某工程项目质量计划书.docx
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某工程项目质量计划书
有限公司
工程
项目质量计划
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审核：
批准：
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版本：
年月日
项目质量计划修改记录表
序号：
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章节
修改内容简要
修改日期
1.工程概况
1.工程概况
1.1工程总体概况
工程名称：
工程地址：
建设单位：
设计单位：
1.2建筑简况：
总建筑面积：
建筑层次：
地下
地上：
建筑层高：
地下室
地上：
屋面防水等级：
，合理使用年限。
1.3工期和计划开、竣工日期：
本工程工期暂定为天。
开工日期：
以开工报告为准
1.4主要技术经济指标和质量目标
（1）主要技术经济指标
①工程造价降低率2%，利润2.5%.
②三材节约率
钢材1.5%
水泥5%
木材5%
③劳动生产率36500元/人
④机械利用完好率：
95%以上
⑤合同履约率：
100%
（2）质量目标
①质量标准：
符合国家合格验收标准。
质量等级：
省优。
②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。
③安全生产与文明施工：
杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。
④确保目标实现的措施：
a.人员控制措施
*根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。
*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。
*项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。
b.严格控制采购质量
*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。
*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。
c.施工过程的控制措施
*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。
加强施工中使用文件的管理。
对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。
按规定对机械设备进行保养和维护。
*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。
*采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。
*加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。
*成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目标。
d.加强质量检验和验证
*严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库房和施工现场。
*加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。
*分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。
*按规定做好最终检验和试验工作。
e.加强半成品和成品的保护
*落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。
*对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措施，避免损失。
*科学合理地安排、组织施工作业程序，尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。
f.加强对检测设备的控制
*正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求，正确合理地选择设备。
*对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，准确和可靠。
g.不合格品的控制和纠正、预防措施
一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时，应立即采取措施。
*对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响程度，提出处理意见。
*对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。
*根据不合格品的不同程度，制定处理方案，采取必要的措施，防止再发生。
*施工中一旦发生不合格，必须有效地采取纠正措施，明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限，使其各施其职、各负其责。
并按分配的责任具体落实纠正措施。
*施工中一旦出现不合格品，应调查原因，找出显见和潜在的原因，立即采取补救措施，并查明问题的责任者，按规定进行处理。
*针对产生不合格的原因，制定预防措施，防止不合格品重新发生。
h.工程交验后制定好回访保修计划，落实责任人，做好服务工作，全心全意为用户服务。
i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实，具有可追溯性。
j.工程管理阶段性目标
一个工程要获得成绩，必须通过一个个阶段性“里程牌”的通过方可获得，为此工程承建过程中必须实现下列目标：
*工程施工期间，南京市、江苏省组织的各项检查评比必须均位列前茅。
*2004年工地标化管理必须达到南京市优胜工地——市级文明工地，并达省级文明工地。
