建设工程监理组织案例分析.docx

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建设工程监理组织案例分析

建设工程监理组织案例分析

一、单项选择题

1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）监理实施原则。

A.公正、独立、自主B.权责一致

C.总监理工程师是责任主体D.总监理工程师是权力主体

2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。

A.质量控制难度大B.不利于缩短建设工期

C.组织协调工作量大D.不利于投资控制

3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（）中。

A.协调、管理各承建单位的工作

B.协调、管理各监理单位的工作

C.协调业主与各参建单位的关系

D.协调、管理各承建单位与监理单位的工作

二、多项选择题

1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。

A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理

B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

D.平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

2、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。

A.确定监理目标B.控制监理目标

C.工程合同管理D.信息沟通

E.确定监理工作内容

3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（）。

A.审查和处理工程变更B.审批项目监理实施细则

C.负责隐蔽工程验收D.主持整理工程项目的监理资料

E.当人员需要调整时，向监理公司提出建议

三、案例分析题

案例1

某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式下图1所示。

　　一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

　　问题：

　　1.图中所示项目监理机构属何种组织形式？

说明其主要优点。

　　2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？

画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

　　3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

　　4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

案例2

某业主委托一监理公司承担某大型核电站建设项目施工阶段监理业务，并与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。

该工程监理实施过程中，发生了如下事件。

事件1：

项目监理机构组建后，总监理工程师组织召开监理规划编制提纲讨论会。

会上，某专业监理工程师提出监理规划编制的基本原则和依据如下：

（1）建设监理规划必须符合监理合同的要求，符合监理大纲的内容；

（2）建设监理规划必须结合项目的具体实际情况，内容具有针对性；

（3）建设监理规划的作用必须为监理单位的经营目标服务，具有较好的经济效益；

（4）建设监理规划中应对影响目标实现的多种风险进行分析，并考虑采取相应的管理措施，以防范风险；

（5）监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，在项目的设计、施工等实施过程中，应作为控制的目标，不能进行修改和调整；

（6）建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，确定综合平衡的项目目标体系，并制定出保证实现的具体措施；

（7）监理规划编制的依据包括政府部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准和施工组织设计文件等。

事件2：

在第一次工地会议上，总监理工程师向业主和施工总承包单位介绍了项目监理规划的主要内容：

（1）工程项目概况；

（2）监理工作范围；（3）监理工作目标；（4）监理单位的权利和义务；（5）工程项目实施组织方式；（6）项目监理机构的组织形式；（7）监理工作方法及措施；（8）监理设施等内容。

