阿里妈妈平台的商业生态分析毕业论文管理资料.docx
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阿里妈妈平台的商业生态分析毕业论文管理资料
毕业论文
中文题目
阿里妈妈平台的商业生态分析
英文题目
AnalysisofBusinessEcosystemof
AlimamaPlatform
系别：
商学院
年级专业：
201X级电子商务
姓名：
胡XX
学号：
1001012XXX
指导教师：
XXX
职称：
XXX
20XX年XX月XX日
毕业论文诚信声明书
本人郑重声明：
在毕业论）工作中严格遵守学校有关规定，恪守学术规范；我所提交的毕业论）是本人在XXX指导教师的指导下独立研究、撰写的成果，论文中所引用他人的文字、研究成果，均已在论文中加以说明；在本人的毕业论文中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，未篡改实验数据。
本论文和资料若有不实之处，本人愿承担一切相关责任。
学生签名：
20XX年XX月XX日
阿里妈妈平台的商业生态分析
[摘要]通过案例与数据分析相结合的方法，探讨网络广告联盟的发展现状；从商业模式，生态链、竞争格局三个不同的角度出发，分析阿里妈妈的平台价值、发展潜力、相关主体流量博弈，并将阿里妈妈与国内主流的网络广告联盟平台进行比较分析，总结阿里妈妈平台发展存在的瓶颈。
本文认为，阿里妈妈应审时度势、与时俱进，加强公正监管，增强自身软实力，才能稳固其在网络广告联盟市场中的地位。
[关键词]阿里妈妈；广告联盟；商业模式
AnalysisofBusinessEcosystemofAlimamaPlatform
Abstract：
Throughcaseanddataanalysiscombination,thispaperdiscussesthecurrentstatusofthedevelopmentofonlineadvertisingalliance;fromthreedifferentpointofview:
businessmodel,ecologicalchain,thecompetitivelandscape,analysisthevalueofAlimamaplatform,thedevelopmentpotential,theflowgameofrelatedsubject,andcomparativeanalysisAlimamaandthemainstreamonlineadvertisingallianceplatform,summarizedthedevelopmentbottlenecksofAlimamaplatform.ThispaperarguesthatAlimamashouldassessthesituationandthetimes,strengthenjusticesupervisionanditssoftpower,inordertoconsolidateitspositionintheonlineadvertisingalliancemarket.
Keywords：
Alimama;Advertisingalliance;Businessmodel
三、开放式全网营销平台4
1、绪言
（一）研究背景
互联网不仅改变了人们的沟通方式，也改变了人们的购物模式，网络活动的多样化赋予了人们多重的选择。
在这张巨大的渔网上，每个信息都成为了渔网中的节点。
人们利用这些节点开拓新的世界道路，网络正在一点点地改变世界，改变着我们的传播方式，为我们带来了无限的互联网新机会，新使命。
1.互联网发展推动网络广告联盟开疆拓土
网络广告作为新的媒介形式出现已久，传播方式逐渐趋向多元化。
在广告传播的过程中，大型的门户网站，例如新浪网、搜狐网，和强势的网络媒介一直都是唱主角。
它们可能不需要太多的数量，就能占领中国网络广告的大部分市场。
