现代农业水利措施工程施工组织设计.docx
《现代农业水利措施工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代农业水利措施工程施工组织设计.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
现代农业水利措施工程施工组织设计
施工组织设计目录
1编制依据及编制说明
2工程概况
3项目管理班子
4施工部署
5施工协调管理
6工程进度计划与措施
7施工现场布置
8材料供应计划
9施工方案与技术措施
10劳动力配置计划
11质量管理体系与措施
12机具配置
13安全文明管理体系与措施
14环境保护管理体系与措施
附表一：
拟投入本项目的主要施工设备表-
附表二：
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六、临时用地计划
1编制依据及编制说明
1.1编制依据
1、名山县联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目单体图。
2、联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告。
3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。
4、本工程参考的技术规范及验收标准主要有：
1）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）
2）《土工试验规程》（水利）（SL237-1999）
3）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范（》（DL/T5389-2007）
4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002），
5）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
6）《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2009）
7）《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113.11-2005）
8）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）
9）《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-2006）
10）《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB/T1596-2005）
11）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
12）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
13）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T1645.3-16453.6-1996）
1.2编制说明
认真学习领会竞争性比选谈判公告的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。
抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。
2工程概况
2.1项目概况
名山县联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目工程建设地点在名名山县联江乡万安村。
包括新修灌沟3695米、新修高灌低排沟295米、新修排湿沟820米、田间进排水管400米、生产便道3724米、新建蓄水池1口。
2.2施工合同工期
（1）施工合同总期：
40日历天；
3项目管理班子
3.1项目管理班子的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个具有丰富施工经验的项目组，公司委派工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
3.2项目管理班子机构框图
3.3项目管理班子机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
3、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3.4项目管理班子机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3.5项目管理班子人员及部门职责
（1）项目经理：
受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。
（2）常务副经理：
协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。
受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。
（3）项目总工程师：
全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调各职能部门的关系和对外关系。
（4）工程部：
全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。
（5）经营部：
负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。
（6）劳财部：
负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。
（7）物供部：
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。
（8）质安部：
负责工程的质量、安全和文明施工管理、环保水保措施。
（9）办公室：
负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。
4施工部署
4.1指导方针
该工程为造福百姓的重点工程，其施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4.2组织部署
整个工程从清理场地开始，施工工期分为：
临时设施、主体实施工期、后期完善工期，通过平衡、协调、穿插和调度，确保按计划工期组织施工。
4.3质量及工期目标
1、质量目标
针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
确保“合格”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。
2、工期目标
根据联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告要求工期为40天。
3、文明施工目标
严格按照川建委颁发的《文明施工十二条标准》文件。
规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民。
4.4主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的横道进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在40个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
2、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
3、安全指标
确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取职极的安全措施，不发生伤、亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大跨塌事故，不发生负主要责任的大面积停电事故。
4、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
4.5施工进场与现场施工准备
4.5.1施工人员及设备组织
我单位在签定中标合同书后，由我单位成立的项目经理部立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到进点通知后10天内运抵现场。
部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。
拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我单位本部和即将完建的项目点以及在名山县机械设备租赁公司。
4.5.2现场施工准备
第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。
（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。
按《技术条款》的有关规定进行实施阶段施工组织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。
（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按《水利水电工程施工测量规范》和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。
（3）按已通过监理工程师审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、混凝土系统、仓储系统、综合加工厂等临时工程施工。
（4）对有火灾隐患的施工区域，当地消防部门指导下，提前在主体开工前设置安全防火带或铅丝网隔离带。
在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化，比如：
人工植草坪或植树等。
防洪设施也将在主体施工前进行，设立防洪沟等，对施工和生活设施进行保护。
（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。
