单位工程施工管理报告.docx
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单位工程施工管理报告
利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目
水利工程施工标单位工程验收施工管理工作报告
利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标【合同编号：
LXTD2011-SL-01】，现已完成了该工程合同范围内的全部建设内容，具备了验收条件，现对本工程施工情况总结如下。
第一章综述
第一节工程概况
利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标。
主要建设内容分为桥梁工程、机井工程、灌溉工程、输变电工程等项目。
详细工程量见附表。
第二节、工程位置
利辛县2011年国家农业综合开发中疃镇土地治理项目水利工程施工标是利辛县土地治理项目近期综合治理项目之一，位于利辛县中疃镇姜黄村境内。
第三节、施工现场规划及施工总平面布置
一、施工总平面布置说明
1、总体布置原则
根据现场实际条件，进行施工场地的平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）标准以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。
临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
具体施工平面布置原则为：
①在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地，不占用或少占农田。
②方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。
③在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。
2、项目部及施工区布置
结合本工程特点，本着便利管理调度和生产、不干扰他人施工和居民区生活、交通便捷的原则，本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。
为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，项目总部拟设置在相对集中且交通较为便利的利辛县中疃镇，设置办公用房作为项目总部，全方位对本标段工程进行项目管理。
施工队现场布置在各项目聚集区。
生活区与生产管理区相对分开，以便于管理和创建文明工地，生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所、浴室等；生产区布置有砼拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、砼预制厂、综合仓库等。
（具体布置见施工总平面布置图）
二、砼拌和、输送系统
砼拌和站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站，水电要到位，熟料运输要紧凑。
根据本工程位置及工程量等具体情况，本标段砼工程量不大，拟设置2台JS500强制式搅拌机，1台备用，拌和设备能满足施工要求。
设置40m2仓库储存水泥，以满足正常施工；同时设置10m3水箱1只，直接接至搅拌站专用取水口。
砼水平运输主要采用机动翻斗车运输至现场进行浇筑，另外配置小斗车配合混凝土的运输。
三、砂石料场布置
料场面积根据工程砂石料用量确定，砂石料场面积150m2，砂石料场采用10cm厚C10砼地坪，下设10cm厚碎石垫层，砂石料场设0.5%排水坡度，坡向排水沟。
四、砼构件预制场的布置
本工程砼预制构件主要是井盖及桥板，为确保质量和工期，拟从利辛县城关预制厂购置，井盖及桥板一般随安装进度和需要即时从预制厂购进，运至施工现场的井盖及桥板直接在原地面平整后堆放。
五、模板及钢筋加工厂
1、模板加工厂
由于模板用量少，平面模板采用板枋材现场加工制作，按设计图纸组合安装，拟建30m2综合加工房，内布置小型木工组合刨床1台，一台车丝机和一台砂轮机。
2、钢筋加工厂
钢筋加工厂分两部分，其一为钢筋原材料及成品堆放场，由于钢筋用量少，采用露天堆放，堆放场面积30m2，下砌石0.5m砖垛（墙）使钢筋加空堆放，上覆防水雨布，原材料应把已检验和未检验的分开堆放，对实验合格的钢筋做好标记，所有堆放的钢筋包括成品和未加工的均应插标签分规格存放。
其二为钢筋加工房，与木工房结合使用，同设调直机、电焊机、砂轮切断和配料弯制台。
六、临时用房
生产用房主要布置有配电发电房、钢筋房、木工房、水泥库、综合仓库、修配间、试验室等。
七、施工供水供电
1、施工供水