但就目前网络的普及和发展速度而言，一枝独秀的神话已渐渐告别。
根据2014年1月CNNIC发布的第33次中国互联网发展状况统计报告，，%；中国的网站数量为320万，全年增长52万个，%[1]（见图1）。
虽然一些大型的网站和网络媒体仍占主体，但中小网站凭借其巨大的发展潜力也深刻影响着互联网广告，共同带领互联网广告走向多样化。
图12013年中国网站数量
（资料来源：
中国互联网信息中心.第33次中国互联网发展状况统计报告[EB/OL].[2014-01].）
CNNIC的报告也显示，截止2013年12月，，%，，增速放缓。
其中网络视频用户规模42820万，%；%，用户规模30189万；%，网民规模达到28078万[1]。
网民的上网行为逐渐发生了改变，从原本最基础的即时通信、网络新闻转移到网络购物，社交应用。
大型的门户网站已不能满足网民的需求，网民的注意力被逐渐分割，开始趋向团购平台、以社交为基础的综合平台类应用，更多地加入到互联网细分领域市场，精众化营销将成为未来互联网广告的发展态势。
在网络媒介资源不断丰富的情况下，仍会存在发展规模和网站的PV、UV不平衡的状态，这时就需要一个适合的商业模式来支撑起这些中小网站做推广，广告联盟就成为了他们的首选商业模式。
根据艾瑞咨询的统计数据显示，2010年—、、，市场占比从2010年的17%%。
2013年总体规模将突破百亿大关，市场占比也可望提高到25%[2]。
中国网络广告联盟市场处于膨胀期，它的表现令人期待，除了它为大量的中小网站带来更多的利益，同时也为消费者省去一部分购买商品的成本。
网络广告联盟作为网络广告的一种表现形式，为网络广告贡献出自己的一份力，也为它带来新的挑战和机遇。
2.关于阿里妈妈平台
阿里妈妈平台是一个网络广告联盟的运营商，它的发展并不是一帆风顺的，在阿里巴巴这样一个黄金靠山下，它经历了风风雨雨的同时也在茁壮成长，并在马云的指挥下，不断整合发展，给人们带来意想不到的惊喜。
并且，阿里妈妈开创了全新的商业模式，为网络广告联盟注入新的生机，给网络广告格局带来了巨大的影响，使网络广告联盟这种商业模式折射到网络广告市场的每一个角落。
（二）研究意义
阿里妈妈是目前快速成长起来的网络广告联盟，较当下的XX联盟和谷歌Adsense具有一定的市场区分度，构成了鲜明的竞争力。
最初的阿里妈妈还只是停留在淘宝站内推广，中期便在各大门户网站、视频网站进行淘宝商品推广，后期发展成全网营销，依靠淘宝网这个庞大军队，打造其核心竞争力。
在2010年9月，阿里巴巴宣布将一淘网（阿里巴巴旗下的返利网）和阿里妈妈整合，称作“淘宝联盟”，并启动“大淘宝战略”，共同打造全球最大的电子商务生态平台体系[3]。
对于研究网络广告联盟的商业模式，阿里妈妈有其积极的研究意义，虽然早期也有一些成熟的广告联盟平台，但针对电子商务的资源整合，阿里妈妈独创了一条新的商业思路，并根据这条思路逐渐细分网络广告市场，实现全网营销。
这也影响了电商企业在网络广告的选择与思考，平台型网站只有不停地思考和调整自身的商业模式，才能在竞争激烈的电商市场中占得一席之地。
阿里妈妈的商业模式到底是什么？
它的出现究竟是如何影响着整个网络广告市场？
在阿里妈妈的生态链上涵盖着多少主体？
时下火热的返利网和阿里妈妈之间存在着什么关系，网络广告联盟的未来发展是否会受到阻碍？
这是本文研究的主要议题。
（三）研究路线
阿里妈妈平台的价值分析：
阿里妈妈的现状、发展轨迹，如何成为广告联盟的启蒙老师，具体的商业模式和运营特点；该平台生态链间主体的流量博弈，站在一个全新的视角审视阿里妈妈；将阿里妈妈联盟与其他广告联盟平台进行比较分析出其差异，并得出阿里妈妈发展遇到的瓶颈，以及对危机规避提出相应策略，供后续研究与实践参考。
本文结构与研究路线如图2所示。
图2论文结构与研究路线
2、网络广告联盟的研究与实践
（一）现有研究与实践
