室内装修施工组织设计.docx

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室内装修施工组织设计

第一卷工程概况：

本工程为中然表检楼室内装潢工程，具体装修标准如下。

第1章地面

1．凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。

2．不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，适当调整垫层厚度。

3．地面材料:

办公及会议用房采用全瓷600*600地砖（颜色与用户商议后确定）,设备间、泵房、卫生间等有水浸入地面采用400*400防滑地砖（颜色与用户商议后确定）。

第2章墙面

1．属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。

2．用于办公及会议性质的房间刮腻子、刷乳胶柒，走道刮腻子、刷乳胶柒，潮湿的设备间刮防水耐擦洗腻子及涂料。

第3章天花

1．天花除设备间、卫生间外全部刮腻子，刷乳胶柒，棚角安石膏线,卫生间天棚为铝扣板。

第4章门及门套、窗套

1．内门:

采用带磨砂玻璃实木门。

2．门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，与门框松紧适宜。

3．窗台板：

大理石磨边（颜色与用户商议后确定）,配滚轴式壁光窗帘。

第5章楼梯

1．楼梯踏步采用花岗岩,白钢扶手;

2．楼梯间刮腻子，刷乳胶柒。

第6章木地板

1．第二层、第三层设两个大办公室为木地板，会议室为木地板。

第二卷施工组织与准备

第1章施工组织

1．本装饰工程质量要求高，工期紧，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。

因此，我公司对该工程项目相当重视，决定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。

2．我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。

3．公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一个优良装饰工程奖。

第2章施工准备

我公司以做好了一切准备工作，具备条件立即开工。

第3章公司工程管理机构与安全管理

见本公司工程管理机构网络与安全管理机构网络图

第三卷施工现场平面布置

1．公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。

2．在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。

对涂料等材料成堆见方堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。

3．对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点确保施工现场的整洁。

4．各设施材料间通道要符合防火间距

5．在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。

6．现场平台施工布置：

见本平面施工图

第四卷施工进度计划

第1章应注意的方面

第1节施工顺序安排原则：

本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。

施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间短，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。

以现场需要组织人力投入。

由于工期紧，应采取“分层施工、全面开花”，“齐头并进”方法安排各工种开工时间。

根据进度要求调度人力、物资机械设备。

第2节每个施工段突出重点，明确

第3节施工计划的实施、检查和调

1）加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。

2）编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。

3）加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

4）落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。

5）全面掌握施工动态。

及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。

6）定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。

7）组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中“碰头”的问题。

8）认真做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素。

第2章建立工地级劳动组织的领导

第1节施工组织机构的建立应遵循

根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

第2节建立精干的施工队组。

施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。

组建施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

第3节集结施工力量和组织劳动力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

第4节向施工队组、工人进行施工交底

进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。

这是落实计划和技术责任制的必要措施。

施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计和技术交底的内容有：

工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施

第5节建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。

无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

通常包括：

施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。

第五卷施工质量工期、保证措施

我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

第1章保证工程质量措施

1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。

在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。

2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。

积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。

上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。

5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。

6．加强对原料及半成品的进场保管检验。

7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。

8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。

计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。

9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案

11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。

12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。

13．设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，及时贯彻执行国家、行业的施工验收规范和有关法规及要求，严格按图（包括工程联系单、阅审记要、修改联系单）施工。

14．对各分部分项工程施工前，进行技术交底做好交底记录，坚持隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收签证，不允许下一道工序施工。

15．加强原材料进场的检查工作，严把材料质量关，拒绝一切不合格的材料进入现场堆放，所有材料必须有合格证，主要材料必须送样封样，经建设单位同意，符合设计要求方能装饰。

16．加强对技术资料的记录，收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定，技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性，能充分反映工程质量，竣工时及时报质监部门和移交建设单位。

17．虚心接受建设单位现场督促，积极配合质监单位的检查、指导，发现问题及时纠正解决，并吸取教训，进一步提高工程质量。

18．认真做好计量工作，坚持计量原则，在抓好装饰的内在工程质量的同时，注重外在的观感质量，力求真材实料，精工细作，实现工程创优目标。

19．公司质量管理机构：

见本公司质量管理体系图。

第2章工程工期保证措施：

为了保证工期，生产计划要编编紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

1．组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

2．精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

3．按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。

4．位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

5．在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。

6．竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

第3章项目部主要人员工作职责：

第1节项目经理工作职责

（一）项目经理在公司统一步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工。

（二）努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作。

（三）加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围，做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。

（四）每月召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每月进行二次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事故必须根据“三不放过”的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。

（五）做好劳动力、材料、设备、生活设施的统一平衡调度工作，审定施工员编制的工程材料、设备采购计划，建立正常的生鹏：

鞲鞘序、生活秩序、有计划地开展工作，密切干群关系。

（六）项目的思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目的议事日程，必须抓紧抓好，积极开展文明工地和标比工地创建活动。

（七）建立各方面的友好协作关系，并主动地配合外部单位工作，使之形成一个周围协作单位关系融洽，互相支持的工作环境。

（八）做好工程项目的成品保持和回访保修工作。

第2节施工员的工作职责

（一）认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全。

（二）在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的陵术、质量、安全问题。

（三）土持和参加丁积的图纸会市，根据设计变更及时做好图找更改工作，按规定编制或参与编制施工组织设计，定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录。

