烟台电厂绩效考核管理办法.docx
《烟台电厂绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟台电厂绩效考核管理办法.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
烟台电厂绩效考核管理办法
关于下发《烟台发电厂
绩效考核管理办法（试行）》的通知
各部室、分场、公司：
《烟台发电厂绩效考核管理办法（试行）》已经厂研究通过，现予以下发，自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议，请及时向企教部和人事部反馈，以便及时对本办法进行修正。
附件：
烟台发电厂绩效考核管理办法（试行）
二○○二年二月二十七日
烟台发电厂绩效考核管理办法
（试行）
第一章总则
第一条指导思想
为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制，对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价，调动职工的工作积极性，充分激发职工的潜能，鼓励创新，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的
根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求，按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务，全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作，该工作成效如何，也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是：
实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评，重在提升全厂的管理水平，实现人力资源的优化配置，达到真正意义上的“按劳分配”，建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责
第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门，负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法，具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门，具体负责制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者，负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门，除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外，还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施
第八条全厂部门、班组和个人，均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制，按照表一的要求填写工作日考核卡，每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评，结果通知个人；“工作日考核卡”先手工填写，待MIS网具备条件后（时间另行通知）再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制（周按全年排序：
2002年2月25至3月3日为本年度第9周；3月4至10日为本年度第10周；依次类推），部门周工作计划与小结表见表二，部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务，制定部门周工作计划，班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务，制定班组周工作计划。
各部门于每周一上午布置部门本周工作计划，小结上周工作与指标完成情况，并在MIS网上向全厂发布（尤其应报给厂级领导）。
各班组的周计划与小结由各部门自行规定，但至少须在MIS网上向全部门公布。
各部门应按厂要求，制定部门对班组和个人的绩效考评细则（对班组的绩效考评细则报企教部备案，对个人的绩效考评细则报人事部备案），按月进行考评。
第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人绩效考评情况；企教部每月向厂考评领导小组汇报全厂各部门及部门对班组的绩效考评情况。
第四章考评结果与处理
第十条对考评结果按下列原则处理：
对个人的考评结果，由部门或班组统一公布，并于每月5日前由部门报人事部（按人事部要求）一份；对班组的考评结果，按照厂《班组管理考评办法》要求由部门排序，在部门内公开通报，同时报企教部一份；对部门的考评结果，属于职能部门布置和管辖的工作与指标，由分管部门负责对各部门完成情况进行考评、排序，在厂MIS网上公开通报（具体通报内容见表三），同时各部门于每月5日前按表四要求将上月工作任务与指标的完成情况和创新情况报分管厂领导审阅，经厂领导签署意见后报送企教部（若表四中表格空间不够，部门可根据实际情况适当调整，原“月度考核自查表”和“月度考核输送意见表”废止）。
