第三章拥有老板心态你是工作主人而非奴仆.docx
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第三章拥有老板心态你是工作主人而非奴仆
第三章拥有老板心态——你是工作的主人，而非奴仆
把自己当做公司的主人
做公司的主人是一种踊跃的做事心态，这种心态就是无论老板在与不在，都能主动做事、从不偷懒，而且无论公司碰着什么困难，都能迎难而上，绝不临阵脱逃。
拥有这种心态的员工想不讨老板喜欢都很难。
相反，做公司的仆人则是一种消极被动的心态，是“仆人心态”，这种心态是将自己置于被动地位的一种做事心态，他们以为自己是在为他人工作，因此不仅不能主动工作，而且工作毫无热情。
如此的员工怎能取得老板的欣赏？
你愿意做公司的主人，仍是仆人呢？
把自己当做公司的主人
【实例展示】
董明珠，现今中国最大的空调企业——珠海格力电器股分有限公司总领导，是我国家电行业的风云人物，是伫立在风口浪尖上的商海女性。
可是，14年以前，董明珠仍是一名基层销售人员，现在她已经成长为一名市场营销行业里的顶尖高手。
自1995年领导格立电器以来，格立电器的销量、销售收入和市场占有率持续9年居全国同行业之首，纳税超过25亿元。
期间，她独创的区域销售公司模式被经济界和理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。
这些辉煌业绩的取得都离不开董明珠的尽力。
从进公司的第一天开始，她就把自己当做了公司的主人，她告知自己必然要把公司的事当做自己的事去认真对待。
她刚到公司时，被派到安徽省去做销售员，那时她所面临的第一个难题就是一笔数额庞大的欠款。
这笔欠款是前任销售员留下来的，她大可没必要理会这笔欠款，剩下时刻做属于自己的事，专攻属于自己的业绩就好了。
但她仍是决定把欠款要回来，因为她感觉作为公司的一员，她有责任为公司的利益着想。
要回欠款是一件苦差事，但董明珠勇于向困难挑战，只要她认准的事，没有人能阻止她。
要回欠款的进程超级困难，能够说，她索债的40多天是她最艰难的阶段，但也正是这种艰难让她下定决心在以后的工作中要避免这种情形的发生，也使她产生了采用“现金交易”的方式来做销售的想法。
虽然如此做的难度很高，可是她以为这种方式是能够人为掌握的，与要欠款比较，她以为收现金的困难度要低一些，因此，她决定采取这种方式来做销售。
接下来，她主动踊跃地把以前计划经济以“卖方”为主导的做法，转换成市场经济以“买方”为主导的做法。
虽然她不是公司的老板，但她却把这件事当做自己的事来对待，她常常主动去造访她的经销商，还和经销商一路站店面，把她的第一张定单卖掉。
她的真诚换来了客户对她的信赖，终于，她在安徽打响了她人生的第一仗。
最后，这笔欠款要回来了，不仅给公司带来了销售业绩，也使她在经销商圈子里取得了良好的口碑。
【点评分析】
这就是董明珠，一个普通却又做出了不普通业绩的人，她的成功说明了什么呢？
把自己当做公司的主人正是她走向成功的重要因素。
咱们老是说：
一流的公司收获的是人材，二流的公司收获的是蠢材。
为何？
因为一流的公司培育员工做公司的主人，而二流的公司则培育员工做公司的奴仆。
这是两种截然不同的心态：
做公司的主人是一种踊跃主动的做事心态，无论老板在与不在，都能主动做事，从不偷懒。
而且无论公司碰着什么困难，都能迎难而上，绝不临阵脱逃。
而公司的奴仆则是一种消极被动的心态，是“奴仆心态”，是将自己置于被动地位的一种做事心态，他们以为是在为他人工作，不仅不会主动工作，而且工作毫无热情。
不同的心态必然造就不同的结果：
做公司主人的心态踊跃向上，因此必将取得较好的业绩，取得老板的认可。
而做公司奴仆的心态则消极怠慢，因此业绩平平，无法取得老板的欣赏。
咱们都明白，做老板的人在工作上从来都很主动，他们把公司的事务当做自己的事务，不待扬鞭自奋蹄，全身心地投入工作，一心要为公司做出成效和博得利润，而且对自己的行为完全负责任，主动承担责任，迎接挑战，完成既定任务。
若是你也能像老板如此工作，把自己置于主人的位置，你也能逐渐走向成功。
相反，若是你抱着为他人工作的心态去工作，要靠他人的催促指派才肯尽力工作，那你一生也只能做一个安分守己的打工者了。
