副主任医师竞聘演讲稿.docx

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副主任医师竞聘演讲稿

副主任医师竞聘演讲稿

篇一：

医院科室主任竞聘演讲稿

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，20XX年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。

2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。

20XX年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，20XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。

通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。

在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。

在20XX年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20XX年至20XX年连续三年年终考核优秀，20XX年被评为院先进工作者，20XX年评为院优秀医生，在20XX年及20XX年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。

20XX年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。

荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有

效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。

呼吸专业：

组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。

消化专业：

培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。

肿瘤专业：

进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

谢谢！

篇二：

事业单位副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家XX好！

首先和其他参与竞聘的同仁一样，感谢党组织为我们搭建起这样一个展示自我、增进了解的舞台，同时，也感谢各位领导和同事一直以来对我的支持、关心、包容和帮助，谢谢。

感谢二字说起来容易，但我会用自己的工作实际和成效作为回报。

我今年xx岁，中共党员，xxxx年xx月毕业于xxxx，xxxx学位，xxxx年xx月参加工作，在xxx单位担任xxx职务，xxxx年xx月调入xxxxx单位，负责xxxxxx工作，xx月，由于组织需要，又被调入xxx工作。

今天，我要竞聘的是xxxxx中心副主任一职。

对比之前竞聘科长的老同志、老前辈，我没有十几甚至数十年为之自豪的工作经验或积累，也没有诸多的荣誉为人称道，但对照本次岗位竞聘条件，我认为自己相对有如下三个竞聘优势：

1、年轻。

年轻意味着充满朝气与鲜活、斗志与力量。

XXX年出生的我，在改革开放的浪潮中成长，我拥有80一代人的那股子热血，精力盈溢、冲劲十足。

同时，我又拥有稳重的一面，在几近而立之年，撇弃轻狂、累积成熟，无论在哪里，在什么岗位上，我都告诉自己，年轻人就要常想、多做、快进步，因为，家人的期望、朋友的支持、领导的信任使我懂得自己肩上承载的是责任。

因此，我认为自己的思想

意识满足新形势下的新要求，思维能力跟得

上领导节奏和变化，而年龄也符合党工委储备人才、培养年轻干部的条件。

2、性格。

虽然年轻，但平易近人、热心真诚、乐观向上的性格使我在生活和工作中，能够快速的融入集体。

在xxx的两年半时间里，我做过土地测绘、农科技术推广，做过人口普查、计生服务管理，也帮组宣、民政、综治做过计划、总结等等，以农家孩子的朴实和热忱，我赢得了他们的好评，同时，也收获了“各种助理”的昵称。

自进入机关工作以来，只要同事需要，“有事您说话”，我力所能及，无论是体力还是脑力，我都全力，从而使我在这个大家庭中收获了信任和友谊，甚至间接也收获了爱情。

收获令我欣慰，更令我懂得满足，因此，今天我以一颗平常心对待此次竞聘，并认为自己的性格特点能够成为增进融洽开展好日后工作的有利因素。

3、综合素质。

在校时，我便担任班长、学生会宣传干事和校刊编辑，有一定的组织能力和写作基础。

参加工作以后，在城子村期间，“各种助理”的工作使自己的综合素质得到了进一步培养。

而在街道机关工作的这段时间里，我担任团工委书记、宣传专干和党政办干事，负责党政材料的编写、各类活动宣传、会议安排以及应急管理、团工委的一切大小事务等，从而充分锻炼了自身能力。

在此期间里，由于党政材料撰写需要，我对防台防汛、大规模造林、科普宣传等农业服务站工作、以及其他各部门工作都有一定的了解，

并通过工作交流不断充实自己。

因此，针对农业服务中心工作，虽不敢夸下海口可以做到独当一面，但自认为可以娴熟的应用所学、发挥个人特长，扮演好一名副手的角色。

与此同时，我也深知自己存在一些欠缺，例如经验尚浅，工作忙起来仍有急躁情绪存在，组织管理和服务水平仍需不断提高，但我会不断向老同志学习，在实践中竭力克服困难、弥补不足。

如果此次竞聘成功，我有以下四个方面打算：

1、搞好团结。

虽然同在一个大家庭中共事，但毕竟所在部门、岗位和工作内容不同，虽然彼此熟识，但毕竟相互协作配合的机会有限，因此，我将一如既往真诚对待每一名同事，与大家积极沟通成为真正的朋友和战友，在部门领导的带领下，同心协作成为街道一支有凝聚力和战斗力、能打硬仗、敢挑重担的队伍。

2、熟悉本职。

不管是恶补也好，细琢也罢，我都会努力学习，尽快熟识部门负责的各方面工作，以强烈的责任心勇于承担领导交给的每一项工作，做到务实求效、妥善完成，从而成为部门领导的好助手，帮助农业服务中心更好的完成党工委、办事处以及上级主管部门交办的各项工作任务。

3、当好配角。

作为中心副主任，就必须端正心态、摆正位置，明确权责，把握分寸，既要帮助部门领导管好队伍、抓好工作，又要注意动作到位而不越位，按照领导要求行事，主动搞好配合，全力以赴，深入挖掘自己的潜力和特长，竭