生产、消防用水从附近河道和附近沟塘中抽取，生活用水考虑水质要求，利用村镇原有供水设施或抽取地下水供应。
2、施工用电
①系统电源：
利用村镇现有供电线路就近“T”接，施工时设置一台315KVA变压器下线经配电房向施工现场供给。
②备用电源：
施工期间为保证砼浇筑连续施工，不出现冷缝等，工地配置4台50KW发电机作为备用电源。
③供电线路：
设三条供电线路，一路自配电房通往工地现场；二路自配电房供往生活管理区；三路自配电房供往钢筋场、木工场等。
八、施工道路
对外、对内交通：
本工程所在项目区交通便利，项目区内生产交通道路纵横交错，已形成主要路网，砂石料可由附近市场就近购买并用汽车运至工地。
九、通讯与办公自动化
1、施工通讯
项目经理部配备程控电话、传真机各一部用于与外部的沟通和联系；施工现场管理人员采用手机进行通讯。
2、办公自动化
项目部配备电脑、激光打印机、复印机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订，确保各类工程技术资料的整理与施工同步。
十、施工临时用地
详见临时施工用地表
临时施工用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
施工管理用房
120m2
见施工平面布置图
75天
职工宿舍
300m2
见施工平面布置图
75天
职工食堂
60m2
见施工平面布置图
75天
五金器材仓库
100m2
见施工平面布置图
75天
现场试验室
20m2
见施工平面布置图
75天
发电房
20m2
见施工平面布置图
75天
配电房
15m2
见施工平面布置图
75天
机修间
20m2
见施工平面布置图
75天
砂石堆场
150m2
见施工平面布置图
75天
机械停车场
400m2
见施工平面布置图
75天
值班室
15m2
见施工平面布置图
75天
厕所
40m2
见施工平面布置图
75天
木工间
50m2
见施工平面布置图
75天
钢筋加工间
50m2
见施工平面布置图
75天
水泥库
200m2
见施工平面布置图
75天
砼拌和系统
100m2
见施工平面布置图
75天
第四节主要工作内容和主要工程量
一、承包人应完成的永久工程项目包括
项目编号
项目名称
计量单位
完成工程量
项目编号
项目名称
计量单位
完成工程量
组号1
桥梁工程
65
组号2
机井工程
54
1.1
1×16-5.5m梁板桥
座
1
2.1
恢复机井Φ50~25
眼
3
1.3
1×5-5.5m石拱桥
座
3
2.2
新打机井Φ50~25
眼
50
1.4
1×3-5.5m石拱桥
座
1
2.3
井口工程Φ50
处
53
1.5
1×2-5.5m石拱桥
座
15
2.4
井房（3×3×3m）
处
1
1.6
1×1-5.5m石拱桥
座
44
新打机井Φ50~30
眼
1
1.7
1×1-8m石拱桥
座
1
组号3
灌溉工程
组号4
输变电工程
3.1
固定式喷灌工程
眼
1
4.1
10kv线路（LJ-70）
眼
1.3
3.2
移动喷灌机组
眼
61
4.2
30KVA变电站
眼
1
二、承包人完成的临时工程项目包括
（1）施工导流及围堰；
（2）施工降、排水；（3）场内道路；
4）施工用电；（5）施工用水；（6）临时生产、生活设施；
（7）照明通讯；（8）其它临时工程。
第五节工程建设相关单位
项目主管单位：
利辛县财政局
项目法人：
利辛县农业综合开发办公室
监理单位：
亳州市宏源水利工程监理咨询有限公司
设计单位:
亳州市淮源水利规划设计院
施工单位：
安徽省阜南县水利建筑安装工程有限公司
地方政府：
利辛县中疃镇人民政府
第六节施工准备情况
一、完善组织管理体系
进场后，在业主、现场管理机构和当地政府的正确领导和支持下，按照合同要求，迅速组建了项目部，项目部领导班子、主要管理人员和施工队伍10日内全部到场并保持稳定不变。
合理划分工区，保持全线作业空间基本均衡。
组织了涵闸作业队和桥梁作业队进场，保证了涵闸工程同时开工，迅速打开了全线工作局面。
建立健全质量保证体系和安全生产机构，形成纵向到底横向到边的质量、安全保障组织网络。
二、加大机械投入，严把材料检验关
按照合同条款和项目部文件要求，根据地形特点和工程量配备了相适应的挖掘机、推土机、拌合机、吊车、装载机、砼搅拌运输车等大（中）型设备，主要机械设备均满足施工要求的功率、吨位等技术要求，落实构造物施工所需的钢模加工；按照双机作业要求，落实小型构造物施工机械设备，确保按要求到位。
在项目部统一安排下，与合格材料供应商签好供货合同，建立完善的材料供应和质量检验体系，保证材料供应量和质量，严把材料进场的试验、检验关，避免出现砂石料取材上的混乱，切实保证用料质量。
三、技术准备工作
对水准点、导线进行复测，对有疑问的地方积极与设计、监理部门联系，解决好有关技术问题；对原始地面线进行复测，复核工程量并做好各级砼配合比。
