PMC柔性生产计划与排产管理精华讲座.docx

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PMC柔性生产计划与排产管理精华讲座PMC柔性生产计划与排产管理精华讲座PMC柔性生产计划与排产管理精华讲座May26,27012Saturday,9am~5pm广东佛山顺德大良顾闻知MonroeKu学历台湾国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业77~80美国州立德州大学IE工业工程硕士1987级毕业85~87经历中国台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83中国台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85美国加州洛杉矶RedChamber海产物流执行经理87~90美国加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92中国台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93中国台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96中国广东深圳龙华富士康制造系统规划处长96~05中国广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07中国广东广州毅昌（金发）科技集团董事长特助07~08中国广东中山小榄长江印务董事长特助09~10现任中国广东深圳派德诺全球供应链总经理03~nowMonroeKu-顾闻知简介课纲概要PMC生产计划管理执行重点市场销售需求计划基础应用MRP物料需求计划与生产计划共享平台应用销售交货提前的库存控制关键做法供应交期管理控制企业内部库存管理问题分析高效生产计划企业所需具备的基本功供应链库存控制执行力重点第一单元PMC生产计划管理执行重点订单准不准的演绎SCM在管理的难题果真是落在?

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控制库存的真实定义破局的思维=客户____的提前=提前的____库存PMC或交货管理角色与功能区分供应链定位PUPMC总生管PMPUMCPPMC中生管PPMC中生管PPMC中生管PPMC中生管PPMC中生管线长领班细生管线长领班细生管线长领班细生管SDorSSGM制造流程中灵魂枢纽组织调度=计划枢纽=交货枢纽=拉货枢纽=客服枢纽PMC管理7大步骤?

24.销一补一O（OneonOneReplenishment）3.免费暂存F（Freestaging/VMI）4.主动备料An（Autonoticepicking）5.当日清令C（ClosePPOontime）6.库存倍数A（AlltimecontrolInv.size）7.群组排配G（GroupTech.issueDPS）1.物控平台P（PlatformofMRP）配合供应链降低库存成本思维破局卡通图解供应商客户群供应商客户群物流商+仓储物流商+仓储库存库存过去传统的供应链现在高效的供应链物流商仓储库存管理破局+信息科技=如虎添翼!

借助精细化的管制系统可事半功倍!

物流供应链战略指导原则除了速度外,还有比速度更重要的参数是啥?

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采购供应链优化葵花宝典-5TORorOCT是啥?

周转率的公式为何？

周转快的KPI值是多少?

计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思线边仓有多大?

库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划精益物流供应链=3工+3管+一个PM组织的再改造!

所以物流供应链到底在管啥?

2个立方米（2M3）的标准化起步115115的节拍定律与配套供料模式PalletArea-标准重货架重新考虑建设新仓库或外租仓时,要选择标准楼高至少几米?

线边仓实时化是指利用何种IT工具?

信息自动化的投资条型码扫描,GPS仓储条码管理系统解决方案-1建议方案概述仓储条码管理系统在仓库管理系统中引入了条码技术,对仓库的到货检验、入库、发货拣货、出库、拆分组合、移库移位、库存盘点等作业环节的数据进行自动化的采集,保证仓库管理各个环节数据输入的效率和准确性,确保客户及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制仓储库存.通过科学的编码,还可方便地进行货品的批次管理条形码:

产品条形码包装条形码托盘条形码储位条形码单据条形码员工条形码作业:

定点定位扫描无线传输扫描电子数据导入自动同步作业作业指令搜寻作业顺序引导仓储条码管理系统解决方案-2建议方案概述现行执行范围建议完整建立系统,储备多元化仓储服务能力大广发仓储条码管理系统在仓库管理系统中引入了条码技术,对仓库的到货检验、入库、发货拣货、出库、拆分组合、移库移位、库存盘点等作业环节的数据进行自动化的采集,保证仓库管理各个环节数据输入的效率和准确性,确保客户及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制仓储库存.通过科学的编码,还可方便地进行货品的批次管理.目前,实际执行的范围只有入库、出库、拆分、库存盘点等作业.条形码:

导入单据条形码、储区/储位条形码、拆分组合条形码等作业.作业:

导入无线扫描、储位/单据/员工条形码扫描、电子通知单整合等.系统:

编写无线扫描枪终端程序,局部优化并增加部分功能程序.关键流程图入库通知单入库单出库拣货验货扫描仓库盘点拣货扫描配载出库发货通知单确认回传验货单入库单下载发货通知单拣货单确认拣货/出库单外部数据.xml,.txt,.xls栈板码、包装码、货品条码、重量码、批次码、单据条码、仓储条码、员工条形码等包装码批次码拆分组合重贴条码标签理货配载出库准备导入仓库到货储位分配配货中心移库移位下载lt;验货单/入库通知单gt;系统通知入库储位下载加工单/贴标出库单分销物流体系物流信息管理优秀典范复习或提示一下PMC,销售,采购,仓储物流进行体系整合建置须要完成下游?

