员工岗位职责范本.docx

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员工岗位职责范本

员工岗位职责范本

　生产车间员工规章制度

　【篇一：

生产车间现场管理制度】

　生产车间现场管理制度

　一、现场纪律制度

　1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格根据公

　司规定进行刷卡操作。

　2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩

　带员工证。

　3、员工因特别状况需请假，应严格根据公司请假程序逐级向各级

　主管请假，得到批准后方可能离开。

　4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯

　放在现场指定位置。

　5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备

　部件等物品带出现场。

　6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻

　和其它半成品。

　10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内，严格遵守

　《消防安全管理规定》。

　11、严禁将消防器材挪为他用，特别状况须报基地消防委员会批准。

　12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物

　品，不得化妆。

员工工作期间佩载手机必需关闭电源且放于工裤内。

　13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，

　不讲脏话。

　15、现场员工必需用心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲

　怠工，

　16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、

　串岗、溜岗、睡岗等。

　18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，

　生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

　19、员工必需服从合理工作支配，尽职尽责作好本

　岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管指令或工作分

　配。

　20、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公

　司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

　21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜，严禁不

　关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

　22、员工必需根据生产工艺规定，操作指导进行现

　场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。

　23、提倡节省，生产现场严禁水、电、气〔汽〕浪

　费现象。

　24、生产现场无特别状况员工一律不允许坐上级主

　管办公桌椅。

　25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确

　登记出入时间。

　26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严

　禁在现场各白板上乱涂乱画。

　27、严禁在现场打架、聚众闹事。

　二、卫生制度

　a、人卫生制度

　1、员工上岗前必需取得健康证。

　2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤

　剪指甲、勤换衣服。

　3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

　4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

　5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企

　业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住

　嘴巴和鼻孔。

　6、员工应做到衣帽干净，头发不外露，工鞋保持洁净，做到勤洗

　勤换。

　7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必需准时冲洗卫生

　间。

　8、员工必需按公司要求规范着装，防止作业时汗

　液，脏物污染半成品。

　9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

　10、工衣柜准时清洁，避开产生卫生死角，饮用水杯自觉保持洁净。

　11、现场应做好卫生宣扬教育工作，员工应自觉协作遵守。

　b、车间卫生制度

　1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

　2、保持现场排水沟畅通、墙壁干净、无卫生死角。

　3、必需对作业责任区域内卫生负责，准时对区域内设备、地面及

　其它生产用品进行清理卫生。

　4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持洁净。

　5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清

　洁，保持无灰尘积压。

　6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随便踩踏、涂污设

　备。

　7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定

　期清理。

　8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。

　9、生产作业过程中打算内不用的原物料应准时清理整顿。

　10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必需准时整理去除。

　11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

　12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板干净。

　13、生产现场过程中落入地面的半成品应准时清理到特地收集不行

　回收半成品的红色塑料斗中。

　14、车间内设备、管道、墙壁不允许随便贴胶带。

　15、超出时间效期的公告、通告、标语应准时清理。

　16、岗位员工因工作需要接触料液时，必需戴手套或双手消毒。

　18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。

　三、现场安全制度

　1.现场应做好安全宣扬教育，安全防范保障工作。

　2.员工必需时刻谨记“安全第一”观念，时刻留意人身安全，设备安

　全，对于安全规定必需无条件服从。

　3.员工必需把握本岗位安全操作规范，熟识设备性

　【篇二：

生产车间管理制度（试行）】

　生产车间管理制度〔试行〕

　一．总则

　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好

　的工作环境，促进本厂进展，规范员工对生产现场的整理，实现均

　衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、

　高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制

　度。

　2.本制度有用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

　二．人员管理

　1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。

　2.车间员工必需服从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽

　或拒绝管理人员指令或工作支配。

　3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。

　4.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车

　间走动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗。

　5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发觉,一律交

　总经办严峻处理。

　6.车间人员如因特别状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,

　得到批准方可离开。

　7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以

　上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东

　张西望。

集体进入车间要互相礼让，特殊是遇上客人时，不能争道

　抢行。

　8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产

　车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承当。

　9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，

　危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品〔或废品〕和私

　人用品放在操作台或流

　水线上，违者按公司有关规定严厉 处理。

　10.办公文件、借阅资料要妥当保管，使用后马上归还所管理部门，

　并且保证干净，严禁涂改，留意安全和保密。

　11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过

　程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件

　必需捡起。

否则,按公司有关规定予以惩罚。

　12.不得私自携带公司内任何物品出厂〔除特别状况经领导批准外〕，

　若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产〕者，不

　论价值多少一律交公司总经办处理。

视情节轻重，无薪开除并按照

　盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　14.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙。

　15.根据公司有关规定进行绩效考核。

　三.质量及工艺管理

　1.车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工

　作。

　2.对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对出现的异样状况，

　要查明缘由，准时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　3.仔细执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序

　的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发觉质量事故时做

　到责任者查不清不放过、事故缘由不排除不放过，预防措施不制定

　不放过。

　4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不

　合格的半成品绝不流入下道工序。

　5.严格划分“三区”待（处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、

　数量精确、处理准时。

　6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。

　7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件

　规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检

　查，做好记录。

　8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有

　让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出

　申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

　10.合理化建议、技术改良、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批

　后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

　11.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方

　可投入生产。

　13.生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手

　续，并做好各项记录。

　14.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　15.常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

　四．作业管理

　1.车间严格按生产打算排产,依据车间设备和人员细心组织生产。

生

　产工作分工不分家，各生

　产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

调配人员必需服从

　该班组长的支配调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经

　理和组长的支配调遣，支配调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。

　2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随便更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告讨论处理。

　3.在工作前认真阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不管是故

　意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿〔管理人员因管理粗

　心也受连带惩罚〕。

　4.假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。

　如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　5.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证

　工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管支配

　人员协调清理。

　6.在工作时间内，员工必需服从管理人员的工作支配，正确使用公

　司发放的仪器、设备。

不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工

　具。

对闲置生产用具〔如：

夹头