企业副总经理工作总结.docx
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企业副总经理工作总结
公司副总经理工作总结
篇一：
公司副经理工作总结
公司副经理年度工作总结
岁月飞逝，20XX年已将悄悄离开，在这一年里，依据公
司领导的安排，我到任分公司副经理，主要负责分公司平常
生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内
部平常管理工作，一年来，我密切团结在公司党政四周，动
员和率领分公司干部员工，团结一心，踊跃进步，经全体干
部和员工同志们的共同努力下，圆满的达成公司下达各项生
产任务，获得了优异的成绩，为进一步执行好职责，现就20XX
年执行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审
议。
一、增强政治学习，不停提高政治思想水平易业务水平
我知道只有不停的增强自己的学习，才能提高政治思想
觉醒，提高自己的各项业务水平，使自己在新期间发展之中
立于不败之地；一年来，我一直将公司“两会”精神作为贯
穿整年工作的行动指南，踊跃组织和参加公司睁开的“争创
“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强
四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得领会；在组织
分公司党员干部睁开“四强四优”活动的同时与睁开劳动竞
赛、班组建设等活动联合起来一同睁开，形成浓重的学习、
工作气氛。
经过睁开“四强四优”活动，增强了分公司各级
组织的创建力、凝集力、战斗力，提高了党建工作科学化水
平、促使了分公司科学化发展。
自己只有不停努力学习，才能实时掌握党在各个不同时
期的工作目标、目标政策、各项法例，这样才能跟上时代的
脚步，才能把自己磨砺成为新期间里品学兼优的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作
20XX年对我们公司来说是极不平庸的一年，也是我在生
产组织上最为困难的一年。
因为受世界经济危机的风暴影
响，各项花费不停的上升等诸多不利因素的影响，限制着生
产的全面睁开。
面对困难，我一方面仔细剖析生产局势，积
极采纳措施，充分发掘和调换各方面潜力，想方设法保证了
生产的顺利进行，圆满地达成了各项施工生产任务，我主要
从以下几个方面来抓的：
1．以生产经营为主线抓好生产运行管理
任何一个公司发展的中心环节就是生产，离开了生产其
他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
针对分公司的实质状况，采纳了以技术改革管理为主线抓好
生产管理，牢牢环绕市场营销睁开工作，
（1）做好市场调
研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的地点，实时
进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产
产品的长远发展和开发；
（2）睁开科技创新活动，不停开
发新产品，让公司在强烈竞争的市场上站
稳脚；（3）踊跃响应公司公司提出“一争、二改、三
保证”为主题的劳动比赛活动（一争：
争创先进集体、争当
十大标兵、争做先进个人。
二改：
每个员工起码落实一项改
进活动；每个单位环绕本单位实质工作起码提出一项操作性
强的改良建议并确实落实。
三保证：
保证安全指标同比降落
50%，保证质量损失金额同比降落50%，保证经营目标任务圆
满达成），为保证劳动比赛顺利进行，分公司增强了比赛活动的组织领导，出台了劳动比赛实行方法、各项查核评选方法及有关细则；干部员工踊跃参加，活动中我分公司合理化
建议27条，此中我提出4条建议，有8条建议在整顿中；经过活动有效的起到了鼓励后进、鼓舞先进的作用。
（4）在生产管理上做到:
三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.
