技术人员学习计划.docx

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技术人员学习计划

技术人员学习计划

　　篇一:

施工技术人员学习计划

　　工程技术人员学习计划

　　技术人员基本要求：

1、熟悉图纸，熟悉规范2、外业工作：

　　测量（平面测量与高程测量、量尺）现场管理（巡检与验收）技术服务其他工作：

监督与指导3、内业工作：

工程日志

　　各类原始记录（测量记录、钻孔记录、灌注记录以及旁站记录等）管理资料（技术交底与施工方案等）计价资料（检验批及其他上报资料）

　　各类统计（工程量、材料计划、收方单、工程进度、进度计划等）

　　注意细节，注意各类资料间的闭合：

技术闭合、时间闭合、天气闭合

　　4、提高

　　公司技术规程、集团公司下发文件施工方案、成熟施工工艺先进施工工艺、材料、机械等

　　铁路施工主要规范：

　　《铁路混凝土工程施工技术指南》TZ210—XX《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》《铁路桥涵工程施工质量验收标准》《铁路站场工程施工质量验收标准》《铁路轨道工程施工安全技术规程》

　　《客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ213—XX

　　《客货共线铁路路基工程施工技术指南》

　　《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ213—XX《改建既有线和增建第二线铁路工程施工技术指南》

　　《建筑基坑工程技术规范》YB9258-97《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《基坑工程监测技术规范》GB50497—XX《建筑基桩检测技术规范》JGJ_106-XX《锚杆喷射混凝土支护规范》GB50086—XX

　　对于工程资料的认识：

成本质量控制方面

　　1、收方单——收方统计——成本分析2、项目分解-—动态控制—-数据收集3、统计小结：

　　设计数量——图纸审核——制表统计实际数量—-定期收方—-制表统计4、需要去学习的地方:

　　1）、项目结构组成、分解2）、经济活动分析有关的因素

　　表一

　　表二

　　形成的具体措施：

经济活动分析表（工程施工部门统计原始数据，工程经济部门按合同分解统计,物资、财务部门分析物资和财务活动）中铁四局杭州东站站改经济活动分析表举例如上表一、表二。

　　进度安全控制方面：

1、进度报告2、安全防护措施具体措施：

　　工程日报、工程周报、工程月报；进度周计划、月计划、年计划安全培训、安全员站岗

　　篇二：

技术部专业技术人员培训计划及目标

　　技术部专业技术人员培训计划及目标

　　为提高专业技术人员专业技能和能力,同时实现一专多能的目标,更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。

根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

　　一、指导思想

　　技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能,尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机,不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

　　二、学习培训方式

　　部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。

　　三、组织人员及参加学习人员

　　由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与.

　　四、培训时间

　　1、每年6月份及12月份左右进行。

　　2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。

五、考核管理

　　1、培训期间严格实行考勤制度,全员做到不迟到、不早退。

并严格执行公司培训班纪律。

　　2、学习期间全员必须参加，不准请假,确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划,补充学习内容。

　　3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容,由总工程师检查。

　　4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5％.公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10％处罚。

　　5、培训考核成绩分为3部分：

考试成绩占60%,考勤成绩占30％，学习笔记占10％。

成绩低于90分的,每降低1分给予10元罚款。

　　6、个人自学情况考核：

根据考核目标，逾期未达到要求的,每拖一天给予50元罚款。

　　六、附录

　　附录1、培训计划表附录2、培训记录表

　　附录1培训计划表

　　附录2培训记录

　　附录2培训记录

　　篇三：

技术部专业技术人员培训计划及目标

　　技术部专业技术人员培训计划及目标为让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法，并且提升专业技术人员专业技能和能力,同时实现一专多能的目标,更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展.根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况,特制定专业技术人员培训学习计划。

　　一、指导思想

　　技术人员要学习培训,重在学习知识、提升专业技能,尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习,以了解和解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

　　二、学习培训方式及内容

　　固定时间进行学习讨论，并且不定时对技术人员进行技能比赛,不定时组织公司领导及技术骨干进行技术讲座或会议,对于技术部门所需要的重要的专业技能进行专题培训讲授。

定期组织技术人员内部自我学习讨论，交换工作心得及工作经验。

　　三、组织人员及参加学习人员

　　由技术部负责人负责组织，技术部全体人员参与。

　　四、培训要求

　　每次培训内容都要坚持按需施教、务求实效的原则。

总结每次培训所取得的效果及不足的地方，在不断的总结中完善培训内容及方式，逐步形成公司自身特色的培训讲义或者教程。

　　五、考核管理

　　1、每次培训严格按照公司规章制度进行考评。

　　2、培训期间参与人员要做好学习笔记，并且要提交培训心得.

