技术学校员工手册.doc

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技术学校员工手册

技术学校员工手册

学校简介学校简介

一、学校简介

学校简介

技术学校是经劳动部批准成立，是国家大学生创业基金项目申办与实施的机构之一，主要致力于大学生创业平台、企业家交流平台的搭建及创业指导，同时着力培养当代青年的就业能力，就业心态，并与企业实行校企联合，以实战、实效、实操的培训理念为企业迅速培养狼性营销队伍，达到人才和岗位的完美结合，为全民创业、就业事业的发展贡献自己的力量。

它联合陕西电视台、实践家管理集团、陕西金马广告以及众多知名企业家倾力打造创业、就业的航空母舰。

网址：

，。

二、创业项目简介我们有一套成熟完善便捷的创业平台，通过创业培训、开业指导、项目研发、企业孵化、跟踪扶持等方式来解决大学生在自主创业过程中遇到的种种问题（资金、项目、能力等）。

创业培训：

（专业知识和实践能力）大学生创业目前最缺的不是充足的资金，不是的赚钱的项目，而是自己是创业培训：

否具备创业的能力，我们提供全面系统创业知识的理论与实践相结合的创业平台。

来让学员达到具备创业的基本能力。

开业指导：

开业指导：

专家指导公司开业前期的准备过工作，商业计划、项目选择、公司选址、资质审批，资金管理、人员招募等。

项目研发：

项目研发：

我们有资深的市场专家来寻找新的大学生创业项目，我们也有成熟的机制来评估项目运营的风险。

企业孵化：

为创业者提供资金、项目、管理等多种便利（你有好的项目，我们可以投资，或是你具备创业的条企业孵化：

件，我们可以让你来运营我们的项目。

）进行各种方式的合作达到1+1大于2的效果。

跟踪扶持：

跟踪扶持：

公司创立初期，我们会请专家对公司的运营情况进行诊断，及时解决公司运营中出现的问题，推动公司向前发展。

三、就业项目简介

专业培训

分组营销

实际操作

对接企业

四、学校口号学校口号

训练铸造能力

能力成就未来

五、企业使命企业使命推动全民创业、成就华人成功，让中国领航世界六、学校目标学校目标为大学生搭建国内最权威、最专业的创业平台，打造国内顶尖的企业孵化平台为企业家创建一流交流和共享平台，促进企业互动共赢八、创联经营理念创联经营理念以人为本，诚信为重。

战略为基，执行为最。

服务第一，实现共赢。

长远规划，持续发展。

创业技术学校组织架构图创业技术学校组织架构图

董事会执行董事校长常务副校长校长助理A行政人事部OPP组市场1部高校市场组咨询部拓外组教务中心教学部内训部

课程推广中心

财务总监

校长助理B

市场2部

营销团队就业中心网络中心

项目研发中心

合作分支机构

附属子公司附属子公司

人员岗位表

部门职务姓名

校董会校经办财务部行政内勤咨询部

名誉校长执行董事常务副校长校长助理财务总监行政内勤主任咨询主管咨询助理市场总监（OPP）市场总监（营销）市场经理市场专员教务主任

林伟贤何俊杰蒋东峰杨雨其（A）马文亚（B）、王卫涛王建安

市场部

刘帅辛

教务中心

副主任专员

人员岗位职责

执行董事：

执行董事：

何俊杰

1、2、3、4、代表公司参加重大的内外活动；负责召集股东大会；落实、执行股东会决议，制定各项规章制度，并督促检查执行效果；决定公司的经营计划和投资方案，搞好宏观调控。

常务副校长：

常务副校长：

蒋东峰

1、2、3、4、8、5、6、代表公司参加重大的内外活动；审核以公司名义发布的各种文件；领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；领导制定各种规章制度，并深入贯彻实施；领导建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。

拟定公司年度利润分配方案。

校长助理：

杨雨其、校长助理：

杨雨其、马文亚

1、2、3、4、5、6、7、8、9、代表公司参加重大的内外活动；协助总经理管理公司日常的工作；负责公司日常运作管理，行政管理；负责员工薪酬福利、绩效考勤制度的监督、核算及执行；负责公司行政部、人事部、市场部、咨询部及下属部门的全权管理，其他部门协助配合管理；提议各职能部门人员的任免、报酬、奖惩；协助总经理制定市场运营、发展战略及规划；协助总经理制定各种规章制度，并深入贯彻实施；协助总经理建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；

10、协助总经理拟定公司年度员工利润分配方案；11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

财务总监：

财务总监：

王卫涛

1、负责财务部日常管理；2、负责制定公司财务管理制度与监管；3、负责财务体系的建立、实施与管理；4、在董事会的领导下，总管公司会计、报表、预算工作；5、制定和管理税收政策方案及程序；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；7、提议财务部门人员的任免、报酬、奖惩。

