巢湖市华阳路工程施工组织设计.docx
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巢湖市华阳路工程施工组织设计
巢湖市华阳路工程施工组织设计
1施工综合说明
1.1编制依据及原则
编制依据
（1）安徽省巢湖市华阳路工程招标文件、图纸；
（2）安徽省巢湖市华阳路工程招标文件答疑书；
（3）安徽省巢湖市华阳路工程工地调查资料；
（4）根据国家技术标准中有关施工及验收规范、检验方法、工程质量检验评定标准；
（5）我单位历年来积累的类似工程施工经验、技术力量及设备条件等。
编制原则
（6）遵守招标文件各项条款原则，严格按照招标文件的规定，认真贯彻业主、设计文件意图，满足工期、质量、安全、环保等各项要求。
（7）充分考虑冬季、雨季、旱季等自然气候的影响，合理安排施工任务。
（8）坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。
（9）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。
施工组织设计的编制严格按照招标文件的专用条款、设计图纸及有关资料进行编制，力求内容全面、重点突出、思路清晰、实施性强。
1.2工程概况
工程简介
概述
主要工程数量见表2-1《主要工程数量表》。
1.2.1主要工程数量
本标段主要工程数量详见表2-1。
主要工程数量表
序号
工程项目名称
单位
数量
1
路基土方
m3
2
C30混凝土路面23cm厚
m2
27642
3
水泥稳定碎石基层18cm
m2
28417
4
12%石灰土20cm厚
m2
28704
5
人行道板安砌
m2
10830
6
路侧石安砌
m
8584
7
雨水管道
m
2800
8
雨水检查井
座
77
9
污水管道
m
2300
10
污水检查井
座
87
自然条件
地形与地貌
巢湖市位于安徽省中部，江淮丘陵南部，地处东经117。
00'，-118。
29'，和北纬30。
56'，-32。
02'，之间。
辖区面临长江，濒临巢湖，市域内巢湖水面面积511.88km2，约占整个巢湖水面面积的2/3，地势起伏，丘圩交错。
全市现辖四县一区，土地总面积9423km2。
本市地貌复杂多样，按其基本形态特征可分为低山丘陵、岗地、圩畈平原三大类型，它们占全市土地总面积的比重分别为12.3%、48.9%、38.8%。
地势是北倚江淮分水岭向沿江倾斜，地势渐低；细部趋势是：
以中部北东--南西向的山丘带为界（庐南山区--巢无交界山丘区--昭关--香泉一线），其东南部为向长江倾斜地势，形成山丘--岗地--圩坂多级阶梯；其西北部是巢湖蝶状盆地，为四周渐次向巢湖倾斜的地势。
区内最高点海拔675米（无为境内的三官山），最低点海拔4米左右（无为高沟一带）。
气候环境
巢湖市属北亚热带湿润季风气候区。
总的气候特征是：
气候温和，雨量适中，光照充分，热量条件较好，无霜期长；季风气候显著，冬寒夏热，四季分明。
全年太阳辐射总量115~123千卡/平方厘米。
全市年均日照时数为2035~2270小时，日照百分率为46~51%，夏季六~八月份都在200小时以上，冬季十一~十二月份在150小时以下。
年平均气温在15.7~16.1℃，南北差异较小。
最热月（七月）平均气温28.2~28.4℃,最冷月（元月）2.4~2.8℃;年均最低气温在-7.5℃左右；稳定通过0℃积温5728~5809℃，以上为341~344天；10℃的积温5031~5103℃，230~233天。
全年无霜期在232~247天。
年降水量在1000~1158毫米之间，降水日数年均为123.5日，地域分布为北部偏少南部稍多。
季节分配不均，春季（三~五月）占年降水量28~32%，夏季（六~八月）占38~44%，秋季（九~十一月）占18~19%，冬季（十二~二月）占10~11%，一年内7月降水最多，12月最少。
年均蒸发量为1469~1629毫米，七~八月份在800毫米以上，十一~二月在100毫米以下。
春季连阴雨天较多，不利春播。
夏季梅雨特征显著，全市大致在六月十七日入梅，七月十一日出梅，持续25天左右，梅雨量240~260毫米。
我市洪涝灾害主要发生在丰梅年。
巢湖市属季风气候区，风向有明显的季节性变化；夏季以偏南风为主，冬季以偏北风为主。
年平均风速3.0~3.4米/秒，春季最大，为3.4~3.7米/秒，秋季最小，为2.6~3.2米/秒。
施工条件
交通条件
水、电、通讯
筑路材料
2总平面布置
驻地规划
项目经理部和所有项目队设在附近民房。
现场办公、住宿用房拟建活动房，材料棚用型钢格构搭设，这样便于快速进退场。
详见表《施工总平面布置图》。
工地实验室
工地试验室设在混凝土拌和站内，建筑面积200m2，以便加强工程材料检验和达到施工过程检查、测试、控制质量之目的。