以老板的心态对待工作，就要像老板一样把公司当做自己的事业。
若是你是老板，你必然会希望员工能和自己一样，加倍尽力，加倍勤奋，加倍踊跃主动。
因此，当你的老板提出如此的要求时，你就应当踊跃去做，尽力去做，用心去做，创造性地去做。
因此，若是此刻你仍是公司里一个名不见经传的小职员，或是工作了好久却仍然毫无转机的老职员，那么，必然不要局限于眼前的一切，不要感叹自己的处境，而要明白这是一个破茧成蝶的进程，是一个从普通到卓越的修炼进程。
若是你能在工作中拥有“做公司主人”的心态，那么，你必然能取得一种前所未有的工作乐趣，也能取得尽可能多的机缘和进展的空间。
【行动指南】
那么，如何才能培育自己做公司主人的心态呢？
（1）对公司的情形负责，勇于承担责任。
（2）凡事讲究本钱。
做事之前要先进行本钱估算，清楚如何做才能更省钱，如何做才有更大的获利空间，时刻以公司利益为重。
（3）效率至上。
凡事不拖沓，讲求实效，雷厉盛行，重视信用。
（4）抱着完美主义的心态做事，务求尽善尽美。
主动做事，切莫被动应付
【实例展示】
詹姆斯在摩托罗拉公司电话研发部工作，最近他有点愁闷：
看到同事们安分守纪地做事，一点都没有踊跃性，他感觉自己应该为大家创造一种主动踊跃的气氛。
詹姆斯以为只有主动做事，才能做好工作，被动只会致使失败。
他酷爱那个他工作了5年的公司，他不希望公司出现一点不景气的迹象。
但是最近很长一段时刻以来，同事们被动应付的样子让他深感忧虑，他不敢想这种现象长期下去可能致使的结局，因此，他决定改变这种局面，激发大家主动做事的热忱。
同事见他一副愁眉不展的样子，开玩笑地说“詹姆斯什么地方都好，就是对自己要求太高了，作为咱们研发部门，只要完成公司下达的研发任务就可以够了，没有什么值得忧虑的！
”
另一个同事也说：
“在研发方面，詹姆斯是专家，应付公司分派下来的任务绰绰有余，为何还成天顾虑重重的样子？
”
詹姆斯说：
“我感觉咱们工作是为了实现自己的价值，而不是被动地完成任务，此刻市场竞争这么激烈，咱们能不能主动做一些工作，给公司拿出一些新颖的创意来？
”
可是同事们都感觉摩托罗拉作为全世界最大的电话开发商之一，完全没有必要担忧应激烈的市场竞争而被挤掉。
但詹姆斯仍是暗下决心，要在完成公司任务的基础上开拓创新，让摩托罗拉电话在自己的研发下实现又一个飞跃。
詹姆斯的辛劳没有白搭，不久，他就研发出了一款集音乐、视频观看、录像摄像于一体的多媒体电话，而且一上市就引发了顾客的喜爱。
老板对于詹姆斯的踊跃主动很是赏识，不久，就提拔他为研发部的总监助理。
【点评分析】
詹姆斯在踊跃主动的工作进程中不仅实现了自身的价值，而且还取得了晋升的机缘。
更重要的是在工作的进程中，体会到了踊跃主动工作的快乐。
踊跃主动是一种工作态度。
所谓的主动，就是随时预备把握机缘，自发自动地完成任务的态度。
这种态度不需要他人的催促和吩咐，更不需要他人的强迫，而是心甘甘心做事的精神状态，乃至是“为了完成任务，在必要的时候，不吝打破常规”的智慧和能力。
这种态度使员工能够创造性地工作，而不是被动、机械地应付公事。
任何一个老板都不喜欢只会听从命令的员工，因为这些员工没有主动性、创造性，很难全身心地投入工作。
其实，一个员工最糟糕的不是缺少知识和能力，而是缺少踊跃主动的心态。
一个没有主动精神的人，工作对他们来讲只是一件养家生活的工具，一种生存的手腕，乃至是一种负担、一种累赘。
如此的人工作起来毫无热情，工作效率和工作结果自然可想而知。
任何功效的取得无不跟主动的工作精神息息相关，任何一个想登上成功之巅的人，从来都知道成功不是靠坐靠等而来的。
他们知道最伶俐的员工应该主动创造机缘争取高职和高薪，应该用平时的辛勤汗水来换取未来的功成名就，而不是坐等机缘的来临。
若是你对自己的期望比老板对你的期望高，那么你就无需担忧会不会失去工作；一样，若是你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将为期不远。
发扬主动踊跃的精神，变“要我做”为“我要做”，无论面对的工作何等枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。
