安质部终总结.docx

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安质部终总结

四川路桥成昆铁路米攀段项目经理部

安质部年终工作总结报告

各位领导：

大家好！

成昆铁路是我机化分公司进入铁路市场的第一个项目，对整个分公司和个人而言，都是具有里程碑式的重要意义！

建设好成昆铁路，成功打入铁路市场，在高铁时代建设一块属于我们自己的领地，是我们当前奋斗的主要目标之一。

2014年是成昆铁路开工建设元年，是机遇与挑战共存的一年，是关系到项目成败的一年，更是值得大家认真总结、不断提高的一年！

对每一项工程建设而言，安全与质量是永恒不变的主题，是关系项目成功与否的重要指标，正所谓“安全第一、质量第一”、“安全无小事”，特别是结合本项目以下特点：

①、工程项目战线长，工程类型多；

②、桥隧比例大，隧道多以浅埋第三系昔格达地层为主；

③、施工建设队伍多，工种多；

④、工程项目位于城市、乡镇郊区、省道附近，施工作业环境复杂；

⑤、区域少数民族多，社会人员复杂；

⑥、建设项目标准高，对质量安全提出了高标准，严要求；

⑦、项目队伍建设年轻化，对铁路工程建设施工经验不足；更是彰显了安全与质量的重要性与细节性。

在分公司领导的大力支持和指引下，在项目领导班子正确领导下，本年度安质部的工作有序进行，全年无安全事故、治安事件，圆满完成本年度工作目标，现将本年度安质部工作总结如下：

一、本年度完成工作情况

1、建立健全安全、质量管理机制

项目部成立之初，相继组建了以常务副经理×××为组长、总工程师×××、党支部书记×××为副组长、各部室负责人为成员的安全生产委员会、应急救援领导小组、职业健康工作领导小组、防洪防汛领导小组以及“安全生产月”领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××为副组长、各部室负责人为成员的质量生产管理领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安保处长×××为副组长的治安保卫领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安全总监×××、副总工程师兼安质部长×××为副组长的消防领导小组，编制制定了《安全生产管理制度》、《安全生产保证体系》、《安全生产应急救援预案》、《工程质量保证体系》、《安全操作规程》、《环境及职业健康管理体系》、《安全保卫制度》及安全质量管理岗位职责等。

2、开展民工夜校，认真组织学习国家有关法律法规

针对项目部、施工作业队伍人员对国家相关法律法规掌握程度参差不齐的状况，甚至许多工人对国家法律法规基本无了解的状况，项目安质部制定了法律法规培训计划，根据培训计划有针对性的组织法律法规的学习，主要学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国防汛条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《四川省森林防火条例》、《四川路桥建设集团安全生产十八条禁令》等，做到学习有照片，有记录。

3、进行人员登记，实行进场人员三级教育，安全教育培训与考核制度

项目部组建至今，已进场×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等施工协作队伍8支，累计进场各类工种工人达400余人次（含项目经理部人员），项目安质部在每批新进人员进场后，立即对人员信息进行登记，实行公司、项目部、班组三级教育，教育时间不小于32小时，并对以上人员按工种进行安全教育培训，实行考试制度，经考试合格后方可准许从事相关工种工种。

4、执行安全技术交底制度

安质部针对每批次新进场工人执行安全技术交底制度，严格按照国家规范、标准结合设计与项目特征编制制定安全技术交底书，现场对工人按不同工种进行安全交底工作，并由专职安全员实行现场监督检查落实，交底做到内容详实、签字确认、留取照片等，做到安全施工、施工安全。

通过安全教育培训与安全技术交底，提高了工人的安全意识，提高了工人自我保护意识与保护他人的安全意识，有效控制重大安全事故的发生。

5、认真组织应急救援演练

项目部组建至今，安质部已成功组织防洪应急救援演练、特种设备事故应急救援演练、隧道塌方事故应急救援演练等，参与演练人数多大50人，投入大型机械设备数台，通过演练，提升人员遇险心态，磨合各项因素的协调处置能力，并认真进行总结，改进不足之处。

6、认真贯彻落实汛期值班制度，确保平安渡汛

为响应成昆公司主汛期要求，从6月5日起至10月15日止，安质部高度重视，实行以项目经理、项目总工、安全总监、党工委书记等领导带班，部门负责人、架子队长等人员实行不间断24小时轮换值班制度，积极与米易县气象局、水务局防汛指挥部联系沟通，做好汛期值班记录，实现平安度汛。