生活及生产用房
本工程生活及生产用房均采用活动房。
水、电
本工程用水方便，可直接利用当地自来水，施工用电直接接入当地电网，并配置1台120kW发电机以备用。
现场通讯
当地通讯条件便利，经理部及各项目队均配备程控直拨电话，互联网电脑1台。
为了联系方便，经理部经理、总工及各项目队队长均配备手机，依靠先进的通讯设施与业主、当地有关部门及各施工队伍之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的正常调度和指挥协调。
临时工程数量表
临时工程数量表见下表。
表2-1临时工程数量表
序号
工程项目名称
单位
数量
备注
1
生活用房
m2
400
2
生产用房
m2
300
3
拌和站
m2
2000
4
施工便道
m
500
插页
施工总平面布置图
3施工进度计划
本工程计划开工日期2003年5月15日，计划竣工日期2004年3月31日，总工期321天，比招标文件要求工期提前39天。
施工总体安排计划见表3-1。
表3-1施工安排计划表
序号
项目名称
开工日期
竣工日期
工期（日历天）
1
施工准备
2003.5.16
2003.5.31
15
2
路基土方
2003.7.16
2003.9.15
92
3
石灰土底基层
2003.9.16
2003.9.31
15
4
水泥稳定
碎石基层
2003.10.1
2003.10.31
31
5
混凝土路面
2003.11.1
2003.11.30
30
6
管道工程
2003.6.1
2003.7.31
61
7
其他
2003.2.1
2004.3.31
60
插页
施工总体计划表
4劳动力组织
人员进场从我公司总部乘坐汽车赶至工地。
在接到中标通知3日内项目部管理层人员进驻施工现场开展工作，作业人员全部进驻工地。
劳动力组织见下表。
工种
2003年
2004年
2季度
3季度
4季度
1季度
混凝土工
10
10
20
20
普工
40
80
80
30
场内机械
操作工
20
28
10
10
司机
10
15
15
6
起重工
6
4
2
4
合计
86
137
127
70
5施工设备的配置
主要施工机械设备的配置见下表。
拟投入本工程的主要施工机械设备及进场计划表
进场时间
施工机械名称、型号
数量
备注
2003.5.10
混凝土搅拌运输车JC6
2
2003.5.10
起重机QY16
2
2003.5.10
混凝土搅拌站HZS50
1
2003.5.10
稳定土路拌机WBZ21
1
2003.5.10
装载机ZL50
2
2003.5.10
履带式挖掘机EX300
4
2003.5.10
履带式推土机T220A
4
2003.5.10
自行式平地机PY160
2
2003.5.10
自卸汽车奔驰
15
2003.5.10
振动压路机YZ18
2
2003.5.10
压路机3Y18/21
2
2003.5.10
洒水车JC12
1
2003.5.10
压路机CA25D
2
2003.5.10
进口宝马振动夯
BM-8D-ADH
2
2003.5.10
混凝土切缝机QF60
2
2003.5.10
插入式振动器
8
2003.5.10
平板式振动器
5
2003.5.10
交流电焊机BX1-400
4
2003.5.10
发电机GF120
1
6质量保证措施
项目工程质量内部监督保障措施
质量方针、质量目标及质量承诺
（10）质量方针、目标
我公司的质量方针是：
精心组织施工，建客户满意工程；持续改进，铸行业一流品牌。
对本项目工程的质量管理目标是：
工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，争取分项工程出精品；总体工程确保市优，并力争获得省优质工程奖。
（11）质量承诺
竣工验收以部颁验收标准和省级相应工程质量管理要求为标准，若质量达不到承诺的质量目标，本投标人愿接受没收优良工程保证金的处罚。
项目经理、总工程师对本标段工程质量终身负责。
质量控制手段
建立健全质量保证体系
质量保证体系
针对本标段工程特点，为达到制定的质量目标，我公司将建立以项目经理为第一责任人的、符合ISO9001程序及公司质量保证手册要求的质量保证体系，项目经理代表公司对本标段工程质量负责，各项目队负责人为所承担的项目的质量负责；同时，把工程创优目标分解到各部门，进行质量方针目标管理，并且建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，完善质量管理体系。
各领导、各项目负责人和专职工程师职责分明，各负其责。
工程质量保证体系详见图4-1《工程质量保证体系框图》。
各主要质量负责人职责
（12）项目经理