*2006年通过优良工程复查，2006年通过南京市优季工程复查，江苏省优质工程复查。
2.项目部组织机构及职责
2.1项目部机构人员：
项目经理：
项目工程师：
施工员：
质检员：
安全员：
预算员：
材料员：
资料员、送检员：
材料会计：
放线、计量员：
2.2职责
以上项目机构组成人员的具体职责见本公司《工程项目管理部标准工作程序》
3.合同评审
本项目质量计划中的合同评审指合同生效后在实施过程中合同修订的评审工作。
3.1设计图纸变更
顾客因某此原因对设计图纸进行结构上的大改动或发现设计错误时，修订必须要有设计部门的书面通知。
一般情况下，施工员根据资料员下发的变更对项目相关人员进行口头交底，并在施工日记中做好记录，对于重要变更（如结构变动等）由施工员进行书面交底。
3.2环境的变化
顾客资金没有按时到位，政策性变化，遇有严重自然灾害或其它不可抗力的情况造成工期延误等，合同须进行修订，修订时应有双方出具的有效书面文件。
3.3严重缺陷需修订
合同某些条款不符合国家或地方的有关法令、法规时需进行修订。
3.4项目部在施工过程中提出工程变更时，由项目副经理与顾客代表和监理联系，共同解决。
3.5顾客代表指令的处理
（1）项目部接到顾客代表书面变更指令，经项目经理审核，由资料员负责登记、编号、下发、保存，顾客代表口头指令由施工员及时办理签证。
（2）资料员将审核过的顾客代表书面指令复印副本，根据审核的要求分发给施工员、质检员、预算员等有关人员。
（3）预算员根据顾客指令进行工程价款调整，把工程增减计划提供给项目副经理进行采购计划调整，计算结果作为工程决算书的附件，工程竣工后作为工程价款调整的依据。
（4）持有本项目工程图纸者根据顾客代表指令进行修改，并在施工图上作出标识，工程竣工后，顾客指令作为技术资料归档。
4.与顾客的沟通
项目部各岗位人员与顾客或监理进行专业对口的沟通。
项目经理、项目副经理、安全参加每周一次（周一下午2：
00）的工程例会。
项目经理与顾客总代表及总监决策工程的整体进度，确定合格的供方、控制工程的质量、商洽工程进度款等。
项目副经理与顾客或监理确定施工进度计划、材料设备进场计划、商洽有关工程联系单、技术核定单、工程签证等事宜。
项目部其余各岗位人员与顾客或监理进行专业对口的的沟通，具体按《工程项目管理部标准工作程序》中《顾客满意度测量工作流程》操作。
5.文件、资料及记录系统的控制
5.1文件和资料的分类与管理职责
文件和资料分类见《文件控制工作流程》，项目工程师是文件资料和记录系统控制的负责人，具体工作由资料员负责。
5.2合同文件的管理按《文件控制工作流程》执行。
5.3文件的编号、登记、发放、签收
项目部的文件均统一编号，并进行分类登记。
文件的发放应填写“文件和资料发放登记表”。
5.4本工程采用的规范、标准：
（标准号规范（标准、规程）名称
（1）GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范
（2）GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范
（3）GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范
（4）GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范
（5）GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范
（6）GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范
（7）GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
（8）GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范
（9）GB50212-91建筑防腐蚀工程质量验收规范
（10）GB50214-2001组合钢模板技术规范
（11）GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准
（12）GB50164-92混凝土质量控制标准
（13）GB/T50236-2001建设工程项目管理规范
（14）GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范
（15）GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准
（16）GB50007-2002建筑地基基础设计规范
（17）GB50010-2002混凝土结构设计规范
（18）GB50011-2001建筑抗震设计规范
（19）GB50026-93工程测量规范
（20）JGJ/T8-97建筑变形测量规程
（21）JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程
（22）JGJ79-2002建筑地基处理技术规范
（23）JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范
（24）JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程
（25）JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
（26）JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法
（27）JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程
（28）JGJ56-84混凝土减水剂质量标准和试验方法
（29）JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范
（30）JGJ81-2002建筑钢结构焊接规程
（31）JGJ99-98高层民用建筑钢结构技术规程
（32）JGJ138-2001型钢混凝土组合结构技术规程