（四）会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划余安全、质量隐患。

（五）及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和要料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作，做好现场员工防暑降温和防冻暖工作。

（六）组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。

第3节质量员的职责

3.1准备阶段职责

1．建立质量控制系统。

2．进行质量检查与控制。

3．组织或参与组织图纸会审。

3.2施工过程中的职责

1．完善工序质量控制，建立质量控制点。

2．组织参与技术交底和技术复核。

3．严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量检查，签字验收。

3.3施工完毕后职责

1．对工程产品进行验收把关，以免不合格产品投入使用。

2．办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。

第4节安全员工作职责

（一）在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。

（二）参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。

（三）经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。

对违反操作规程的行为，有权制止，遇有严惩险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。

（四）参加安全中间验收，落实安全创优计划。

（五）指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品。

（六）发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调查和处理，落实防范措施。

（七）负责分包单位的安全管理工作，确保分包单位的安全生产。

（八）建立安全资料档案制度，做好各类报表和安全台帐资料。

第5节现场电工工作职责

1．编制施工现场临时用电施工组织设计指导安全施工。

2．对已编制的临时用电施工组织设计进行审核，并报主管部门或技术负责人审批。

3．电气安装必须严格按已经批准的临时用电施工组织设计和技术交底实施，杜绝随意性。

4．维修电气故障时必须严格按安全操作规程作业，必要时应指派相关人员进行现场监护。

5．定期组织或参加施工现场的电气安全检查活动，发现问题及时解决。

6．对新安装的电气设备和用电机械要一丝不苟按验收标准进行技术、安全验收。

7．并使用中的电器设备要按有关技术标准进行定期测定，并做好有并测定记录。

8．建立健全施工现场临时用电的安全技术档案，档案内容齐全、准确反映施工过程中的用电安全情况。

9．协助领导或参与事故分析，找出薄弱环节。

采取针对性措施，预防同类事故的再发生。

总之，施工现场的用电安全工作要求每个电气工作人员都能够在电气安全上把好关，守好口，那么施工现场临时用电的安全状况，必奖有根本的安全保障。

给施工生产、生活带来更大的便利，为社会主义现代化建设事业增添新的光彩。

第6节材料员的工作职责

施工现场材料员，是指采购员及保管员。

采购员要服从工地负责人的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。

采购员在采购时要了解是材料价格方面的信息，采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。

材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要分门别类堆放、保管、要防雨雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料管理制度。

第六卷施工技术方案

本工程各分项工程施工方法采用我公司目前积极推广应用的新工艺标准，这些新工艺经过多项工程的实践检验，属于技术先进，效益显著，经济适用，并且已编制成文，在施工全过程中，我们将严格按照各施工工艺标准要求施工作业。