第十一条各职能部门负责发布的指标或任务，分别于次月10日前、每季度首月（1、4、7、10月）10日前、半年首月（1、7月）10日前发布完毕，因特殊情况不能按时发布的，事前应经分管厂领导批准，同时通告企教部。
第十二条无论对部门、班组或是个人，在通报或通知时，对未圆满完成的任务和指标均要指出其存在的问题和改进方向。
表扬可以空缺，问题和改进意见不能空缺。
第五章考评内容
第十三条对部门的考评内容，主要是厂年度承包合同、月度工作计划、厂单项工作计划以及上级或厂领导临时布置的工作任务等。
第十四条对班组的考评内容，主要是部门年度承包合同、部门月度和周工作计划、部门单项计划以及厂或部门临时布置的任务、厂及部门制定的“班组管理考评细则”中要求的内容等。
第十五条对职工个人的考评内容，主要是职责范围内的定期和非定期工作，部门与班组的月度计划和周计划、部门领导或班组长安排的临时工作任务等。
第十六条各部门对负责或分管的工作任务与指标，均要制定检查与考评的实施细则，明确标准、明确责任，做到“四个凡事”。
第六章考核与奖惩
第十七条人事部负责每月检查和考核全厂各部门对职工个人的绩效考核情况，企教部负责每月检查和考核各部门以及各部门对班组的绩效考评情况。
第十八条对职工个人的考核，按照考评结果，一是由部门在月度奖中兑现；二是按厂“职工动态管理办法”的要求进行考核。
第十九条对班组的考核，根据考评结果，一是由部门在月度奖中兑现；二是按厂“班组管理考评办法”的要求，在半年和年度班组考评中进行评比、兑现。
第二十条对部门的考核，根据考评结果，一是在月度奖中兑现；二是在年终承包合同中兑现；三是作为厂年终评优、授予团体荣誉的重要依据。
第七章其他
第二十一条个人考评结果保存期限为2年；部门和班组考评结果保存期限为1年。
第二十二条本办法自2002年3月1日开始在部门、班组和管理及以上人员中实行，其他人员可由部门根据实际情况参考试行。
第二十三条本办法由企教部负责解释。
表一：
工作日考核卡
表二：
部门周工作计划与小结表
表三：
职能部门定期发布绩效考核指标一览表
表四：
部门月度工作考评表
表一：
工作日考核卡
部门（班组）：
工作日：
年月日
姓名
岗位
序号
类别
工作任务
工时
（小时）
数量与质量
1
A
整理工作环境，打开微机，查阅、处理文件及指令。
1/4
2
A
参加碰头会（班前会），汇报工作，接受任务。
1/4
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
绩
效
评
价
个人评价（优、良、差）：
主任（班长）评价：
签字：
月日
注：
定期工作为A类，计划工作为B类，临时工作为C类
表二：
部门周工作计划与小结表
（部门）第周工作计划
年月日
序号
工作内容
量、质、期
负责人
1
2
3
4
5
6
（部门）第周工作小结
年月日
序号
工作内容
完成与创新情况
改进措施
负责人
1
2
3
4
5
6
表三：
职能部门定期发布绩效考核指标一览表
序号
任务内容
发布频次
负责部门
一
计财部
1
上网电量
每月
计财部
2
竞价上网电量考核率
每月
计财部
3
直接责任成本
每月
计财部
4
分管责任成本
每月
计财部
5
运行变动成本
每月
计财部
6
入厂煤到站后费用
每月
计财部
7
资产损失
每季度
计财部
8
资产保值增值率
每年
计财部
9
资产利润率
每年
计财部
10
财务费用
每季度
计财部
11
电话费
每月
计财部
12
印刷费
每月
计财部
13
业务费
每月
计财部
14
厂内车辆使用费
每月
计财部
15
微机耗材、复印费
每月
计财部
16
固定资产清查结果
每半年
计财部
17
废旧物资利用额
每季度
计财部
18
财务预算准确率
每月
计财部
19
全厂厂用电率
每月
计财部
20
运行厂用电率
每月
计财部
21
发电标准煤耗
每月
计财部
22
供热量
每月
计财部
23
供热标准煤耗
每月
计财部
24
供热厂用电率
每月
计财部
25
上煤电耗费用
每月
计财部
26
输煤单耗
每月
计财部
27
煤场存煤最低库存量
每月
计财部
28
项目投入产出率
每年
计财部
二
生技部
1
等效可用系数（全厂）
每月
生技部
2
非计划停运次数（各部门）
每月
生技部
3
主设备完好率
每季度
生技部
4
辅助设备完好率
每季度
生技部
5
主设备一类率
每季度
生技部
6
辅助设备一类率
每季度
生技部
7
设备检修质量优良率
每次机组大修后
生技部
8
技措、反措、科技、节能、环保项目完成率
每半年
生技部
9
调度纪律遵守率
每年
生技部
10
废旧物资利用额
每季度
生技部
11
发电水耗
每月
生技部
12
耗油量
每月
生技部
13
锅炉效率
每月
生技部
14
锅炉排烟温度
每月
生技部
15
锅炉漏风率
每月
生技部
16
汽机热耗率
每月
生技部
17
高加投入率
每月
生技部
18
真空严密性
每月
生技部
19
凝汽器端差
每月
生技部
20
胶球投入率
每月
生技部
21
锅炉补水率
每月
生技部
22
给水温度
每月
生技部
23
飞灰可燃物
每月
生技部
24
磨煤机单耗
每月
生技部
25
吸风机单耗
每月
生技部
26
送风机单耗
每月
生技部
27
给水泵单耗
每月
生技部
28
循环水泵耗电率
每月
生技部
29
深井泵非计划停运率
每月
生技部
30
继电保护装置主保护正确动作率
每月
生技部
31
继电保护装置投入率
每月
生技部
32
远动装置可用率
每月
生技部
33
电测仪表校验率
每季度
生技部
34
电测仪表调前合格率
每季度
生技部
35
高频保护投入率
每月
生技部
36
故障录波器正确动作率
每月
生技部
37
热工自动装置投入率
每月
生技部
38
热工主保护投入率
每月
生技部
39
