建筑智能化工程施工组织设计.docx
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建筑智能化工程施工组织设计
施工组织设计编制说明3
1．工程概述3
（1）弱电系统工程内容以及范围3
2．系统实施的总体步骤７
３．工程实施进度计划9
保安监控施工计划表１1
４．工程施工保证措施11
公司的质量体系１１
质量保证措施1２
施工设备、材料质量保证措施13
施工过程质量标准与要求１4
工程进度计划保证措施15
主要资源供应计划及保证措施15
公司对施工工期保证的管理措施16
施工技术保证措施17
设计过程1７
管线施工、接线和调试过程19
重点、关键、难点施工过程控制措施21
管线施工21
后续工作23
系统的调试和试运行２3
用户培训２4
质量保修与售后服务2４
自检验收方案—-工程验收内容、方法及标准25
工程检验和验收条件25
检验验收依据与质量检验评定的等级2５
工程自检和验收的组织和实施方法25
系统工程验收内容和方式：
27
弱电各系统工程验收内容示例——检验要点28
（1）安全文明施工管理措施29
（2）节约措施30
（3）雪雨季施工措施３１
6.设备管理措施32
（２）设备的运输与保存３3
（3）设备的安装与使用34
（4）施工设备、检验与测量设备的管理3４
7.弱电总包与甲方、监理、土建总包以及其他承包商的配合与需求3４
（１）与甲方、监理、土建总包以及其他承包商的配合3４
（2）施工中弱电系统对其他专业的要求3５
8.对相关设备厂家的设备技术要求35
9．内部对弱电系统子项协作单位和施工队伍的管理措施36
１0．对工程施工组织设计可行性的责任承诺3６
（２）施工目标的实现36
（３）工程整体目标的实现37
1１.备注37
施工组织设计编制说明
本施工组织设计是根据经纬3６0建筑智能化工程（以下简称工程）弱电系统的要求编制而成,并参阅了国家以及地方的相关行业规范以及标准的要求。
本工程由视频监控系统、一卡通系统、背景音乐系统、可视对讲系统、安全防范系统等５个系统组成。
中国电子系统工程总公司作为弱电系统集成的专业化公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优质的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务,完成了多项同类大型工程的实施工作,并在同业内取得了良好的信誉．
目前我公司已承接并完成近百项同类工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心,为您们提供一项完美的工程产品。
我们将根据本《施工组织计划》的要求,结合现场实际,从项目实施的组织管理、施工进度、过程控制、质量保证等方面,对工程实施的全过程进行精密周全的策划。
以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现,保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和甲方的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑．
1．工程概述
工程名称：
经纬3６0建筑智能化工程
工程概况:
本建筑工程位于经纬街与尚志大街交口处，建筑面积6。
4万平方米。
是一栋集商场与住宅的大型建筑，由地下二层至,地上二十八层组成。
其中一层至四层为商业区，五层至二十八层为住宅区域,建筑结构为框架剪力墙结构。
本工程开工日期为200７年5月14日至计划竣工日期为20０8年9月３０日。
（1）弱电系统工程内容以及范围
a.电视监控系统；
b.一卡通系统;
c.背景音乐系统;
d.可视对讲系统；
e.安全防范系统
（2）工程特点以及实施重点
本工程具有建筑结构复杂,施工面积广而分散,弱电系统功能要求高,施工量大的特点。
相对来讲,工程整体工期也较长。
为保证本建筑弱电系统工程的设计功能实现和施工顺利进行，应确保技术设计质量和施工的过程的管理组织和过程施工质量,需要在20０7年6月初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作.因此，在本工程实施过程中，我们将以施工准备阶段的技术方案深化设计和管线施工为重点,以系统设备安装调试为关键过程，通过控制设备材料和施工质量等质量保证措施,确保工程的顺利实施。
２．质量、安全、工期目标
对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划目标的实现。
质量目标:
整体质量达到优质标准,争取建成弱电系统”智能化示范工程＂
各系统设计方案先进，设备选型优质,施工质量优良，系统功能高标，满足各项国家相关标准要求。
质量方针:
精心认真设计,科学严谨施工，树立”质量为本”的观念。
安全目标:
无安全事故，达到”文明安全施工工地”要求。
确保人身、设备安全。
实施方针:
加强安全技术交底，树立”安全第一＂观念。
工期目标:
”科学实施，按期竣工"。
实施方针:
严格管理,积极主动施工,树立＂时间就是效益"的观念。
3．工程管理组织机构编制与职责
（1）工程组织与管理机构：
针对本弱电系统工程的特点,公司成立国家计算机中心弱电系统工程管理实施的项目经理部,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理,并对各专业供方的服务进行统一管理.其组织人员为：
工程项目总负责人、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、预算员、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。
计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。
（2）
工长1人质检员1人绘图员1人
安全员1人预算员1人
材料员1人施工工人6人
项目部部门职能
作为此弱电系统工程项目的全权负责机构,项目管理部的职能如下:
在设计阶段,协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计,并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图;在施工阶段,将协调和处理公司与甲方与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题,配合甲方与总包组织弱电系统施工协调,协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合,制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜;在调试阶段,配合甲方与总包组织、协调弱电各系统调试;配合甲方与总包和工程监理,组织弱电各系统验收。
