物资设备工作总结共6篇.docx
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物资设备工作总结共6篇
物资设备工作总结〔共6篇〕
第1篇：
物资设备工作总结物资设备工作总结
公司各工程2022年的物资设备管理工作有经验，也有教训和缺乏，物资设备本钱占据工程本钱的大局部，做好物资设备的管理工作是工程本钱管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作方案。
一、物资设备管理中经验及缺乏
1、对于自购材料，通过“货比三家〞，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供给商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为工程部节约本钱支出。
2、按需供料，2022年公司物资管理采取了按需供料方案，物资部门按照审核后的各工程部物资申购方案采购入库，有效防止了物资超供积压现象。
3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。
存在的缺乏
1、周转材及工程部固定资产管理工作有待加强，各工程周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。
2、机械台班浪费，工程部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。
3、2022年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期，造成较大的资金压力。
4、物资盘点工作开展不到位。
二、工作方案
①.加强设备物资采购工作的方案性、超前性、系统性。
针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断工程启动对物资价格的敏感程度。
选择工程需要的合规材料，对于工程所需要的物资材料，做到超前方案，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容
②.在充分做好前期调查了解的根底上，各工程应根据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。
同时，工程工程进度的变化导致物资供给的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。
③.材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本钱的管理与控制，又是生产进度的物质保证。
因此，采购工作既要考虑本钱控制和减少库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必须保证的物资供给。
④
①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。
材料验收合格后，应根据现场实际情况和物资性能正确选择存放场所。
合理码放，维护材料的使用价值，确保储存平安。
按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。
②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。
③完善各类周转材料使用情况，对于工程丧失、损毁及不明去向的材料按照管理方法对其进行罚款及相应处分。
④加强物资盘点工作，建立工程部季度盘点的工作制度。
为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。
材料人员认真归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保本钱核算的及时和准确。
①建立工程机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录工程部2人进行签字确认，发现虚报施工台班的从严处理。
②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。
③合理安排机械进场及选择适宜的租赁方式，对于闲置的机械及时报停。
④机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求提供税票。
①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。
②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。
加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务能力，健全物资管理、法律法规、财税知识。
新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。
物资设备2022-02-15
第2篇：
设备物资工作总结设备物资工作总结范文
导读：
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设备物资工作总结范文篇1
一年来，按照上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩本钱、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在2022年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。
其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节
采购是决定企业生存与开展的重要一环，实施采购战略更是标准采购流程、压缩采购本钱、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。
物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购本钱。
只有低本钱的原材料采购，才有高利润的市场回报。
为此，我部把“集中管理、统一采购〞做为将采购的根本原那么和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。
并为此，进行了四个方面的设计。
一是加强采购的归口管理。
严格执行集权下的物资采购分级管理，做到方案、财务源头把关，资金结算控制。
二是完善和标准招标采购。
建立采购供给双向报价制度，供需双方相互推动降低采购本钱。
并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标.
采购分别订货的范围。
三是理顺财务核算渠道。
按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。
四是建立科学投资取向。
坚持把有限的资金用在事关企业生存开展的重要环节上。
在投资取向上明确了“先，后，其它〞的次序，对非生产性工程严格控制。
包括严格了立项审批。
不管是何种款源的购置工程，必须统一纳入方案管理。
严格了控制投资规模。
从方案的编制、审批、下到达执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无方案施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。
严格了审计监督。
方案、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产
施工单位节约一分本钱，替换的就是一分收益。
因此，我部按照“适度与适量，实际与实用〞相结合的原那么，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。
不管以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。
并依据订货合同、物资采购方案或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购方案或申请单相符。
不符时拒收，并通告供方。
相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。
在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层根底性的保障。
与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写.
《物资验收记录》。
大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，工程物资部门和供方各一份，作为结算的依据。
大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过工程经理同意，大堆料进场做到随到随收。
在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。
对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到工程试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。
物资的复试要求按《施工技术管理标准》执行。
通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。
三、狠抓本钱管理控制，促标准化做到不超有权
物资设备部门作为企业本钱控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程本钱的重要过程，实施监控，是实现降低工程本钱的关键。
为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终到达了物资供给好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。
同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。
并重点做好了五个方面工作。
一是精确筹划，使物资投入与工程施工方案动态平衡。
二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损.
和流失，确保材料物资的平安和完整。
三是重视和加强非主要物资采购本钱的控制。
四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。
五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。
通过一系列管控措施的落实，全年各项本钱实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。
以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供给链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析缺乏，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约本钱，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争到达双丰收。
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设备物资工作总结范文篇2
物资单位要有较强的岗位意识。
作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。
如果物资供给不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。
延期自不必提，假设质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。
在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。
看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感.
受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的及时供给和质量放在首位。
对质量不合格的材料那么一定退回。
我们工程部的一句口号我觉得很好。
今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。
不管时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。
在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。
现在已经习以为常了。
这都是作为物资人员应该必备的素质。
不应觉得好似做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供给，还要注意管理二字。
才是一个健全的系统。
不能放任自流，以发代管。
要建立健全的监察制度。
不能全靠协作队伍的自觉性。
月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。
如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。
公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。
严加管理才是防止类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。
还要记得善于保护自己。
保存好各项单据和证据。
复试通知书也应一式两份。
原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。
开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。
没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承当一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。
对人讲究.