热工主保护正确动作率
每月
生技部
40
热工主要仪表准确率
每月
生技部
41
电子秤实物校验准确率
每月
生技部
42
电除尘投入率
每月
生技部
43
干除灰系统可用率
每月
生技部
44
除灰单耗
每月
生技部
45
粉煤灰综合利用率
每月
生技部
46
环保考核得分
每年
生技部
47
设备渗漏点
每季度
生技部
48
取、制、化合格率
每月
生技部
49
设备缺陷消除率
每月
生技部
50
检修可调电量
每月
生技部
51
厂内供热设备可靠率
供暖季每月
生技部
52
供热系统自动装置投入率
供暖季每月
生技部
53
供热系统自动装置正确动作率
供暖季每月
生技部
54
厂内供热系统计量仪表投入率
供暖季每月
生技部
55
厂内供热系统计量仪表准确率
供暖季每月
生技部
56
厂内供热系统主要仪表投入率
供暖季每月
生技部
57
厂内供热系统主要仪表准确率
供暖季每月
生技部
58
厂内供热系统保护投入率
供暖季每月
生技部
59
厂内供热系统保护动作准确率
供暖季每月
生技部
60
厂内供热系统凝结水溶解氧合格率
供暖季每月
生技部
61
厂内供热系统水汽品质合格率
供暖季每月
生技部
62
首站加热站水汽品质合格率
供暖季每月
生技部
63
粉尘超标点
每季度
生技部
64
噪声超标点
每半年
生技部
65
入厂煤外卸率
每月
生技部
66
入厂煤检斤率
每月
生技部
67
入厂煤检质率
每月
生技部
68
入厂煤与入炉煤热值差
每月
生技部
69
入厂煤含硫量
每月
生技部
70
其中：
非取暖期
每月
生技部
71
取暖期
每月
生技部
72
皮带秤实物校验次数
每月
生技部
73
煤场盘点次数
每月
生技部
74
输煤系统除尘器投入率
每月
生技部
75
输煤系统除铁器投入率
每月
生技部
76
输煤系统除尘设备完好率
每月
生技部
77
项目投入产出率
每年
生技部
三
安监部
1
影响集团公司、厂安全目标的事故
每季度
安监部
2
严重安全违章
每季度
安监部
3
安措项目完成率
每季度
安监部
4
“两票”合格率、“两票”检查率
每月
安监部
5
查禁违章曝光次数
每月
安监部
6
一类障碍
每月
安监部
7
人身轻伤
每月
安监部
8
安规参考率
每月
安监部
9
安规及格率
每年
安监部
10
粉尘超标点
每年
安监部
11
噪声超标点
每季度
安监部
四
企教部
1
QC小组覆盖率
每年
企教部
2
QC小组成果率
每年
企教部
3
厂、集团公司考试参考率
每年
企教部
4
厂、集团公司考试及格率
每年
企教部
5
全员培训率
每年
企教部
6
先进班组率
每半年
企教部
7
不合格班组
每半年
企教部
8
管理与技术人员（未取证人员）计算机取证率
每季度
企教部
9
培训证书持证率
每半年
企教部
五
人事部
1
职工违纪人次、违纪率
每月
人事部
2
职工上岗佩戴标志率
每月
人事部
3
检修班组工时计奖比例
每月
人事部
4
技术工种持证上岗率
每季度
人事部
5
特殊工种持证上岗率
每季度
人事部
6
上报的职工奖金收入情况准确率
每月
人事部
7
平日加班工资
每半年
人事部
六
厂办
1
越级上访事件
每半年
厂办
2
泄密事件
每半年
厂办
3
来信来访办结率
每半年
厂办
七
纪监审
1
送审的工程决算审减率
每月
纪监审
2
外包项目招投标率
每季度
纪监审
3
党员合格率
每年
纪监审
4
党员干部廉政教育率
每半年
纪监审
5
职工犯罪率（经济类）
每年
纪监审
6
工资奖金计发审签率
每月
纪监审
7
经济合同送审率
每月
纪监审
8
经济合同履约率
每半年
纪监审
八
保卫科
1
职工犯罪率
每半年
保卫科
2
刑事案件
每半年
保卫科
3
一般火灾
每半年
保卫科
4
社会治安处罚率
每半年
保卫科
5
厂内治安处罚率
每半年
保卫科
6
消防器材完好率
每季度
保卫科
7
检查出入厂标志及证件率
每月
保卫科
8
职工遵纪守法率
每季度
保卫科
9
一般责任交通事故
每半年
保卫科
10
重大责任交通事故
每半年
保卫科
九
政工部
1
影响稳定和电业声誉的事件
每半年
政工部
2
非正常死亡
每年
政工部
3
法轮功事件
每半年
政工部
4
党团员合格率
每季度
政工部
5
文明职工率
每年
政工部
6
文明班组率
每年
政工部
7
政治学习参学率
每季度
政工部
十
工会
1
合理化建议处置率
每季度
工会
2
合理化建议条数（人均）
每季度
工会
3
职工文明家庭率
每年
工会
4
纠纷调处率
每半年
工会
十一
物资公司
1
物资计划准确率
每季度
物资公司
2
物资计划及时率
每季度
物资公司
3
事故备品档案化管理率
每半年
物资公司
4
优质服务全厂投诉
每季度
物资公司
5
供应计划完成率
每季度
物资公司
6
帐、卡、物相符率
每季度
物资公司
7
库存物资盈亏率
每季度
物资公司
8
物资申请供应计划上报率
每季度
物资公司
9
供应计划完成率
每季度
物资公司
10
库存与代管物资利库额
每月
物资公司
十二
物管部
1
非生产用水
每月
物管部
2
东宿舍用电线损率
每月
物管部
3
厂区绿化率
每半年
物管部
十三
生活公司
1
计划生育率
每年
生活公司
十四
运输公司
1
车辆完好率
每季度
运输公司
表四：
部门月度工作考评表
部门：
月份：
填报日期：
年月日
周
工作任务或指标
完成与创新情况
存在问题与改进措施
责任人
第
一
周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
部门考核意见
对本部门考核意见
签字：
对其它部门考核意见
厂领导考评意见
签字：
月日
升级会员 