系统验收后，协调公司售后服务部对工程进行工程交付后的维护和保养工作。
（3）项目部人员职责
为项目部职能的有效实施和工作开展,明确项目部相关人员工作职责:
工程项目总负责：
全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试,督导、检查工程质量、安全、进度等事宜,并配合甲方单位对项目部工作强化管理。
技术总负责:
负责项目部的技术支持,协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。
项目经理:
负责弱电系统工程的实施管理,领导全面工程的安装、调试工作,协调内部协作单位以及与其他单位的配合。
专业工程师:
负责工程施工图深化设计和施工技术工作，深入现场指导施工,督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工,发现问题及时解决；负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。
工长:
协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度和文明施工.落实各项安全规范、施工技术规范、质量要求以及施工管理制度。
班组长:
配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。
操作工人:
严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。
质量检验员职责:
对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。
严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果,可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故.
根据本工程特点,我们初步计划项目部编制为20人,其中施工管理人员3名,专业技术工程师5名，一线施工人员1２人,施工高峰时将达到３0人。
项目实施过程中,项目部将严格服从甲方、总包和监理单位的安排和领导。
2．系统实施的总体步骤
为实现本工程弱电系统招标范围的总体要求,并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系电系统竣工,乃至保修服务期全过程考虑,确定本系统的实施特点,即分别经历以下六个阶段统,我公司进行了精心策划。
针对其工程特点和《招标文件》要求，我们对本工程各个子系统从系统方案设计到最终完成弱。
实施流程说明:
公司按照以下工作流程展开工作,并在合同签约的６周时间内，完成施工图设计、送审以及系统设备订货的相关工作.
第一阶段:
施工前期准备。
1）施工图设计。
在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范,结合公司的设计控制规程，确定相关专业的接口要求,在与设计院、甲方与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下,满足工程设计原则的总体要求．本工作分为两个阶段,一是依据各相关专业图纸进行系统方案和图纸设计;二是查看现场,给出完全与现场需要统一的设计方案和图纸。
本工作应在中标后的一个月时间内完成。
2）系统设备订货。
根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。
保证到货时间。
3）在进行以上两项工作的同时,公司组建工程施工项目部,确定施工现场的管理和组织机构,并配备满足需要的人力和物资资源。
4）现场勘察和施工准备。
项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度,根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。
同时安排现场库房和办公地点,进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工.
5）与弱电相关的各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家作好技术配合与协调,要求相关专业留出本系统需要的接口．
6）与以上工作同时,现场施工进行弱电系统的管槽的预埋工作，该工作配合土建专业进行。
第二阶段:
现场管线施工。
1）在确保质量、安全、进度的前提下，配合机电和装修专业进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的安装和系统穿线的施工。
该工作于2006年7月上旬展开。
2）项目部人员根据不同的职责分工,并配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。
3）管线施工是电气安装工程的重要环节,其实施过程执行行业工艺规范以及质量验收标准,并参照现场管线施工工艺的章节要求。
第三阶段：
设备安装和接线.
1）根据公司关键过程质量控制要求和现场装修户门安装的进度,在作好线路检测的前提下，开始弱电各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成现场设备和控制设备的安装和接线,以免影响装修等的进度要求。
该工作于下步招标结果公布后补充.
2）各系统中央控制设备安装就位,安装调试软件,具备系统调试基本条件。
3）设备安装和接线是弱电工程施工中的关键环节,施工中要严格按照工程实施技术管理的相关要求执行。
第四阶段：
分系统调试。
根据专业规范和标准要求分别对各建筑内弱电各子系统分部分项进行调试。
待相关机电、装修等专业完成弱电系统要求的电气相关工作后，并完成线路测试而且手动调试均合格后，方可进行远程调试。
受第三阶段影响，时间顺延。
调试阶段执行本组织计划中关于系统调试的有关规定要求．
第五阶段：
建筑弱电系统联合调试、试运行
在完成分建筑和分项系统调试的前提下,进行整体建筑同一系统以及各弱电系统的联合调试,核对标书和设计要求的完成以及符合情况,从而满足高标准管理功能的需求。
完成系统集成调试工作的过程中,将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施,又可满足设计的原则初衷。
受第三阶段影响，时间顺延.