对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使之具有指导性和可操作性；抓紧完成生活营地和生产场地的建设，并对该项目中的拌合场和料场处理，施工便道做到全线贯通，确保晴雨无阻。
第七节工程主要内容和技术难点
一、石拱桥施工施工
本标段主要分部工程为1×3-5.5m、1×2-5.5m、1×1-5.5石拱桥，工程量相对较小、且比较分散，是影响整个工程进度的关键，也是本标段能否按期完成的关键，所以在施工中要优先组织力量，加强人、材、物资源组织，进行抢工赶工，保证在合同约定的工期内提前完成。
二、管理难度大
本工程的工程量较大，分布较分散，点多面广，工序繁多而复杂，各类施工机械的选择、配备数量制约着整个工程的施工进度。
本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。
且主要是人工的投入，由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，在这一阶段经理部全体人员要不断巡弋于各片区施工点间（可使用两轮摩托车作为交通工具），及时协调解决施工中的相关问题。
三、工程协调及定位
施工的桥涵工程的交通、机井及灌溉工程的施工交通、临时挖压占地、临时工程等问题将困扰着整个项目，在施工中业主、工程所在地乡镇应设置专人协调处理地方关系，加强与各单位联系，为各施工单位创造良好的施工环境，保证工程能够顺利进行。
工程量相对比较分散，是影响整个工程进度的关键，根据以往类似工程经验，桥涵的定位因涉及到业主、监理、地方人民政府及群众的切身实际利益，工程定位往往会因部分桥涵位置不切实际而拖延，为方便集中施工，打突击战，最好能整片、或分块全部一次性定位，避免二次定位造成的机械、人工二次进场的费用，工程定位也是影响整个工程进度的难点之一。
四、成品保护是
本项目工程量较大，分布较分散，点多面广，工序繁多而复杂，且与道路施工交叉，倡导文明施工，加强成品保护工作，根据以往的施工经验，桥涵工程一般要提前于道路、渠道施工，这就要求其他专业施工队一方面做好成品保护的同时，在总项目部的协调下，做好合理交叉施工，倡导文明施工，能有效减少已施工桥涵的人为破坏。
第二章工程招投标
第一节工程招标和合同签订
我们公司符合本招标公告要求，报名参加了该工程的投标，购买了招标文件，由招标人组织潜在所有投标人踏勘现场，随后召开标前会。
我公司按时进行了投标，经评标委员会综合评议，最终确定由我们安徽省阜南县水利建筑安装工程有限公司中标承建本工程，工程中标价格贰佰贰拾陆万叁仟伍佰陆拾捌元整（2263568.00元）。
工期75天和质量标准“合格”。
于2011年11月2日签订合同。
第二节投标文件编制原则及依据
一、编制的原则
响应招标文件规定，遵守国家法律法规和行业规定。
二、商务标基本依据
（1）、本报价根据安徽省水利厅颁发的“皖水基字[1996]372号《安徽省水利水电工程设计概（预）算编制细则》进行编制。
（2）、定额依据
①、建筑工程采用安徽省水利厅（84）颁发的安徽省水利水电工程《预算定额》编制。
②、施工机械台班：
采用水利部颁（1991）《水利水电工程施工机械台班费定额》进行计算。
③、金属结构设备及安装、机电设备及安装：
采用水利部（92）《水利水电设备安装工程预算定额》编制。
④、安徽省水利厅（84）水利水电工程《预算定额》中未有的项目，参照2000年全国统一市政工程预算定额《安徽省估价表》及安徽省水利厅（89）水利水电建筑工程《概算定额》中项目含量，根据安徽省水利厅颁发的“皖水基字[1996]372号《安徽省水利水电工程设计概（预）算编制细则》中编制办法进行综合计算；部分项目按照市场综合价直接计入。
（3）、其他相关法律、法规。
第三节投标书、合同主要目标及承诺
1、我公司响应招标文件的全部条款，把本工程作为我公司重点工程，将安排我公司的主要施工技术人员去管理，大力弘扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品优质工程、创绿色文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：
一、施工质量目标
严格按照施工规范和操作规程组织施工，确保本标段施工质量“合格”。
二、施工工期目标
工期目标：
计划施工工期为75天，计划开工日期：
2011年5月10日；竣工日期：
2011年7月23日，但是由于监理招标较晚，致使本工程于2011年11月3日监理才签发进场通知，2011年11月6日签发开工令正式开工，于2012年4月20日完成施工。
三、安全目标
无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。
四、环境保护及水土保持目标