　　3、对于内部自学过程中要提出自身存在的问题，并且技术主管提交，以便于在下次培训中集中讲解针对性问题。

　　4、培训会议记录人员做好每次的培训记录。

　　篇四：

技术部专业技术人员培训计划及目标

　　技术部专业技术人员培训计划及目标

　　为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用,让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。

根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

　　一、指导思想

　　技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机,不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

　　二、学习培训方式

　　部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。

　　三、组织人员及参加学习人员

　　由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与.

　　四、培训时间

　　1、每年12月份及3月份左右进行。

　　2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。

五、考核管理

　　1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。

并严格执行公司培训班纪律。

　　2、学习期间全员必须参加,不准请假,确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。

　　3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。

　　4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。

公司领导、专业领域专家举办的讲座,技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

　　5、培训考核成绩分为3部分：

考试成绩占60％，考勤成绩占30％，学习笔记占10％.成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。

　　6、个人自学情况考核：

根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。

　　六、附录

　　附录1、培训计划表附录2、培训记录表

　　附录1培训计划表

　　附录2培训记录

　　附录2培训记录

　　篇五：

技术员学习计划

　　篇一：

技术员工作计划

　　技术员工作计划

　　不知不觉我进入公司已有半个月了，在这办个月的时间里我主要是熟悉公司的环境，熟悉公司的产品，熟悉公司的文化与制度，熟悉各部门之间的协调合作。

我进入公司时间短、经验少,主要是以学习为主。

在来到公司的这段时间里，我主要完成了二厂房库房平台的设计和一些简易零件的三维图及工程图的绘制，正在做的工作是对车间锯割平台的改善设计。

我所做的这些工作都是在刘总的指导和帮助下完成的，在此对刘总表示感谢，希望在以后的工作中能能在刘总的带领下不断学习不断进步,把工作做到最好.

　　从今往后的几个月内,我还是会以学习知识为主，为今后的工作打下坚实的基础.领导会安排我去车间各个岗位轮岗，熟悉各个岗位的工作职责，熟悉产品及产品生产的各个工艺流程，只有对各个岗位、各个部门、各个产品都有一定的了解,才能更好的完成好自己的工作，我相信在给我一段时间我一定会适应公司环境、适应新的工作给我带来的挑战.当我真正融入公司成为这个大家庭中一员的时候，我才能全心投入到工作中，把交给我的工作做好，在工作中不断锻炼自己，不断的充实自己,做一个对企业有价值的人.

　　在技能技术方面我会更加努力的学习使用autocad，solidworks、ug、proe等软件以及他们之间的转换，要提高自己的绘制三维图与工程图的速度与质量，三维图绘制要能够达到各个零件都能清晰、简洁、正确的表达出来，工程图要能准确表达各个视图、尺寸、精度、公差等。

另外我会找一定的时间来补充自己机械设计制造方面的知识，把大学里学习的理论知识真正的运用到实践中来.只有做到理论与实践的相互统一才能成为一个好的机械工程师，而我也不断向着这方面努力发展。

　　作为生产中心技术员，我的工作就是为车间生产服务，为车间生产做技术支持。

负责工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。

参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。

严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。

具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持。

做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作。

负责指导实施一般不合格产品的返工、返修工作,配合其他部门做好严重不合格品的技术分析和技术处理。

做好领导安排的其它技术相关工作。

　　一切服从领导的安排,一切为公司利益着想，一切为自己的明天努力。

　　xxxx

　　XX年12月31日篇二：

工艺安装技术员学习计划

　　工艺安装技术员学习计划

　　一．必备技能

　　1．阅读图纸，提出设计问题，参加图纸会审；

　　2．根据图纸编制材料计划

　　3．编制施工方案,技术交底卡;

　　4．同步整理交工资料，交工时编制成册;

　　5．编制竣工图;

　　6．解决现场技术问题,质量控制：

　　7．探伤委托，编制焊接单线图；

　　9．新材料，新工艺的推广;

　　10．了解并初步掌握工程预算及成本核算；

　　11．熟悉office办公软件，能利用autocad绘制简单工程用图.