消极被动的员工，老是把工作定性为“要我做”，而自动自发的员工则会把工作定性为“我要做”。
所以，永久不要把“要我做”当做工作的前提。
高绩效最喜爱“我要做”的那类人，并乐意为其效劳。
鉴于此，你必需像优秀员工那样，发扬主动率先的精神，变“要我做”为“我要做”。
只要有能力，就要勇敢地向老板展示，勇于向老板提出你的想法，勇于毛遂自荐，不要等着老板来提拔你。
只有让老板熟悉到你的重要性，他才会意甘甘心地给你加薪和升职的机缘。
比尔•盖茨说：
“一个优秀的员工，应该是一个踊跃主动的人，他不但能主动做好自己的本职工作，还能主动为老板分担忧愁，如此的员工，自然是当下所有老板最欣赏的员工。
”
【行动指南】
其实，主动的性格需要后天培育，没有任何人天生就是踊跃主动的人。
《在做最好的自己》一书中，李开复如此说：
“每一个年轻人都要拥有一颗踊跃、主动的心，要擅长计划和管理自己的事业，为自己的人生做出最为重要的抉择。
没有人比你更在意你自己的事业，没有什么东西像踊跃主动的态度一样更能表现你自己的独立人格。
”为此，他还列出了远离被动的7个步骤。
（1）拥有踊跃的态度，乐观面对人生。
（2）远离被动的适应，从小事做起。
（3）对自己负责，把握自己的命运。
（4）踊跃尝试，邂逅机缘。
（5）充分预备，把握机缘。
（6）踊跃争取，创造机缘。
（7）踊跃地推销自己。
别把问题留给老板
【实例展示】
卡内基曾经在宾夕法尼亚州匹兹堡铁道公民事务管理部担任小职员。
一天早晨，他在上班途中看到一列火车在城外发生车祸。
现在，情形危急，可是其他人尚未上班，一时刻，他不明白怎么办才好，打电话给上司，却联络不上。
怎么办？
面对这种危急的情形，他明白多延误一分钟，都将对铁道公司造成超级庞大的损失。
虽然负责人尚未来，但他也不能眼睁睁地袖手旁观。
于是，卡内基以上司的名义，发电报给列车长，要求他按照自己的方案快速处置这件事，而且在电报上面签下了自己的名字。
他明白如此做严峻违背了公司的规定，将会受到严厉的惩罚，乃至可能被辞退。
几个小时后，上司来到自己的办公室，发觉了卡内基的辞呈及其今天处置事故的详细情形。
可是，一天过去了，两天过去了，上司一直没有批准卡内基的辞职请求。
卡内基以为上司没有看到他的辞呈，于是，第三天的时候，他亲自跑到上司那里，说明原委。
“小伙子，其实你的辞呈我早已看到了，可是我感觉没有辞退你的必要。
因为你是一个具有最优秀的职业精神的员工。
你的所作所为证明了你是一个主动做事的人，因此对于如此的员工我没有权利也没成心愿辞退。
”
卡内基简直不能相信自己的耳朵，他没有想到上司不但没有辞退他，反而还表扬了他。
【点评分析】
咱们常常看到如此一种现象：
老板交给一个员工一项任务，过了不久，那个员工就去敲老板办公室的门，征求老板的意见，乃至告知老板那个问题他解决不了。
如此的员工在问题眼前不是想方设法去解决，而是想方设法去逃避。
在他们眼里，问题就是地雷，谁踩到了，谁就要倒霉。
因此，当问题出现时，他们就唯恐避之不及，老是找借口推诿。
而更“伶俐”的员工就会直接推到老板身上，他们以为只有转交给老板才是最稳妥的，如此既能解决问题又能推卸责任，即便事后问题没有解决，老板也不会指责自己。
若是老板想到了解决问题的方式，自己再去依照老板的方式做，那就更为稳妥了。
若是每一个老板都聘用如此的员工，那么，恐怕再知名的公司也会倒闭的，因为他们不仅不能创造价值，还会制造一大堆问题。
老板不是你的救世主，也不是为你服务的公仆，更不是你的保姆，他和你的关系其实超级简单，一个出劳动力，一个出资本，两边资源整合，同心合力，一路为公司的进展而尽力。
所以，在工作中要认清自己的任务是想方设法为老板解决问题，而不是推托问题，乃至制造问题。
相反，那些主动请缨、排除万难为公司创造庞大业绩的员工，才是老板最喜欢的员工。
而旧日那种“听命行事”也再也不是优秀员工的典范，那些碰到问题后反复推诿的员工更不为时期所选择。
不把问题留给老板，是一种踊跃主动的职业精神。
如此的员工明白公司的事就是自己的事，他的职责是要分担老板的任务，而不是给老板制造问题。
如此的人老是想：
“我能为公司做什么?
