机械述职报告.docx

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机械述职报告

机械述职报告

机械述职报告120_______年已曩昔一半我看到明丽的阳光在前方照射着。

而20_______我用心、用汗水、用尽力走曩昔却是我不能容易忘却的。

那是我的一段生命是我生命中最重要的一个链。

回望我的上半年用三句话归纳：

不断探究学会高兴干事;不断追求改善学会高兴掌握每一个能进步自个操作水平的时机;不断学习学会高兴考虑!

不断探究学会高兴干事!

机加工段车工因为其加工零件的严密性考核制度的严酷性显得格外刚性。

那么刚性的作业如同很难与高兴两字联系起来。

可是我以为要害仍是在于你对车作业业的知道情绪不是说情绪决议全部吗?

你以为它是高兴的作业你做起来就会觉得高兴;你以为它是枯燥乏味的作业你做起来就毫无高兴可言。

当然这其间的高兴与读一本好书听一段好歌的高兴是不相同的。

当我把一个零件的尺度坚持在加工规模之内我会高兴。

当我把一个零件的光洁度坚持在图纸的需求中我会高兴。

当我发现一个能进步作业效率的加工办法时我会愈加高兴。

看到学徒在自个的指点下挥洒自如操作车床时当然那就不仅仅是高兴。

不断追求改善学会高兴掌握每一个能进步自个操作水平的时机

回忆这半年尽管做了不少的作业也有不少有待改善的当地觉得自个仍然存在船到码头车到站的思维觉得曩昔自个作业的很辛苦如今也大概喘口气了因此在片面上会有多一事不如少一事的主意。

鄙人半年要百尺竿头更进一步放下包袱抛开四肢当一名好助手作为技术带头人首先要清晰摆正自个的方位即是要帮忙工段来完结车工方面急件疑问件的加工把公司的利益看得高于全部。

在实际操作中找高兴找自个的缺乏三人行必有我师。

在和搭档的沟通中学习他人的利益改善自个的缺乏。

不断学习学会高兴考虑!

格外喜爱这样一句话：

高兴考虑简略生活。

人的终身活的是一个进程。

这个进程是不是有高兴和有意义于我很重要。

我觉得重要的是20_______这半年的进程——浸透探究的热心、高兴地进步操

作水平、热心投入作业之中在不断的尽力中晋升自个的思维水平缓人生境地让自个在其间取得生长的高兴这个才是重要的。

是我生命的体会是让我一想起来就会心动的一段秀丽的旅程。

咱们常说压力是自个给的高兴是自个找的决议是自个做的。

在曩昔的20_______年中抛开自个身体不安康的要素我发现若是自个心境暗淡、人生情绪消沉是不可能安康地作业而且营造出杰出的作业关系和作业空气的。

那么在20_______年我以为只要不断地学习不断地尽力探究不时拨正自个行进的航向才干一直走在正确的路途上。

有人说人生如梦、如烟、如戏、如棋让人看不清摸不透。

正因为人生的杂乱和多变咱们才更需求精力层面的东西来指引自个永久走在光亮大道上哪怕路途是弯曲的心却是光亮的、有力气的。

学习就像一块柔软而洁净的抹布常常擦去我思维上的尘埃让我不时不忘加强本身涵养坚持明亮的心境和旷达的心境。

我常对自个说技术带头人是领导和搭档们给予的高度评价和荣誉。

有了这样的知道让我免除许多的烦恼让我盲目换位考虑然后做人干事就比拟高兴了。

低沉做人学会了解与容纳。

在这半年里作业带给我的是高兴!

机械述职报告2

尊敬的领导：

本人__20_______年3月份进入公司20_______年6月毕业于__学院工程机械专业现任岗位工程机械维修工20_______年3月至20_______年5月在矿山分厂维修工段从事设备维修工作并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。

20_______年6月至今在__工段从事设备维修并协助工段管理工作。

在这两年时间里我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任注重自身学习努力工作不断提高自身的专业技能和管理能力虽取得了一定的成绩但也存在诸多不足。

现将主要工作汇报如下：

一、主要工作：

（一）学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理变速箱、康明斯发动机以及日常故障和隐患的维修。

期间详细收集数据和资料书写了《TR50矿车气压制动结构和原理》一文图文并茂框架清晰内容充实获得老师一致好评。

（二）根据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患排查对车辆的转向、传动、制动、灯光及安全保护设施逐一排查并将存在问题要求责任人限期整改。

每月组织工段各班长对设备卫生进行检查根据检查标准对每台设备进行综合评分严格要求卫生差的设备立即整改；

（三）每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检向操作员了解设备运行状况查看设备是否出现“跑、冒、滴、漏”等情况并进行记录；

（四）整理月度维修记录台账统计所有设备的月度维修记录将相同的故障进行汇总总结出维修次数、维修时间、故障原因掌握设备运行状况作为备品配件申报的依据；

（五）梳理设备月度运行分析整理设备维修原因、停机时间、停机性质布臵下月工作计划；根据工段各项指标书写月度成本分析将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比查找消耗原因制定保障措施降低成本提升设备完好率。