A）确立项目经理挂帅制，确保质量方针、质量目标被全体员工理解并体现到具体的工程项目上，对工程质量负终身责任。
B）组织对本施工组织建议书进行细化、量化并付诸实施。
C）组织制定管理规章、奖罚措施，确保工程按质量目标和工期目标要求完工并交付业主。
D）负责执行政府质量监督部门、业主、监理工程师关于工程质量的指令。
（13）总工程师
E）领导项目技术管理工作，负责组织实施性施组的编制、报审。
F）负责对施工过程进行控制，确保工艺合理，技术可靠，工程质量满足目标要求。
G）组织编制作业指导书，确保各质量控制点、关键工序、特殊过程均有文件化的操作程序。
H）对安全、质量、工期负技术领导责任，有权制止不符合技术、安全、质量标准和规范的行为。
（14）项目工程技术部
I）负责施工技术，对施工过程进行控制。
J）编制施工阶段的施工组织设计、施工进度建议计划、施工方案、技术交底、作业指导书、竣工文件，并负责工程质量记录。
K）负责施工过程及产品的检验和试验，并负责与工程质量有关的信息传递。
（15）质检工程师
L）负责制订质量检测计划，确保工程质量处于有计划的受控状态。
M）负责分部分项工程质量专职检，监督作业队开展自检、互检和交接检。
N）负责向监理工程师申报对工程的质量监督验收。
O）有权否决不合格品和不合格工序的转序（工程质量实行一票否决权）。
健全质量控制制度
（16）建立领导者创优责任制
本合同段项目经理对创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量，对全合同段创优工程负责。
各项目队长对施工项目的创优组织实施，对施工项目创优负责。
各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。
领导分级负责逐层保证，把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各管理部门负责人的主要内容。
对本合同段影响创优达标的行政领导和管理人员三年内取消其晋升及奖励资格，形成各级领导重视的工程质量局面，为创优质工程奠定坚实的基础。
（17）强化创优意识教育
对本合同工程创优的认识起点要高，具体操作要严，在全体职工中牢固树立起“创优在我心中，质量在我手中”的信念，着眼工序质量的控制。
（18）建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
全员签订安全、质量保证承包合同，把安全质量与经济效益挂钩。
职工交纳风险抵押金，经理部从管理费中抽取10%作为创优奖励基金，奖优罚劣。
（19）建立严格的内部质量检查制度
项目经理部每月进行一次、各项目队每旬进行一次质量创优大检查。
检查由主管领导组织有关部门参加，分别进行外业测量、实物检验和内业检查。
外业测量、检验对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，对完工产品进行原位测试或取样检验，作出记录，作为质量等级的依据之一。
内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书是否完整、齐全。
凡一次检查合格率不足100%，优良率不足95%，予以返工，同时黄牌警告——内部通报批评；连续两次检查合格率不满足上述标准的，给予行政处分，处以罚款，扣掉风险抵押金；对于一次检查合格率满足标准，现场管理有序，要给予奖励，内部通报表扬。
（20）建立作业层全过程质量控制制度
在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。
班组长每日组织作业人员进行施工前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程三检记录。
项目队专职质检员随时对分部、分项工程进行检查，并如实填写验收评定表；若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序（详见《质量检测控制程序框图》），组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标，把易发生质量通病的点设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病发生。
加强工地试验室的作用
（21）建工地试验室，并申报资质和计量认可。
（22）配备质量优良的试验设备，所有的试验设备必须经计量监督部门鉴定合格后方可使用，试验仪器设备见本投标书商务部分《拟配合本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
（23）工地试验室在业务上直接受公司中心试验室领导。
