高标准农田建设项目渠道工程施工方案.docx
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高标准农田建设项目渠道工程施工方案
高标准农田建设项目渠道工程施工方案
第一章施工组织设计编制依据说明
XX。
根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。
因本项施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导施工全局，统筹施工全过程，在项目管理中的核心作用。
加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。
工程施工组织设计方案的编制根据如下：
1、国家建筑安装工程质量验收统一标准
2、国家建设工程文件归档整理规范
3、水利建设项目经济评价规范
4、灌溉与排水工程设计规范
5、节水灌溉技术规范
6、水土保持综合治理技术规范
7、农田排水工程技术规范
8、国家农业综合开发治理项目建设标准、国家农业综合开发治理项目工程建设监理办法（试行）
9、水利水电工程施工组织设计规范
10、混凝土结构工程施工质量验收规范
11、水利水电工程施工测量规范
12、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
13、混凝土拌用水标准
14、钢筋焊接及验收规范
15、水工混凝土施工规范
16、水工混凝土外加剂技术规程
17、水工混凝土试验规程
18、砌体工程施工及验收规范
19、水利水电建设工程验收规程
20、普通混凝土用砂质量标准及检验方法
21、水工混凝土结构设计规范
22、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法
23、水工混凝土钢筋施工规范
24、水电水利工程模板施工规范
25、建筑机械使用安全技术规程
26、施工现场临时用电安全技术规范
27、建筑施工现场供用电安全规范
第二章工程概况
一工程名称
XX。
二建设规模
主要施工内容有：
土地平整、田间道路工程、农田水利（渠道建设）、农田防护林。
计划开工日期：
2017年10月30日
计划竣工日期：
2018年5月4日
计划工期：
187天（日历天）
工程质量：
合格
第三章总体施工组织布置及规划
一、施工总平面布置
1、施工总平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
1.在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。
2.保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。
2、施工总平面布置体系
由项目总工负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。
根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。
3、施工总平面布置管理
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。
二、资源配置计划
1、人员配置计划
1.我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2.根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3.投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
2、设备配置计划
1.本工程项目多，工序复杂，工程量大，需用机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
2.根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
3.配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
4.对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
3、材料配置计划
有材料全部依靠陆路运输，而砂石料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
1.进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
2.对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
3.根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的季、月、周需求计划主要材料需求量。
4.项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
5.对于大宗材料，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
三、施工组织机构及各部职责
我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“XX经理部”。
项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
经理部设项目经理、技术负责人、安全负责人各1名，管理部门设五部二室，作业层设3个项目队。
组织机构框图见1-1拟投入本合同段人员组织机构框图。
（1）项目经理岗位职责
a、执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；
B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整；
c、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；
d、对经理部的经济效益以及安全、质量负责；
e、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；
f、领导有关部门，积极开展对外经营；
g、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；
h、负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；
i、履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。
（2）技术负责人岗位职责
a、认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的施工实际，领导和组织制定实施细则和办法，并督促有关部门执行；
b、负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术措施。
落实技术责任制，负责工程质量一般事故的评定处置，参与重大质量事故的调查、评定工作；
c、编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；
d、掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡；
e、负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；
f、主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作；
g、对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成项目经理交办的其他工作。
（3）工程部岗位职责
a、认真贯彻执行技术标准、规程和施工技术交底工作；
b、严格按照质量体系标准进行和指导工作，依据质量手册和控制程序，实施质量管理和质量保证；
c、参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改善和变更设计意见；
d、负责施工管段的桩点交接，及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、复核和核对，做好竣工测量工作；