”而不是“公司能为我做什么？
”正是这两种不同的想法，造就了两种不同的员工——主动和被动，成功和失败。
【行动指南】
（1）尝试自己去解决问题。
要做一个能够为老板解决问题的员工，就要在工作中做到：
对于自己能够判断、而又是本职范围内的情形，要斗胆地拿主意，亲自解决，而不是交给老板。
只有当问题解决了，你才能迎接新的契机，才能让老板对你青睐有加。
（2）把每一个问题、困难当做一次锻炼的机缘。
机缘老是乔装成“问题”的样子，只要能解决问题，就可以抓住机缘；解决问题的进程就是学习经验的进程。
在职场中碰到困难是在所不免的，若是你不正面面对，又不能够妥帖解决，那么问题就会成为你的压力和负担，影响你事业的进展。
因此，想方设法解决问题不仅能够使你凸显自己的能力，还能在此进程中锻炼自己，学到更多东西——它能够锻炼你的思维，让你加倍详细地了解工作的各个细节，同时吸收行业日新月异的知识，锻炼自己娴熟的技术。
（3）碰到解决不了的问题，不要为自己找借口。
借口会磨平人的意志，让人失去战斗的勇气和力量，因此，当你在解决问题的进程中碰到困难无法前行，万万不要为自己找各类借口，须知，找到借口的刹时，你就与成功当面错过了。
读完那个案例，不知你是不是明白了“不把问题留给老板”的理由。
请回答下面那个试探题。
若是老板不在，正好有一些并非属于你职权范围内的情形需要你去做，你如何去做？
A赶紧打电话向老板请示，把实际情形汇报给老板。
B把这件事前放在一边，等老板回来再说。
C以“老板不在”为借口一推了之，以为自己没有必要去向理这件事。
D推给同事，以避免承担任何责任。
培育团队合作精神
【实例展示】
井深大刚在大学毕业后进入了索尼公司，那时索尼仍是一个只有20多人的小公司，但老板盛田昭夫却充满了信心。
他对井深大刚说：
“我明白目前公司实力有限，可是只要咱们团结起来，就有希望壮大起来。
你是一个优秀的电子技术专家，我要把你安排在最重要的职位上——由你来全权负责新产品的研发，怎么样？
希望你能发挥表率的作用，充分地调动其他人。
你这一步走好了，公司也就有希望了!
”
“我很愿意付出我的尽力，为公司的振兴而奋斗。
可是您让我负责产品的研发，我感觉自己还不是很成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀!
”虽然深井大刚对自己的能力充满信心，可是他仍是明白盛田昭夫压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量就可以应付过来的。
盛田昭夫当即很严肃地说：
“若是你有如此的思想，说明你还不成熟。
我之所以让你负责这件事，就是出于对你能力的信赖。
诚然，新的领域对每一个人都是陌生的，一个人的力量也是有限的，可是只要你和大家联起手来做这件事，相信必然能够取得成功的。
我相信你有那个能力！
世人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？
”
适才还忧虑重重的井深大刚听完了盛田昭夫的话以后一下子豁然开朗：
“对呀，我怎么光想自己?
