管理人员学习计划.docx
《管理人员学习计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员学习计划.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管理人员学习计划
管理人员培训计划
目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。
一．培训目的
1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；
2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二．基本管理能力培训
作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。
1.第一季度课程：
1）培训主题：
团队建设与沟通
2）培训课程：
?
《管理者素质修炼》
?
《团队建设与管理》
?
《沟通技巧》
3）培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。
2.第二季度课程：
培训主题：
有效员工激励
培训课程：
?
《员工辅导与激励》
?
《目标管理》
?
《时间管理》
?
《执行力》
3.培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。
在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力
4.第三季度课程：
1）培训主题：
领导艺术修炼
2）培训课程：
?
《领导艺术》
?
《管理心理学》
?
《情绪管理》
3）培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。
5.第四季度课程：
高绩效团队建设
1）培训主题：
提高团队绩效水平
2）培训课程：
?
《高绩效团队建设》
?
《压力管理》
3）培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。
年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。
以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。
三．高层战略培训
高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。
1.培训课程：
1）企业战略目标的设定
2）组织行为与领导艺术
3）企业人力资源规划
2.培训安排
此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。
四．总结
总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。
篇二：
管理人员年度培训计划表
20**年度（基层/中层）管理人员培训计划表
编制日期：
20**-3-15
编制：
于**审核：
批准：
篇三：
中层管理人员培训计划
中层管理人员培训计划
一、培训目的：
配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。
二、培训对象（暂定80人参加培训）
总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长
三、培训内容及时间安排
四、内容介绍
（一）《卓有成效的管理者》
1、管理者角色认知
2、时间管理
3、高效管理沟通
4、目标、绩效管理
5、团队领导艺术
6、有效授权、辅导技巧
（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》什么是人力资源管理？
1、人才的选——人力资源的招聘
2、人才的用——人力资源的考核与薪酬
3、人才的育——人力资源的培训
4、人才的留——留住人才的十个诀窍
（三）新校长的能力提升
1、人力资源和团队建设
1）职业道德与行为规范
2）员工基本管理制度
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍
2、分校注册业务
1）分校注册工作
2）分校年审工作
3）社会关系维护
3、财务管理
1）预算、决算管控
2）分校财务制度
3）非财务人员成本管理与控制
4、市场营销创新与实战策略
1）09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍
2）市场机会分析与预测
5、教学管理制度培训
1）
2）
3）
4）
5）
五、
预算师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理篇四：
管理人员培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：
科学性：
课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：
课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：
生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；
实效性：
切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：
打造团队的执行力
?
课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
?
课程时间：
2天
?
参训对象：
企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
?
课程大纲：
前言：
1.思考：
你顺序是什么？
2.执行力：
企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法？
第一部分：
铸造执行力的3个要素
一、要素一：
结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：
结果是谁要的？
结果要有什么？
结果有什么用？
5.九段秘书测试：
请问你是几段？
结果值多少钱？
6.如何获得最佳的结果？
结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：
责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：
“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：
“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：
结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：
6大执行法则
1.服从法则：
以服从为天职
2.目标法则：
盯准一只野兔
3.冠军法则：
做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：
先开枪再瞄准
5.团队法则：
利他就是利已
6.裸奔法则：
没有退路就是出路
第二部分：
如何提高个人执行力
四、效率做事：
管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：
时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：
哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配：
永远做重要不紧急的
5.生命守恒：
若不是现在，那是何时？
6.时机守恒：
与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：
做好执行首先经营好自己
1.快乐基因：
17个秘密
2.快乐入口一：
abc情绪理论
3.快乐入口二：
受益理论
4.快乐入口三：
放下理论
5.快乐工作的方法：
控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：
沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：
鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：
解码、编码、反馈
3.沟通底线：
说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：
与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：
如果…更好…
6.沟通策略三：
销售你的建议（fab）
第三部分：
如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：
用对的人
2.战略流程：
做对的事
3.运营流程：
把事做对
八、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；
5.制度变形，熟人环境没有规则；
6.管理者没有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；
3.战略执行的五个基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。
第四部分：
主管领导力决定员工执行力
十、善于激励别人：
如何让下属充满干劲与激情？
1.基本原理：
抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：
4种不同人格类型的激励；
3.2大关键：
即时性与创意性；
4.实战演练：
训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：
写下10种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：
如何培养“打胜仗”的团队？
1.理解教练：
教练是什么？
2.注意事项：
如何当好教练？
3.日常教导：
中层管理的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：
别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.教导下属：
离场管理的7个步骤。
十二、领导的艺术：
如何做领导者而不仅是管理者？
1.理解领导力：
塑造自身影响力与人格魅力；
2.聚人先造梦：
如何成为有跟随者的领导？
3.做事先安人：
如何用对人做对事？
4.修人先修路：
如何“修路”提高效率？
5.育人先育魂：
如何善用文化的力量？
10倍速领导力
?