行政内勤主任：

王建安行政内勤主任：

咨询主管：

咨询主管：

1、负责咨询部日常管理；2、负责制定咨询部管理制度与监管；3、负责咨询体系的建立、实施与管理；4、提议咨询部门人员的任免、报酬、奖惩。

咨询员咨询员：

1、协助咨询主管工作；。

2、负责转化学员及学员后期维护；3、配合市场部完成咨询转化。

市场总监（市场总监（OPP））：

1、负责市场部日常管理；2、负责制定市场部管理制度与监管；3、负责策划实施OOP整体营销；4、负责公司会务体系的建立、实施与管理；5、负责制定目标及实施方案；6、负责市场咨询量的收集及任务分配；7、提议市场部门人员的任免、报酬、奖惩。

市场总监（营销）：

市场总监（营销）

1、负责市场部日常管理；2、负责制定市场营销管理制度与监管；3、负责项目营销方案的策划与实施；4、负责外部市场的销售及指导工作；

5、提议市场部门人员的任免、报酬、奖惩。

市场经理：

市场经理：

1、协助市场总监工作；2、负责市场资源信息的收集；3、负责市场的开拓及维护；4、负责项目产品的销售。

市场专员：

市场专员：

1、协助市场总监（经理）工作；2、负责市场资源信息的收集；3、负责市场的开拓及维护；4、负责项目产品的销售。

教务中心主任：

教务中心主任：

刘帅辛

1、负责教务中心日常管理；2、负责制定公司教务中心管理制度与监管；3、负责课程体系的建立、实施与管理；4、负责师资体系的建立、实施与管理；5、提议教务中心人员的任免、报酬、奖惩。

学校管理制度学校管理制度

档案管理制度

为保证公司员工档案科学、完整管理，为公司人力资源管理提供真实、有效的依据，特建立此制度。

司为每位员工建立公司员工档案，记录员工在应聘及入职后的个人基本情况及考核、奖惩、一、公司为每位员工建立公司员工档案，记录员工在应聘及入职后的个人基本情况及考核、奖惩、职位、薪资变动情况，以下资料纳入公司人事档案范围内：

职位、薪资变动情况，以下资料纳入公司人事档案范围内：

1、应聘简历及面试评价表8、岗位变动记录2、身份证、学历证书、户口本复印件9、薪资调整记录3、背景调查记录10、奖惩记录4、入职登记表11、保险缴纳记录5、体检表12、与公司签订的其它合同、协议6、员工转正工作总结、考核表13、其它有必要纳入档案的资料7、劳动合同14、辞职申请培训档案单独管理，不纳入员工档案范围内。

二、档案建立及维护2.1行政人事部负责员工档案的建立及维护工作，自员工入职第一天起为员工建立档案，员工入职后转正、岗位变动、薪酬调整等资料在调整后的一周内放入员工档案。

2.2行政人事部负责将员工档案按部门编号统一管理，并登记《档案存放登记表》，建立《员工

档案目录》，以便查询。

2.3辞职、辞退员工的档案从原部门提出，单独保管。

三、档案查询权限员工档案涉及员工个人及家庭信息等资料，人事部应严格做好保密工作，不得随意翻阅、泄露员工档案内容，HR经理因工作需要可以查阅员工档案，本部门经理因工作需要可以查询本部门员工档案，其他人因工作需要经HR经理同意后方可查询员工档案。

管理办法所指的员工档案指员工入本公司后的档案不含员工进入公司前的人事档案。

办法所指的员工档案指员工入本公司后的档案，四、本管理办法所指的员工档案指员工入本公司后的档案，不含员工进入公司前的人事档案。

考勤管理制度考勤管理制度

一、考勤管理1、工作时间、1.1公司实行周单休制，员工每日正常工作时间为8小时。

其中：

周一至周五：

上午：

8：

30－12：

00下午:

13：

30－18：

00为工作时间12：

00－13：

30为午餐休息时间（特殊情况，特殊部门另行安排）周六，周日上午：

8：

30－18：

00为工作时间1.2实行轮班制的部门作息时间经行政人事部门审查后实施。

2、考勤、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到），不得代2.1替他人签到，代替他人签到者，如有发现，每次乐捐5元。

2.2.1迟到或早退30分钟以内者，每次乐捐5元。

2.2.230分钟以上1小时以内者，每次乐捐5元，书面警告一次。

2.2.3超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双2.3倍薪金。

季度内旷工五次及以上者予以辞退。

3、请假、病假：

员工病假须于上班开始的前，即8：

30前致电部门负责人，请假一天以上的，病3.1愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

病假期间不计发工资。

事假：

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应提前填写《请3.2假单》，经权责领导核准，报行政人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

事假期间不计发工资。

4、出差、4.1员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报行政人事部门备案，否则按事假进行考勤。

4.2出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限、请假/出差批准权限三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上由行政人事部审查、总经理审批。

二、辞职管理2.1公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人力资源部部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。

2.2收到员工辞职申请报告后，人力资源部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

2.3员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

2.4行政人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，员工发放薪资日到财务部办理相关手续，领取薪金。

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