（六）参与物资领用、报废等工作学习掌握物资领用、报废的工作流程。

进一步了解物资管理要求；

（七）参与日常维修任务向老员工学习判断故障、解决故障的经验和能力。

掌握新大威矿车底盘四大系统和潍柴发动机的结构、原理以及设备维护保养。

掌握铲装设备液压系统结构和工作原理。

（八）到__小松对PC400反铲整机大修项目进行现场监督学习并制作了维修流程PPT课件。

到__利星行对康明斯发动机大修项目进行现场监督学习并制作了维修流程PPT课件。

（九）参与石灰石矿山安全标准化的准备工作梳理检查各项制度文件、基础台账制定自评报告根据要求完善现场安全设施。

二、工作收获和体会：

（一）在这些工作中我更加深刻的了解设备的维修、管理、维护的工作流程；

（二）通过对设备的检查使我了解到设备易于发生故障的部位用管理的眼光看待设备隐患和设备隐患可能带来的后果从而促使我更注重抓好设备的维护保养工作通过正确的保养有效地延长设备零部件的更换周期；

（五）在日常维修任务中亲自动手实践掌握了设备维修步骤和维修过程中需要特别关注的地方如：

销轴键号的安装方向；制动、转向、传动等系统零部件的更换条件；变速箱、差速器等零部件的检查安装；根据发动机排气颜色、仪表情况、运行声音和动力大小判断发动机运行情况。

三、工作中存在的不足：

（一）部分问题还不能够独立处理动手能力不全面在铲装设备维修方面理论多于实践需要更多地进行现场实践；

（二）需要加快学习步伐不断领悟设备管理工作的方式和方法将自己的管理和协调能力更好的进行锤炼。

（三）对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪需要进一步进行跟踪学习。

机械述职报告3（20_______年2月26日）

尊敬的董事长各位领导、同志们大家好！

20_______年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。

现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。

一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。

在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作

经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。

另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。

经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。

大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中中得到了很好的体现。

二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。

有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。

并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。

通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。

在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作。

根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象转变方面：

20_______年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。

认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

从20_______年初至20_______年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。

由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维修维护保障服务方面：

真抓实干全力完成公司的各种大小20_______台设备的的维护维修保障服务工作。

扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。

我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装臵设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

做好全厂装臵设备保障服务首先要找准位臵本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。

其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的'精神做好每一项设备维修维护工作。

树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。

四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。

组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。

主要工作如下：

突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装臵开工节省了80天时间。

联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。

完成灰库卸灰1#除尘器改造2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

机械述职报告4

尊敬的各位领导：

转眼间三个月已经过去在这三个月里自己在机械主管这个位置做出了一些具体的工作。

当然也有一些不足之处需要检讨。

先将这一段时间工作汇报如下。

一、在最短的时间内熟悉厂内设备分布及性能。

了解本厂生产工艺流程。

虽然自己以前在化工企业工作过11个年头本厂设备与相当一部分设备与化工企业像类似但是还是有

相当一部分是自己没接触过的。

这就要求自己在最短的时间熟悉设备原理、维修方法、及润滑保养种类及周期。

为了保证设备正常运行发挥效率还要充分了解生产工艺确定设备在生产系统所占的分量。

保证生产正常运行。

二、在工作中注重安全意识及安全习惯培养。

安全是重中之重没有安全意识及安全习惯的养成在以后的工作当中就可能产生这样那样的安全事故。

平时主要利用班前会强调安全劳保用品的穿戴。

利用一些安全事故案例说明安全生产的重要性。

因为要经常进入容器内进行维修工作为维修工配置了24v安全电压的检修照明设施。

为维修申领了长皮手套劳保眼镜等劳保用品。

三、建立健全设备档案。

在原来设备档案基础上对设备档案进行了进一步完善。

经常维修的设备基本都建立了档案。

常用的备件都能查到。

在原来三部的档案基础上建立了一部分一部和二部的设备档案。

四、完善维修工工作制度。

在技术经理的帮助下建立了维修工夜班值班制度。

从而避免了夜班维修工作人难找改善了晚上活难干的局面。

贯彻执行了技术部下发的一些制度性的文件。

五、制定落实了机械维修工考核制度。

主要从工作态度、维修质量、制度遵守、工作及时度、巡检保养、备品备件提报、协作性、合理化建议、修旧利废几个方面进行考核。

实行百分考核制。

每个人在那项目扣了分哪项目加了分都有据可查。

六、及时完成厂里的改造项目。

再在保证平时维修工作的同时及时完成厂里交给的各项改造任务。

三个月来改造了沼气间管道、脱水间加装了爬梯、有机肥改造、水处理的改造、厌氧罐顶部改造、均质池管道改造、加工作平台、加拨料装置等改造项目。

七、加强班组长管理。

对于不能胜任班组长职务的进行了更换。

以后还有进一步加强班组长队伍建设以充分发挥班组的作用。

对于工作态度有问题的坚决进行撤换。

八、工作当中的不足。

工作当中坚持人性化管理可能让一部分员工觉得自己比较柔和。

心里面不怕自己。

以后只要坚持按照制度办事他们应该会慢慢了解我的脾性。

当有紧急工作的时候自己容易急躁这也是作为领导者不应该有的情绪。

今后要坚决克服保持冷静的头脑。

以上是这三个月来自己对工作的评价与总结当中难免有不当、不周之处望领

导给予批评指正！

李永春

20_______年8月30号