事件3：

为了监理工程师便于对工程参与方进行协调管理，业主绘制了项目组织结构及项目合同关系图，交给了项目监理机构。

项目组织结构图

项目合同关系图

问题

1、逐条说明事件1中，专业监理工程师提出的监理规划编制的基本原则和依据是否正确？

不正确的请给予改正。

2、事件2中，总监理工程师介绍的项目监理规划内容有哪些不妥之处？

请说明理由。

项目监理规划中还应补充哪些内容？

3.、改正事件3中业主绘制的项目组织结构及合同关系图中的错误。

一、单项选择题

1．组织内部形成的较为（）的相互关系和联系方式，称为组织结构。

A．连续B．一致C．固定D．稳定

2．按职能分解的监理组织形式一般适合于（）。

A．中、小型建设项目B．大、中型建设项目

C．小型建设项目D．大型建设项目

3．（）监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。

A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制

4．项目监理组织也像其他组织一样，由（）因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体。

A．决策层、执行层、操作层B．管理部门、层次、跨度和职能

C．职位、职权、职责D．直线部门、职能部门、参谋部门

5．一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入（）之中。

A．决策层B．执行层C．作业层D．操作层

6．在下列各种承发包模式中，业主用（）模式时宜采用委托多家监理公司的模式。

A．平行承发包B．施工总承包

C．项目总承包D．施工联合体

7．组建项目监理组织时，应当注意做到（）。

A．先决定总监理工程师，再确定监理目标

B．先明确监理目标，再建立监理组织

C．先组建项目监理组织，再确定监理目标

D．先设置监理岗位，再明确岗位目标

8．下列组建项目监理组织的各项工作中，（）应为最后的步骤。

A．形成监理部门B．制定监理工作流程

C．形成组织机构D．确定监理人员岗位职责

9．可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是（）模式下的监理模式。

A．平行承发包B．设计或施工总分包

C．项目总承包D．项目总承包管理

10．直线职能制监理组织形式的缺点之一是（）。

A．多头领导B．纵横向协调工作量大

C．职能部门与指挥部易产生矛盾D．总监理工程师负担大

11．在组织结构中，如果组织缺乏足够的（）将会使其运行陷入无序的状态。

A．管理层次B．管理跨度C．管理部门D．管理职能

12．组织设计确定各部门的职能，应使（）的领导、检查、指挥灵活，达到指令传快、信息反馈及时。

A．横向B．管理人员C．纵向D．管理部门

13．设立项目监理机构的前提工作是（）。

A．确定监理目标B．制定监理大纲

C．制定监理人员岗位职责D．确定监理工作内容

14．项目总承包管理模式的主要优点是（）。

A．有利于投资控制B．有利于择优选择承建单位

C．有利于质量控制D．有利于合同管理

15．在矩阵制监理组织中，对于操作层的监理人员来说有（）个命令源。

A．1B．2C．3D．大于3

16．下列选项中，（）不是设计或施工总分包模式的优点。

A．有利于投资控制B．有利于质量控制

C．有利于工期控制D．缩短建设周期

17．根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行（）的工作。

A．协调层B．执行层C．决策层D．操作层

18．甲、乙两项目的类别相同。

甲项目合同价为8000万元，工期为30个月；乙项目合

同价为6000万元，工期为20个月。

若甲、乙两项目的其他条件相同，且已知甲项目按正确

的估算方法，安排了8名监理人员，则乙项目以安排（）名监理人员为宜。

A．6B．8C．9D．12

19．组织中的（）指的就是组织中成员之间的关系，而不是某一个人的属性。

A．职责B．职位C．职能D．职权

20．组织结构图作为组织结构简化的抽象模型，它（）。

A．不能完整地表达组织结构

B．能表明一个上级对下级所具有的职权的程度

C．能说明平等职位之间相互作用的横向联系

D．是协调各个分离活动和任务的形式

21．对设计或施工总分包模式，业主除了可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程监理之

外，还可能（）。

A．委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理

B．委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理

C．委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理

D．委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理

22．所谓组织设计，是对（）的设计过程。

A．组织活动B．组织结构

C．组织活动或组织结构D．组织活动和组织结构

23．项目总承包模式的优点之一是（）。

A．缩短建设周期B．招标工作简单

C．合同管理容易D．质量控制容易

24．关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。

A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高

B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目

C．直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报

D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

25．比较平行承发包模式和施工总分包模式，平行承发包模式合同数量（）施工总分包模式合同数量。