三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场敦促指导生产,
要求执行力.要求质量保证准时达成,并主动配合加工车间.六车间按月达成生产任务。
做到生产管理有计划、有序次，
有安排、有检查，保质保量保安全地达成各项生产任务。
在立足本职的状况下，还辅助其余车间达成公司下达的各项任务。
（5）靠前指挥，实时解决问题。
在生产中，为了实时掌握生产进展的第一手资料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地
促使了各个生产的进度。
整年开发新产品个，达成经济利润
350万元，上缴利润50万元，有效的促使了公司的发展。
2、增强安全管理工作，做到生产无事故。
安全生产工作是电力公司稳固发展的基础工作，是电力
公司永久主题。
我深刻地认识到"安全部是基础，设备是重点，管理是重点，人员是保证"的真理。
坚持“以人为本”的理
念和“安全第一，预防为主”的基本目标，增强对安全生产的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管
理工作上我踊跃推动6S管理，即为了建立我公司优异的外面形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿
（Seiton）、打扫（Seiso）、洁净（Seiketsu）、修养
（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我将
6S管
理活动分四个阶段进行睁开，即宣传发动阶段、全面实行阶
段、总结提高阶段、稳固成就阶段，经过
6S管理，改良了
我公司办公环境和生产现场相貌，提高了全体员工的工作品
质，建立了我公司优异的外面形象；今年
6月份，我们还结
合全国安全生产月的契机，在分公司睁开了大战六月
"劳动
比赛及产品外观质量比赛活动，经过比赛，大大激发了员工
的主人翁责任感。
整年没有发生一同安全事故，保证全公司
安全管理工作的安稳运行。
三、廉洁自律，严格把关
在工作中我严格要求自己，恪守廉洁自律，守原则，讲
公正，时辰提示自己，“不可以忘掉党的教育和公司对我的期
待”，对于分公司生产上发生的每一笔花费，都要深入把关，
不
该花的钱果断不花，要花的钱也要想法降低成本，时辰不忘公司的组织纪律，一年来，没有违犯勤政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。
四、此后努力的方向
回顾过去的一年，自己在工作上很多的不获得了一些成
绩，可是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度焦躁，过于追求完满；2、在强烈的竞争市场还没有找到有效的运行体制；此后努力方向。
一是要环绕公司发展
的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要增强学习，着重实践，不停提高自己素质。
三是要扎实工作，求真求实，建立优异的形象。
一年来所获得的成绩是领导相信和同志们支持的结果，更是大家同心努力工作的成就，在此后的工作中，我将以更
加饱满的工作热忱，争取把各项工作达成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
以上是我一年来的工作述职。
篇二：
公司副总经理20XX年关总结大会报告佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告
各位同事：
大家好！
今日，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热忱召开20XX年关总结大会，年关是一个人或许一个公司对过去一年所做事情的努力与获得的成就进行总结、并对不足地方进行剖析提高完美，在这辞旧迎新的时辰，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长远驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最高尚的敬意和由衷的感谢！
向你们说一声：
“感谢你们！
你们辛苦了！
拥有你们，我感觉特别地骄傲！
”同时提早向全体员工家眷致以最和蔼的问候和新年的庆祝！
祝福大家：
新春快乐，身体健康，合家欢喜，旗开得胜。
20XX年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机
遇与挑战并存的一年，我们全体员工同心合力，坚强进步，
各方面的工作都获得了必定的成绩，在过去的一年里，公司
全员团结拼搏、求实创新，一直坚持“以人为本”“质量为
本”“不停创新”“顾客至上”的经营理念，同舟共济、真
抓实干，基本实现了20XX年的预期目标。
现将20XX年度的
各项工作状况总结以下：
一、20XX年的主要成绩：
1.生产任务/年景本/年出货增加百分点：
（不含市场销售等全部花费）
2、狠抓产质量量，提高中道产品形象/客户投诉比率降
低：
办理客诉/可退实时率已达到。
3、成立起激励性薪酬福利系统：
7月尾，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公正公正，激励先进、鼓励后进的原则、对一线员工和管理人员