e、负责测量仪器、设备的检定及日常维护、保管等使用管理工作；
f、编制工程项目施工方案，工艺细则及工艺设施的设计；
g、编制年、季度生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划；
h、参加质量事故的问题分析，编定处理方案；
i、推进全面质量管理，参加QC小组活动；
j、参与工程竣工文件的编制和工程验交工作。
（4）安质部岗位职责
a、负责工程项目的安全和质量管理工作，制定安全、质量管理办法；
b、根据有关法律、法规、标准、规范，组织对工程的安全、质量进行检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题；
c、负责办理工程质量监督手续，配合上级和地方质量安全监督机构的质量安全监督工作；
d、高度重视、审慎筹划，组织协调经理部相关部门和各分部做好质量信誉评价工作；
e、负责样板示范工程创建的管理工作，制定工程质量创优规划并组织实施。
（5）财务部岗位职责
a、遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行公司制定和选定的会计制度和相关政策，依法进行财务和成本管理、会计核算、会计监督和资金管理，维护国家和企业利益；
b、财务部行政上受项目经理领导，业务上接受公司财务部领导，负责本项目财务管理工作；
c、协调处理内外财务关系，代表公司向建设单位办理项目工程价款结算、资金清算；根据下达的施工生产计划和验工计价，办理对各外协队伍和工地材料供应厂家工程款项的拔付和结算；
d、组织项目资金的筹措、协调和使用工作，保证项目施工生产经营活动资金的需求；控制资金的流向，确保资金的合理使用和资金的优化配置；
e、制定经费使用计划，按公司相关规定办理日常经费报销、核算，严格开支标准和计划管理；
f、做好会计核算工作，及时、保质向公司财务部报送财务决算资料和其他会计资料。
；
g、做好债权、债务的清理工作，加强财产管理，配合相关部门建立健全固定资产和低值易耗品管理制度和台帐；
h、对本项目施工生产经营活动实行全程财务监督，督促开展责任成本预算执行情况分析，对工程成本实施监控，不断完善和改进财务管理、会计核算和项目责任成本工作；
i、协助各部门做好相关工作，完成领导交办的其他工作。
（6）工程经济部岗位职责
a、认真贯彻执行党、国家和地方政府制定的方针、政策、法律、法规以及上级部门制定的有关规章制度；
b、负责向公司每期验工计价，收集计价所需的有关资料，并做好计价台帐；
c、负责劳务协作队伍的合同管理工作，做好本经理部对协作队伍的工程预算及结算工作；
d、负责经理部劳务队的选择，以及作业队劳务工程合同的评审和管理工作，严格把关劳务队的工程量超结算和多用工现象；
e、负责经理部经济信息的收集、处理、储存、反馈工作，及时、准确、真实、完整地向经理部领导提供相关信息；
f、按照公司和经理部责任成本管理办法,积极做好本部门的各项资料。
协同财务、物机等部门做好责任成本的管理和检查，搞好成本分析；
g、经常深入工地，了解施工现场，掌握作业队劳务队的施工状况及合同履约情况。
h、负责贯彻落实《劳务工程管理实施办法》，检查监督劳务管理情况；
i、协助经理部有关部门做好工程变更及调概索赔资料，并及时进行计价；
j、协助经理部各部门做好相关工作，完成经理部领导交办的其他工作。
（7）物机部岗位职责
a、认真贯彻执行上级关于物资机械工作的法规、规定，在项目经理的领导下，建立有效的项目物资机械供应使用管理秩序及控制机制，充分发挥物资机械工作对项目施工生产的先行保障作用和对实现项目效益最大化的促进作用；
b、根据施工现场与市场环境，制定全管段物资机械供应使用方案，建立高效、有序、可控的项目物资机械供应保障秩序，为全管段施工生产顺利进行提供坚强的物资保障；
c、负责指导、检查有关施工作业队伍的物资机械管理工作，及时上报甲供物资设备采购计划，确认甲控物资设备招标计划，审查并确定合格供应商名录，组织物资设备的供货、验收及调剂；
d、制定项目物资机械责任成本控制体系，形成项目物资机械成本控制机制。
每季度根据工程、计价部门提供的当季施工所需主要材料的预算数量及投标计列的运杂费，核算、分析当季实耗材料量、价、费盈亏情况，确保项目物资各种成本形态受控；
积极贯彻执行质量管理标准体系，根据该体系对项目物资机械工作的要求，制定并完善全管段物资机械管理制度化体系，逐步使全管段物资机械工作标准化、规范化；
e、加强内外沟通和协调；坚持过程控制原则，定期深入现场，调查了解物资使用方向，供应进度，物资质量存在问题和现场物资管理情况，加强和改进物资管理供应工作；
f、完成领导交办的其他任务。
（8）综合办公室岗位职责
a、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业内部的各项管理规章制度及上级的指示、决定；
b、加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解和掌握本项目生产、经营、管理等方面的情况，综合分析处理，随时向经理部领导和上级有关部门提供各类信息，供领导决策作参考依据；
c、协助领导督促各部门、各单位贯彻落实经理部各项规章制度、领导的工作部署及会议决议，协调各部门与各单位的关系；
d、负责经理部党委及行政有关工作规划、总结、请示、报告、通知、通报和领导讲话等稿件的起草工作，办理经理部文件材料的传阅、印发和归档工作；
e、负责经理部办公会、党委会、党政联席会、职工大会及其他综合性会议的筹备、服务和文字记录工作；
f、负责经理部党委、行政印章的保管和使用工作，负责所属各单位和各部门印章的刻制、启用工作；
g、负责保密工作和办公网络管理，做好上级来文来电的下载、打印、登记、呈批、传阅、催办督办转办、分类存档等工作；
h、负责经理部的生活卫生管理和后勤保障工作，做好办公用低值易耗品的采购、发放和管理工作。
（9）试验室岗位职责
a、在技术负责人直接领导下，全面负责工地试验的工作。
b、贯彻执行国家和部颁发标准规程、规范及有关规定。
c、负责试验、计量认证标准、规范、规程、方法、规章制度执行情况，解决试验工作中发生的有关问题。
d、负责试验室的筹建和试验检测业务的开展，负责对试验检测工作重大技术问题进行决策。
e、承担本室的工程试验工作及外委试验，签发试验报告。
f、负责组织检测试验人员培训和考核工作。
g、拟订应用科研项目推广新材料、新技术、新工艺项目的计划和组织实施，对相关资料、数据进行统计分析，完成或审定各项试验实施细则。
h、完成领导交办的其它工作。
四、总体施工组织规划
1、编制依据
A、本工程招标文件。
B、水利部颁发的现行施工技术规范、农田水利工程质量检验标准。
C、水利部部及XX市现行的有关工程概预算定额文件。
D、我单位拥有的施工能力及多年来在工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。
2、工程概括
计划开工日期：
2017年10月30日
计划竣工日期：
2018年5月4日
计划工期：
187天（日历天）
质量要求：
合格
3、开工前准备工作
1）施工放样
公司将依据文件要求及设计技术资料用专门测量人员（测量工程师）进行施工放样。
具体步骤如下：
A、GPS（全球定位系统）配合全站仪联测设计文件所提供的导线点，复核设计文件所提供的导线点。
B、用精密水准仪复测设计文件所提供的水准点。
C、把导线点及水准点复测的结果报工程师，审批无误后，加密导线点和水准点，并恢复中线。
D、用全站仪和水准仪对原导线点及水准点进行加密，并整理出资料，报工程师审批。
2）机械设备的调整维修
根据文件的要求和对本工程特殊性进行机械设备的调动，保证机械设备的完好率达到100%。
随时根据施工要求进行机械设备的调整。
3、人员、设备、材料进场的安排
我公司为此做了充分的准备，调动了最优秀的技术骨干和性能最好的机械以及配置了最完善的测量、试验仪器。
第一批：
先由工程负责人带领部分技术人员及机械人员清理现场，修筑临时便道，接通水电及通讯等。
第二批：
部分主要人员及机械基本到位。
第三批：
剩余人员、机械设备、施工队进入现场。
大型设备由平板拖车运至工地，所购材料由汽车运输。
第四章主要工程施工方案与技术措施
一、测量定位
测量定位
在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。
施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。