不是还有20多个员工吗，为何不虚心向他们请教，和他们一同奋斗呢？
”
于是，他找到市场部的同事一同探讨销路不顺畅的问题，他们告知他：
“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45千克；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难同意，半年也卖不出一台。
您能不能往轻便和低廉上考虑、研发呢?
”井深大刚颔首称是。
然后他又找到信息部的同事了解情形。
信息部的人告知他：
“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了本钱，而且超级轻便。
咱们建议您在这方面下功夫。
”他回答：
“谢谢！
我会朝着这方面尽力的!
”
在研制进程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于攻克了一道道难关，在1954年成功试制出日本最先的晶体管收音机，并顺利推向市场。
索尼公司由此开始了进展的新纪元!
在索尼振兴的整个进程中，井深大刚就恍如一个足球队的队长，在公司的进展进程中充分地发挥了灵魂的作用。
他深谙合作的重要性，能充分调动每一个员工的踊跃性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成绩，而他也因此荣升为索尼公司的副总裁。
【点评分析】
泰戈尔说：
“一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人的力量老是有些单薄，只有协作才能够移山填海。
”世界第一行销大师阿尔•里斯也说：
“很少人能单凭一己之力，迅速名利双收；真正成功的骑师，通常都是因为他骑的是最好的马。
”这就是说，单凭一个人的力量是很难取胜的，只有与他人合作，借助他人的力量才能达到预期的目标。
无论是在生活仍是工作中，合作的精神都超级重要，一个人离开了团队往往很难独自在竞争中获胜。
这就像鱼和水的关系，单独的个体是鱼，而团队就是水，鱼离不开水，单独的个体离不开团队。
在工作中，你必需通过与他人合作才能完成自己的任务，你是不是具有团队精神，直接关系到你的业绩。
一些大公司招聘人材时，十分注重个人的团队精神，他们以为一个人可否与人和谐相处并彼此协作，要比他个人的能力重要得多。
一个公司的成功，离不开所有成员的尽力。
无论你是何等优秀，都离不开你所处的团队。
因此，每一个优秀的员工都必需为公司的成败负起责任，也必需为每一个同事的成败担起义务。
全部员工的超卓合作，会为整个公司的辉煌增添绚烂的一笔；每一个员工的各行其是，也会为公司最终的瓦解给以致命的一击。
作为团队的一员，员工必然要时刻铭刻自己的职责和使命。
你只是团队的一员，即便再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。
团队的性质决定了每一个员工只是团队的一部份，而不是全数，员工的所有工作都是以实现团队的目标为中心。
合作精神被以为是职场中最受欢迎的精神，几乎每一个公司在招聘员工时，都把合作精神作为引进人材的重要标准。
一个人能够同他人协作，表明他对自己所在的团队负责，这种负责实际也是对自己的负责。
其实合作就是保全大局，一个知道合作的人知道“唇亡齿寒”、“皮之不存，毛将附焉”的道理，老是力求服从全局，凡事从大局着想，不会单单考虑个体的利益。
所以，在职场中，必然要学会合作，知道欣赏他人，充分发扬每一个人的优势，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得1+1>2的效果。
【行动指南】
要想拥有良好的合作关系，就要学会欣赏他人——要常常看到他人的优势，同时知道及时地赞美他人，就可以取得他人的好感，产生亲近感，从而成立良好的人际关系，达到合作。
那么，如何才能增强与同事间的合作，把自己培育成一个有团队精神的人呢？
（1）平等友善。
即便你各方面都很优秀，也要知道一个人的力量是有限的，对待其他人，必然要抱着平等友善的态度。
不要自作伶俐，自视清高。
（2）树立集体荣誉观。
要明白你与你所在的集体是命运相连的，保护集体的利益就是保护自己的利益，因此团结他人一路解决问题是最明智的做法。
（3）要擅长跟他人交流。