第六阶段:
系统验收。
完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下,提请有关单位对系统进行验收。
验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收.受第三阶段影响,时间顺延。
验收合格后，移交用户,工程同时进入质量保修期运行。
在以上各阶段的实施中,关键在于设计阶段的控制,因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。
另外,现场施工的管线安装、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程控制仍是施工现场管理和控制的重点环节．
以上需要加强管理的环节和过程按照公司内部和相关单位的现场要求进行控制.
3．工程实施进度计划
根据招标文件要求，本工程于20０8年投入使用。
结合2０0７年各专业不具备整体施工条件等原因，以及目前工程土建专业的施工进展的情况，综合考虑，弱电系统从设计准备到工程竣工全过程的实施时间为２007年５月14月,200８年9月30日,合计约为16个月的实施时间。
根据弱电系统工程本身的特点以及工程整体施工进度计划要求,需要在２０07年初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作．２007年7月～８月主要进行的是弱电系统的线管和槽的预埋。
２00７年1０月1１月主要进行弱电系统的管线安装、设备安装、系统调试等工作，2００3年１1月~12月底主要进行系统调试试运行以及工程整体验收。
我公司对整个工程施工计划进度内容包括弱电智能化各子系统的设计和施工全过程。
计划工期按照实施预埋和方案深化设计的基数时间予以考虑，工程总进度计划能够做到与总包阶段性施工计划统一一致，并与其他专业紧密结合.
为满足招标文件要求,实现工程整体进度计划要求，中标通知明确后并签订工程实施合同的7日内，公司将组建项目管理部，并对工程实施的全过程进行合理的策划,包括明确相关人员的职责、确定工作的前后次序,具体的时间计划，方案的深化设计等。
单位施工管理人员要进入现场考察,在要求的时间期限内完成方案深化设计工作,并将计划送交甲方、监理单位、设计方审核,并保证通过设计院或有关单位或部门审批,保证在规定的时间内具备施工条件.
设计方案一经确定,即可进行各系统设备的订货。
根据招标文件要求，工程所需的设备材料分三种形式。
对于甲方指定购进的设备材料，双方协商事宜的供货时间。
对于由我公司负责供货的设备材料的供货时间计划，原则上保证国产材料的订货时间能够根据需要随时采购现货，进口设备在提出用货要求的60天内进口设备到货，能保证工程签约后70天内设备到货的要求。
由于我公司库房由大量的库存备品备件以及公司对库存品的统一调配,我公司保证,即使在所订该货品不能及时接收入库的情况下,仍能确保符合合同以及标书要求的物资满足现场工程需要。
项目工程现场施工技术方案和施工图设计以及施工方案的科学安排是进度保证的重要条件。
根据要求,在工程签约的30日内,公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作,包括完成现场施工所必需的施工图。
同时安排施工人员进驻并熟悉现场,立即开始现场管线施工工作。
本工程建筑的弱电系统，由建筑内弱电各子系统整体组成整个建筑的弱电系统。
在对各系统的施工工期和进度计划进行安排时相互独立又有紧密联系,在实施过程中,可根据需要进行整体考虑和分项落实．根据招标文件要求,本工程弱电系统和各分系统施工有关现场施工过程详细的进度安排参见《弱电系统设计、施工计划进度表》.由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。
弱电工程施工计划参照进度表执行。
保安监控施工计划表
设计、施工进度计划表编制说明
a．本进度计划的时间安排包括招标范围内弱电各系统的设计和实施的全部过程内容。
因此设备材料供应计划不再单列,可参照本章节所述内容和方式考虑。
b．本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。
其中,视频监控系统实施受电气、暖通、装修等专业影响,要求各相关专业满足弱电施工条件。
c．本进度计划可以根据甲方以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保弱电系统实施进度满足工程整体进度要求。
d．由于招标文件中将有线电视网络系统并在综合布线系统中统一要求,尽管实际施工采用线缆不同,但施工内容和工作流程基本一致，在安排进度计划时不再单独列出,已包含在综合布线系统的工期计划中。
4．工程施工保证措施
公司的质量体系
公司会按照质量体系标准的要求,结合公司的实际情况和管理实践。
建立文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。
自2０00年我公司取得建设部智能化集成的甲级设计资质以来,开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施,确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
公司已经建立了全新的质量管理体系,以“满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点,从设计、施工和售后服务几个阶段,按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
公司的质量方针是:
精心负责认真,保证方案质量;引进先进系统，保证产品质量；
科学安全严谨,保证施工质量;积极快速完善,保证服务质量。
公司的质量目标是：
方案一次通过率100%;验货一次合格率１00%；
工程一次验收率100％；售后服务满意率１00%.