国内互联网广告市场收入增长迅速，随着电商化趋势加重，更多的中小企业利用电子商务平台，结合广告联盟方式开展营销推广活动。
《第33次中国互联网发展状况统计报告》%，%，%，%，相比去年有所下降，消费者更倾向于选择低成本高效、性价比高的方式。
《2011中国广告网络蓝皮书》，并稳步增长，推广营销价值渐渐被放大。
，比去年增长105%，以网络广告联盟的形式开展营销活动成为越来越多人的选择，也逐渐提高它在网络广告市场中的比重。
阿里妈妈作为网络广告联盟的核心平台，深刻影响着网络广告的发展。
在最新的研究中发现，阿里妈妈宣布启动“金牌合作伙伴计划”，邀约“中国式合作人”共创大数据时代的网络营销生态圈。
同时，阿里妈妈还发布了全新的会员成长体系，建立起公开、透明的淘宝客成长机制。
阿里妈妈的产品总监表示将把提升商家和消费者的用户体验作为今年的首要任务。
公开透明的淘宝客成长体系也将缓解目前淘宝直通车遇到的商品竞争对手恶意点击的问题，更注重淘宝客的实际推广效果和信誉。
随着网络广告联盟的规模不断扩大，阿里妈妈在构建网络广告生态系统中起着至关重要的作用，用户体验和善用大数据将是阿里妈妈未来发展的重大课题，对促进网络广告健康发展具有积极的意义。
（二）存在的问题与不足
阿里妈妈发展至今，相比于XX联盟、谷歌Adsense，转型的次数较多。
从积极的方面来看，阿里妈妈能够根据当下互联网发展的局面快速作出反馈，来适应互联网、电子商务的发展；从消极的方面来看，频繁的转型难免会使得用户的体验感下降、产生厌倦情绪，从而离开阿里妈妈平台，转而投向竞争者。
所以，阿里妈妈在转型、改变运营规则前，应三思而后行，充分考虑转型给用户带来的新体验是否提高了用户的转移成本，使用效果是否比旧版更好？
这也是阿里妈妈接下来要重点思考的事。
3、开放式全网营销平台
（一）阿里妈妈发展历程
2007年8月10日，阿里妈妈正式成立，首次引入“广告是商品”的概念，将广告作为商品进行买卖，按照CPS（cost-per-sale）的盈利模式正式上线运营。
2007年9月3日，新浪，搜狐等大型门户网站，博客网站在阿里妈妈售卖自己的广告位。
一些个人博客和网站也参与了进来，虽然流量不及其他大型网站，但通过阿里妈妈这个平台，也为自己引流了不少。
2008年6月18日，阿里妈妈独创了“全国联播”战略级广告产品，这一产品的出现，阿里妈妈不仅完善了自身交易平台架构，同时宣布了和传统广告划清了界限。
2008年9月阿里妈妈与淘宝合并，为几百万的卖家提供淘宝直通车、钻石展位、淘宝客等服务，广告明码标价。
2010年马云宣布阿里巴巴内部整合，阿里妈妈并入淘宝联盟，开展“大淘宝战略”。
2012年底2013年初，淘宝联盟宣布重启“阿里妈妈”品牌名，以服务淘宝卖家为主转为服务全网所有广告主。
淘宝联盟不再是曾经的广告交易平台，而只是阿里妈妈平台内的一条业务线[4]。
阿里妈妈的发展历程如图3所示。
图3阿里妈妈发展历程
（二）阿里妈妈现状
对于阿里妈妈品牌的重启，并不是一片叫好声，毕竟在这几年的发展中，阿里妈妈也遇到了很多瓶颈，包括没有达到预定的销售目标；品牌价值没有渗透；仍然有部分广告卖不出去，或者售卖的效果没有达到预期等等。
但这些都没有让马云放弃它，他一直在等待一个机会让阿里妈妈“复出”。
然而，如今机会来了，互联网的竞争越趋激烈，电子商务发展越快，越是给寄生于电子商务发展的阿里妈妈带来无穷的资源，再加上全国最大的网络广告联盟——淘宝联盟、全国用户量最大的电子商务网站——淘宝网，给阿里妈妈提供更多的媒体资源、数据支持、广告位。
乘着移动互联网的迅速发展，阿里妈妈将越来越完善，前途一片光明。
现在的阿里妈妈不再以服务淘宝卖家为主，而是转向服务全网的卖家，不再是画地为牢，而是跑马圈地。
互联网的运营思路就是要在消费者还没有想到之前，我先想到，竞争者还没做到之前，我先做到。
这样就能在互联网或者说网络广告联这块大蛋糕中分得一块，在电子商务广告市场这顿美味佳肴中分得一杯羹。
