企业环境成本控制探析.docx

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企业环境成本控制探析

东北农业大学毕业说明书

企业环境成本控制探析

入学年级：

学生姓名:

学号：

所学专业:

工商管理

东北农业大学

中国●哈尔滨

2011年5月

目录

提要………………………………………………………………………2

1、企业环境成本控制体系概述……………………………………..….2

2、企业环境成本控制现状分析…………………………………..…….2

2.1、企业环境成本控制观念落后，主体不明…………….…….…3

2.2、环境成本控制内容不全面，范围狭隘……………………..…3

3、企业环境成本控制的必要性……………………………………..….3

3.1、从经济方面……………………………….……………...…....3

3.2、从环境方面……………………………………………..….....4

4、企业环境成本三层控制体系的构建……………………………...….5

5、环境成本三层控制体系…………………………………………...….6

5.1、产品生命周期的超前控制模式……………….…………..…....7

5.2、实时控制层模式…………………………….……………..……7

5.3、事后反馈控制层模式……………………….………….…..…...7

6、对环境成本三层控制体系的评价………………………….…….…..7

6.1、全面性……………………………………………………….......7

6.2、创新性……………………………………….…………..….…...8

6.3、复杂性……………………………………………………...……8

7、结束语……………………………………………….…………..……8

8、参考文献……………………………..………………………………9

[提要]　　

近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。

国际标准组织（iso）已于90年代颁布了iso14000系列的环境管理国际标准，欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易也出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。

企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。

然而，我国目前还未出现较好的环境成本控制方法，学术界对此的理论探索尚未成熟。

本文试就企业环境成本控制作些探讨。

1、企业环境成本控制体系

企业环境成本控制体系是指企业通过对环境成本核算所提供环境成本信息的基本分析，为了对环境成本形成过程中所有因素进行控制，而采取的一整套程序和方法。

现行环境成本控制体系主要集中在事后控制，而忽略了事前控制和事中控制，或者部分控制研究一味集中在超前控制，而忽略了事中和事后控制。

2、企业环境成本控制现状分析

——以制造型企业为例

制造业是以物质产品开发、生产为主体的产业，是创造人类财富的支柱产业，同时又是环境污染的主要源头之一。

统计数据显示，造成环境污染的排放物有70%以上源自制造业。

我国制造型企业环境成本控制仍处在初级阶段，部分企业仍然采用传统成本控制方法，间接地鼓励了企业以牺牲环境、透支未来为代价，谋取短期经济利益，具体表现在以下方面:

2.1、企业环境成本控制观念落后，主体不明

企业受传统成本控制观念影响，对成本控制仅局限于狭义的生产成本，鲜有对宏观成本（包括环境成本）的考量。

先进的环境成本控制理念没有注入企业灵魂，旧观念不能适应宏观市场经济发展要求，可能导致企业经营决策的失误。

而且，多数企业长期把成本控制作为财务人员、管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，把员工只看作生产者，出现“管成本不懂技术、懂技术不懂财务”的窘境，由于员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动，浪费现象严重，环境成本控制只能“纸上谈兵”。

2.2、环境成本控制内容不全面，范围狭隘

企业对环境成本进行控制过程中，没有将控制贯彻到产品生命周期全程，特别是在前期产品设计阶段不进行生态设计，采购阶段不考虑供应商环境绩效等情况最为普遍，多数企业在环境成本实际发生时，直接计入期间费用或营业外支出，金额较大时计入待摊费用，导致相关环境成本隐匿在费用项目中，甚至因没有反映在会计系统中而被忽略，环境成本控制有待全面完善。