承接一项工程,建一座丰碑；
以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。
公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
对于承接的工程项目，公司也将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求,进行质量策划和质量控制,确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。
质量保证措施
在本工程的实施中，我公司将严格按照质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。
1）组织：
针对本工程，公司计划按照九千质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。
公司将根据需要建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《工程管理组织机构编制》的内容。
2）资源保证：
为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善,公司提供了满足要求的资源保证。
资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。
针对特定工程项目,公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。
有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划保证措施》。
3）质量策划：
根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划:
从设计控制入手确保方案质量,从采购控制入手确保进货质量,从施工过程控制入手确保施工质量,通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制,提高工程管理水平和施工质量,树立玛斯特公司在工程质量方面在同行业中的的光辉形象,
4） 各阶段的过程控制。
根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量,分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。
有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容.
5）另外,工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序,并做相应的控制记录。
对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量质量水平,降低质量成本。
6）工程实施中，项目部将严格履行标书、设计方案、合同要求,协调落实现场专业的配合,按相关规定落实承包范围内的各项工作。
7）对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式。
工程项目实施前,项目部将首先进行质量策划,根据工程特点,编制切实可行的《施工组织计划》和《工程施工计划》，并在以后的工程实施中严格执行,项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。
公司还针对生产施工、检验和试验等过程,制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据.在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范,确保工程质量满足要求。
公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制,以确保不合格的设备材料不会进入工程内容,不合格的工程过程不转入下一道工序,不合格的工程质量不交付验收,从而保证工程质量能够完全满足用户需要。
具体内容详见系统实施的总体步骤内容和附件《工程部项目实施流程表》。
施工设备、材料质量保证措施
●所有材料及设备按照国家规范及招标文件达到优良水准,进口材料达到有关国际标准及国内国家规范,所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购。
●工程所需施工设备和材料应向监理报审，并审批后方可订货进行施工。
工程所用材料设备必须达到合格质量标准,且具有合格证书或材质证书.不合格的材料、设备不得发送施工现场。
●设备、材料进入现场时应提前通知甲方、总包、监理,办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。
●严格按照原厂商代理原则,办理和订购甲方与总包选定厂商的产品,保证产品的高质量和正常的供货渠道。
●工程所用的主要材料，全部为甲方与总包所选定的原厂商的产品（辅料为甲方与总包认可的国内配套产品，全部配置祥见设备材料清单）。
对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。
做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。
施工过程质量标准与要求
1）设备材料的选择和校验：
工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定,其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证．安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好,附件、备件齐全。
对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。
2）设备的安装:
应满足标准、规范要求。
3）系统的布线：
不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。
但电压为50Ｖ及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。
穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40%，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积,不应大于线槽的净截面积的5０％。
4）线路测试:
工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，用专用仪器从端到端进行严格测试,并提供布线系统及数据系统的验收报告.
5）系统的调试:
在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。
调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标.对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数,方可进行调整试验工作。
在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调,进行统一系统调试,发现问题及时解决，做好调试记录。
6）工程验收:
经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用.经行甲方管部门、甲方与总包验收签字,并出具验收文件．
7）验收后我方将以文字方式向甲方与总包提供系统设计与方案配置施工记录，测试报告,竣工图纸等在内的全部竣工文档。
施工阶段的管理和控制执行《自检验收方案》和《文明施工措施》的有关要求。
工程进度计划保证措施
为保证工程进度计划的顺利实现,公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。
1）从管理方面进行保证,包括对各专业分包或供方单位的管理.
2）工程进度计划的编制和检查,施工前编制工程进度计划,在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系,并进行进度调整。
总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。
3）技术措施．（参见质量与技术保证措施）
4）物资、人力等的资源供应。
5）关键过程阶段的完成时间。
主要资源供应计划及保证措施
1）劳动力
人力资源保证是施工工期保证的基础.
设计阶段，我们计划由技术部总监和总工室总工程师负责,组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系
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