商业银行装饰改造工程施工组织设计方案学士学位论文.docx
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商业银行装饰改造工程施工组织设计方案学士学位论文
商业银行装饰改造工程
施工组织设计
第一章总体概述
第一节、总说明
第二节、施工总方案
第二章分部项工程施工工艺及流程及质量保证措施
第一节、施工测量放样
第二节、吊顶天花工程
第三节、地面铺贴工程
第四节、墙柱面工程
第五节、其他部分工程
第六节、工程质量通病及其预防措施
第七节确保工程质量的技术措施
第三章施工现场平面布置和临时设施
第四章施工进度计划及各阶段进度保证措施
第一节、施工进度计划
第二节、保证进度的技术措施
第五章保证安全、文明施工保证措施
第一节、保证安全生产的技术措施
第二节、确保文明生产的技术措施
第六章环境保护的技术措施
第七章劳动力配置及保证措施
第八节主要施工机械配置及进场计划
第九节主要工程材料进场计划
第十章项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置
第十一章成品保护方案及措施
第十二章冬、雨季的施工措施
第一节、冬季施工措施
第二节、雨季施工措施
第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
附表（图）
一、施工进度横道图
二、施工总平面布置图
第一章总体概述
第一节、总说明
本公司非常荣幸参加邳州市农村信用合作联社营业大楼内部装修工程的投标，我们非常感谢业主和各位评委专家给我们这次投标机会。
本公司非常重视此工程，我们将充分发挥公司优势精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设邳州市农村信用合作联社营业大楼内部装饰工程。
一、编制说明
本施工组织设计是邳州商业银行装饰改造工程施工的重要组成部分，特别是对本工程中的吊顶、石材干挂等装饰作为重点部分，本施工组织设计的目的是为了保证该工程的装饰施工管理：
在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。
把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。
这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。
用我司高水平的施工管理，做到让自己称心、业主满意的优质工程。
二、编制依据
本施工组织设计适用于邳州市农村信用合作联社营业大楼内部装饰工程。
本施工组织设计在编制过程中依据：
1）《邳州商业银行装饰改造工程招标文件》；
2）招标人提供的设计图纸；
3）本公司IS09001质量管理体系相关文件；
4）本公司建筑装饰施工经验和资料；
5）施工现场踏勘情况；
三、工程概况
1、工程名称：
邳州商业银行装饰改造工程；
2、工程地点：
邳州市运河镇建设中路；
3、建筑面积：
400平方米；
4、招标范围：
清单内容；
5、工期要求：
50日历天；
6、质量要求：
合格；
7、承包方式：
包工包料。
第二节、施工总方案
一、施工技术方案编制指导原则
本工程具有一定施工难度的工程。
施工方案必须有全局同时又有重点观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往类似工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。
为此本施工组织设计技术方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：
1、本工程的技术要点分析；
2、施工方案的设计目标：
（1）、经济性
（2）、合理性（3）、可操作性。
3、整体施工安排；
4、工程具体部位施工重点；
二、本工程技术特点分析：
1、认真考虑整体的规划，施工方案首先要抓重点部分同时要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。
2、本项目为改造工程，各工程专业施工项目包括装修、电气等，每个专业施工都是门类齐全。
这种现场实际情况就要求要：
1）、衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。
2）、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。
3）、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免面对庞大的空间，不知如何下手。
4）、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是改造工程的最明显的特征之一。
5）、在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。
施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：
a、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。
b、对造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，应反复较验。
最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。
对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检验。
c、对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。
3、工程设计艺术性强，造型较多装饰结构复杂。
由于本工程本身的功能特点和主要要求。
设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，而这些风格，设计师主要通过造型来表现，从而使施工变得复杂增加了施工的难度。
三、施工目标与承诺
1、施工目标：
1）工期方面：
以业主的利益为重，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，在50天（日历天）内保证完成本室内装修及安装工程的施工、竣工验收并交付使用。
2）质量：
保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格工程标准。
3）安全生产：
严格遵循OHSAS18001职业安全卫生管理体系，依照国家及徐州市有关建设工程安全施工规范、管理条例进行管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，严格按照国家安全生产操作规程和规范进行施工，确保实现“五无”目标。
4）环境保护和文明施工目标：
严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家及徐州市有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例的规定，按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度，达到徐州市文明工地要求。
5）服务目标：
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针。
2、承诺:
在邳州商业银行装饰改造工程施工中，我公司将保证服从甲方、监理单位的指挥及监督，如达不到上述目标即为我公司违约，我公司愿按招标文件的有关承诺承担违约责任。
具体为：
工期每逾期一天罚款2000元；质量一次性验收达不到招标文件要求标准，按投标总报价的2%进行处罚；出现重大安全事故及达不到文明施工现场标准，愿按江苏省有关规定接受处罚。
四、施工组织管理形式
因邳州商业银行装饰改造工程为旧楼改造项目、施工工艺较复杂、要求较高，所以根据本工程的特点，公司决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。
项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
（一）、施工准备工作
此工程施工要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。
现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。
1、内业与资料准备
1）研究设计图纸,讨论其施工方案可行性;