课程说明
杰克·韦尔奇说：
我讨厌管理，最喜欢领导。
成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。
传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。
管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。
优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
?
课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
?
课程时间：
2天
?
课程大纲：
第一部分：
领导力的基础部分
1.为什么需要领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导者该做些什么？
6.领导他人，管理自己篇五：
管理人员培训计划
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：
科学性：
课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：
课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：
生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；
实效性：
切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：
打造团队的执行力
?
课程介绍：
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
?
课程时间：
2天
?
参训对象：
企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
?
课程大纲：
前言：
1.思考：
你顺序是什么？
2.执行力：
企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法？
第一部分：
铸造执行力的3个要素
一、要素一：
结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
3.做任务是陷阱、做结果是馅饼
4.做结果三思：
结果是谁要的？
结果要有什么？
结果有什么用？
5.九段秘书测试：
请问你是几段？
结果值多少钱？
6.如何获得最佳的结果？
结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：
责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：
“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：
“人多力量大”与推脱责任机会
4.领导只为结果买单、员工为结果而战
5.4个步骤：
结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：
6大执行法则
1.服从法则：
以服从为天职
2.目标法则：
盯准一只野兔
3.冠军法则：
做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：
先开枪再瞄准
5.团队法则：
利他就是利已
6.裸奔法则：
没有退路就是出路
第二部分：
如何提高个人执行力
四、效率做事：
管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”？
2.时间守恒：
时间在哪，执行力就体现在哪
3.不良时间分配：
哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配：
永远做重要不紧急的
5.生命守恒：
若不是现在，那是何时？
6.时机守恒：
与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：
做好执行首先经营好自己
1.快乐基因：
17个秘密
2.快乐入口一：
abc情绪理论
3.快乐入口二：
受益理论
4.快乐入口三：
放下理论
5.快乐工作的方法：
控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：
沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：
鼓舞他人的行动
2.沟通步骤：
解码、编码、反馈
3.沟通底线：
说对方想听的，听对方想说的
4.沟通策略一：
与对方频道同步（同理心）
5.沟通策略二：
如果…更好…
6.沟通策略三：
销售你的建议（fab）
第三部分：
如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：
用对的人
2.战略流程：
做对的事
3.运营流程：
把事做对
八、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事，执行是员工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.学谋略多，学规则少；
4.管理制度变来变去，朝令夕改；
5.制度变形，熟人环境没有规则；
6.管理者没有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
1.战略执行失败四大原因；
2.运用平衡计卡有效执行战略；
3.战略执行的五个基本步骤；
4.建立战略执行保障体系。
第四部分：
主管领导力决定员工执行力
十、善于激励别人：
如何让下属充满干劲与激情？
1.基本原理：
抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：
4种不同人格类型的激励；
3.2大关键：
即时性与创意性；
4.实战演练：
训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：
写下10种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：
如何培养“打胜仗”的团队？
1.理解教练：
教练是什么？
2.注意事项：
如何当好教练？
3.日常教导：
中层管理的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：
别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.教导下属：
离场管理的7个步骤。
十二、领导的艺术：
如何做领导者而不仅是管理者？
1.理解领导力：
塑造自身影响力与人格魅力；
2.聚人先造梦：
如何成为有跟随者的领导？
3.做事先安人：
如何用对人做对事？
4.修人先修路：
如何“修路”提高效率？
5.育人先育魂：
如何善用文化的力量？
10倍速领导力
?