7、配备安全防护用品，现场设立安全警示标志

为施工作业人员提供安全防护用品是项目安质部工作的重点工作之一，截止目前，已累计发放安全帽400余顶，安全带、安全绳、灭火器、手电筒、应急医药箱、应急救援食品、应急逃生通道、应急工具箱等。

施工现场、施工便道与214省道交汇处、拌和站等重要位置设置安全警示标志、防护栏杆、防护网、噪声隔离网、沙袋、轮胎、安全警示带等。

8、加强对特种作业设备及人员的管理

现代工程建设与传统模式已有翻天覆地的变化，现代工程建设对大型机械设备的依赖程度已显著提高，目前，项目部涉及的特种作业设备数量较多、类型较多，主要以压力容器、桥式起重机、装载机、挖掘机、大吨位自卸式汽车、旋挖钻机等为主。

安质部按照国家相关法律法规规定，对以上设备加大了管理力度，严格要求按照操作规程进行，特种作业人员必须经有关部门培训考核后持证上岗。

9、狠抓质量、安全隐患排查、整改工作

工程质量与安全是工程建设永恒的主题，也是安质部工作的重中之重，安质部成员坚持每日上各工点、工区采取专项检查、重点检查、巡视检查等形式，特别是对高处作业、临时用电、特种作业设备、临边防护、隧道浅埋段等事故易发多发的作业场所进行安全、质量隐患排查，重点把控隧道开挖安全进尺、仰拱距掌子面的安全步距、二衬混凝土距掌子面的安全步距、各工序质量检查、隧道监控量测、超前地质预报等环节和内容，严格按照铁建设【2010】120号文件执行，督促施工作业人员正确使用安全防护用品，加强现场质量管控，杜绝安全、质量隐患。

截止目前，项目部共收到各类整改通知46个，已督促整改落实回复38个，目前尚有8个回复在处理中。

10、加强对混凝土拌合站、实验室、机材部等部门的协调工作

工程质量管理，不仅仅局限于工程实体各工序的质量检查，同时还涉及诸多方面，任何环节都不能出现管理死角，安质部加强了对混凝土拌合站、实验室、机材部等的原材料、混凝土的质量管理，要求机材部门提供合格的原材料，实验室把控原材料的质量检查、拌合站生产合格的混凝土，是保证工程实体质量合格的前提。

11、完成领导交予的其他工作任务

编制制定了《隧道工程质量安全自控体系管理实施细则》、《拌合站管理流程（试运行）》、工地列会汇报材料、标准化工地验收、水土保持月报、打非治违活动总结月报等工作。

二、下一年度工作计划与部署

1、继续加强施工现场安全、质量隐患排查工作。

2、继续加强安全技术交底工作。

3、继续加强新进员工三级教育、安全教育培训、法律法规学习，严格执行考试制度

4、加强防护用品的管理工作

5、认真落实汛期值班制度及应急救援演练

6、继续加强特种作业设备及人员的管理工作

三、总结改进

回顾2014年度安质部工作，在安质人员短缺的情况下，以饱满的工作热情虽能圆满完成年度目标，但工作中仍存在不足之处，尚需认真总结改进。

1、理清工作思路，抓住重点，恶补铁路工程相关知识

安质部的工作在铁路工程中，属于项目管理的重要部门，这就对安质部的同志提出的更高要求，不仅要懂得安全管理，也要懂得质量管理，在实际工作中，要理清工作思路，既要全面管理，也要分清主次，恶补铁路建设工程相关法律法规、规范、标准的知识。

2、注重工作方式方法的改进，加强沟通与协调

安质部的工作不仅仅是安质部几位同志的工作，是一项全员、全过程、全方位的动态管理，这就需要安质部的同志加强与各部门、各工区、各协作队伍的沟通联系，协调作战，在工作方式上亦需要做出部分改进。

3、注重安全、质量人员培养工作

结合公司层面及本项目特点，目前安质部人员欠缺的局面尚不能从根本上得到解决，为保证安质部工作正常运行，安质部需要从内部职工中进行挖掘，在项目领导合理安排下注重人员培养工作。

四川路桥成昆铁路米攀段项目经理部安质部

2014年12月18日