一个信字。
不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。
下次合作才更为简单。
否那么成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。
但又要保持一个度的问题。
跟人打好关系是为了更好的开展工作。
而不是专门交朋友来了。
为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。
富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准那么。
在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。
下次在遇到就很轻松了。
如此反复下去，增强了社会和工作经验。
最终成为一个成熟合格的物资人员。
这一年我发现自己成熟了。
想问题不再那么简单。
也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。
心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的能力。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来!
设备物资工作总结范文篇3
时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2022年已经进入尾声。
一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。
设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT工程建设效劳。
现将我的工作情况总结如下：
.
一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、我们认真学习武清BT工程一些好的管理经验、管理制度，完善管理方法。
总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT工程的特点，我们编制了《设备物资管理实施细那么》、《部大宗材料招标采购实施细那么》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设[2022]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉）,总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为.
100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。
根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细那么》并认真组织实施。
确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项平安检查工作。
通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因
素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。
屡次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置方案表》，搞好施工设备的综合平衡。
负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资采购的方案管理。
总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。
通过方案管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购方案，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购方案》，并于每月底报送下月采购方案。
2、加强设备物资采购过程的管理。
各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理方法》和《国内大宗物资采购招标管理方法（试行）》（公司设〔2022〕号）的规定执.
行。
严格把好大宗材料采购方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。
在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供给商评审小组的评审，最终确定供给能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招物资采购合同23份。
按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。
对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。
四、总结
总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。
虽然取得一些成绩，也存在很多缺乏之处，敬请领导多提珍贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责.
任心认真细致的工作。
为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。
使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。
设备物资工作总结范文篇4
（一）、保证各项工程的材料供给
卡塔尔工程材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大局部钢材供给的前提下，09年陆续完成剩余2000多吨左右钢材的供给。
同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。
为了确保卡塔尔工程的材料供给，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔工程的顺利连续施工，确保了工程正常进行。
今年，中铝河南分公司50万吨选矿厂工程、自备热电厂新增中压管道、电力系统平安运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司工程部、供给部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各工程工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了奉献。
（二）、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质
物资部在保证工程材料供给的同时，加强职员工的自身素质培养。
要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的本钱，加大对现有库存材料的管理。
为了能.
够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。
对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。
加强物资管理，通过招标、比价降低采购本钱。
要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。
（三）、确保平安生产工作
物资部是公司的材料的供给部门和基地，在做好材料供给同时，平安生产工作也是重中之重。
物资部始终坚持以公司制定的“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，切实做到防控结合，建立建全了平安生产工作机制。
严格落实平安生产责任制，与职工逐一签订了平安生产责任书，定期开展平安生产教育培训，完善平安防范的应急预案，定期对库房进行平安消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少平安隐患和事故的发生。
做到了思想上
重视、措施上到位、效果上明显。
呈现出平安生产稳定和谐、健康开展的工作环境，确保平安生产。
（四）、勤政廉政、反腐倡廉
物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。
职工能够8小时以外与供给商保持距离，作好.
廉政工作。
总结2022年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。
虽取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学开展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋斗。
设备物资管理工作总结（三）
XXX工程部自2022年7月开工建设以来，在一年多的时间内取得了一定的成绩，获得了各项荣誉。
2022年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。
物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在工程部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切方法确保施工生产与施工进度。
全年完成物资采购约5500万元，加工料约5300万元，平安收发运物资25000吨。
建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。
随着国家根底建设的飞速开展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生变化。
这样一来对我们采购物资的难度也更大，在资金严重缺乏的情况下，我们在工程部领导的支持和关心下，较好的完成了全年施工物资的供给工作。
下面对2022年物资设备部工作做全面小结和汇报：
一、加强市场调查并进行物资招标工作
.
为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规那么为根本认为，更好掌握主动权，不至于受供给商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供给实力和资金能力，货比三家选择最适宜本工地要求的供给商，2022年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物资采购共计6800万元，采购制度做到了透明化，标准化，标准化。
二、健全管理制度
施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、运输、储藏、供给发料都具备了较齐全的手续。
并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。
对采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施工。
大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。
现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和浪费。
加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，减少损坏和不必要的浪费。
目前我们的工作还有很多没有落实到实处的缺乏，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更.
有效的物资管理制度和方法。
三、加强物资方案管理
施工工程物资方案是对施工工程生产的部署和安排，指导施工工程材料的订货，采购，加工，储藏和供给，是降低本钱重要环节之一，尤其是工程部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工工程物资方案更是重中之重。
自开工以来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。
在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在
资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供给商作为我工程部合作伙伴，提前做方案，在市场行情较低时积极备料，降低本钱。
在满足施工生产需要的前提下，我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不存在质次价高的情况。
四、责任本钱分析与控制
物资本钱在工程中占有很大的比重，所以必须把物资本钱放在首位。
结合本工地的实际情况，我部制定较详细的进料方案、发料方案，控制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。
根据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，在分析过程中积极与各部门紧密配合。
经过全面清查，与技术所下备料数量根本相符合，作到了限额发料，定额发料。
五、百日会战和面对紧急情
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