3、企业环境成本控制的必要性

　　3.1、从经济与环境的联系来看，二者具有不可分割且直接相互影响的关系。

传统的经济模式与现代经济——环境大系统的比较，作为自然环境支持系统，在提供给人类丰富资源的同时，也接受着废弃物的回归。

然而，地球的环境存在两个有限性：

一是资源的有限性，尤其是提供给企业作为原材料的物资及能源等的有限性；二是接受垃圾、污染物排放，自然净化、恢复机能的有限性。

如果人类超过了地球环境的承受能力，就会带来不可估量的损失。

从现实情况看，这方面的问题已经存在，主要表现在地球资源退化、空气和水污染、矿产森林资源大幅减少、全球温室效应发生、公害问题不断等。

据统计，我国每年由于环境污染而造成的损失高达2000多亿元。

　　3.2、环境问题的产生与企业的生产经营存在密切关系。

据有关专家对各种污染物来源所作的分析，目前自然环境所接受的污染物中有80％来自企业，并有不断增加的趋势。

对此，国际社会提出了可持续发展战略，环境保护的教育使公众意识有了极大的提高，企业对环境污染的各种行为受到了越来越广泛的约束。

具体表现为：

　　有关环境保护的国际宣言、国际标准及世界各国的法律法规相继出台，对企业的约束越来越严格。

我国也于1995年制定了2000年中国环境保护的目标，建立了环境影响评价制度和环境管理制度。

由此可见，随着环境保护政策、法规、标准的不断出台和严格执行，企业将逐步向“环境保护导向性”过渡，其环境行为越来越受到约束。

　　从企业自身的盈利目标来看，企业有必要承担环境责任。

目前消费者对绿色产品日益青睐，有些国家已禁止无环境（绿色）标志的商品进入市场，我国也于1992年正式开始了产品环境标志认证工作；这将使对环境有害的产品终将被排斥在市场之外。

我国的筹资机制也开始注重环境形象，中国人民银行已经规定各级银行发放贷款时必须配合环境保护部门把好关，对环境部门未批准的项目一律不予贷款。

　　环境问题使企业成本增加，环境风险增大。

主要表现在：

（1）预防性法律法规大量增加，导致企业的成本增加；

（2）对一些严重污染环境的原材料实施限制使用和禁止使用，直接对企业生产成本产生影响；（3）国家对企业环保责任的范围将作出扩大性规定，对企业的环保责任追究已不再停留在企业生产经营环节的废弃物排放，而是扩大到产品使用过程的环保污染（如汽车尾气的排放）和使用后回收利用等方面。

　　因此，加强环境成本的核算和控制势在必行。

4、企业环境成本三层控制体系的构建

构建环境成本控制体系，是企业在新宏观环境下保持其持续发展的必然要求。

社会、经济、环境三者构成了企业宏观环境的三维空间。

自然环境支持经济发展，提供丰富资源的同时接受废弃物的回归。

研究表明，环境污染80%以上源自企业，其中70%以上源自制造业，且这一比率正以一定速率递增。

资源有限性和环境承受能力决定了企业盲目发展必将导致不可估量的损失，环境成本控制如箭在弦。

在可持续发展战略导向下，环境保护政策和法规的相继出台，企业环境行为约束渐紧，企业的“环保、生态型”蜕变，成为必然。

消费者对绿色产品日益青睐，部分国家和国际组织已经针对“非绿色”产品出台“禁令”，我国环保认证工作也日趋严格。

绿色需求蔓延的趋势充分表明，企业开展环境成本控制，承担环境责任不仅仅是一种义务，更成为企业达成盈利目标的必需。

预防性环境法规、“非绿色”原材料的禁用限用、各项环保优惠政策都直接影响到企业生产成本，企业环保责任延展至产品生命周期全过程，故此，基于产品生命周期理论的环境成本控制模式应时而生，目的在于帮助企业穿越“生态壁垒”，化身绿色企业。

综上，通过环境成本控制，可使企业获得诸如提高原材料利用效率、获取环保机构支持、扩大企业知名度、降低环境风险、改善社会关系、更低成本地融资等竞争优势，在激烈的市场经济中将更具竞争性。

5、环境成本三层控制体系

环境成本控制理论与应用的核心即构建合理可行的环境成本控制体系。

环境成本控制体系是企业为了控制产生环境成本于产品生命周期各阶段的各项因素，而采用的一系列措施、程序和方法，依据其控制时序，可分为超前控制层、实时控制层和事后反馈控制层三层控制模式.

