开发部工作总结范文.docx
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开发部工作总结范文
开发部工作总结范文
开发部工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？
以下是的开发部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回忆一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，根本完成了开发部的本职工作。
在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。
现就开发部一年来的工作情况做以下总结：
一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程工程的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。
二是双安盛世工程前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源工程的引进等项工作。
三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建立、时代景城回迁区施工图户型的设计工作根本完成，规划也根本完成等项工作。
四是宏光新天地工程已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个工程不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。
在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。
更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。
二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。
而这些必须全面的知识和快捷的信息。
在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。
新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。
在工程的每一个阶段都要慎重思维,不能出现一点纰漏.
三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在剧烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。
从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个工程。
经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的开展，奉献自己应该奉献的力量。
我们应努力做到：
加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产开展脉络、走向的了解。
加强周围环境、同行业开展的了解、学习。
遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
本部门主要承担××××××实业新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。
现就本部门一年来的工作情况汇报如下：
一、记录仪工程：
开发了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。
在功能方面，该记录仪在具备国标根本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。
该型号产品月份已送公安部第三研究所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。
型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发，到××年月份将开始准备批量生产，全力推向市场。
型记录仪将是××年份公司的主推产品。
改进了公司第一代汽车行驶记录仪。
完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：
第一、改进了原主构造产品方案，本钱上与原来主构造比照降低了余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的减少了本产品的售后效劳本钱；第二、改进了原从构造产品，同样的在原根底上降低了本钱余元。
行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的根底上增加了开关量的处理，成为版。
并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满足了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定根底。
字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本工程已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可配合其它显示产品实用。
例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增强了公司产品的实用性和兼容性。
在后加装市场上，我们根据记录仪现有的条件，针对使用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。
记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。
记录仪工程相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及安装调试安排，售后故障情况分析及故障排除（个别为出差到车厂解决）。
新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。
新开发的样机已提供应宇通技术部门确认、试装。
定型产品将在月份试产。
寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。
吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重新将本型号产品推向市场。
倒车监视工程技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障情况分析，完善产品稳定性能。
多音源耳机系统：
本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成，功能及安装方式根本完成定型，今年年初已安装调试台商务车系统，共座。
液晶视听系统：
本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。
在去年的根底上继续完善产品性能，配合车厂完善安装方式。
设计产品以满足客户需求。
设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。
五、液晶显示器
寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。
对于年终的已经定型，并且积极确实定第二供应商，降低本钱。
高档车的配套，松下系统＋古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。
一些新车厂的产品配套，包括（寸，：
）配套浙江中誉汽车。
电动液晶控制板开发。
这个工程开展得比较顺利，目前已批量生产。
推出了新款产品（系统），用于二级市场销售
产品的测试与支持工作（系统），并成功运用到宇通出口古巴车的工程
推出了声道系统，它加大了公司产品构造的横向开展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车通过对本产品的使用，增强了对我们公司的信赖，也加强了双方的合作，这样，对于翻开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车销售大门的重要作用是不言而喻的；最后、通过与襄樊旅行车的合作，“”品牌成功进入襄樊——这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的开展是具有里程碑式的意义的。
新监控娱乐系统的开发升级，改进了原监控娱乐系统存在的缺乏，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进展了改进，软件进展了升级，对系统处理软件也进展了升级。
对数码监控娱乐系统的改进除了构造和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震性能的提高，新开发的硬盘系统采用英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，到达了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是到达了理想的减震效果，现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。
硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。
红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。
这个工程是一个非常大的一个工程，还在起步阶段，但也有一定的成果，例如：
开发的智能转换器，使记录仪具备了接口功能。
于月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。
于月通过《车载声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。
于月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利，提交初审。
针对公司效劳器问题重新组建公司病毒效劳器、域控制备份效劳器，保!
