招聘面谈表.doc

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招聘面谈表

填表日期：

年月日

面谈对象

姓名

所在部门

申请职位

面谈地点

面谈时间

面谈人

面谈内容

工作

兴趣

1、这一职位涉及到哪些方面的工作？

2、你为什么想做这份工作？

3、你为什么认为你能胜任这方面的工作？

4、你对待遇有什么要求？

5、怎么知道我们公司的？

目前

工作

状况

1、如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？

2、你现在的工作单位及工作职务情况？

工

作

经

历

1、请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。

2、你所取得的主要工作成绩有哪些？

3、在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？

4、说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。

5、你认为自最适合从事哪方面的工作？

曾经在哪些方面有成就感？

6、你最初的薪水是多少？

现在的薪水是多少？

7、你目前的求职意向是什么？

要求月薪是多少？

8、请简述以前几个工作的离职原因。

9、在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？

教育

背景

1、你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？

2、对你受过的所有正规教育进行说明。

3、工作以外的培训及学习情况。

个人

问题

1、你愿意出差吗？

2、你最大限度的出差时间可以保证多长？

3、你对加班的看法、

其

他

1、你认为你最大优点是什么？

2、你认为你最大的缺点是什么？

3、你有哪些爱好及特长？

你的性格特征。

4、你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？

5、你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？

6、你对我们公司的印象怎样？

包括规模、特点、环境、竞争地位等。

7、你对申请的职位的最大兴趣是什么？

8、介绍一下你的家庭情况。

9、你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？

10、你更喜欢独自工作还是协作工作？

填表人：

审核人：

填表说明：

此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。

应聘人员面试评价表（A）

填表日期：

年月日

应聘人

应聘职位

职位编码

预约时间

实到时间

面试日期

评价项目

评分标准

备注

优

良

中

可

差

1、仪表和仪态（着装、坐姿等）

2、自我表现能力（表情、语言、自信）

3、口头表达能力（沟通能力）

4、想像力、创造力

5、综合分析能力

6、工作热情、事业心

7、体力、精力情况

8、随机应变能力

9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符

10、专长是否符合职位要求

11、教育程度是否符合要求

12、气质、性格类型是否符合职位要求

13、工作意愿与公司要求是否一致

14、工作经历是否符合要求

15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况

16、潜能在本公司能否有所发挥

17、综合素质是否符合职位要求

综合评价等级

综合评语以及录用建议

建议入职日期

主考人：

审核人：

总经理

填表说明：

1、此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。

2、此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。

3、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

招聘面试方式比较表

填表日期：

年月日

面试方式

方式概述

适用范围

拟采取的方式

结构方式面试

严格按照问题清单的顺序发问；按标准格式记录应聘者的回答

工作经验、家庭情况等客观因素的考察

非结构方式面试

无固定的问题清单，事先拟好关键问题，根据面试情况随时发问

对于能力、素质、学识等主观因素的考察

混合式面试

对于较客观的要素采用结构式，对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问

对多数应聘者均可采用

问题式面试

不依赖于应聘者的既有成绩，而根据岗位的特殊要求向应聘者提出一个难题或计划请期解决

个人素质和能力的考核，中级管理人员的招聘

非引导式面试

主试人与应试人随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束。

意在考察应聘者的知识面、价值观、风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等

中高级管理人员的招聘

压力式面试

面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力，针对某一事件作一连串发问，直至无法回答，甚至激怒应试者

对心理素质要求较高的特殊岗位员工的招聘

经验面度

主要考察应聘者既有的工作经验和工作成果，据以判断其是否适合所聘职位

从社会招募操作人员、技术人员和管理人员

学识面试

学识面试主要考核应聘者对基础知识和专业知识掌握的深度和广度，如能和笔试联合使用则效果更佳

对于专业技术人员和应届毕业生的招聘

潜力面试

不侧重应聘者既有学识和经验，而侧重考察其在新职位上的发展前途和工作潜力

应届毕业生、管理人员的招聘

公文处理模拟

考察实际文字工作能力

中级管理人员的招聘

无领导小组

讨论法

通过应聘者的行为考察应聘者的领导能力

中高级管理人员

备注

填表人：

审核人：

填表说明：

此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。

应聘人员面试记录表

填表日期：

年月日

申请人姓名

性别

年龄

最高学历

应聘岗位

主试人

面试时间

月日

面试项目

优

良

好

可

差

1、体能、体态状况

2、仪表、穿着与服饰

3、举止及应对礼仪

4、语言表达与口齿清晰

5、机智及反应能力

6、知识面宽广和渊博程度

7、性格特征与人际沟通

8、生活工作阅历丰富性

9、外语能力（英、日）

10、学历、学位

11、对申请职位之经验

12、相关专业知识支撑

13、对新工作环境适应性

14、对新工作之稳定性

15、对新工作信心与毅力

16、个人理想与公司一致

17、对职位未来之可塑性

18、家庭支持和累赘

19、住址与上班地点距离

20、对职位班次接受状况

面试

总体评价

现行工资

期望工资

可提供待遇

确认工资

部门经

理意见

年月日

人力资源

部门意见

年月日

领导

意见

年月日

填表人：

审核人：

填表说明：

此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。

面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。