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体系上游?

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管理重要职能测试自己动手做立式铭牌折纸艺术与成本节约公司名称产品分类中文姓名职能头衔合作共赢第1问?

对供应商调料沟通谈判时在日常最不能犯的口误落在你家的质量真的很烂你是全中国最便宜的快点我家已缺料断线张三的价格是5.5块钱合作共赢第2问?

供应链规划是为了有效解决供应商关切的?

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问题?

质量库存交期价格已公开的信息源供应商调查问卷登门拜访供应商供应商客户证明合作共赢第3问?

作供应商市场调查最好是利用何种管道?

合作共赢第4问?

哪两份是PMC或采购或销售在手关键性权威性文件?

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BOM+库存报告生产计划+备料单销售预测+订单出货合作共赢第5问?

假如有货品需要再外协给供应商加工，则该品项最好是企业?

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的品项!

一般的物料价格较低廉关键的物料非关键物料合作共赢第6问?

供应商交货难以达成的最大原因落在市场预测不准生产计划不准库存控制不准合作共赢第7问?

销1补1-与市场实际销货连线管制，若供应链平台上；增加2条捆绑密切的信息，则最好做法落在投资大型跨国软件客户提供市场卖相直销直供末端货架合作共赢第8问?

质量（或品质Quality）的定义是?

交货规格选取最好的标准落在技术规范内客户收货时还很满意性比价同行环比最高合作共赢第9问?

质量保证（QA）最优做法落在100%品检制度均质+强迫补换第三方检验代表合作共赢第10问?

VQE组成背景最好是QA+物控出身仓储管理出身IQC+技术出身合作共赢第11问?

须要预算建立仓库体系保持库存最好的理由?

应付市场变化应对生产需要关键物料取得合作共赢第12问?

仓储物流运作最大的难题库存信息反应供料模式优化空间需求规划合作共赢第13问?

仓储体系最好应归谁管?

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仓储体系改名为何较佳?

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物流与仓储统管+与外协合作中转合作配送库PMC与采购单位联合统管+物料调度配送仓财务与监管单位合作统管+物料调度周转仓原辅料归采购+成品类规PMC+物流配送中心合作共赢第14问?

防止贵重物料流失的借径最好是推行条形码扫描采集体系每日很勤快盘点整理整顿加装监视器导正员工心态合作共赢第15问?

推行连线自动打印条形码信息采集体系的原因是?

防呆防误生产效率流程管制合作共赢第16问?

传统订车体系的效率或成本改善最好是从？

哪里下手?

标准载具的改造价格便宜物流商GPS调度的投资合作共赢第17问?

若果不想高成本投资车调GPS体系的改善最好是从？

哪里下手?

自行投资车队运输管理系统外挂前伸至物流商自行拥有司机团队管理合作共赢第18问?

成本逐渐高涨的人工搬运装卸货改善最好是从？

哪里下手?

输送带上货加人工码放携带托盘的整包装运送货柜加夹式堆高机码放合作共赢第19问?

物流成本破局最好是从？

哪里下手?

多家比价多家杀价三段固定成本分析自行投资车队仓储合作共赢第20问?

为降低末端物流沟通管理成本良好停车场管理及清洁卫生工作最好是从？

哪里下手?

要求派新车及外包清洁保安及停车场放行管理车队提早进驻厂区清洁合作共赢第21问?

供应商拿到我们的预测计划是要做啥用的？

生产计划的依据出货计划的依据备料计划的依据建立库存的依据合作共赢第22问?

供应商拿到我们的订单任务是要做啥用的？

生产投产的依据出货计划的依据备料计划的依据建立库存的依据合作共赢第23问?

我们发给供应商的交货通知是要做啥用的？

收料计划的依据备料计划的依据建立库存的依据合作共赢第24问?

建立安全库存的3*9原则主要讲的是啥技法？

30%的前置量+90%的满足率3年同环比+近九周内的修正3年数量平均+未来九周保证合作共赢第25问?

一年长时幅的大预测计划是用来做啥用的？

产能分析的依据设备购置的依据物料调度的依据开发供应商依据合作共赢第26问?

销一补一的安全库存是建置在何种体系下运作？

JIT中转库存仓体系联合管理库存体系分销物流配送体系合作共赢第27问?

MRP的定义是指？

制造投产的需求计划生产与物控计划需求物料与库存需求计划合作共赢第28问?

前置周期（L/T）的定义是指?

订单下达的时幅限制交货日期的安全定点制造工艺的工时需求合作共赢第29问?

安全库存的基本天数最少是？

依据主日程计划30天满足双周别的生产计划的满足依据订单量的调整可大可小黄金72小时至两周的满足合作共赢第30问?