而马云的商业嗅觉与市场的反应及其快速，面对竞争者，XX、谷歌、新浪等大型的广告平台，阿里妈妈并没有退缩，而是给他们带来巨大的冲击。
2012年阿里妈妈为各大论坛站长和淘宝客带来了突破30亿元的收益，较2011年翻了不止一倍，%的市场份额，已稳居国内广告联盟市场top1[5]。
（三）阿里妈妈商业模式
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，包括物流、信息流、资金流等等，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务。
一个好的商业模式能为企业的成功提供保证。
分析阿里妈妈在市场中与用户、供应链和其他合作伙伴的关系为研究该商业模式奠定了坚实的基础。
阿里妈妈作为第三方网络广告联盟平台，其商业模式的建立与稳定就取决于每一个参与者的和谐发展，只有这些参与者和谐发展，才能使这个网络广告联盟平台健康地成长。
那么这种中介式商业模式究竟是怎么发展起来的呢？
其实，早在若干年前这种商业模式就在传统的营销模式中崭露头角。
1.安利营销模式
“你听说过安利吗？
”这句话在不久前在微博等各大社交平台上屡见不鲜，那么究竟什么是安利直销模式？
假设我加入安利公司做直销，我既是销售人员也是产品的使用者，我作为销售人员，负责销售安利公司生产的产品，从中赚取利润，当然我也可以不做销售人员，我将产品交给我的下家帮我卖，我从产品利润中抽取一部分资金作为佣金给我的下家，我的下家仍然可以继续仿照我的方法寻找他的下家，以此循环，类似“子子孙孙无穷匮也”的愚公移山的方法。
2.捷易通软件营销模式
相信很多开过淘宝店的人都有用过捷易通话费充值软件，其目的是能够快速提高信誉，从而增加淘宝网店的流量。
图4捷易通软件经营模式
捷易通软件的成功之处就在于它的经营模式（如图4所示），是以金字塔展开的。
同样地，假设我作为使用者，花费300元购买了这款软件，我如果把这款软件以300元的售价卖出去，给我的下家使用，我的上家会奖励我150元，这样我就等于是免费使用这款软件的同时还赚了150元。
那么，我的下家同样会为了得到这样的好处，而把捷易通这款软件推广给下下家，以此往复，这款软件便很快地在充值领域占领了龙头的地位。
3.阿里妈妈的站内推广模式
阿里妈妈巧妙地运用了这种商业模式。
案例中的“我”就是各大淘宝网店店主，安利公司和捷易通公司就是阿里妈妈这个平台，我为了能更好地经营完善我的店铺，我来到了阿里妈妈这个平台，售卖店内宝贝。
一个人卖不动的时候，我在阿里妈妈出售广告位，明码标价该广告位的价值，淘宝客如果看到我的需求正合他（她）意，便会购入这个广告需求，我只负责提供佣金，不用担心产品卖不卖得动。
淘宝客可以继续寻找符合广告需求的其他淘宝客，这样就做到了子子孙孙无穷尽也。
然而我的宝贝被卖掉了，最大的受益人仅仅是我吗？
当然不是，不管是卖家还是买家在阿里妈妈平台投放广告，或者赚取佣金，都要支付给阿里妈妈服务费、推广费等。
再者，会有更多的卖家和买家进驻淘宝网，进驻阿里妈妈，从而为阿里巴巴培养了忠实的客户，提高了品牌的忠诚度。
所以，阿里巴巴才是最终的受益者，马云为了做网络广告联盟，为了拓宽其在电商领域的市场，选择了“阿里妈妈”，这是一盘很大的棋。
4.阿里妈妈的全网推广模式
首先由广告主自主地在阿里妈妈平台内提出广告需求，阿里妈妈根据广告需求组织投放到平台的各个角落，供网站主选择，网站主确定投放意向，便会在自己的网站广告位中展示广告，根据用户的cookies和搜索习惯精准地投放广告，倘若用户点击这个广告位进入到了广告主的B2C网站内，实现购买，提高了网站的转化率，那么广告主便要支付给阿里妈妈一部分利润，阿里妈妈再将这部分利润细化给网站主，形成了一个营销生态圈（见图5）。
这种营销方式不仅成本低，受众度较高，又能及时地面向目标用户，实现全网精准营销。
图5阿里妈妈全网推广模式