课程说明
杰克·韦尔奇说：
我讨厌管理，最喜欢领导。
成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。
传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。
管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。
优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
若能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。
我愿用无尘的诗句，沾染些许晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。
时光里的我们，不说话。
只是凝望着彼此旧时的模样，任凭花落清溪，任凭日暮烟霞。
陌上的时光，匆匆如流。
指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。
而那些没有着落过往，早已随风而散。
往事已旧，一切，终会在念与不念，忘与不忘之间，莞尔一笑，变得风轻云淡。
岁月的风，就这样翩跹而过。
还好，总有一些不离不弃的相伴，安暖着岁月的荣辱沧桑。
然后，在玲珑的小字里尘埃落定。
珍惜着，不早也不晚的缘分。
愿你永远在我文字的四季，可以与那些草木葳蕤的深情一样，青青又青青。
纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。
时光里那些牵过的手，给错的爱，都是情不由衷。
开始与结束，一样美丽。
我们应该，原谅时光，记住爱！
那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。
我们在山水间喂养清风，在草木间描摹明月，云淡风轻一天又一天。
任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。
那些风花雪月的重逢与离别，终将陨落在时光深处，被过往的烟尘一一覆盖。
当时光里，那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。
苍茫处，风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。
不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一扇般若门，将一切浮云过往都放逐在红尘之外，只留一颗琉璃心，只守一池为我而开的莲荷，一粥一饭，一笔一墨，闲渡流年。
未来的路，那么远。
从未想过会遇见谁，也从未想过会错过谁。
今朝，一壶浊酒，一扑流萤，几许明媚，几许嫣然，我依然是那个朴素的琉璃女子。
不敷衍，不趋势，简单的行走，简单的生活，简单的爱与被爱。
当时光里，那些被光阴漂白的过往，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。
苍茫处，风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。
若是，光阴辞去旧年，初心不改。
我依然愿意，在心里种半亩花田，在文字里养一个春天。
这样，无论你来不来，在不在，我都一样安静的开落。
那样，你偶尔回眸，看到的风景，都是春天般，含着香，透着暖。
喜欢让心在那一刻，静如菩提明镜。
那么，且许我一程走旧的岁月，温一壶经年的雨水，煮一段曾经的往事，不提花开，不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤氲出缕缕清香。
而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味留恋。
桃花酿酒，醉了光阴。
春水煎茶，赴了风雅。
我人生四季，永远是那一抹剔透的琉璃色，不必虚张，不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。
若有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着喊出我的名字。
若有一天，经年的路口，人烟渺渺。
你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒满落花的小路。
那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。
那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接，并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好，都是恰逢其时。
至于那些聚了又散的人或事，淡记就好。
或许，终有一天，心归宁静，从容朴素。
那么，我便在南山寻一处清幽。
春来，采一壶桃花，酿一壶三生三世。
夏来，养一池荷，掬一捧莲子醉清风。
秋来，邀一缕秋风，修篱种菊，种下一个人的浮世清欢，种下一些心悦的小情绪。
曾经的往事，不提花开，不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤氲出缕缕清香。
而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味留恋。
桃花酿酒，醉了光阴。
春水煎茶，赴了风雅。
我人生四季，永远是那一抹剔透的琉璃色，不必虚张，不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。
若有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着喊出我的名字。
若有一天，经年的路口，人烟渺渺。
你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒满落花的小路。
那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。
那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接，并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好，都是恰逢其时。
至于那些聚了又散的人或事，淡记就好。
或许，终有一天，心归宁静，从容朴素。
那么，我便在南山寻一处清幽。
春来，采一壶桃花，酿一壶三生三世。
夏来，养一池荷，掬一捧莲子醉清风。
秋来，邀一缕秋风，
升级会员 