合理的库存周转率是指多少？

30天周转一次KPI大于5者一年周转20次依据淡旺季调整第二单元市场销售需求计划基础应用销一补一快速反应链提货可行订单+工令准时供料中转配送JMI弹性保障准时供料中转配送JMI弹性保障零售店#1供应商#1总部采购+生产+交货工厂生产线流通加工批发#3工厂#2供应商#2供应商#3最终消费下订单交货通知出货补货下订单交货通知备货拉货出货工令备货交货通知内部物流增加2个信息流快速反应Forecast预测计划与弹性保障的制表分析修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析成品与半成品安全库存计算的差异分析3乘9原则前3年连续同期比成长修正前4周+当周+后4周（近9周）成长修正第三单元MRP物料需求计划与生产计划共享平台应用PMC优化葵花宝典-19预测是啥的依据?

订单是啥的依据?

8#004699’D/N是啥的依据?

所以计划+采购+仓储+物流早就知道物料在哪?

如果改被动领料为主动备料则商机来了!

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PPSS?

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SDMM市场远程预测计划周滚动中预测计划部件供应预测计划BOM+共享表展开客户实提销补计划不准度修正安全库存ETD/ETA操作成品出货配送计划成品生产流通计划物料供应到位计划不准度修正安全库存ETD/ETA操作成品周日排配计划预测10大特性月预测与同月4周的破局?

总裁关心的周库存提前77展延技法与MRP的演绎互动依据总裁关心生产还是关心出货?

总裁想知道今天出货多少;等于想知道?

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准备多少?

总裁其实也就是想知道总库存造成的资金积压是多少?

总裁会直觉认为总库存是指哪几种库存?

借助MRP分析,应提供参考的数据又该如何精简表达?

出货计划与物料到位计划MRP中午滚2周MRP午夜滚4月群组技术与日生产排配的应用-分组研讨出货计划日清计划小时排配ERP窍门组别互动#11PMC车间工令管理群组技术排配的整合第四单元销售交货提前的库存控制关键做法精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立联合管理库存JMI=JIT+VMI及时化供料（JIT）供应商正确准时循环取货运交至线边仓使用1个补充1个付费1个JointedManagementInventory供应商免费暂存在距离最后组装工地1~2小时车程3~14天的库存啥是JMI-联合库存管理?

联合管理库存JMI=JIT+VMI的最后一里路JM3I+MA?

第五单元供应交期管理控制交货计划制订如何应对客户紧急插单,急单的物料调配接单模式的弹性保障法则第六单元企业内部库存管理问题分析仓库规范8不守则储放暂存职能-不要让?

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落地分拣理货职能-不要找不到?

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配货分放职能-不要后?

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先?

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倒装分装职能-不要混乱装?

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装卸搬运职能-不要急?

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急?

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副线加工职能-不要轻视?

送货到位职能-不要?

不清情报整合职能-不要?

领料仓储管制8部曲追验储捡发盘收退仓储面积规划321原则（KPI）555轮班的启发入库单/出库单/运单/盘点单上的数字栏位该如何表达?

数数原则仓码与货架编码方法仓储管理中所谓的颜色目视管理先进先出标签设计是指什么?

异动盘点MoveList经典互动JMI仓储设计中所谓的短平快配送区是指什么?

备件计划物控管理问题解答重点提示组别互动#21有奖或加分征答包装箱上的信息输入的位置及顺序为何，如何做标准化规划?

老师提示正唛or侧唛？

品质，物料，包装及信息的标签该在那个位置？

第七单元高效生产计划企业所需具备的基本功与商业模式息息相关供应链八大关键建设尤其适合企划的职能第八单元供应链库存控制执行力重点进行智慧型供应链改造的九宫图关键图示客户群关系管理联合库存JMI免费安全库存360智能评估体系VQE验放延伸向前销一补一快速反应体系FAE技术服务向前流程向上发展核心竞争能力模具,精机,物流智慧型供应链精益制造交货商业模式切割接单分级分类一地的合作设计二处的同步开发三洲的并行制造向全球及时发货ERP平台量身定制集团联合中央采购PE/ME/IE三工体系EPI/EVI早期参与表单供应商关系管理新产品导入上市进存出安全平衡组织系统持续进行系统优化IT科技利用IT科技利用持续进行系统优化IT科技利用IT科技利用持续进行系统优化持续进行系统优化再会谢谢您的光临与捧场,再会!

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英语Thanksforyourparticipateandjointthisclass,seeyounexttime!

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日语ご来访ありがとうございます!

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Goraihouarigatougozaimasu狗拉蚁后阿里叩头狗杂姨妈死西语Graciasasupresenciayparticipacion,adios!

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割啦丝呀思啊输补了蔘丝呀一巴了弟是爸凶，阿弟呕死捷语#004699’Děkujivmzap?

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