严格按照环境保护及水土保持部门的规定组织现场施工，严格排污管理制度，做好现场排水工作，防止造成环境污染和水土流失，保持良好的生态环境。
五、文明施工目标
按照标准化管理组织施工，创建文明样板工地。
2、合同主要标段及承诺
①合同主要标段是招标文件中规定的项目及已标价的工程量清单。
②主要承诺：
承包人必须保证按合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的承包人的全部义务和责任。
发包人保证按照合同规定付款并承担合同规定的发包人的全部义务和责任。
第三章施工计划管理
第一节施工进度控制情况
在业主的正确领导下，在设计、运行管、监理及当地政府等单位的大力支持下，在我公司项目部全体员工的共同努力下，本工程总体施工进度控制较好。
第二节进度完成情况分析
由于监理招标较晚，致使本工程于2011年11月3日监理才签发进场通知，2011年11月6日签发开工令。
开工后在业主、监理及当地政府的大力配合，本工程进展较顺利。
于2012年4月20日完成施工。
各分部工程起止时间见下表：
分部工程名称
开工时间
完工时间
备注
梁板桥工程
2011-11-6
2012-1-15
优良
石拱桥工程
2011-11-10
2012-1-15
优良
机井工程
2011-11-10
2011-12-30
合格
灌溉工程
2012-4-1
2012-4-20
合格
第三节计划管理方面的经验及教训
通过对比我项目进度计划与完成情况来看，各部分时间施工计划都能完成。
加大管理力度，及时调整施工进度，搞好进度管理是保证进度计划的关键，首先要科学合理安排计划，按照总体施工计划、短期生产计划和工程进展情况倒排工期，按季、月、旬定期编制施工计划，明确形象进度，按计划施工；计划中要突出重点，优先安排小型构造物，抢抓有利季节，将整个计划管理贯彻施工全过程；其次，必须发扬吃苦耐劳、奋力拼搏的精神，要具有打破常规、超前运作的意识和克服困难、勇于强行推进施工的勇气，单位领导要身先士卒，坚守工地，现场指挥，及时发现解决问题，减少施工过程中的涣工、怠工现象。
同时要完善各种激励机制，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，充分调动广大建设者的积极性、主动性和创造性。
今后，制定计划时一定要结合当时实际施工能力和条件，精心制定施工组织计划，作到用计划指导施工。
与此同时，我们更应从自身出发，加强项目内部进度管理力度，将计划落实到每一天，坚持天天召开碰头会，每月召开生产例会，每次生产周例会都要对前一阶段的施工情况进行分析和总结，发现问题及时整改。
项目部根据具体情况，合理配置管理人员与机械设备、合理安排施工工序，以日进度保周进度，以周进度保月进度，并最终确保季度、年度以及总工期的进度，真正做到计划指导生产，生产服务计划。
第四章质量管理
第一节工程质量综合情况、自我评价
本标项目工程质量总体情况良好。
质检部门严格按规范和标准要求对各工序进行检查和验收，严把质量关，杜绝质量事故的发生。
试验室严格按规范要求进行各项材料现场检验试验，试验结果均合格；测量组严格按图纸和规范要求对各细部点进行详细的放样和检测，结果均符合要求，操作层中的各班组质检员对各工序进行了自检、互检和交接检验工作，有力地控制了各工序的质量。
现场技术员对各工序的施工进行技术指导，并进行了监督和控制。
全体施工人员的质量意识较强，没有发生重大质量事故，使本标段的质量安全管理始终处于受控状态。
内业资料组按内业资料整理建档目录表进行收集整理，并设专人、专柜、专盒归档，其内容填写规范、齐全、完整。
第二节质量控制体系
一、质量管理体系
ISO9001-2000标准的质量管理体系和公司质量管理程序文件。
二、质量方针
百年大计，质量第一；科学管理，精心施工；建优质工程，让用户满意和放心。
三、质量管理目标
为建好本工程，我公司承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，遵循《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》中项目质量控制的有关要求，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9001：
2000标准建立健全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。
1、质量目标：
合格。
为实现拟定的质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。
2、质量目标量化说明：
单元工程优良率>80%，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程确保优良；分部工程优良率>75%，主要分部工程确保优良；观感>85%。