2）根据图纸,核对现场尺寸。
有差别者可作为特别记录及时调整；
3）编制装饰材料计划。
4）进行计划与技术交底，特别是重点难点部分。
2、外业与物质准备
1）复核结构施工尺寸,确定装饰基准线;
2）清理影响装饰施工的障碍物;
3）落实装饰施工工人；
4）准备施工工具及设备，特别注意好临时电路和消防器材的准备工作；
5）落实装饰材料供应；
3、劳动力准备
工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置。
作业层由水电安装组、木工组、泥水工组、金属及玻璃安装组、油漆组、普工班组等组成，根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。
对所有组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质的、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。
（二）、施工组织管理构架及职责分工
1、施工管理网络图
项目总负责
管理网络图
项目经理
技术总负责人
项目设计师
项目工程师
施工员
施工队二
施工队一
安检员
副项目
经
理
质检员
成本监控
质量工程师
2、施工组织人员结构
根据本工程为旧楼改造项目、施工工艺复杂、质量要求高等特点，由公司决策层研究决定，以公司工程管理部组建精明强干的项目经理部，我们将特别组织成立以总经理为总负责，以项目经理负责的“邳州商业银行装饰改造工程部项目部”。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包项目管理．项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
3、项目管理班子主要成员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
现
场
项目经理
田学彬
工程师
技术负责人
迟中玉
工程师
财务管理
高燕
财务
会计师
施工工程师
王宝义
施工员
工艺师
质量工程师
张彦成
质检员
工程师
安全工程师
李学亮
安全员
工程师
材料管理
王政昌
材料员
经济师
机械工程师
法任伟
机械员
助理工程师
造价工程师
李娟
成本核算员、资料员
造价工程师
4、涉及本工程施工管理主要人员职责
1）、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（业主、监理等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1．负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
2．主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3．对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4．对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
5．制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6．审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7．向建设方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8．严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2）、项目技术负责人岗位责任制
1．协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责；
2．掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。
3．经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4．指导质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
5．填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
6．协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
7．积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究中的疑难课题，解决实际工程问题；
8．积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
3）质量检查员岗位责任制
1．负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
2．收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
3．按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
4．验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
5．参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
6．积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；
7．在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
8．坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
9．认真实行目标管理和全面质量管理；
10．对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
11．认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
12．正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
13．支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
14．对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。
15．认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。
16．主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
4）、施工人员岗位责任制
1．做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检；
2．爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3．严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导；
4．自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5．自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
6．自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
7．自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
8．爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
9．现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况；
五）安全员岗位责任制
1．协助领导做好安全管理工作。
研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
2．参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
3．深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
