论施工阶段质量控制.docx
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论施工阶段质量控制
绪论
许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
建筑施工质量的特点
房屋建筑施工质量具有以下特点:
一是影响因素多。
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,如设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。
因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。
由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。
同时由于影响工程质量因素多,任何一种因素发生变动,都会导致工程质量出现波动,如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等。
三是质量隐蔽性。
房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。
在施工质量控制中,应加强对施工过程的质量检查,及时发现存在的质量问题,避免事后从表面进行检查,而难以再发现其内在的质量问题,造成质量隐患。
四是终检局限大。
房屋建筑工程建成以后不能像一般工业产品那样,依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。
也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量。
或更换不合格的零部件。
所以,工程项目的终检（竣工）验收存在一定的局限性。
故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
房屋建筑工程施工质量管理的重要性
管理也是生产力
管理因素在质量控制中举足轻重。
管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
施工过程的各个环节要严格控制。
每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。
在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。
确定质量目标和攻关内容。
再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。
制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
建筑业的新发展
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
房屋建筑工程施工质量管理方面存在的问题
造价方面的问题
很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。
房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。
此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。
设计方面的问题
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。
屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。
此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。
对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。
施工方面的问题
施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。
施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。
多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。
一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。
特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。
另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。
前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。
有的工程单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。
监理方面的问题
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。
少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。
有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。
而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
管理者素质问题
随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国多种经济形式得到了共同发展。
在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。
因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的归属感。
此外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同，这就更加导致建筑施工管理的困难。
项目管理局限
在建筑工程领域，项目是一个核算的实体，即完成一个建筑项目即为完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。
虽然我国建筑市场开放较早，建设工程项目较多，但是由于施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。
许多施工单位不可能获得连续的工程项目，因此在接到新项目时往往聘请技术水平比较低的临时工。
这多工人由于受到“临时”的客观影响，工作积极性不高，责任意识不到位，同时对技术的学习态度也令人堪优。
工程竣工之后，获得自己的工钱是他们最大的愿望，对工程本身的质量并不是那么地在意，严重缺乏责任感，这种现象的出现可以说是项目管理的客观不利影响之一。
工程质量管理方面
由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样。
使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心；而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。
例如在有些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，施工各自为政，相互干扰破坏，影响了工程质量。
有些因为管理不善，违背了施工程序或者用料配比计量偏差。
可能会影响了混凝土的强度，甚至发生影响结构安全的质量通病。
房屋建筑工程施工质量管理的措施
建立健全的施工质管制度规范
想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。
为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。
IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。
而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。
可见只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。
过程控制可以从一下几个方面入手：
认真实施技术交底制度。
每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。
制订作业指导书。
对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。
必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展OC小组活动，进行质量攻关。
贯彻执行样板制度。
大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。
这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。
施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。
各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
加强协调管理
技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。
要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，保证施工的每一个环有序到位。
组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
提高施工人员职业素质
优选施工人员是奠定质量控制的人本基础。
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果。
所以施工人员是形成工程质量的主要因素。
现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。
因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点。
施工人员必须树立五大观念：
质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。