做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于过去任何一年。
既解决了部分不公正现象，也增加了员工收入，还有益于稳固员工并增强了员工的团队意识。
我们从前是磋商制的薪水系统，计算薪水杂乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪水系统不可以适应公司的快速发展需要，且极不规范。
我们针对这样的事实，组织专人专
职对薪水查核系统进行了订正，新编制了《薪水管理制度》、《绩效查核制度》和《薪水薪酬方案等。
全员实现了以量化
查核为主的绩效薪水管理系统，初步成立起了激励性薪酬体
系》、《绩效KPI评分表》《员工荣膺/培训管理制度》等。
为公司下一步的发展供给了人力资源保障系统，也充分表现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观点。
4、整合公司组织架构/优化公司系统/实现科学精美标
准化管理：
当前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、
因为对公司全部事情不认识及平常平常工作的约束，致使次
工作未能达到预期的目标和成效，当前已调离做副总助理
（主要负责制造系统系统优化、标准化成立、各部门规划、
目标的设定）。
5、生产计划/物控获取基础性的改良、全面实现BOM计
划物控链；
6、设备与产品的磨合及设备灵活改造、保证完整胜任
后期工作的顺利睁开；
7、公司今年度无重要人员事故、失火发生；
8、公司顺利经过有关部门的安检认证；
二、以下几方面还存在不足，需要我们在20XX年里重
点改良：
1、管理水平、有待提高。
在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、
存在问题；
2、产质量量不稳固，对产品的检测手段及方式不明确；
3、人员不稳固、人员流失率大；
4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步发掘；
5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘
取向、员工心态抚慰等，未能充散发挥出人力资源6大模块
其效率；
6、部门之间配合不到位，跨部门交流协调有待进一步
增强、信息共享不实时；
7、公司的程序制度/标准不完美、致使我们的管理人员
/员工在工作时盲目作业；
8、新产品开发试制程序不明确、先期销售计划提报不
实时等；
9、新进员工的技术培训；
10、员工心态动向交流不实时；
以上是联合20XX年公司的各项工作运作状况，总结出
来的10大详细问题，希望
20XX年我们能趋利避害，在质量
管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部
门协作等方面完全解决20XX年存在的问题。
提早祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在
14
年再创佳绩、旗开得胜！
篇三：
20XX年公司副经理年度工作总结
公司副经理年度工作总结
岁月飞逝，20XX年已将悄悄
离开，在这一年里，依据公司领导的安排，我到任分公司副
经理，主要负责分公司平常生产管理工作，主管安全生产管
理工作，设备管理工作及内部平常管理工作，一年来，我紧
密团结在公司党政四周，动员和率领分公司干部员工，团结
一心，踊跃进步，经全体干部和员工同志们的共同努力下，
圆满的达成公司下达各项生产任务，获得了优异的成绩，为
进一步执行好职责，现就
20XX年执行职责的状况作述职报
告，请各位领导和同志进行审议。
一、增强政治学习，不停提高政治思想水平易业务水平我知道只有不停的增强自己的学习，才能提高政治思想觉醒，提高自己的各项业务水平，使自己在新期间发展之中
立于不败之地；一年来，我一直将公司“两会”精神作为贯串整年工作的行动指南，踊跃组织和参加公司睁开的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得领会；在组织分公司党员干部睁开“四强四优”活动的同时与睁开劳动比赛、班组建设等活动联合起来一同睁开，形成浓重的学习、工作气氛。
经过睁开“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创建力、凝集力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促使了分公司科学化发展。
自己只有不停努力学习，才能实时掌握党在各个不同期间的工作目标、目标政策、各项法例，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新期间里品学兼优的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作
20XX年对我们公司来说是极不平庸的一年，也是我在生
产组织上最为困难的一年。
因为受世界经济危机的风暴影
响，各项花费不停的上升等诸多不利因素的影响，限制着生
产的全面睁开。
面对困难，我一方面仔细剖析生产局势，积