第1章轻钢龙骨铝扣板吊顶施工

本工程卫生间天花板采用U50系列龙骨，铝制扣板，该材料结构体系属一种新型的轻质装饰材料。

根据本工程的设计要求，结合工程布置的各种给、排及暖等管线的位置，下料时应注意合理交叉，正确预留检修孔位置，力求整体和装饰效果。

第2章细木制作工程

本次工程的材料饰面，设计基调以红榉木夹板为主，该夹板色泽、花纹特别讲究。

因而，对夹板的工艺处理力求精细。

在材料采购、运输、堆放、制作都必须重视，力求保障饰面的观感质量。

第1节窗口套饰面工程

找基准线→放样定位→核对图纸尺寸→做基层→下料定饰面板→制作→压木线→安装门（五金）→成品保护待漆

1）胶合板材，不允许翘曲，开裂，脱胶和面饰受损。

饰面红榉木花纹不允许有结疤、髓心、裂缝、乱纹。

2）基底制作尺寸正确，横平竖直，基层胃架牢固。

3）采取立面靠墙木楔与木螺丝固定，楔直径12MM，深为8CM。

4）上下采取直径6MM金属膨胀栓固定，交叉时采用木楔或夹缝作法。

5）基底骨架及内板均刷二度防火漆处理。

6）复合板采用固定防落胶，饰钉采用铜蚊钉。

7）制作时，注意板面饰质一致，色差统一，花纹力球近似，各饰面均匀统一。

8）各种木线在3M-4M以下保持整根压脚，超过长度拼接，采取45度拼缝，连接工艺，不允许直接横断搭接，木线无倒毛，缺陷，线头无锯毛，啃头现象。

9）板与板，木线与木线，板与木线等拼接处，无明显缝眼和不规则的木纹出现，也无明显的色差出现。

第2节门及门套制作安装工程

施工程序：

核对门樘→确定式样→下料取材→制作骨架→找平→定型固定→包阪整形→安装→保护待漆

1）采用细木工板制作的门，重叠板时应采取用木螺丝跳花固定，复合板时用强烈木粉胶胶合。

2）细木工板应采用柳安或硬木板心，能足够满足强度要求。

板材质量符合制作要求，双面夹板层无起裂、破损和起鼓。

3）采用实木档料制作的门，一律采取木楔头固定，并加穿销加固，框档必须保持40MMX50MM，各横档保持40MMX40MM。

4）木骨架内的锁叶板和门吸板位置应按设计高度设置，分置时要求双面设板，板厚应与架厚相同，厂到安装时可任意挂边。

5）木骨架制作完毕后，在横档上，从上到下列序钻直径6MM出气孔，每只横档上钻二只孔，以保持内部空气流通。

6）制作木骨架的档料含水率低于10%以下，严禁使用二次潮湿后的腐木。

7）制作完的门架，应平整，通角，无翘曲现象。

复合饰面板后，应压平压实，压力时间3天以上。

8）安装门时，五金配件安装在门上的位置正确，门锁、合叶开洞，挖槽要适合，严禁开挖过大。

所有位置一律统一，合叶三凸固定在门樘上，二凸固定在门扇上，不允许倒装，反装。

所有木螺丝全捏满，不得漏捏。

木螺丝规格不能过大或过小，保持五金配件的完整。

第3节木工工程的质量程序控制示

学习图纸和新工艺技术，核验材料质量，复核了解规范，掌握操作规程施工准备图纸与实际尺寸，制及工程质量标准化订操作程序

配备技术工人书面技术交底，现场巡视按各部位的不同分配召开操作人员的工程质量技术交底技术操作人员到位，交底会，发放施工规范征求工艺，解决难易问题定期检查、执行标准，制作安装各部位上道工序对道工序隐蔽验收工序负责，自查自检办理相关手续，质量自评据工程的质量性质，质量评定上交分项评定资料陪接相关规范执行同质检部门复检、指正资料整理分项工程质量的评定，自检记录，质量评定记录，施工日记。

3.1地砖铺贴工程

施工程序：

选砖→清理基层→抹底子灰→排砖→弹线→贴龙饼→浸砖→垫平尺板

铺贴应先贴大面，后贴阴阳角，在费工难度大的部位，配合比为水泥：

砂=1：

2。

将瓷砖紧靠平尺板上，上口要以水平线为准，贴在墙上，用力撤压使面砖与墙面紧密粘结，用小铲的木把轻敲砖面，灰砂挤满底每层一皮砖贴好后，用铝合金靠尺横向靠水平，竖向靠垂直，进行调整，缺灰空鼓的应取下重贴，在门口阴角以及长墙每隔2M左右处，先竖向贴一排砖，做好墙面垂直，平整和砖层的标准，以此标准向两侧挂线，由下往上铺贴，铺贴随时注意砖面干净，墙砖铺贴完后，进行自检，发现空鼓、接缝不平直等缺陷时及时修理。

铺贴地砖时，先清理基层、湿润，摊铺一层1：

3.5水泥砂浆。

接墙面标高线和垂直交叉的定位线，用1：

2水泥砂浆摊在地砖背面上，再与地面铺贴，并用橡皮锤敲平。

低的部位先采用水泥砂浆抹平，且做出1/500的返水坡度。

铺贴完毕后，及时进行抹缝处理。

养护2d后，掺入与地砖相同颜色的干性材料，在缝隙上擦抹，再用棉纱将地砖表面擦净。

第3章涂料（油漆）工程

第1节乳胶漆工程

基层处理→批腻子打磨→整批细补→封底漆→做中涂→做面涂→保养

1）涂施前，先对基层的表面做清理，基体干燥，无粘附物，无污染，护角平直。

2）采取先内后外，先上后下，先主要后次要的工艺流程，涂施环境良好，无严重灰尘飞扬的场面，含水率相应控制在8%以下。

3）每一操作工日，对开桶涂料做到按量取料，掌握适用量，做到工完料将，收头一致，保持均匀、统一，达到白度一致的目的。

4）对乳胶漆面与其它接镶之边，精作细刷，保持整洁，观感好。

第2节清漆工程：

基层清理→润水色老粉→打磨砂纸→刷底油→打磨砂纸→批油石膏腻子→根据质量复嵌油石膏腻子（连续打磨砂纸）→刷一遍漆→打磨砂纸→

拼色修色点色刷四遍磨光漆亮漆罩一遍护漆保养

刷六遍磨退罩面三遍

1）将基层表面擦净，如遇污迹采用汽油或酒精揩擦。

2）检查表面钉入板（层）0.5MM，有无锤印，损坏表面的现象。

3）用3/2号砂纸打磨一遍，要顺木纹，不可横或斜磨，棱角要细。

4）采用棉纱或竹绒蘸润水老粉满揩一次，顺木纹擦两次，达到棕眼。

第3节清漆工程质量

3.1颜色

刷纹合格颜色基本一致,有轻微刷纹颜色基本一致,无刷纹

优良颜色基本一致,无刷纹颜色基本一致,无刷纹

5窗玻合格基本洁净五金洁净,玻璃基本洁净优良洁净洁净

检验方法用手摸和观察检查。

3.2楼梯大理石施工：

A、材料选用：

楼梯材料大理石要求色泽基本一致，光泽度要达到样板的效果。

B、施工准备：

板材铺贴前，应先挂线检查