同在一个环境下工作，你与同事之间会存在某些不同，知识、能力、经历的不同会使你们在处置问题时产生不同的想法。
交流是协调的开始，斗胆地把自己的想法说出来，耐心地倾听他人的想法，你要常常说如此一句话：
“你看这件事怎么办？
我想听听你的想法。
”
要有当老板的企图心
【实例展示】
有一个人，在他20岁时就定下了未来做老板的宏愿。
步入社会后，他发觉做老板并非是件容易的事，因为创业第一要有资金，还要有经验，而这两样他都没有。
于是他想此刻好好工作，等有了资金和经验再创业。
就如此，一年年地过去了，转眼他到了30岁，可仍然在给人打工。
虽然他没有忘记做老板的愿望，他却以为此刻条件仍不成熟，而且此刻他的职位一直都在升迁，公司给他的待遇不错，老板也待他如兄弟，这么好的工作他真不舍得舍弃，他怕当了老板反而还不如此刻。
于是，他安于现状直到35岁，他有钱有经验了，想要创业，可是已经没有机缘了。
因为他已经适应了此刻安逸的生活，适应害怕很多东西：
害怕承担风险，害怕失败，害怕没有退路。
就如此，那个人的愿望始终没有实现，他做了一生的员工。
现在年老的他时常抱怨：
“我本来有很多机缘当上老板的，可是，我却没有把握住这些机缘。
”
有人对一些普通员工进行了调查，当被问到“你为何不创业自己当老板”时，几乎所有人都说是因为一没本钱，二没机缘，而且替人打工打久了，也就适应了这种生活，慢慢地就再也不想做老板、创业了。
【点评分析】
大部份人是适应的俘虏，当一个人适应了某种生活时，往往就没有勇气去改变现状，而是抱着“既来之，则安之”的想法，即便他们对自己的状况并非满意，可是因为已经适应，也很难鼓起勇气去改变现状。
这种适应使他们错失了很多机缘，最终流于平庸。
其实，当老板并非遥不可及，只要你有做老板的愿望，并时刻鼓励自己向那个方向奋斗，而不是知足于现状，停滞不前，不思进取，就没有什么办不到的。
在事业的道路上，企图心是一个人成绩事业的基础。
企图心和成功的关系，就像是蒸汽机和火车头的关系，你的企图心有多大，你的未来就将有多远。
作为一名员工，不能只安于现状，而要有一颗做老板的企图心。
这种企图心是一种踊跃向上的进取精神，有了这种精神，你就可以够时常催促自己在工作中加倍尽力，向你的老板学习，完善自我，从而取得更多的机缘去实现自己的梦想。
皮尔•卡丹曾说：
“我事事争第一，决不做第二。
”正是这种永不知足的心理让他严格要求自己，促使他在时装设计领域不断推陈出新，永久引领时期的潮流。
因此，一个人成功的概率有多大往往在于他的企图心有多大，若是一个人把目标定为不愁吃不愁喝的话，那么他最多只能知足口腹之欲；相反，若是把企图心定得加倍远大，其所能达的事业非辉煌不能形容。
一个甘愿一生给人打工的人是不可能在工作上有所成绩的，那些没有企图心的人实际上是缺乏自信的表现。
日本著名企业家井植薰说：
“若是你老是以员工自居，没有做老板的企图心，只知足于一天工作8小时的生活，思想上没有想干16小时或更多的念头，那么你这一生可能永久只能是一个一般的职工。
因此，对于一般的职工，我仅要求他们工作8小时，也就是说，只要在上班时刻内考虑工作就可以够了。
对于他们来讲，下班以后跨出公司大门，爱干什么就可以够干什么。
而对于那些有企图心的员工，我就要求他们自觉地在上班之外的时刻多想一想工作，多想一想公司。
”其实所有的老板都不会青睐那些只明白天天8小时、在公司循序渐进工作的员工，他们喜欢的是那些有企图心的员工，因为这些人会以老板的标准来要求自己，把公司的情形当做自己的情形来做，这对公司而言是一笔无价的财富。
【行动指南】
作为一个员工，若是能够用老板的标准来要求自己，以主人翁的精神来对待公司，那么他无疑会取得上司的青睐，从而取得晋升的机缘。
其实，只要你能“用老板的标准来要求自己”，你就有机缘实现自己的梦想。
当你看到公司的商品破损了或有生产浪费时，你是袖手旁观，仍是像老板那样去阻止？
当你看到公司的市场正在一点点地被对手侵占，你是袖手旁观，仍是像老板那样踊跃地寻觅对策？
当你看到你的同事在工作中碰到困难、心灰意冷时，你是事不关己，高高挂起，仍是像老板那样主动给他鼓励？
一个有着企图心的人始终都会踊跃行动，而不是隔岸观火。
他会时刻关心公司的进展和前途，把公司的事当做自己的事，以老板的标准来要求自己，对待工作。
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