极采纳措施，充分发掘和调换各方面潜力，想方设法保证了
生产的顺利进行，圆满地达成了各项施工生产任务，我主要
从以下几个方面来抓的：
1．以生产经营为主线抓好生产运行管理
任何一个公司发展的中心环节就是生产，离开了生产其余的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
针对分公司的实质状况，采纳了以技术改革管理为主线抓好
生产管理，牢牢环绕市场营销睁开工作，
（1）做好市场调
研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的地点，实时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产
产品的长远发展和开发；
（2）睁开科技创新活动，不停开
发新产品，让公司在强烈竞争的市场上站稳脚；（3）踊跃
响应公司公司提出“一争、二改、三保证”为主题的劳动比赛活动（一争：
争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。
二改：
每个员工起码落实一项改良活动；每个单位环绕本单位实质工作起码提出一项操作性强的改良建议并确实
落实。
三保证：
保证安全指标同比降落50%，保证质量损失金额同比降落50%，保证经营目标任务圆满达成），为保证劳动
2
篇四：
公司副总经理述职报告
述职述德述廉报告
20XX年以来，我作为菏泽能化公司副总经理兼电厂筹建
处主任，依照菏泽能化公司一致布臵和责任分工，环绕公司
年度工作目标努力工作，增强学习，廉洁自律，仔细履职，较好地达成了各项任务，现将一年来自己德、能、勤、绩、廉等方面的状况报告以下，请予评论。
一、增强学习，不停提高自己的思想素质和业务水平坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深
入学习实践科学发展观，仔细学习领悟上司各样会议精神，踊跃参加公司组织的政治学习和各样议论活动，不停提高自己涵养，努力提高政治敏锐性和政治鉴识力；不停提高个人政治理论修养，坚定理想信念和政治立场，在政治上与党中央和上司组织保持高度一致，果断听从与执行上司组织的决定和安排，恪守组织纪律；坚持民主集中制和保护领导班子团结，敢于睁开自我责备和相互责备；坚固建立科学发展观和正确的政绩观，以科学的世界观、方法论办理和解决工作中的各样问题；增强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自己工作能力和领导管理水平，为搞好项目开发和基本建设管理创建条件。
二、仔细履职，勤恳工作
一直坚定岗位就是责任的思想意识，创新思想，宽阔思路，依照菏泽能化一致布臵和责任分工抓好各项工作，踊跃
做好电厂项目建设，推动菏泽能化公司可连续发展。
20XX年主要睁开了以下几个方面的工作：
1、确立电厂三大工作任务
一是安全高质建成一期1×300MW机组项目；二是需同
时抓紧办理二期1×300MW机组项目立项审批手续和同步建
设；三是投产营运的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实行“安全、质量、工期、投资”四大
控制。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质
量监察项目站、物质供给商及设备监造单位的主体责任。
2、提早做好项目整体规划
在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区
域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。
全盘问
虑施工期间暂时用电，在厂区内建设10KV暂时开关站一座，
作为施工期间电源接口，施工单位依据本单位施工期间用电
负荷，采纳自备箱式变压器的方式进行接电，进而节俭了施
工用地和施工期间暂时用电设备的一次性投资。
项目建设过
程中不停优化完美各单位工程的施工组织设计方案。
3、严格审察施工技术方案
每个标段的单项工程依照总施工组织设计、专业组织设
计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编
制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项
施工措施等进行仔细审察，做到技术可行，经济合理。
4、物质采买采纳市场调研和公然招标方式
对项目建设需采买的主要物质，采纳公然招标和竞争性
谈判等多种方式进行比价、择精选择。
对施工单位采买的物
资采纳建设、施工、监理单位共同调研的方法采买，做到价
格透明、公正，购置的物质优良、合用。
5、增强内部管理，严格节俭建设
坚固建立节俭意识，拟订下发了《招招标管理方法》、
《合同管理方法》、《计划管理方法》、《员工劳动纪律和
考勤管理方法》、《可控花费管理方法》，以增强内部管理，
节俭开资。
6、睁开安全技术培训，增强自主学习和自我提高
为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备。
分别
选派大学毕业生和新调入工人至徐矿电厂和秦皇岛热电厂
进行了实习培训，经过仿真机培训，获得了《电厂集控运行
全能值班员资格证》。