组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。
一丝不苟的工作作风。
严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务。
能以出色的服务间接地保证工程质量。
建立良好的合作关系
充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。
这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。
要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。
质量是保证工程建设质量的物质基础。
国家《建筑法》明确指出：
“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
材料的采购
在材料采购这一项上，应该重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。
如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。
项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。
因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
所以，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
材料的检测
在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键。
这就要求要掌握信息，优选送货厂家。
广泛调查。
全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购。
则应选购有产品合格证、有厂址下落有社会信誉的产品。
这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况。
还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
凡不符合要求的设备和材料决不得使用。
凡发现有材料质量问题应追踪到底。
但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。
为了把好材料关。
要严格执行建材检测的见证取样送检制度。
我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。
材料设备的管理
施工现场对物资的搬运和堆放统筹考虑，并在施工平面布置图中予以明确。
物资进场或入库验收要按规定执行。
在物资搬运前应出具物资调拨单或提货单并向门卫出具出门证方可进行物资搬运工作。
在物资搬运过程中，因搬运不当造成损失，应及时查明事故原因，分析责任，采取措施纠正。
凡进库的材料，仓库保管员必须按发票或送货单和对材料的名称、规格、数量等，严格按照产品质量标准验收，并填写“材料验收单”。
建立材料收、发、存明细账，谁管实物谁建帐，做到帐物相符。
贮存物资的仓库要整洁、布置合理，堆放整齐；库存料具要分类别、按规格顺序排列做到库、架、层、格“四定位”，要由货物标签，按上轻下重，五十成行、五、五成方或五、五成堆进行堆放。
库存材料要按不同材料性质，采取不同的方法，做到“四无”：
无盈亏、无锈蚀，无霉腐、无损坏。
进库物资要做好标识，注明物资的名称、规格、型号、数量、厂家、生产日期等内容。
进入现场的材料，材料员要根据施工场布图的规划指导堆放，避免或减少场内二次搬运，保持施工道路畅通。
进入现场仓库的材料要堆放整齐有序，保持库容整洁，严格执行仓库安全保卫制度。
砖、沙、石等堆场材料，要做到砖成垛、砂、石下浇筑砼，用砖墙分隔，整齐堆放。
木材、构件等的堆放要下垫木档。
搁件支点必须垂直成线，不得偏位。
已过期作废、待检验、不合格物资不得发放，并作出状态标识，隔离存放，否则由于使用不合格物资造成的事故责任由发料员承担。
材料员应妥善保存好各种收发单据和各种库存单据，并做好材料台帐和报表，以便工作结束后查存。
油漆等危险品材料要单独存放，不能混用仓库，严禁在危险品仓库吸烟，本类仓库中不得安装插座。
所有设备的用电必须要由专职电工处理，设备的修理由专职机修工负责。
材料的使用
在材料的使用上面，我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。
因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。
而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。
同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
施工方式选择最优化
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。
首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。
我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。
因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。
现场质量管理制度
项目质量管理应按照公司质量方针目标的要求，应符合ISO9002标准，严格按照公司质量体系程序文件执行。
项目要收集、保管、使用施工中所必需的技术性、管理性文件，建立有效文件和资料的目录清单，以质量文件指导施工与管理。
工程设计的变更，必须由建设单位、设计单位确认，设计变更（包括图纸会审）的内容要求应及时修改到图纸上，并写明修改依据、修改人、修改日期。
在现场要做好原材料，半成品的产品和状态标示，以防止混用、错用和误用。
要加强过程控制，分部分项工程作业前，要由技术负责人或施工员、质安员及时对各工种负责人及操作班组有关人员进行技术、安全交底，并做好记录。
几位工程负责人应及时组织有关人员对分项工程进行验评，分项工程的质量核定结果是作为下道工序进行交接的依据，严格实行三检制度。
单位工程必须在进货、过程检验和试验均已完成，且满足规定要求后进行，分项、分部、单位工程均按国家检验评定标准组织验收评定。
收集、整理、编制工程技术资料。
严格按有关文件规定使用统一质量表式记录。
工程技术资料要及时、准确、清楚，与工程进度同步。
工程技术交底制度A、技术交底应在各工种、每道工序施工前，按分部分项交底；B、技术交底工作应分级进行，单位工程技术负责人或施工员对各工种负责人、班组长进行交底，各工种负责人或班组长对有关操作人员进行交底。
C、技术交底必须形成纪录，并由交底人和被交底人的签名
技术复核制度A、技术复核是保证工程质量的一道工序控制的重要手段。
因此，项目部必须按规定做好各项技术复核。
B、技术复核的内容包括：
建筑物龙门板的轴线尺寸和标高；基础的灰线；桩基的定位；模板的轴线、断面尺寸和标高；砖砌体的轴线尺寸和皮数杆等。
C、技术复核有现场关砌、翻样和班组长自复后，由单位工程施工负责人会同质量员一同复核。
D、技术复核后必须如实做好技术复核纪录。
工程验收制度A、隐蔽工程检查验收由单位工程负责人组织，建设单位代表、监理公司代表、质量员、施工人员参加，地基（基槽）和中间结构验收还应有设计单位参加。
基础工程有勘查设计的，也应一同参加。
B、隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称；被验收部位的轴线、规格和数量。
如有必要，尚应画出简图或说明。
C、如果在检查验收中发现有不符合设计要求之处，应立即进行纠正，并在纠正后再进行验收，直到合格为止。
工程各主要分部分项工程必须在施工之前编制施工组织设计或施工方案，经技术负责人审核、监理工程师审定之后作为施工的依据。
工程质量控制
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。
同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。
一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
房屋建筑工程施工的准备阶段
制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：
结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。
在制定质量管理制度的同时还须建设好现场质量管理制度。
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
质量责任制度。
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。
因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
技术复核制度。
包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
质量事故报告和处理制度。
工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。
一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。
施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
（1）工程定位及标高基准控制工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工测量的质量好坏,直接影响工程产品的综合质量,并且制约着施工过程中有关工序的质量。
例如,测量控制基准点或标高有误,会导致建筑物或结构的位置或高程出现差误,从而影响整体质量。
①施工承包单位对建设单位（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线,建立施工测量控制网,并应对其正确性负责,同时做好基桩的保护。
②复测施工测
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