证了公司网络的正常运转。
协助了组建降低了公司办公本钱。
公司的网站建立，预计在年底完成。
为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性，与今年月份对各工程的负责人的绩效考核标准进展改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计算方法为：
新绩效分数（实际产品销量销售方案销量）原绩效分数
二存在的问题
产品开发规划少多为应急开发造成不能按照流程执行
实验和技术条件和实际的销售需求时间矛盾例如因技术问题无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。
缺乏有经历的技术人员和组织机构：
各工作岗位的职责不够细致月考核不能作为工作提高的目标欠缺明确的鼓励方案工程管理的知识体系不完善
三改进方案
制定经过技术和销售汇总的开发方案作为开发的主题方案占年度开发工作的另外的作为机动性工程的时间在一月份公司技术和销售相对的空闲时间安排年后开始实施。
增加实验和测试的技术条件设备加强工程的风险控制能力同时保证工程的合理流程。
详细确定岗位工作职责表描述和工作标准作为考核评奖岗位人员的根本依据对于工程管理调整现在方式为双人工程制度的组合即对同一个工程安排第一和第二负责人共同维护工程和保证工程的连续性月考核和年度评价按照工程的情况来处理让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩产生鼓励效果记录引入管理软件和资料管理流程保证公司内部知识的共享和延续。
各位领导、各位同仁：
20xx年是我们集团的售后效劳年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、充满曲折和艰辛的工作，我们疲惫之余感到充实和欣慰。
开发部的所有同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有一定间隔，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原那么，在过去一年中取得了一些成绩，根本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特别是在售后效劳提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成绩，现向各位汇报如下：
20xx年开发部在土地储藏工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。
完成了报建手续7.5万平
方米，完成预售许可面积7。
2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡工程方案书。
做好了房地产信息数据统计网管工作。
做好了工程建议书及可行性研究报告。
在贯彻实施流程应用中起到了积极的推动作用。
在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字（20xx）32号”文件精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后效劳”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的配合，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。
一方面注重部门自身稳步提高“争先创优”和“售后效劳”的质量。
力争部门在该项活动中起到带头作用。
另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后效劳的核心来抓。
总之：
通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想认识和工作作风有了提升。
虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特别之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，工程需要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会研究等，致使我们的努力不一定能按期得到想要的结果。
当然也有主观因素的缺乏，个人努力程度不够，公关业务知识不够精，团队配合工作不够紧凑等，导致我们南郡工程开工建立期限有所拖延，没有到达“质量效劳提升年”活动的要求，这些缺乏虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有到达预期目标就是一件耻辱的事。
是我们不能原谅自己的事。
今天，我们在这里召开总结、方案讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能认识到过去的缺乏，方案并干好下年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何效劳于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为效劳和配合打下较好根底。
20xx年公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场安康稳定开展，“限购”“限贷”政府不会轻易松绑。
一方面南郡工程，西安工程等开工建立，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性变化。
安康将首次出现大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。
对于我们开发部来说关心市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。
20xx年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，配合各部门做好南郡开工、建立及销售工作。
二是配合西安分公司一切可以支持和效劳的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该工程早日开工而努力。
三是现有几宗土地，一方面保护用地界限，一方面整合用地资源。
四是配合领导做好BT工程，力争在取得工程建立的同时取得新的开发土地使用权。
在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣流程化，形成一套较完整并实用的资源。
二是建立工程信息库，使每个工程有完整的电子版的图文资料，包括现有未开发得土地资源。
三是按月收集土地资源信息、按季完成工程建议书和可行性报告。
四是做好内部培训及部门员工培训工作，配合党、工、团做好相关工作。
在业务工作中我们部门一是要不断提高业务水平，提升综合素质，从实践中获取新知识。
二是多同政府、部局领导干部学习、沟通，使我们的报批报建工作效果有突破。
三是了解规划方向，掌握土地资源，第一时间获取重点土地资源和规划指标。
四是深入学习房地产政策及法规，掌握各项税费的征收及时为公司提供比较准确的投资分析报告。
最后，在这里我代表开发部向各位同仁保证在新的一年里，我们将一如既往、不负众望的干好各项工作，为集团20xx年的建立开展奉献新的乐章。
20xx年，市场开发部紧紧围绕公司战略开展工作，开展方向明确，组织能力进一步提升，主管业务逐渐做大做强，内部精细化管理得到深化，市场开发部以市场开发为中心，围绕新的责任目标，在公司领导的正确指导下，根本完成了公司下达的目标任务，现将部门主要工作完成情况汇报如下:
截止20xx年6月30日，开展居民用户3015户（详见附表《20xx年天然气工程工程、费用汇总表》）于去年同期相比增长50%，商业1户。
其中值得肯定的是，今年的市场开发在价格上突破了以往的思路，相比去年的价格增长了20%，我部门将继续努力下去，把市场开发做大、做强，为公司争取更多的利益。
自元月一日至六月三十日，共计回收款7237584元，由于各开发企业的资金问题，导致我部门回收资金上收到了很大的影响，下一步我们将加大力度，希望公司领导给予配合与支持，把回收资金控制在我们手中，不给于支付工程款的坚决不予通气。
1、完善市场调研，制定切实可行的市场开展方案，加大款项回收力度，使公司在市场开发的带动下稳步开展。
2、20xx年市场开发部将配合公司的开展战略，稳步开展居民用户，大力开展商业用户，重点开发工业用户，使市场开发工作取得进一步的开展，为公司的战略实施做出应有的奉献。
3、在开发客户的过程中，做好各项效劳工作，提升公司形象，以此增加客户群。
4、合理化提高价格，增加企业效益。
继续开拓市场，加大款项回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司领导的正确领导下，公司将进一步抢占市场，公司效益稳步提升。