A．多于B．少于C．等于D．数量不固定

26．下列说法中不正确的是（）。

A．平行承发包模式下有两种监理模式

B．设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位

C．项目总承包模式下宜委托多家监理单位，以保证三大控制的实施

D．项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位

27．针对工程项目平行承发包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的（）能力。

A．质量控制和组织协调B．质量控制和合同管理

C．质量控制和投资控制D．合同管理和组织协调

28．矩阵制监理组织形式的主要优点是（）。

A．权力集中，隶属关系明确B．命令统一，决策迅速

C．发挥职能机构的专业管理作用D．机动性大，适应性好

29．在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是（）。

A．职能关系B．正比关系C．反比关系D．直线关系

30．建设工程平行承发包模式的缺点是（）。

A．业主选择承包单位范围小B．投资控制难度大

C．进度控制难度大D．质量控制难度大

31．对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是（）。

A．平行承发包B．设计和施工总分包

C．项目总承包D．设计和施工联合体承包

33．直线制组织形式具有（）的特点。

A．能够发挥职能部门专家作用B．纵横两套管理系统

C．有利于正确决策D．各种职位按垂直系统排列

2多项选择题

1．组织作为生产要素之一，具有（）特点。

A．可以替代其他生产要素B．不能被其他生产要素替代

C．能使其他生产要素合理配置D．可以提高其他生产要素的使用效益

E．对提高经济效益具有作用

2．合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（）等不足。

A．信息传递慢B．多头领导

C．协调工作困难D．权力分散

E．职责不清

3．设计监理组织机构时，其结构形式的选择主要考虑有利于（）等因素。

A．目标规划B．目标控制

C．决策指挥D．信息沟通

E．业绩考核

4．在建立工程项目监理组织时，（）属于组织结构设计的内容。

A．确定工作内容B．确定组织结构形式

C．确定管理层次D．安排监理人员

E．制定工作流程和考核标准

5．在建立项目监理组织的过程中，对组织结构设计的具体工作包括（）。

A．确定项目建设监理目标B．确定组织结构形式

C．确定管理层次D．制定信息流程

E．制定工作流程与考核标准

6．管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量，

一般可分为（）。

A．领导层B．决策层C．协调层D．执行层E．操作层

7．职能制项目监理组织形式的特点是（）。

A．易产生矛盾B．下级人员受多头领导

C．加强了职能化分工D．提高管理效率

E．加重了总监理工程师负担

8．监理模式与工程项目承发包模式有密切关系，在各种承发包模式中最宜委托一家监理单监理的模式是（）。

A．平行承发包模式B．设计和施工总分包模式

C．工程项目总承包模式D．工程项目总承包管理模式

E．施工联合体承包模式

9．组织应具有的基本含义为（）。

A．目标是组织存在的前提B．组织中人员应分工协作

C．组织是生产要素之一D．组织中的人员应明确权力层次

E．组织有组织结构图表示

10．设计或施工总分包模式特点有（）。

A．有利于建设工程施工组织B．有利于投资控制

C．有利于质量控制D．有利于工期控制

E．有利于缩短建设工期

11．平行承发包模式的特点是（）。

A．有利于缩短工期B．有利于减少合同数量

C．有利于质量控制D．有利于选择承建单位

E．有利于投资控制

12．总监理工程师不得将（）委托给总监理工程师代表。

A．审核签认竣工结算B．调解建设单位与承建单位合同争议，处理索赔

C．签发开工复工报审表D．参加工程质量事故调查

E．调换不称职人员

13．组织构成因素一般包括（）。

A．管理模式B．管理层次

C．管理跨度D．管理部门

E．管理职能

14．组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（）原则。

A．集权与分权统一B．专业分工与协作统一

C．动态相关D．规律效应

E．才职相称

案例3

某监理单位从某建设项目的监理招标文件获悉，光大建设开发公司要在某市滨海地区修建一条高速公路，该公路包括路基、桥梁、隧道、路面等主要项目。

业主委托监理单位后，通过公开招投标，分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了甲乙丙三家施工单位。

监理单位根据业主对工程的发包情况和工程特点，总监理工程师提出现场监理机构设置成矩阵制形式和直线制形式两种方案供大家讨论。

问题1：

业主对工程采取了什么样的发包模式，该模式有什么优点？

问题2：

作为监理工程师，应当推荐何种监理机构组织方案？

理由是什么？

请画出组织结构示意图？

案例4

业主委托一家监理单位对某工程项目实施施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

问题：

1、监理机构的设置步骤有何不妥？

应如何改正？

2、常见的监理组织结构形式有哪几种？

若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

3、监理规划中规定专业监理工程师的职责为：

（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

（3）检查确认工序质量，进行检验；

（4）签发停工令、复工令；

（5）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

以上职责划分有哪些不妥？

如何调整？