组织达成了生产工人和见习大学生的
地面安全资格证的培训、考试工作，组织特别工种和安全管
理人员培训。
7、快速推动二期工程立项工作
组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目规划》
已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修
订，争取二期工程在一期工程投运从前达成批复手续。
三、增强涵养，严以律己，严格恪守领导干部廉洁自律
的规定学习和贯彻上司对于反腐倡廉的一系列精神，严格
恪守领导干部廉洁自律的规定、“七个禁止”的要求，以身
作则，弘扬奋发图强，节俭节俭优异传统，自觉抵制各样不正之风，不超越规定搞特别，仔细执行党员的权益和义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则做事，脚踏实地，谦逊慎重，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各样不正之风，真切做到了踏扎实实做事，清清白白做人。
在平常工作中，坚持求真求实，把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机联合，弘扬民主作风，坚持深入基层，不停增强民众观点，密贴联系民众，尽心听取各方建议，理论联系实质，精益求精工作方法，提高管理能力和决议水平；生活朴素，不讲排面，作风正派。
四、存在的不足与改良措施
一年以来，自己固然政治思想理论水平、管理水平易业务能力有了必定的提高，获得了一些工作成绩，但距离上司组织的要乞降员工民众的希望还有必定的差距。
一是在学习方面需进一步增强，领导艺术还有待于进一步提高。
二是需要进一步解放思想，联合实质状况英勇办理项目推动中的一些事情，主动担当责任，正确对待个人得失，勤勤奋恳，脚踏实地。
20XX年是电厂建设重点的一年，我信心进一步增强政治
理论和业务管理知识的学习，确实提高自己素质和领导艺
术，一心一意依赖员工民众，廉洁奉公，依照公司公司对于
建设新项目的要乞降基本建设管理规定努力工作，创始赵楼
电厂筹建工作的新场面，为达成公司年度经济奋斗目标、推
动公司公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。
20XX年5月
篇五：
20XX年度总经理年关总结
20XX年沈阳公司工作总结报告
敬爱的各位领导、各位同事:
大家上午好!
羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！
我们走过了繁忙多彩的20XX年，迎来了充满活力的20XX
年。
在这新春佳节马上到临之际，我谨代表公司向一年来无
私奉献和勤劳劳动的全体员工致以节日的问候。
祝大家新年
快乐！
20XX年虽已离我们而去，可是回顾而望，这一年是公司
迎难而上的一年，是公司快速成长的一年，更是公司面对不
利局势，勇于开辟进步的一年。
经过公司全体人员的不懈努
力和勤劳付出，战胜各种困难，依旧获得了优异的成绩。
20XX
年腾跃公司共达成销售量吨，此中，沈阳腾跃公司整年完
成销售量为吨，比上年增加吨，实现销售额亿元，实现回
款亿元，回款率%，此中中石油发货量为吨，工程发货量
为吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。
生产部全
年热扩加工量为吨，仓储部整年进出库总量吨，精加工支，
财务整年实现融资亿元。
固然销售势头较之早年有所放缓，可是全员工作的踊跃
性众所周知，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积
极找寻契机和策略，英勇面对市场严重局势，津沈两地同心
同德，共同抵抗市场对我公司发展的挑战。
下边将20XX年
沈阳公司的各项工作总结以下：
第一，夯实基础，逆流中安稳前行，圆满达成整年销售
指标。
20XX年整个钢铁行业局势不容乐观，对我公司销量造成
了极大的冲击，针
对严重的市场局势，公司董事长实时调整了切合公司实质的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本员工作，全面提高公司各部门管理水平，增强劳动纪律看管，压缩公司花费支出，审察市场局势，拟订切近市场的产品销售价钱，增强产品在同行业中的竞争力。
面对不利的市场条件，公司上下踊跃应付，终于在四时度圆
满达成了公司拟订的销售指标，为20XX年的销售工作画上了一个圆满的句号！
第二，确实增强财务管理，充分利用税收政策契机，踊跃为公司创效、创收。
20XX年财务工作牢牢环绕公司的发展战略目标，精美部
门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公
司成本花费支出，为公司创建了显然的经济效益。
部门全面坚持“服务、效率、和睦、廉洁”的财务管理理念，建立德
在廉洁、耻在不为的工作作风，不停提高财务人员专业素质，快速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的安稳发展奠
定坚固的财政基础。
充分利用国家对公司的各
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