光阴转瞬即逝，20xx年已成为过去。
在我参加公司的这4个多月，对于我来说既是对我过去专业知识温故而知新的过程，也是我新的起步和成长的历程。
融入新的集体、开始新的学习、新的工作。
让我也有深深的感触。
从入职的员工培训、公司总体情况介绍，到后来的生活和工作，我感受最深的是公司的企业文化气息浓郁，对员工的关心已经延伸到对公司员工家庭成员的关心（我来后正赶上中秋）特别是杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。
这一切无不在证明xx是一个令人倍感温馨的大家庭，我庆幸自己能够进入这样的公司工作。
我也是带着感恩的心工作了4个多月。
同时也更加坚信进入xx是我工作生涯中所作的一个最明智的抉择！
20xx年9月12日，我正式参加到公司资源开发部，当时正赶上公司为参加上海会展准备各种宣传样品和样本，我便和同事们一道加班加点的赶制，经过一个多月之后，圆满的完成了参展样本的制作。
接着又为业务部门及客户制作样本，到12月止，除发放的以外，还剩下755本。
同时也对各类样布的仓储陈放进展了标准和。
还屡次为各部门寻样取样。
1、个人修养、根本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显缺乏，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
1、和部门同事一道加大加快新产品的开发，为公司产品的转型换代，开发附加值更大、利润更高的新品。
2、做好新的供应商的开发，使公司产品的采购本钱更低、品种更全、交期更短、质量更好。
4、加强效劳意识。
及时与业务及相关人员沟通，按时完成来样分析和开发。
5、加强专业知识的学习和更新，不断的完善自己的理论知实践经历，增强业务能力。
更好的效劳于公司的开发岗位。
6、加强团队的协同与合作。
服从领导安排，积极沟通，减少工作失误，提高工作效率。
感谢公司领导给我提供这个的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报公司、回报各位，管子说过：
“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！
”。
我坚信，有我们xx全体员工的同心协力。
我们的明天一定更光明、更美好！
20xx年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了工程公司开发方案，高瞻远瞩的要求工程尽快开工，实现销售。
在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，工程在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使工程走上了正常运转的轨道。
20xx年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的缺乏。
在岁末年初的时候，回忆一年的工作，总结经历，分析教训，部署来年工作方案，意义尤为重要。
由于市场陷入低迷，工程上半年未开工，但是前期工作一直按照方案在进展中。
由于集团公司调整了工程的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。
1、自20xx年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。
2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个工程进入《北京市政府扩大内需重大工程绿色审批通道》，及时参加绿通工程会议，利用这个平台，很好地推动了工程前期工作的进展。
3、自20xx年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。
及时办理了《建立工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进展。
4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。
5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了工程后续手续的办理。
6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。
提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、工程手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原方案提前了1个月时间，为工程的顺利销售打下了坚实的根底。
7、20xx年11月8日工程第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。
前期部为配合公司销售方案，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。
8、积极与各市政部门接触，办理工程各市政接入手续。
尤其是外电源的接入，由于工程外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院屡次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前根本确定路由。
1、应变能力有待加强：
由于对工程开发策略的更改估计缺乏，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。
比方在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。
2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：
平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。
例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。
3、需要进一步加强公司各部门的协调：
前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。
这就需要公司各部门的通力合作。
公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。
在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出方案，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。
20xx年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求工程全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。
为了配合公司的进度，保障全局方案的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精细筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。
1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：
房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。
这就要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立效劳意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司方案做好前期部20xx年工作安排：
①、配合公司的销售方案，安排每一步的工作。
在公司销售方案确定后，及时编排办理《预售许可证》的方案，并按方案实施，确保销售的正常进展。
②、配合公司的工程方案，办理各项施工所需的手续。
及早进展市政工程所需的报批手续，并及时办理。
③、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。
D区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。
⑤、做好工程各项验收准备，提前落实，排好细致周密的方案，确保20xx年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。
时光飞逝，在过去的半年中，市场开发部在许昌公司领导班子悉心关心指导下，面对极其严峻的市场形势，顶着压力，全体销售人员团结
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