星级班组建设心得.docx

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星级班组建设心得

星级班组建设心得

　　第一篇：

星级班组建设试题

　　1、班组是企业最基层的，是企业的，是直接组织员工完成各项生产工作任务的，是企业规范管理、、和谐发展、创建“五型”企业的基础。

　　2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的、、，努力创建充满生机活力的、、的、、、班组，创建企业。

3．三票是指、、。

三制是指、、。

4．三违现象是批、、。

　　5．两措是指、。

　　6．五净是指、、、、干净。

7．五整齐是指、、、。

、等摆放整齐。

　　8．三齐是指、、。

9．三不落地、、、。

10．三无是指、、。

　　11．三不乱是指、、。

　　12．“三精“管理是、、。

　　13．精细管理包括的内容是：

管理、考核、运行、操作、品质。

　　14．pdca循环法是指：

p、d、c、a，不断循环，周而复始。

　　15．6σ的含义是：

。

　　16．5s是指：

、、、、。

　　17．4m1e是指、、、

　　18．5w1h是指、、、、、。

　　19．qc小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的、、，以、、和为目的，运用的理论和方法开展活动的小组。

　　20．班组的七大员是指：

、、、、、、。

　　21。

班组安健环管理按照《安全生产法》、《发电管理系统》和安健环管理体系的要求，落实安

　　全生产责任制，班组追求、目标，避免发生“三违“现象，做到、

　　、，实现本质安全。

22、班组每周轮值至少进行安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。

　　23、春秋两季安全大检查，要、、、，做到、、，及时消除不

　　安全隐患。

　　24、每年对班组成员进行次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过和才能上岗。

25、加强对班组人员，增强环境保护意识，加强、、提高人身防护能力。

　　26、建立设备管理专责制，所管辖设备的，严格执行、制度和操作规程，落实。

　　27、认真做好设备的日常维护和计划检修，做好质量控制点的，严格进行、和，做到、、、提高设备健康水平。

28、分管设备综合渗漏率达到以内。

　　29、检修施工现场要有定置图，检修设备的、、等按定置图规定位置摆放，做到、、、，并做到工完料净场地清。

　　30、班组的有关规程、标准、、、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合的要求。

　　31、班组使用的各种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量。

32、深入推广作业成本法，做到预算控制点前移，管理重心下移，全面推进预瞀进班组，使班组预算管理达到、、、。

　　33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达。

　　34．班务公开制度坚持、、的原则。

　　35．班组成员参与、、的渠道畅通，“三公开“满意度达。

　　36．班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达。

　　37．班组民主管理会每年召开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。

　　38．班组特色文化突出，取得班组文化论文成果，每项加分。

　　39．开展班组“五小一大”活动是指：

、、、、和技能大赛。

　　40．班组月度计划中缺少建设推进活动，每月扣3分。

　　41．国华公司班组管理共分为：

、、、、六个方面的内容。

42．基础管理工作包括、、、、、、等方面的内容。

　　43．班组配备的管理制度是：

、、、、、、、、、、。

　　第二篇：

班组建设星级标准

　　班组建设星级标准

　　三星级班组标准

　　1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；

　　2、有创建学习型班组的计划与实施措施；

　　3、全面完成生产、质量、安全等指标；

　　4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；

　　5、学习有记录、有笔记；

　　6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；

　　7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；

　　8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；

　　9、职工培训率达100%；

　　班组建设星级标准

　　四星级班组标准：

　　1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格认真；

　　2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；

　　3、班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；

　　4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围；班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；

　　5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整洁，班组园地规范新颖，每月更换；

　　6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；

　　7、对职工参与的技术创新活动，有立项，有成果；

　　8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题

　　9、职工培训率达到100%

　　班组建设星级标准

　　五星级标准

　　1、班组工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组前列，并取得了一定推广价值的经验。

　　2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献；3、60%以上的班组成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。

　　4、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动，技术创新比武等实施情况好，效果突出，班组至少有一项技术创新成果。

　　5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特别是考勤、工资分配公开，有较强的向心力、凝聚力。

　　6、班组成员人人参加技术鉴定，按照公司规定进行理论和实践考核，评聘出高、中级技术资格，全部做到持证上岗。

　　第三篇：

星级班组建设交流材料

　　积极推进班组精益建设不断提升基础管理水平

　　——制造部星级班组精益建设取得成效

　　制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。

以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。

　　一是明确星级班组精益建设思路

　　制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部kpi及cpi指标为主要内容，不断实践完善sqdcme管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。

二是采取有效措施推进星级班组精益建设

　　1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

　　制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。

　　2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。

　　规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组第1页共5页

　　值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。

　　3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。

　　一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。

今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。

二是认真组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到95%，优秀率达到30%，。

　　4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。

　　制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面开展技能竞赛活动，通过技能比赛，充分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。

　　5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。

按照公司多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。

在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。

　　6、扎实推进“6s”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。

一是根据制造部现场管理办法，完善《制造部“6s”管理标准与规范》。

在公司

　　精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，及时发现实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。

　　7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。

制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工对照职责，从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推进计划和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。

今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份；36份合理化建立，现有7条合理化建议已实施，节创价值51200元；16条合理化建议组织实施中，预计节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。

　　三是开展星级班组精益建设取得的经验

　　1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平

　　一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。

按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生

　　产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。

　　二是班组长要起到管理组织者的作用。

我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人

　　三是班组长要起到协调关系的作用。

班组长要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。

　　2、班组精益建设必须要实现精细化的管理

　　一是班组流程控制的精细化。

实施标准化作业，班组成员必须遵循统一的工作流程；每天必须坚持开好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善，确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。

　　二是班组管理考核精细化。

按照班组及员工的考核标准及办法，用好三级核算工具，做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6s管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评奖励的主要依据。

　　3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性

　　按照公司精益生产要求，制造部根据班组的性质和人员组成情况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。

如学习技

　　能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为提升班组管理营造浓厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。