第三节工程自检机构及人员
一、工程自检机构图见图1
二、工程自检人员
1、为了加强对本工程各单项工程及本工程总体质量的监控，保证本工程的总体质量，经理部特配置一名质检科长、一名质检工程师及两名专职质检员，并以项目总工牵头，在工程施工过程中，严格执行“三检”制，配合业主及监理对本工程质量进行过程监控。
质检员经严格培训后持证上岗。
2、质量保证体系各职能部门职责
（1）项目总工
A．密切配合业主、监理部门做好工程质量控制工作，认真学习有关的行业规定，熟悉各种规范。
B．编制项目部质量管理计划、制度及规章。
C．督促、检查指导各施工作业工区质检工作。
D．协助质量管理部门对质量进行跟踪监督。
E．对各作业工区反映的问题及时进行仔细的分析、研究，提出处理方案。
F．有权对不符合质量要求的工序和不合格品进行返工或停工整改。
G．负责质检资料的搜集与整理，并积极与监理工程师保持联系。
H．负责对检测、试验资料的审定，并配合监理工程师提出终检报告。
I．主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并做出处理方案。
（2）质检科长
A．负责执行质量方针政策。
B．负责本项目的质检工作安排的计划制定。
C．负责收集各工区的质检资料，在现场与监理配合实施质量检测，提供复检报告。
D．有权对现场不合格的工序或不合格品提出整改方案直至停工整顿。
（3）专职质检员
A．负责对每道工序的抽检及检验。
B．负责对抽检和检验、试验结果进行收集与整理，提供初检报告。
C．有权对现场不合格工序或不合格品提出整改措施和方案，并及时报告质检科长。
（4）兼职质检员：
主要是测量、实验、施工和质量有关的操作人员
A．负责本职工作中与质量有关的数据测定和记录。
B．负责向质检科长提供各种检测数据和在质量评定表中如实填写数据。
三、工程自检人员职责表
职务
职责
项目经理
对工程质量负直接领导责任
项目副经理
贯彻实施质量管理体系
项目总工
对全部工程负技术责任
质检科长
项目质量管理负责人
工程科长
现场施工质量责任人
测量组长
负责工程测量计量工作及资料整编
试验室主任
负责原材料、半成品及现场工艺试验及资料整理
爆破组长
负责制定爆破作业方案，对爆破工程质量负责
专职质检员
对本项目各单项工程及总体工程质量进行监控
兼职质检员
负责各自分管项目的施工质量检查工作
第四节施工质量保证体系及质量保证措施
一、质量管理体系框图
二、质量保证措施
1、建立健全的质量管理制度，如图纸会审，技术交底，规定质检程序、质检手段。
确保质检内容并联合制订规范表格。
2、进行“百年大计，质量第一”教育，提高全民质量意识，职工进场必须进行入场教育，使职工认清搞好质量、达到优良的重要意义，明确提出质量的要求和方法。
3、编排质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格质量控制。
质量监控人员在工程开工前，针对工程情况，编制质量控制计划，设置质量控制程序，在施工中严格按质量要求控制计划实施，对材料、机具、各工序、各项试验等进行质量控制。
4、贯彻以自评为基础的“三检”制，严格现场质量检查工作，并认真填写检查记录。
重要工序质量，经专业技术人员初检、专职质检员复检达到合格后，经质检工程师进行复检，质量达到合格并经监理签证认可后再移交进入下道工序施工。
对不符合质量要求的施工内容不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下一道工序的施工。
5、在工程施工中，严格技术管理，实行技术交底制度。
施工中密切与业主、质检站、监理单位的检查相配合，共同抓好质量技术管理工作。
6、严格按照《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001、《砌体工程施工及验收规范》GB50202-98、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）等规范施工。
依据施工计划措施，协调各职能部门，紧张有序地组织现场施工。
7、竣工资料的管理由工程技术科设专职资料管理员。
在工程施工过程中认真做好各种文件、图表资料、记录表格的收集和规范管理工作，做到及时、准确、完整。
保证工程完工后及时向业主、监理工程师提交符合国家标准的竣工验收资料。
第五节原材料质量控制
为确保工程质量，所有用于本工程有关的材料都要求符合国家有关规定，具有材质证明或试验证明资料，并于材料使用前报监理工程师同意或备案。
一、“三材”质量控制
用于本工程的钢材先进行外观检查，验证其材质证明或产品质量合格证，再进行相关材料试验。
钢筋的种类、钢号、直径等要符合施工
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