依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划控制平面位置。
测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。
在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。
待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。
测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。
施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。
二、土地平整工程
1、施工顺序和施工安排
总体施工方向：
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。
土地平整施工顺序：
根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。
采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。
2、施工测量
①、测量控制系统
本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。
根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。
开工前测量准备工作包括：
检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-06）执行。
②、土方施工测量
根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。
测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。
如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。
在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
3、土地平整工程
在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。
4、土方开挖及推平
开挖前，用推土机铲除表层土30cm及其它杂物，按监理工程师指定的堆放点堆放，然后用挖掘机开挖符合设计要求的填筑土，并用自卸汽车运输至填筑区。
同时作好施工场内的排水工作，抢天气、抢时间，抢进度。
处理好后经监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
田土平整是按设计图纸规定的标高，将高田块的土方推至低田块的低洼处，推土时应注意田块标高的控制。
同时现场测量人员在田块平整前要对田块的标高进行复测，发现问题及时向业主和现场监理工程师报告，以得到及时处理，而不影响工程的施工。
根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用机械开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。
②、局部切填土工程
本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。
土方的调配：
土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由装载机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由装载机直接把土方推到施工区内并摊平。
③土方调配的原则：
本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。
我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。
划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。
依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。
在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。
填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。
经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行施工。
恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。
填筑顺序:
回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：
2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。
每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。
摊平:
自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由装载机把卸下的土摊平。
推土时装载机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。
填土厚度:
填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米～30厘米。
分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。
在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。
最上一层土的填筑:
当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。
对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。
根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。
最后一层的高程控制采用加桩挂线法。
4、田埂修筑
施工程序：
测量、放样→田埂填土→夯实→测量检测→修补。
田埂人工填土修建，施工前测量放样，确定田埂位置，拉线控制。
人工填土、修整，用蛙式打夯机夯实，施工时划分为多个小组，3～4人一组，一边夯实，一边加土，施工完戍后及时检测，不足之处加土修补。
5、土壤改良
生土是未经人类扰乱过的原生土壤，亦称“死土”。
其特点是结构比较紧密，稍有光泽，颜色均匀，质地纯净，不含人类活动遗存。
土壤改良的具体措施：
深翻耕作层，促进土壤熟化。
生土地要采用机械深翻，深度为25～30厘米，深翻2～3次，通过深翻曝晒，熟化土壤。
三、农田水利工程
（一）土方工程
此项工程主要针对渠系建筑物工程。
1、主要机具计划
（1）挖土机械有：
挖土机、推土机、铲运机、装载机、自卸汽车等。
（2）一般机具有：
铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或20＃铅丝和2m钢卷尺、坡度尺等。
2、作业条件
（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。
（3）夜间施工时，应有足够的照明设施：
在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
（4）开挖有地下水位的基坑（槽），应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。
一般要降至低于开挖面0．5m，然后才能开挖。
（5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要加固或加宽等准备工作。
（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以
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