我公司中心试验室已取得了国家技术监督局颁发的计量认证合格证书。
（24）工地试验室职责
P）负责本标段的试验、检测工作，严格执行国家标准、行业标准、试验方法和规程，解决试验检测工作中的问题。
Q）严格执行国家《计量法》的有关规定，对计量机具和设备进行标定，取得了标定合格证书后方可投入使用。
R）负责石灰稳定土配合比的设计，负责石灰稳定土检查试件的试验。
S）负责对进场的混凝土、石灰、粉煤灰、水泥等建筑材料的检测和试验，并出具试验报告。
T）配合监理、业主的试验部门进行最终检验和试验，并负责提供竣工文件中所需要的试验资料。
随时提供驻地监理工程师所需要的试验检测资料。
U）结合设计和施工要求，进行必要的试验研究，积极推广应用新技术、新材料及制定新工艺。
提高现代化管理水平
（25）我公司总部已实现了办公自动化，所建的项目部也要达到办公自动化的程度，以便总部对项目的工期、质量、技术、安全进行实时控制。
（26）利用企业内部的局域网和英特网相联，实现施工现场的信息迅速反馈，及时处理各种事务，达到保证工程质量和工程进度的目的。
（27）利用微机进行各种试验数据的分析和各种优化计算，提高计算速度和精度。
积累和提供历史工程的成功经验，作为本工程的质量控制的科学依据。
技术保证措施
做细致的技术准备
若我公司有幸中标，将在开工报告批准之前完成下列准备工作：
（28）建立工程项目技术责任制
根据公司总部对项目技术责任制的总要求，制订针对本工程项目特点的项目技术责任制，把技术责任制分解到岗位，落实到具体的事件上，做到事事有人管，人人都有明确的职责。
保证从施工准备、施工过程控制到竣工文件编制的各个技术环节都有人去控制与落实。
（29）掌握合同要求
组织施工技术人员学习合同文件有关技术、质量、工期、安全、环保等方面的具体要求，使施工技术人员掌握怎样做、何时做、做到何种质量标准。
避免盲目做，照搬经验做。
（30）掌握设计文件内容和要求
组织施工技术人员认真、仔细地阅读设计文件，切实领会施工意图，查找发现施工图中可能存在的漏洞和缺陷，及时向业主或设计单位反馈，以便完善设计。
（31）配备规范、标准、施工表格
按照招标技术标准及现行国家、行业、地方行业主管部门的要求，为施工技术人员、试验人员、质检员配齐配足现行有效的施工及验收规范、建材试验检验标准和工程质量检验评定标准；为施工、质检、试验部门配备本项目需用的记录表格。
（32）设计、施工技术交底
为更准确地把握设计意图，掌握施工技术难点，我公司将及时提请业主在正式施工前安排设计技术交底，让项目部主要管理人员和技术、质检、试验人员接受交底；把施工难点、要点向施工技术人员交待清楚，使参与作业的人员心中都有一本明白帐。
（33）完善细化施工技术指导文件
对施工环境、条件、材料供应等要素进一步深入调查、核实，据此对投标阶段的施工组织设计建议书进行调整、细化、补充和完善；编制针对本项目特点的实施性施工组织设计和分部分项工程作业指导书。
（34）测量放线
接到中标通知书以后，3日内组成测量组进场，进行测量工作。
布置控制网。
并进行护桩和测量成果汇编，报业主有关人员或监理备案。
（35）岗前技术培训
所有进入本项目的施工技术管理和作业人员，不管其资质、经历和经验如何，都要接受针对本项目特点的岗前培训，培训合格的方可正式上岗。
（36）试验室计量确认
正式开工前试验室组建完毕，并取得当地主管及计量部门的计量确认。
提高技术装备水平
（37）配备全站仪等先进的测量设备做好工程测量工作，执行测量双检和复核制度，确保分项工程的中线、标高符合设计要求。
（38）增加大钢模板的套数，缩短钢筋混凝土工程的施工周期。
（39）基层施工配备1套WBS300基层拌合站，配1台自动找平混合料摊铺机，保证底基层、基层整幅成型不留纵缝。
配备先进的检测试验设备，确保工程质量。
专项工程技术质量保证措施
填方路基
（1）在路基填筑之前，进行路基填筑压实试验，通过试验达到如下目的：
各种填料的松铺系数；
不同填料达到不同压实度的碾压遍数；
确立检测手段和检测方法。
（2）路基填方施工中，选用合格填料，配备平地机，碾压前先整平再碾压，保证各层的平整度达到规定要求和均匀的密实度；分层填筑，严格控制填筑层厚度，把好“三度”即平整度、路拱度和压实度。
土方路基压实度全部合格，弯沉、纵断面高程等主要技术指标符合规范要求，外观做到表面平整、边线顺直，边坡坡面不亏坡，曲线圆滑。
为消除一般路堤和填石路堤的自然沉降，路堤施工过程中采用大功率压实机具进行碾压。
（3）填料压实的密实度检测。
制定一套系统完整严格的检测管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，如雨后复检等。
（4）在正式进行检测之前，用罐砂法、环刀法进行对比试验，同时进行罐砂法的相关数据试验，取得两种方法的相关数值，以便作为施工检测的依据。