5.1、基于产品生命周期的超前控制模式

环境成本超前控制模式是主动型、创新型的控制模式，以产品生命周期环境评价为前提，随时关注生产流程再造，产品再设计等各方面的新机会，通过对产品生命周期过程的生态设计及其可行性分析，前瞻性地降低产品在生产过程中对环境的不良影响，即在环境成本发生前，通过超前控制模式的实施将其减少甚至消除，对环境负责的同时追求盈利能力，达到环境效益和经济效益的均衡化、最优化。

5.2–5.3、环境成本事后和反馈控制模式

市场宏观环境变化万千，难以预计，无论多么完善的计划，都不可能完全避免因不可控因素导致的环境成本增加、企业经济利益损失。

为了在成本或损失已经发生的情况下，企业能尽快做出反映，使损失降到最低，并依据具体问题具体分析，纠正和弥补环境成本全过程控制中的漏洞和缺陷，避免损失再次发生，企业绝不能忽略环境成本的事后控制。

6、对环境成本三层控制体系的评价

环境成本三层控制体系是针对制造型企业，基于产品生命周期理论，全方面、全时段对环境成本进行跟踪控制的理论模型，其与传统环境成本控制模型相比，有其自身的优势。

6.1、全面性

可以说，环境成本三层控制体系是由产品生命周期和环境成本发生时序（事前、事中、事后）这三维支持的网络型控制体系，基本包括了可能造成环境成本的全部要素，具有传统环境成本不可比拟的全面性。

6.2、创新性

环境成本三层控制体系突破传统控制模式，首次将超前控制模式、实时控制模式和事后反馈控制模式集于一体，且主次分明，是环境成本控制理论中的一项创新。

6.3、复杂性

当然，任何理论都有其不可避免的缺陷，环境成本三层控制体系亦然。

其一，全面性决定了复杂性,全方面的控制必然给初期环境成本的确认、计量、核算工作带来更多负担。

其二，全面控制成本必然超出传统控制成本，如何均衡控制成本与经济效益也是一项长期而复杂的工作。

环境成本的三层控制体系是统一的整体，环境成本的超前控制是重中之重，企业在紧抓超前控制和实时控制过程中，应同时关注事后控制和反馈控制，避免出现意外情况而顾此失彼。

然而，企业资源的有限性，必然限制环境成本控制体系的全程发挥。

在企业有限的资源条件下，联系企业实际，紧抓关键控制，制定出符合企业自身情况，协调经济效益与环境保护，有助于企业可持续发展的环境成本控制的新思路、新方法，这也是环境成本控制领域的新突破。

7、结束语

环境成本控制是一项复杂的系统工程，企业必须坚持双赢的原则，既不能以牺牲环境为代价追求经济效益，也不能为了保护环境而抛弃企业经济的发展。

为协调经济发展与环境保护，加强环境成本的核算与控制，创造环境成本控制的新思路、新方法，将有助于企业可持续发展战略的实施。

8、参考文献：

[1]徐久平，蒋洪强.制造型企业环境成本的核算与控制.清华大学出版社，2006.

[2]肖序.环境会计理论与实务研究.东北财经大学出版社，2007.

[3]许家林，孟凡利等.环境会计.上海财经大学出版社，2004.

[4]曹华军，陈晓慧，刘飞.产品生命周期评估的体系结构及其与绿色制造的集成关系.科技信息，2007，（3）.

[5]戴玮炜，王正军.价值链会计实时控制浅析.中国管理信息化，2007，

（1）.

[6]王简.基于价值链企业成本控制浅析.财务与会计，2007，（10）.

[7]张银华.刍议循环经济下企业环境成本目标的确立.科技创新导报，2007，（31）.

成绩

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