年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部修理和更换部件，对列入技术改造方案的设备，按方案更换，以提高供水质量。

二是抓好技术管理，制定了对临时停水的应对措施，上半年还依据企业本身状况，编制了《供水突发大事紧急预案》，为政府和相关部门供应了处置城市突发大事的合理方案。

三是抓好迎峰度夏工作。

夏季用水高峰期是最考验水厂供水力量的时辰，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管网压力，确保正常供电状况下24小时不间断供水。

（四）供水营业工作上台阶。

今年以来，公司坚持面对供水广阔市场，供应优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户乐观提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。

一是乐观推动水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并添加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，乐观引导自备水源用户过渡为自来水用户。

通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户供应较低廉的接用自来水方案，用户有所添加，自来水销售量有肯定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度；四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素养有了较大的提高。

（五）管理水平持续提升。

上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深化挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增加持续进展力量。

一是全面落实预算管理，乐观开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；仔细开展综合稽查工作，规范了公司运营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法运营；二是加强人力资源管理。

完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作乐观性和制造性不断提高；公司经理能够与员工常常性的沟通和沟通，保证了公司各项工作的顺当开展。

三是规范建筑安装管理。

公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，领先完成过半任务。

（六）党群建设成效显著。

今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素养为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建。

2.乡镇自来水公司工作总结怎样写

2009年自来水公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快进展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。

一、经济目标完成状况：

总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期添加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比添加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。

第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。

三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。

二、工作实行的次要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。

年初总公司对所属各单位工作制定具体的方案，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬目标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。

二是加强生产管理。

二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节省电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节省制水成本。

三水厂依据实际状况，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上赐予指点协调，因工作措施得力，目前其运营态势良好。

三是加强营业收费管理，提高水费回收率。

连续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进行惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。

四是着力对第三产业的管理。

详细措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。

三产业搞好管道安装、修理，努力开辟市场，进展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。

校表中心乐观开展校表工作，多方面查找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有肯定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的精确     率。

五是着力对人的管理。

乐观推动现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，乐观探究有利于进展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，连续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作乐观性，提高办事效率。

六是充分发挥公司党群部门职能作用。

党、工、青、妇职能得到充分体现，严厉 方案生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。

工会等部门定期公布厂情厂况，让广阔员工了解企业、关怀企业、支持企业，为加快公司进展步伐供应有力保证。

七是抓好平安生产管理。

平安生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水平安保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝平安事故的发生。

加强平安保卫，做好社会治安综合管理工作，努力营造良好的社会治安环境。

公司还制造美丽的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，连续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。

总结一年来的工作，次要有四个特点：

一是供水工作水平有了很大提高。

公司在资金投入、进展新用户，开展新业务等方面均取得了严重突破。

半年延长DN100以上管道3300米，新进展用水户142户。

二是项目申报和建设工作落到实处。

目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作支配就绪，开工在即。

三是精神文明创建工作稳步推动。

今年5月公司被省委授予为2005—2006年度“省级文明单位”称号。

四是供水稽查和管网修理力度进一步加强。

上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。

管线所做到管网修理准时，修理DN100以上漏水点67户。

此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。

从公司全体状况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运转，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月方案还有差距。

三水厂收费任务、三产业营业情况也都与月方案不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和协作。

下半年公司各部门要努力按年初制定的工作方案，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性进展，壮大公司经济实力；连续加大营抄和收费劲度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。

三、明年工作要求一是统一思想，提神鼓劲。

各单位要仔细做好宣扬动员工作，把职工的思想统一到确保优质平安供水工作上来，广阔干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要仔细根据目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。

二是连续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节省要效益。

各单位要依据实。

3.★乡镇自来水公司工作总结怎样写

上半年完成各种经济收入443.7万元，占全年任务e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333363373762955万元的46.5%。

其中：

水费收入348.1万元，占全年任务765万元的45.5%，水费一科完成219.8万元，占任务495万元的44.4%；水费二科完成128.3万元，占任务270万元的47.5%;

上半年管线款收入90.6万元，占任务175万元的51.77%;

稽查收入1.93万元，占全年任务3.5万元的55.1%;

超方案用水加价费收入1.1万元，占全年任务2.5万元的44%;

修理收入2.04万元，占全年任务3万元的68%;

上半年铺设DN80mm以上新管网4100米，占全年任务6000米的68.3%；改造老管网80米，占任务1000米的8%；进展用户551户，占全年任务1300户的42.4%;

离子水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2个百分点；

宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套，占全年任务2600套的46.2%;

上半年周检水表348块，点全年任务810块的43%，首检水表736块，占全年任务2200块的33.5%;

上半年规范不符合标准井表坑66个，占全年任务250个的26.4%；水费一科规范53个，占任务230个的23%，水费二科13个，占全年任务20个的65%;

上半年电费收入3.7