各部门考核表.docx
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各部门考核表
岗位绩效评量表
岗位：
总经理（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度（10%）
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润
（与本年度计划比较）
45
财务总监
公司销售额
15
管理指标（20%）
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
5
全体董事
对各职能部门的督导
（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他（10%）
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明：
1、公司经营利润的评分标准：
公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分；
2、公司销售额的评分标准：
此项评分为15分，每增（减）1%，评分增（减）1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
岗位：
管理者代表（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：
（实际完成项数/计划工作项数）
10
总经理
总经理
质量管理指标
合格率
15
考核中心
质检科
用户反馈情况
5
考核中心
质检科
采购管理指标
采购成本降低率
15
考核中心
财务部
采购品检验合格率
5
考核中心
质检科
人事
人员流失率（助工、师级以上人员）
5
考核中心
人事主管
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
财务部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、互评部门：
技术总工、销售总监、财务总监、总经理助理；
2、合格率：
基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：
根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：
流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：
按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采购品检验合格率：
合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
岗位：
技术总工（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
研发管理指标
研发项目完成率
15
考核中心
技术中心
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质检科
非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：
（实际完成项数/计划工作项数）
12
总经理
总经理
成本控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
财务部
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
财务部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、研发项目完成率：
实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算（每超额完成1%，加1分）；
2、生产工艺完成质量状况：
可根据生产部门对技术中心的投诉次数来考核，质检科负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术中心、生产部、质检科共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评部门：
生产部、销售总监、财务总监、总经理助理；
4、主管的部门人员流失：
应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：
达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。
6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
岗位：
销售总监（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（60%）
销售指标完成率（25%）
实际完成销售额与本年度计划完成相比
25
考核中心
财务部
年度目标计划完成情况（15%）
年度目标计划达成率，按实际达成率换算：
（实际完成项数/计划工作项数）
10
总经理
总经理
信息分公司年度目标计划完成率
5
成本控制指标（20%）
应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）
5
考核中心
财务部
营销费用/总销售额（与本年度计划相比）
10
考核中心
财务部
技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）
5
考核中心
财务部
内部管理（8%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
3
考核中心
财务部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
2
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
服务管理
客户投诉次数（由销售管理部或技术服务部引起的）
1
总经理
质检科
说明：
1、互评部门：
生产部、技术中心、财务总监、总经理、总经理助理；
2、销售指标完成率：
与目标计划相比,完成率100%为25分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分；
3、信息分公司目标计划完成率：
按实际达成率换算；
4、应收帐款实际回笼率：
与目标计划相比,完成率100%为5分,每增（减）0.5%,评分减（增）1分；
5、营销费用/总销售额：
与目标计划相比,完成率100%为10分,每增（减）0.2%,评分减（增）1分；
6、技术服务费用/总销售额：
与目标计划相比,完成率100%为5分,每增（减）0.2%,评分减（增）1分；
7、客户投诉次数（由销售管理部或技术服务部引起的）：
根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。
8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
岗位：
财务总监（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
25
总经理
总经理
成本管理效果
各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）
15
总经理
财务部
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
15
总经理
财务部
内部管理
（14%）
管理费用
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
财务部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、互评部门：
企管部、销售管理部、生产部、技术中心、研发部；
2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：
在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分；
3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
销售净利率达到计划增长率为10分，每增（减）0.1%，增（减）1分；销售额达到计划销售额为10分,，每增（减）1%，增（减）1分）
岗位：
总经理助理（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
经济指标
利润完成率
25
考核中心
财务部
成本控制率
10
项目工程部利润完成率
5
总经理
总经理
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
15
总经理
总经理
内部管理
（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
财务部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、互评部门为财务部、企管部；
2、利润完成率评分标准：
达到100%，评分为25分，每增（减）0.5%，加（减）1分；
3、成本控制率评分标准：
达到100%，评分为15分，每减（增）0.5%，加（减）1分
4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
部门：
研发部岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术总工满意度（10%）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60%）
业务完成指标
研发项目完成情况
20
技术副总
研发部内勤
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质检科
《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际研发、技术改造费用/预算费用
10
考核中心
财务部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
财务部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企管办
部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（1分），一般（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、研发项目完成情况：