这种商业模式已经很成熟，很多网站的推广使用的广告模式都是如此，不管你去任何B2C网站，例如拍拍网、京东、亚马逊、当当等，在这些平台型网站首页的底部都会看到联盟广告的影子，他们的推广策略都是效仿阿里妈妈的路线[6]。
既网络广告联盟模式，无需自己推广，只需支付佣金、提供广告展位，就自然会有人来推广该网站，从营销的角度来说这是一次既瞄准目标消费者，又面向广大具有张力的推广者的一次精准营销。
延续上文提到的两个案例：
传统的“安利营销模式”和充值软件“捷易通”的推广，采用病毒营销的方式，结合了很多的大流量的网站进行广泛宣传。
在推广过程中阿里妈妈采用的是综合扩张的方式，主要是靠意识传达和利益的驱动，阿里妈妈成立之初推出“推荐网站奖励20元”的活动。
活动一发出，阿里妈妈的推广活动链接就遍布整个互联网，用户只要通过这个链接成功登陆注册广告位，站长便可收到20元佣金。
这种以一生百、高效的推广方式使得阿里妈妈在短时间内汇聚了近一万个网站，培养了千万用户，打开网络广告联盟的大门。
这种传播方式通过提供有价值的信息和服务，充分利用了网络资源和用户之间的主动传播来实现网络营销信息传递的目的[7]。
4、平台的生态链间流量博弈
阿里妈妈依靠自身三驾马车：
①淘宝直通车②钻石展位③淘宝客来驱动核心竞争力，一淘网作为阿里妈妈的派生网站利用低价策略进行商品的比价，为消费者决策，并通过一淘网这个渠道购买获得返利。
而站外的流量则由阿里妈妈为导火索，催生出许多返利类型的网站、导购网站和其他B2C网站，它们之间显现出一种较为强烈的博弈关系，为了快速推广而创造广告联盟大军（如图6所示）。
图6阿里妈妈平台的生态链间流量博弈
（一）站内流量博弈
1.直通车
淘宝直通车是针对淘宝卖家、按点击付费方式推广、实现精准营销的产品。
直通车的推广，一方面给商品带来了巨大的曝光量，一个点击可能带来上百个成交量，这种连锁循环反应，除了增加店铺的流量，人气，还可以降低店铺的推广成本；另一方面，从用户的角度来说，淘宝直通车给用户提供了各个店铺单品活动的橱窗展示，让用户能在第一时间了解各个淘宝频道，淘宝类目中单品的活动，还有不定期的淘宝推广资源整合带来的针对用户们的专享活动（秒杀，团购），增加商品单品活动的参与度和主题性。
2.钻石展位
钻石展位是指淘宝图片类的广告位竞价投放平台，和淘宝直通车类似，二者区别于广告展示的位置和计价效果不同。
钻展精选淘宝站内和互联网优质的广告位，按照竞价排序，展现计费。
钻展的优势是以其超低的门槛带来超大的流量，即使花很少的钱也可以在淘宝最有价值的广告位上发布信息，覆盖全国80%以上的网购人群，提供千万级大流量广告位；以创意的图片形式炫丽展现，展现位置比直通车更大，展现效果更好；超准的定向和超优产出，目标定向性强，细分各种购物人群，广告投其所好，迅速提高订单的转化。
3.淘宝客
淘宝客是通过阿里妈妈这个平台帮助淘宝卖家推广商品，按照推广的效果、流量的变现来获取佣金的人或者团体。
淘宝客是以成交量来计费，他们需要从阿里妈妈的淘宝客平台获取推广区的相关商品的代码，投放在自己的网站上或者博客上，也可以投放在线上知名的返利网、导购网进行商品广告展示，赚取佣金。
对于自由的淘宝客，他们可能没有固定的推广方式，技术也比不上专业的淘宝客团队，主要是依靠免费的资源如博客、论坛、Q群来作为广告的展示平台[8]。
倘若买家点击了该广告位进入商家店铺并没有实现购买和商品的交易转化，那么，淘宝客将不会获取任何佣金。
淘宝客的最终目的是让任何买家经过淘宝客的推广进入到淘宝卖家店铺，努力促成其实现交易，提高卖家的商品转化率，提高利润分成，获取卖家支付的佣金。
4.一淘网
当下的电子商务网站发展火热，面对这么多的商家、从商品信息中找寻自己想要的产品可谓是大海捞针，由此，比较型的网站便应需而生，一淘网就是在这样的背景下产生的。
它的作用主要是帮助消费者作决策，将同一款商品在不同的B2C网站内进行比价，满足消费者的深度需求，并从一淘网这个入口进入到消费者选择的B2C平台网站进行购物，一淘网将赚取的利润中的一部分以集分宝的形式分享给消费者。