　　二．详细了解书目

　　1．《管道手册》

　　2．《化工设备及机械》

　　3．《化工材料手册》

　　4．《焊接入门》

　　5．《化工部交工资料》hg20237电子版

　　6．《工业金属管验收规范》gb50235电子版

　　7．《工业管道设备焊接规范》gb50236电子版

　　8．《机泵安装验收规范》电子版

　　9．《机械设备安装施工规范》电子版

　　10．方案范例

　　三．了解资料

　　《管支架图集》hgt21629电子版

　　《钢制法兰紧固件》hg20592-20635电子版《五金手册》《化工原理》

　　《安装工程质量通病防治手册》电子版

　　《钢梯及钢栏杆图集》电子版

　　《起重入门资料》篇三：

技术员培训计划

　　农业技术服务站技术员培训计划

　　跨入新世纪以来，我国的经济开始起飞，各行各业都发生了翻天覆地的变化.与此同时，现代化农业经济在我国迅猛发展，现代农业技术的发展也日新月异.东湖区原有农业技术员多是上世纪的毕业生，知识陈旧、技术老化,难以为我区进一步的跨越式发展提供技术服务，因而为了适应现代化农业生产的需要，为了适应标准化生产、无公害生产的需要，迫切需要进行新的学习培训,补充最新的农业知识、技术、技能。

通过培训，吸取农业新技术，加快农业种植结构调整步伐,促进农业科技手段不断提高。

通过自身素质的提高,促进农业出口创汇科技示范园区建设进一步升级，促进创汇农业、观光农业再上一个新台阶，为农业增效，农民增收提供技术保障.

　　一、培训的基本原则

　　以学习最新的最先进的农业经济、农业设施、农业技术为原则.只有在多学多看之后才能找出适合当地的发展之路和适用技术。

　　二、时间、地点、人员

　　培训的时间是在本区工作不紧张的前提下，以能看到学到最先进的农业经济,学到最先进的农业技术，学到农业设施的一个使用周期为原则。

培训的地点应为全国最先进的农业企业、农业院所。

培训人员为农技站技术员3——4人。

　　三、培训的方式

　　根据单位工作的实际情况,轮换派人到外地实习和参加培训班两种方式进行.培训以学习专项技术为主，培训班以参加中长期培训班为主。

　　四、培训内容

　　培训内容为国内最先进的产业化经济模式，最新的棚室设施、农业机械、农业装备,最先进的农业生产技术,经营管理技能。

　　当前首要学习的有：

　　1、智能温室技术

　　包括智能温室的设计、建造、维护，它的使用管理技术，他的作物栽培技术，以及它与北方生态条件的配套技术。

　　2、新品种栽培技术

　　包括草莓特菜等各种果蔬新品种的栽培技术。

　　3、蔬菜高产栽培技术

　　包括保护地生产高产技术，露地生产高产技术，无公害生产高产技术。

　　五、初步经费概算

　　按3人外出培训100天来计算

　　路费：

3人×元=元

　　食宿费：

3人×100天×元=元

　　学习班其他费用：

3人×100天×=15000元

　　合计:

元

　　东湖区农业技术服务站XX年3月22日

　　篇六：

技术人员培训计划

　　技术员、化验员学习规划

　　一、学习目标：

　　1、考取实验员证书，为企业申请生产许可证（SC）提供技术储备；

　　2、学习基础知识，掌握生产技术；企业投产时做技术指导和化验质检工作。

　　3、熟悉酿造调味品行业深入学习，承担技术研发工作。

　　二、学习方法：

　　1、生产技术团队与研发团队的沟通学习,全程参与产品中型实验，学习和掌握产品的生产工艺。

　　2、自学基础课程《工业微生物学》《发酵工艺原理与技术》《调味品生产技术》《食品添加剂》;理论联系实际监督、指导和培训员工。

　　3、深入学习食品工程课程，考取专业学历和职业资格证书，配合研发团队工作和承担后期研发。

　　三、学习计划：

　　1、XX年3月份参与建设中型实验室、参与产品中型实验熟悉和掌握工艺；参加省产品质量检测院组织的化验员培训考试，掌握化验技术、考取化验员证书。

　　2、《工业微生物学》、6月1日前自学完毕；《调味品生产技术》4月1日前学习完毕；《发酵工艺原理与技术》4月10日前自学完毕.以上课程以《调味品生产技术》为主线，《发酵工艺原理与技术》《工业微生物学》《食品添加剂》为基础先进行删选学习，日后再全面学习。

　　3、学习过程中,通过查阅国内外相关资料，了解本行业全面的技术发展情况；确定学习方向和方法为产品研发做基础准备工作。

　　4、联系函授学院，考取食品工程系的专科毕业证,为企业发展提供技术储备.