4．与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
5．开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
6．对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
7．在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
8．一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；
5、作业层人员的配合：
根据优化组合的原则，选用具有较好素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平。
所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工.
五、施工资料管理
1、技术文档、往来文件、工地会议记录档案资料管理
项目办公室负责各类文件的分类、保管、借出登记等。
对于通过电子邮件、传真等收到的资料，除要送交相关的部门之外，办公室要相应做好留底及来件的记录。
每周的例会及其他技术会议的会议纪要由办公室制作后复印转交有关部门及公司总部备案后，做留底文件。
由工程部统一采集整理保管相关的适用于邳州商业银行装饰改造工程和技术方面的原始资料和往来图纸、工地的施工日志、会议纪要等。
所有隐蔽工程在现场用数码相机拍照后存入电脑保存。
对于废弃或过期的文件，应及时收回并加盖“作废”章。
2、竣工验收资料
工程的竣工资料整理是保证项目交付使用的重要工作任务之一，应严格执行国家和徐州市有关文件规定进行竣工资料编制。
3、施工过后档案资料的收集整理
3.1根据竣工资料收集整理办法，做好适用于邳州商业银行装饰改造工程施工竣工资料归档、整理工作。
3.2施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。
六、施工部署
一）、人员组织
1、施工管理人员组织
本工程设项目经理1名，技术负责人1名，下设工长、施工、质检、安全、预算、资料技术员、现场设计师等，施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。
2、施工劳务人员组织
本企业将选择长期在本企业工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择劳务操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。
劳务层的调配由项目部根据月度劳动力计划，进行合理调配，同时确保进场人员的各类质素达到项目的要求。
二）、施工机具组织
在工程施工过程中利用甲方提供设施，保证装饰施工垂直运输要求。
施工机具由公司组织调配、采购，机械员进行日常的保养和维修。
三）、材料组织
本工程项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。
本工程所需材料将按施工进度组织进场，并根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
四）、后勤管理
现场办公室、材料仓库等按施工平面进行布置，并根据工程进度情况进行调整。
根据实际情况在工地搭设临时设施，解决好职工和工人生活用房问题，设立职工食堂，安排符合卫生要求的厨师统一配餐。
具体后勤管理工作由项目部统一组织协调。
七、施工段落划分
1、本工程项目分为四个阶段施工：
第一阶段：
地面基层处理阶段
按照先墙体后进行地面施工的原则，各专业施工队组流水施工，其中墙体工程中，泥水工与木工在各楼层施工区域交叉施工。
第二阶段：
吊顶工程及细木工程阶段
木工各队组进行流水施工，分别完成吊顶工程、罩面板安装工程等，另由木工队组交叉完成固定加家具等项工程；木工与泥水工相交叉，由泥水工完成石材墙面、地面镶贴等项工程。
第三阶段：
构件安装及油漆粉饰工程阶段
木工组、油漆组与其他专业队组交叉施工。
木工完成木门等项安装工程；油工完成吊顶、墙面及木饰面油漆粉饰工程；电工完成灯具安装调试：
水工完成洁具及五金配件安装工程。
第四阶段：
清理竣工阶段
进行现场清理保护工作，进行竣工验收准备，完成竣工验收工作。
2、流水段划分
木工队组以每层及每个自然间为一流水段，各个施工层同时施工；
泥水工队组以每层为一流水段；
油漆工队组以每层及每个自然间为一流水段，各个施工层交叉施工；
其他专业施工队组随以上队组交叉施工。
3、施工顺序
施工准备→施工面交接→脚手架搭设→管线敷设→天花工程→墙柱面工程→油漆工程→栏杆制安→地面工程→其它工程→清理现场→交工验收
本工程总的施工方法要求是，先湿后干、先天花后墙面、柱面、地面，电气、给排水安装的线管埋设在天花龙骨安装之前，为了加快进度，降低工程成本。
本工程实行三统三分的管理办法：
即材料、机具、劳力由公司有关管理人员统一调度管理；物资保管、流水施工由技术人员负责；项目经理全面负责本项目的施工作业与协调管理工作。
施工项目按基层、饰面、安装工程部分、各协作安装专业组织紧密配合的工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序的立体交叉作业。
第二章分部项工程施工工艺及流程及质量保证措施
第一节、施工测量放样
1、施工人员于施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
2、地坪放样项目应包括：
地面材料分界位置、门窗位置、隔间墙位置等。
3、在地坪放样确定后，应于施工范围内放置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的依据。
4、配合监理人员指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包括地板放样及楼层水平线）。
第二节、施工工艺及流程
一、轻钢龙骨石膏板吊顶工程
1、工艺流程：
弹线→钻眼吊筋安装龙骨→调整找平→安装面板→接缝→清理→验收
2、施工工艺：
弹线：
根据设计的吊顶标高，用水平仪器和墨线斗在四周墙面上找水平、弹线。
钻眼吊筋：
先在楼板底按主龙骨间距（有设计要求按设计，无设计要求取800）弹线，用电锤在线内钻孔径为8mm,吊杆间距900-620mm,在用膨胀螺丝将ф8吊筋连接于楼板。
安装龙骨：
先从中间开始，将非整板尺寸排在与墙体交接处，要先将主龙骨与吊筋连接，然后将次龙骨与主龙骨连接。
付龙骨按设计要求分格（尺寸≤600mm）。
调整找平：
龙骨连接好后，要按墙体四周水平线，拉通线调整水平度，中间部位应稍有起拱，调整好后拧紧螺丝或绑扎好，此时龙骨应纵横向平直，间距准确，连接牢固。
石膏板安装：
石膏板应在自由状态下进行固定，目的防止变棱、凸鼓现象。
石膏板的次龙骨间距一般不应大于600mm。
石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。
板缝应错开排列。
接缝：
石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理。
螺钉距离以150-170为宜，螺钉应与板面垂直。
对于弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部分另安螺丝。
螺钉头宜略埋入板面0.5-1.0mm,并不使纸面破损。
钉眼应作除锈处理并用腻子抹平。
3、质量标准及检验方法：
吊顶龙骨安装工程质量要求及检验方法
项次
项目
质量要求
检验方法
1
钢木龙骨的吊杆、主梁、搁栅（立筋、横撑）外观
合格
有轻度弯曲，但不影响安装，木吊无劈裂
观察检查
优良
顺直、无弯曲、无变形、木吊杆无劈裂
2
吊顶内填充料
合格
用料干燥、铺设厚度符合要求
观察、尺量检查
优良
用料干燥、铺设厚度符合要求，且均匀一致
3
轻钢龙骨、铝合金龙骨外观
合格
角缝吻合、表面平整、无翘曲、无锤印
观察检查
优良
角缝吻合、表面平整、无翘曲、无锤印、接缝均匀一致、周围与墙面密合
吊顶罩面安装质量要求及检验方法
项次
项目
质量要求
检验方法
1
罩面板表面质量
合格
表面平整、清洁，无明显变色、污染、反锈、麻点和锤印
观察检查
优良
表面平整、清洁、颜色一致、无污染、反锈、麻点和锤印
2
罩面板的接缝或压条质量
合格
接缝宽窄均匀，压条顺直无翘曲
观察检查
优良
接缝宽窄一致、整齐，压条宽窄一致、平直，接缝严密
3
钢木骨架的吊杆、主梁、搁栅（立筋、横撑
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