实际上，一淘的运作模式除了比价以外，更多地是在充当阿里巴巴旗下返利网的角色，而所有返利形式的存在，都是通过阿里妈妈这个平台转型而生。
阿里妈妈的站内流量的博弈大部分是依靠阿里妈妈的TANX平台，该平台可以根据用户的访问习惯，每个用户看到的广告是不一样的。
如果用户平时经常浏览零食类商品，那么，阿里妈妈就会给用户推送零食类的广告。
通过TANX平台的精准数据分析，原来广告主投放门户网站的首焦广告3天需要100万，受众人群是10万用户，现在使用阿里妈妈的TANX平台，可以有10-20个广告主来买广告，每个广告主出10万元，就有10万个不同的用户在同一时间看到不同商家的广告[9]。
这样的平台技术实现了网络广告精准的投放，这是互联网广告区别于传统广告的最大创新，也是互联网广告领域中一个革命性的变化。
（二）站外流量博弈
1.返利网
返利网的生存状态是一种剧烈的博弈关系。
一方面返利网凭借阿里妈妈平台获取淘宝网的佣金，处于中间商的性质，只有依靠知名的大型B2C网站才能过上安稳的日子。
如果返利网无法通达淘宝网、京东、苏宁、卓越，那将不会有大量的用户涌进，对用户的吸引力将大打折扣。
若缺少这些流量，那么返利网的佣金收入势必大幅减少，维持返利网的生存将成为难题[10]。
另一方面，返利网受限于这些大型的B2C网站。
由于这些B2C网站本身的知名度较高，品牌忠诚度浓厚，经常不愿意花太多的佣金在返利网上，在返现比例上给返利网施加了巨大的压力。
在2013年12月，淘宝出台的新规则，将淘客的流量全部引向“爱逛街”（淘宝旗下的社交导购网），严厉打击站外淘客流量。
这一要求对于采用阿里妈妈平台工具的返利网而言犹如当头一棒。
返利网用户过去可以对搜索结果页进行筛选、排序、再次根据新的搜索条件改变搜索结果页，该规则出台后，返利网的用户只能使用淘宝网的搜索框，并无法看到具体的返利金额。
无论是在实体店还是通过电子商务渠道购物，消费者总需要货比三家，讨价还价，需要一种心理的返利。
返利网乘着这股热风应运而生，尽管盈利模式较为单一，但已渐趋成熟，未来的生存和发展仍需要各方面共同努力。
2.导购网
导购网在许多人眼里都是以寄生虫、吸血鬼的形象出现，处于这种尴尬的中间商氛围下，许多人并不看好它。
但最近“什么值得买”这样的比价导购网站获得了巨额的融资，使得导购网的生命力仍然不容小觑。
“美丽说”的CEO认为，美丽说上线之初的定位不是自己创造出来的，而是由用户创造，大量的女性用户涌入美丽说，挑选或分享自己喜爱的商品，这个时候他们才发现，美丽说更多的受众是女性用户，才有了现在美丽说的定位，即百万女性一起修炼变美的购物分享社区。
利用女性的购物时冲动、重口碑的消费心理挖掘了导购网这块偌大的市场。
从近几年导购网站的迅速发展来看，2009-2011年，以美丽说和蘑菇街为代表的导购网曾占领了互联网社区网站风头一段时间，伴随着电子商务的高速发展，许多社会化电商网站层出不穷。
面对这样的局面，消费者可以有很多的入口供其选择，然而电商网站的入口一直是众多人想要霸占的领域。
导购网站就想充当这样一个入口，作为社会化电商网市场的一块大蛋糕，其“味道价值”显而易见。
以美丽说、蘑菇街为例，在2012年的淘宝联盟分成金额中，蘑菇街、美丽说等导购网站占比21%，从淘宝分成超过6亿元。
可见导购网站的爆发力是难以想象的，如此大流量的价值直接引起了淘宝内部的恐慌[11]。
由于2013年阿里妈妈转型后，将流量全部引入“爱逛街”，让这些中小型的导购网无所适从，导购网只能不断突破自我，开始自主研发支付平台，让自身独立运作，转型为电商平台，直接在网站内实现购买交易，而不是继续依靠阿里妈妈这样的大靠山而喘不过气来。
当下导购网已铺展全网营销，而如何实现信息流量增值，迎合社会化电子商务，在渠道之外打通自身平台，塑造核
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