　　四、时间安排：

　　1、学习计划自XX年3月11日起实施，除正常工作和培训外自行安排时间学习；要求上午、下午、晚间至少各安排二个小时的学习时间；每天至少保持六小时学习时间。

　　2、每个星期上交学习笔记,学习教材标注重点和课后习题的答案。

　　厂部:

张修建程学风、王露、李伟

　　日期:

XX年3月10日

　　篇七：

XX年技术员培训计划

　　XX年技术部培训计划

　　时间：

3月27日~6月27日，每周二下午2:

00—5：

00。

地点：

贵阳黎明爆破工程有限公司办公室

　　内容:

施工测量，现场技术资料，施工绘图，工程量计算，结算等.成员:

培训组：

张中猛，黄平，汪雄，费玲，李文斌，余志成.培训对象：

周邵军，张金波,史承胜，尹国彧，王晓臣，周本芬。

　　其他参加人员：

吴育俊、张彪、陆朝云。

　　合考核，提出培训及考核意见。

2、培训对象在完成本职工作的情况下参加培训，不准迟到早退，对培训内容做好记录，完成培训考核要求。

3、公司总经理姜黔不定期莅临指导培训工作。

　　技术部培训考核办法

　　一、目的

　　为了使技术部新员工尽快适应工作岗位要求，遵守公司各项相关规章制度，熟练掌握相关业务技能，提高个人技能水平，按公司的要求高质高量的完成各项业务工作.二、考核原则

　　1、公开公正原则.考核内容、标准、及方法公开,考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

　　2、量化操作原则.对考核内容项进行评分,考核的结果量化到具体的分值。

三、培训考核

　　1、培训时间，必须准时到公司参加培训.

　　2、考核结果的依据:

1）学习态度及培训笔记；2）培训作业完成情况;3）实际操作能力。

　　3、考核权重：

根据考核对象对考核内容设置不同的考核权重，1）学习态度及培训笔记占20%;2）培训作业完成情况占30％；3）实际操作能力50%。

　　4、根据培训考核结果,设优、好、差三个档次：

86—100为优;66-85为好；0-65为差.

　　①培训考核累计12次，任意有一次考核成绩为差者，扣除当月200元工资；②累计达到4次或以上次数考核成绩为差者，直接淘汰；

　　③累计12次考核平均成绩为优、好者,试用转正并完善社保等手续，根据后续工作表现调整待遇。

　　四、培训安排

　　1、培训组常务人员:

张中猛、汪雄、费玲；第1课主讲为黄平,第2课及第12课主讲为张中猛，第6课主讲为余志成,第9、10课主讲为费玲，第11课主讲为李文斌，其余课程主讲为汪雄。

　　2、主讲人提前备课，课时为2小时，另1小时由培训组其他成员根据情况作后续补充，主讲安排培训作业。

　　3、主讲人安排培训笔记、培训作业在检查时间，并组织培训组对当期培训进行考核评定。

　　贵阳黎明爆破工程有限公司技术部

　　XX年3月21日

　　培训考核评定表

　　培训对象：

时间:

　　篇八：

技术部专业技术人员培训计划及目标

　　技术部专业技术人员培训计划及目标

　　为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标,更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展.根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

　　一、指导思想

　　技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习,以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

　　二、学习培训方式

　　部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。

　　三、组织人员及参加学习人员

　　由技术部总工程师负责组织,技术部全体人员参与。

　　四、培训时间

　　1、每年6月份及12月份左右进行。

　　2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座.五、考核管理

　　1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退.并严格执行公司培训班纪律。

　　2、学习期间全员必须参加,不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的,必须经总工程师同意，并自行完成学习计划,补充学习内容。

　　3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。

　　4、每次固定学习时间不低于4小时,否则给予扣考勤成绩的5％。

公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加,否则给予扣除考勤成绩的10％处罚。

　　5、培训考核成绩分为3部分：

考试成绩占60％，考勤成绩占30％,学习笔记占10%。

成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。

　　6、个人自学情况考核：

根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。

　　六、附录

　　附录1、培训计划表附录2、培训记录表

　　附录1培训计划表

　　附录2培训记录

　　附录2培训记录

　　篇九：

XX项目XX年度技术培训计划

　　XXXX工程

　　XX年度技术培训计划

　　图片

　　XXXX项目部

　　二0一四年一月

　　XX项目XX年度技术培训计划

　　一、总体目标

（1）加强项目技术管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

（2）加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　（3）加强新进员工的培训，使新员工对项目有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

　　二、原则与要求

（1）坚持按需施教、务求实效的原则.根据项目实际需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（2）坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训.

　　（3）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

XX年,技术管理人员参加培训累计时间不少于72学时；专业技术人员培训累计时间不少于120学时;新学员跟随旁听学习。

　　三、培训内容与方式

（一）技术管理岗

　　1、技术管理实务培训。

由项目经理每周授课,组织相关人员参加专场讲座，另外，技术管理人员自发组织学习交流会。

　　2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织技术管理相关人员到关联项目学习参观，了解情况，借鉴成功经验。

（二）专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,培养创新能力,提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野.XX年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　（三）新员工入职培训

　　严格按照公司《新员工入职培训计划》要求进行。

　　四、措施及要求

（一）领导要高度重视，相关人员要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发技术人员整体素质上，树立长远观念