（6）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和《安全防护手册》，并对所有施工人员进行考核。
4.6资源管理
本标段工程的资源管理主要是对人力资源、材料资源和设备资源的管理。
4.6.1人力资源的管理
（1）人力资源的构成
人力资源主要由项目经理，施工监督人员和职员工人三部分构成。
1）项目经理：
是由我单位法定代表人指派，经发包人同意后，驻工地的按合同规定履行我单位法定代表人的责任和权利的专职全权负责人。
2）施工监督人员：
由我单位法定代表人委派经发包人和监理人同意的一位授权代表。
该代表代表我单位接受监理人指示，并在工程的施工中行使包括施工质量检查在内的全部的必要的监督。
3）职员和工人：
为顺利完满的完成本标段的各项工程，我单位所派遣的合格的各类技术工人和普通工人。
主要包括以下人员：
①具有合格证明的各类专业技术工人和普通工人；
②具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长；
③施工质检人员；
④具有相应岗位资格的管理人员。
（2）人力资源的管理
为了可以使项目经理从琐碎的日常事务中解脱出来，专门处理项目部内外的一些重大问题。
尽可能的提高下属部门及个人的工作热情，增强其责任心，凝聚力，充分发挥其个人才能，个人专长，提高效率。
我单位采用项目管理项目经理授权制。
即：
项目经理依据明确的授权原则，根据下属的个人专长及能力进行授权，下属对项目经理负责，项目经理对本合同工程负责的一种管理方法。
做到权责分明，逐级负责。
其授权原则如下：
1）明确工作任务：
无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权人明确所授事项的任务目标和职责范围，使其能清楚地工作。
2）正确选择受权者：
在选择受权者时，应遵循“因事择人，视能授权”和“职以能授，爵以勋授”的原则。
要根据工作任务来选择具备完成任务的受权者，以避免出现力不胜任或不愿受权等情况；应根据所选受权者的实际能力，授予相应的权利和对等的责任：
对既能干又肯干的要充分授权；对适合干但能力有欠缺或能力强但有可能滥用权力的，要适当保留决策权。
为了正确的选择受权者，在授权前要对受权者进行严格考察。
3）建立完善的评价标准：
建立完善的评价标准，将评价标准具体化，量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。
4）沟通：
授权后，授权人应随时同受权人进行有效的沟通，帮助受权人解决完成任务中的实际困难，圆满完成施工任务。
5）有效的控制手段：
授权后并不是不管不问，若发现问题应及时纠正，必要时收回授权。
6）定期对各职能部门的人员进行安全教育和岗位培训,并进行考核，不合格者不许上岗。
在授权制管理过程中，应尽量避免出现职权不清，不授权，有责无权或有权无责，授权给多人而不明确最终责任人等错误。
4.6.2施工设备的管理
（1）我单位的设备按合同进度计划进入场地，经监理人核查后投入使用。
（2）我单位所有施工设备一经运至工地，即被视为专供本合同工程使用。
（3）施工设备只允许在施工工地内转移，未经监理人的同意，施工设备的任何部分不得运出工地。
对于专用于人员交通和外出接运货的车辆除外。
（4）按不同的施工阶段工程的完工情况或工程施工不再需要，经监理人批准后方可撤走闲置设备。
5施工协调管理
5.1与设计队的工作协调
1、如果中标，我们即与设计队联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助建设单位向设计队提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计队按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计队、建设单位一起参加设备、材料、等的选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调道路施工等各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计队解决施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
5.2与甲方及监理单位的工作协调
我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。
1、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。
2、根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并根据制度对各施工单位（小组）予以控检，确保产品达到优良。
对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5.3与当地居民的协调
1、我公司如有幸中标，将主动通过建设单位和当地村、镇人民政府等各级领导取得联系。
首先从认识上统一，施工中，取得在“天时、地利、人和”方面的有利条件和给予支持，并举行定期和不定期的汇报会总结会。
2、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不便，并支持、帮助工程的建设。
3、当地居民的进出主要道路要保持畅通。
坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。
6工程进度计划与措施
6.1施工进度计划安排
1、施工顺序
由于工期紧、任务重、长线作业，“计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
2、施工进度
施工合同总期：
40日历天；
分部分项施工进度详见本方案附表“计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
6.2工期保证措施
为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。
甲、乙双方的配合，设计队、监理、质监站的支持，外部环境关系的协调，各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。
资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。
实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。
1、组织管理措施
（1）总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。
（2）项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
（3）整个工程从一开始即成立由建设、监理各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
2、技术应用措施
本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。
（1）砼工程：
现浇砼采取现场砼搅拌，机动车运送到浇注点，砼中加入早强剂，提高早期强度。
（2）土方工程：
从挖、运、夯填全部采用机械化操作。
3、保证关键工程进度的措施
（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。
（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。
（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，到了冬季施工、战严寒、抢工时、工期，必要时实行三班作业。
（4）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。
4、施工组织技术措施
（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。
（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。
5、机械设备的配置措施
（1）土地整理项目以土石方作业项目为主，结合部分砌石和砼作业，本工程拟投入若干挖掘机、推土机、装载机、载重汽车、拖拉机等开挖运输机械，以保证工程顺利实施。
（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
（4）现场设置4台10千瓦移动式汽油发电机，保证在各用电点的施工用电保证持续施工，保证进度也保证质量。
6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
（1）编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
（2）我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。
7、经济手段是保证工期的最终措施
（1）本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。
（2）项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。
7施工现场布置
7.1施工条件
名山县联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目工程，其施工用电可从项目区内的乡村电网接至施工作业点，施工用水从河溪和山平塘取水。
本工程施工所用主要材料为砖、钢筋、水泥、、碎石、河砂等。
生产生活物资设备以市场采购保证供应。
水泥、钢材、木材、炸药、雷管、导火绳在名山县县采购，用汽车运至工地；工程建设需要的河砂、卵石、块石可在区内就近的村镇采集，以农用车或少数人力运输至施工。
本工程以机械土石方、人工砌石、人工浇筑砼为主，经现场考察了解，在工程区内有机耕道，局部需新建临时通道，施工机械可进入施工现场。
施工用水采用就近取水，不收水资源费。
进场后与当地村镇用电管理员协商，施工用电从工程区附近的架空线直接搭火，设电度表、配电装置和用电保护系统。
达到以上条件能够基本满足本工程需要。
7.2施工布置的原则
（1）本着保护生态环境的原则，避免对农田、水源、农作
升级会员 