基层、底基层
基层、底基层质量质量控制分为原材料标准试验、基层和底基层施工过程质量控制及外形尺寸管理三方面。
1、原材料标准试验
组织施工前以及在原材料混合料发生变化时，对采用的材料进行规定的基本性质试验，以评定材料质量是否符合要求。
2、施工过程质量控制
施工过程中对基层、底基层的含水量、集料级配、石料压碎值、混合料剂量、拌和均匀性、压实度、弯沉值等进行及时的检测。
不符合要求时，采取必要的措施进行处理。
3、外形尺寸管理
加强日常管理，对底基层、基层的纵断面高程、结构层厚度、宽度、横坡、平整度进行及时检测，确保各项外形尺寸符合质量标准。
混凝土路面
（1）加强商品混凝土的质量检验。
混凝土路面铺筑前，试验人员对每一罐商品混凝土进行检验，合格后方能进行铺筑，达不到质量要求的混凝土坚决不能使用。
（2）加强基层强度和质量检验。
铺筑混凝土路面前，要检查基层的强度和质量。
基层强度以基层顶面的当量回弹模量值或回弹弯沉值作为强度检查指标，其值不得低于设计规定。
基层质量要检查压实度、厚度、平整度、宽度、纵坡高程、横坡等指标。
（3）加强混凝土路面施工过程的控制。
混凝土施工过程中，技术人员要始终坚持旁站，监督、检查施工人员不能漏捣、少捣，随时检查路面的平整度、厚度、高程、横坡、中线、外观等。
7安全文明施工措施
安全工作指导思想
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效、优质地建设本工程。
安全生产目标
杜绝以下事故的发生：
（40）工程安全事故；
（41）重大交通安全责任事故；
（42）职工因工死亡事故；
（43）第三者责任事故；
职工负伤率控制在0.5‰以下。
遵循实现安全生产的有关规定
在施工中，遵循国家和交通部关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全措施，避免事故的发生。
一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并通知业主代表、驻地监理组。
对事故按“三不放过”的原则进行处理。
安全保证体系
（44）项目部设立安全管理领导小组，由项目经理出任组长；工地设专职安全员，负责整个工程的安全管理工作，各作业队的兼职安全员协助领导开展各种安全管理工作。
安全保证体系组织结构见下图《安全保证体系框图》。
（45）建立健全各项安全生产的规章制度和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，各负其责。
需进一步制度规章制度有：
各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故的分析处理制度等。
主要管理监督人员职责权限
项目经理
（46）确保安全目标被全体员工理解，并体现在具体的安全控制点上。
（47）保障安全防护资金和劳动防护用品及时发放到位。
（48）组织营造安全的施工生产、生活环境。
树立“安全第一、预防为主”的职工安全思想意识。
（49）同步进行安全与生产的合理安排。
（50）对工程和员工的安全负直接领导责任。
总工程师
（51）制订各种安全制度，落实安排各项安全技术措施。
（52）监督工程师做技术交底时，同时做安全交底。
（53）有权制止没有安全措施的施工行为。
专职安全员
（54）负责落实岗前安全培训、考核，具体落实各种安全管理制度。
（55）负责现场及生活区安全违规监督，及时发现并制止安全陷患。
（56）参与各种安全制度、措施的制订。
（57）负责安全检查、评比、日常记录填报、安全事故报告等工作。
（58）有权制止任何实际存在的和潜在的安全隐患或行为的发生，有安全处罚权。
安全保证措施
安全保证一般性措施
（59）项目部设专职安全员1名，各作业队设兼职安全员1名，负责日常检查、评比、事故报告工作。
（60）项目部每月进行一次安全评比，对先进单位和个人进行奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处罚。
（61）加强安全教育，使之制度化、经常化，提高全体人员的安全意识，贯彻专业检查与群众检查相结合的方针，施工现场设专职安全员做到随时检查督促，发现隐患及时排除，严禁违章作业。
（62）每周进行一次专业的安全技术教育，施工人员在开工前进行安全技术教育，特种工必须全部持证上岗；每周进行一次操作规程和安全条例学习。
搞好安全生产的宣传，施工现场做到有固定标语和针对性醒目标牌，确保安全生产。
（63）坚持班前安全教育和检查。
进入施工现场人员均佩戴安全帽和其它必须的安全
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