；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）
2、新产品工艺问题状况：
可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质检科负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案
由技术中心、生产部、质检科共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；
3、非常规合同执行情况：
好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
6、互评部门：
技术中心、生产部、销售管理部、工程部、财务部。
部门：
技术中心岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度（10%）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60%）
业务完成指标
下达的计划任务完成情况
20
考核中心
技术中心
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质检科
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际技术改造费用/预算费用
10
考核中心
财务部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
财务部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果
（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误
（评分标准见附表）
6
考核中心
企管办
部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（1分），一般（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、下达的计划任务完成情况：
实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；
2、产品工艺问题状况：
可根据生产部门对技术中心的投诉次数来考核，质检科负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，
由技术中心、生产部、质检科共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；
3、非常规合同执行情况：
好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
6、互评部门：
研发部、生产部、销售管理部、工程部、财务部。
部门：
行政部岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理助理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划
完成情况
部门利润完成率（与本年度计划相比）
30
考核中心
财务部
部门成本控制率（与本年度计划相比）
25
考核中心
财务部
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
9
考核中心
财务部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
总经理助理
总经理助理
部门出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（5%）
评议得分
根据每月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
其他（6%）
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（5分），中（3分），差（1分）
5
考核中心
企管办
说明
1、利润完成率评分标准：
与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分；
2、成本控制率评分标准：
与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分
3、互评部门：
企管办、财务部
部门：
工程部岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（10%）
见满意度评分表
10
总经理
满意度评分表
实际业绩（60%）
季度目标计划
完成情况
部门销售额完成率（与本年度计划相比）
20
考核中心
财务部
部门利润完成率（与本年度计划相比）
40
考核中心
财务部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
10
考核中心
财务部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误
（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
总经理
总经理
部门出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明：
1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：
按实际达成率换算；
2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：
按实际达成率换算；
3、互评部门：
财务部、企管办、销售管理部。
部门：
计划科岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（10%）
见满意度评分表
10
总经理
满意度评分表
实际业绩
（70%）
生产、储运管理指标
实际总工效/计划总工效
15
考核中心
财务部
跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务
10
考核中心
销售管理部
质量管理指标
执行工艺规程状况
15
考核中心
质检科
设备管理指标
设备管理综合评价
5
考核中心
技术中心
设备管理员
成本控制
实际生产成本/计划生产成本
10
考核中心
财务部
实际制造费用/计划制造费用
15
考核中心
内部管理（8%）
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
4
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明：
1．互评部门：
技术中心、研发部、销售管理部、财务部、供应科、商务部、质检科；
2．总工效的评分标准：
以100%为15分,每减（增）1%,评分增（减）1.5分;
3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止；
4．产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
5．执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；
6．设备管理的评分标准：
按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；
7．实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分；
8．实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分
部门：
生产部岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（10%）
见满意度评分表
10
总经理
满意度评分表
实际业绩
（70%）
生产、储运管理指标
实际总工效/计划总工效
15
考核中心
财务部
跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务
10
考核中心
销售管理部
质量管理指标
产品一次交验合格率和合格率
10
考核中心
质检科
执行工艺规程状况
5
设备管理指标
设备管理综合评价
5
考核中心
技术中心
设备管理员
成本控制
实际生产成本/计划生产成本
10
考核中心
财务部
实际制造费用/计划制造费用
15
考核中心
内部管理（8%）
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
4
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明：
1、互评部门：
技术中心、研发部、销售管理部、财务部、采供办、质检科；
2、总工效的评分标准：
以100%为15分,每减（增）1%,评分增（减）1.5分;
3、根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止；
4、产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
5、执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；
6、设备管理的评分标准：
按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；
7、实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分；
8、实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分
部门：
财务部岗位：
主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
（20%）
见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩
（50%）
财务管理指标
成本管理达到的成本降低程度
20
财务总监
财务部
各种报表的及时性和准确性
5
产品计划成本计算的准确性和数据的规范性
15
定期分析、揭示成本变动的原因
10
内部管理（15%）
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
3
财务总监
财务部
部门出
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