尽所能当好部门领导的参谋和左膀右臂，扮演好配角角色。

4、以身作则。

要想使领导满意，让同事拥立，除了搞好人际关系，以能力令人信服外，还要有过硬的作风，我会严以律己、谨言慎行，通过不断学习，牢固树立起正确的价值观和权力观，虚心求教前辈，使xxxx中心成为老中青紧密团结、融洽和谐的小集体，从而服务好群众、服务好大局。

最后，我还是那句话，我以平常心在此参加竞聘，无论结果如何，我还是始终如一的我，我有信心、有决心、有恒心做好领导交办的每一项任务，做好同事委托的每一个工作，我还是那块虽不平整但却坚硬的板砖，至于搬到哪儿，我听从组织安排。

以上仅为个人言论，如有不当之处，敬请指教。

谢谢。

篇三：

护理部副主任竞聘演讲稿

护理部副主任演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：

大家好！

我叫￥￥￥，今年岁，中共党员，本科，副主任护师，现任护理部督导及儿科科护士长，我今天竞聘的岗位是：

护理部副主任。

非常感谢医院领导和同志们给了我这次公平竞争的机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。

迈克尔.波特有句名言：

“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。

”这次竞争对我来说，更是一次挑战自己的机会，让我在工作中个好的发挥自己的力量，为医院的建设与发展添一份力量。

竞聘护理部副主任我认为我有以下优势：

1、具有丰富的临床工作管理经验和护理教学经验：

我从1990年参加工作，从事儿科临床护理、教学工作19年，从事儿科病房护士长工作11年，20XX年起至今担任儿科科护士长及护理部督导工作，承担全院护理质量质控、人员培训及护理教学科研工作。

多年的工作经历和管理岗位的锻炼，使我积累了丰富的临床知识和管理经验，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求非常熟悉。

特别是在担任护理部督导工作中，在院长、主管副院长、护理部主任领导下，我认真履行工作职责，开动脑筋,创造性地开展督导工作，提高了护理安全及护理质量，全院护理队伍的整体水平也有了很大的提升。

在教学工作方面，积极参与医疗、护理专业教学及临床教学、社区护理人员培训工作，得到视导组老师与同学们的好评。

2、具有较强的工作能力和执行力：

护理部督导工作使我明白护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互配合，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为密切的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，承担者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是医院管理的重要环节。

护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达，机械地执行工作。

在担任职期间，我每天接触患者、医生、护士、上级领导等，这使我具有了良好的组织、沟通、协调能力；统管、驾驭全局的能力；敏锐的观察力；正直的人品、良好的修养，务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。

我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。

在处理棘手问题时能够保持清醒的头脑，最终使问题得到很好的解决。

3、具有较强科研能力和扎实的工作实绩：

多年来，我一直积极上进，表现优秀，书写护理论文20余篇，申报科研项目2项，参编教材2部，申报市级继教项目合计5项。

多次被评为先进个人、院级优秀护士、宜昌市优秀护理管理者、三峡大学优秀教师等。

20XX年市举办操作技能大赛，20XX年宜昌市举办优质护理理论知识大赛，我担任这两次大赛指导老师，我们取得了技能大赛团体第一和单项第一，理论知识大赛第二名的好成绩。

这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。

在任护理部督导的这些年，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠，如何协助护理部主任打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素质,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，多年来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了许多成绩和进步。

1、完善了护理人员工作手册，并进行2次修订；做到了与时俱进，起到了指导临床护理人员工作的作用。

更新了护理技术操作规程、护理职责与制度和护理常规，并督促执行。

2、狠抓护理安全管理，按三级医院评审要求完善了护理系统质量考评标准，定期进行质量控制、分析评价；并每月总结发放质量讲评通报，增加了管理的系统性和有效性。

3、规范了护理人员、实习生、进修生的培训工作。

按医院的要求制定了分部门的业务学习计划，并组织实施。

护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状，制定了新进护士培训计划、10年以下护士考核培训计划，此举提高了低年资护理人员的综合能力，取得了良好的效果。

4、我的护理管理的理念是：

紧贴临床实际，为临床解决实际问题。

我能协助临床护士长规范高风险病人的管理：

如压疮病人、危重病人等；协助实施护士的分层次管理，开展aPn排班等等，

综上所述，我认为我有能力胜任护理部副主任一职，还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲，认可我的能力，给我一个施展才华、实现理想和抱负的空间和舞台。

此次如果竞聘护理部副主任成功，我有如下工作思路：

1、以品管圈工作为契机，继续深化优质护理。

对护理质量评价体系进行大胆改革，紧密结合优质护理服务实施方案，将传统的护理质量控制标准进行整合、更新，改变以往按质控项目的划分（如一级护理、消毒隔离、安全生产、病房管理等），突出“以病人为中心”的整体护理质量，从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位进行全面的护理质控，使护理部能够在不同时间段更全面、深入、准确地了解危重病人和生活不能自理病人的治疗及生活护理、护理人力资源情况等，护理质量控制更具“立体感”和“整体观”。

通过护理质控方式、方法和频次的调整，使护理质量控制的方式趋于常态化、随机化，有效督促临床护士在任何时间段都能及时、有效落实各项治疗和护理工作。