（33）GB50017-2003钢结构设计规范
（34）JGJ/T136-2001贯入法控制砌筑砂浆抗压强度技术规程
（35）JGJ98-2000砌体砂浆配合比设计规程
（36）JGJ104-97建筑工程冬期施工规程
（37）JGJ152-92混凝土结构试验方法标准
（39）JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范
（40）JGJ102-1996玻璃幕墙工程技术规范
（41）CECS02：
88超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程
（42）CECS03：
88钻芯法检测混凝土强度技术规程
（43）CECS21：
2000超声法检测混凝土缺陷技术规程
（44）CECS104：
99高强混凝土结构技术规程
（45）GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范
3.2评定标准
标准号规范（标准、规程）名称
（1）GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准
（2）GBJ107-87混凝土强度检验评定标准
（3）GB50164-92混凝土质量检验评定标准
（4）GBJ321-90预制混凝土构件质量检验评定标准
（5）GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
（6）JGJ/T139-2001建筑幕墙工程质量检验标准
（7）GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范
5.5工程竣工资料
工程项目竣工资料一览表
序号
资料名称
责任人
一
单位工程综合评定资料
1
工程概况
资料员
2
单位工程综合评定表
项目项目工程师
3
质量保证资料核查表
质检员
4
单位工程观感质量评定表
质检员
5
工程质量等级证书
项目工程师
6
工程竣工验收证明
项目经理
二
建筑材料、构配件质量保证资料
1
钢材合格证、试验报告汇总表
资料员
2
钢材合格证、试验报告
材料会计、送检员
3
焊接试验报告、焊条（剂）合格证汇总表
资料员
4
焊接试验报告、焊条（剂）合格证
材料会计、送检员
5
水泥出厂合格证、试验报告汇总
资料员
6
水泥出厂合格证、试验报告
材料会计、送检员
7
砖（砌块）出厂合格证、试验报告汇总表
资料员
8
砖（砌块）出厂合格证、试验报告
材料会计、送检员
9
防水材料合格证、试验报告汇总表
资料员
10
防水材料合格证、试验报告
材料会计、送检员
11
构件合格证汇总表
资料员
12
构件合格证
材料会计
13
混凝土试块试压报告汇总表
资料员
14
混凝土强度评定
质检员
15
混凝土试块试压报告
送检员
16
砂浆强度检验评定表
质检员
17
砂浆试块试验报告
送检员
18
砂浆、混凝土配合比通知单
送检员
19
粗、细骨料试验报告
送检员
20
砂浆、砼强度非破损及其它测试认证报告
送检员
21
装饰材料合格证汇总表
资料员
22
装饰材料合格证
材料会计
23
门窗合格证
材料会计
24
其它材料合格证
材料会计
25
土壤试验记录汇总表
资料员
26
土壤试验记录
质检员
27
构件试验报告
送检员
28
地下防水工程注水试验记录
质检员
29
结构吊装施工记录
施工员
30
地基验槽记录
质检员
三
工程验收记录
1
放线定位验收记录
放线员
2
地下防水工程验收记录
质检员
3
地基基础验收记录
项目工程师
4
钢筋工程验收记录
质检员
5
混凝土工程验收记录
质检员
6
砌体工程验收记录
质检员
7
预制构件进场验收
材料会计、质检员
8
构件吊装工程验收记录
质检员
9
钢结构工程验收记录
项目工程师
10
主体结构验收记录
项目工程师
11
门窗进场验收记录
材料会计、质检员
12
屋面找平层工程验收记录
质检员
13
屋面隔气层工程验收记录
质检员
14
屋面保温层工程验收记录
质检员
15
屋面排气层工程验收记录
质检员
16
屋面、厕所、厨房、阳台等注水、泼水验收记录
质检员
17
楼地面基层验收记录
质检员
18
门窗安装验收记录
质检员
19
脚手洞眼验收记录
质检员
20
建（构）筑物沉降观测记录
项目工程师、放线员
四
建筑部、分项评定资料
项目工程师、质检员
五
其它
1
工程地质勘察报告
资料员
2
图纸会审记录
资料员
3
施工组织设计或施工方案
项目工程师、施工员
4
设计变更、技术核定
施工员
5
技术交底资料
施工员
6
工程开、竣工报告
项目副经理
7
建筑工程质量保修书
质检员
8
施工日志
施工员
9
竣工图
资料员
10
其它
5.6质量体系运行记录
质量体系运行记录按通用程序《记录控制工作流程》操作。
6.物资管理
6.1预算员根据图纸要求提供物资预算计划，经项目经理批准。
6.2项目副经理根据预算员提供的预算计划制定物资采购计划，由项目经理批准。
6.3材料员根据合同要求及《物资采购工作流程》对供方进行评价，选择并建立合格供方名册。
6.4材料员和材料会计按《进货产品的监视和测量工作流程》对供方材料或产品进行验证。
供方供货时，须提交合格证、质保资料及相关资料。
6.5到供方货源处的验证由项目经理和材料员进行，具体按《物资采购工作流程》操作。
6.6顾客供应物资的供应计划由项目副经理提出，项目经理批准，材料员负责实施进货，材料会计负责验收。
6.7
（1）根据本项目实际情况及有关规定，对容易混用的物资进行标识，材料会计负责标识。
（2）入库物资的标识
入库物资标识，如水泥，其标识牌应注明品种、数量、来源、出厂日期、进场日期、批次等，可行时与状态标识相结合。
（3）现场物资的标识
本项目现场物资一般情况下指钢材、砂石、砌块等，现场物资由项目副经理根据施工平面布置及现场实际情况指定堆放位置，材料会计负责做好标识。
现场物资采用挂牌标识的办法，挂牌标明物资的名称、规格、数量、来源等。
（4）根据本工程特点，我们要保证钢材、水泥、商品砼、外加剂、外墙饰面材料、防水材料等原材料和半成品的可追溯性。
6.8物资贮存，防护安排
（1）施工现场物资的贮存，对一些只能露天放置或无条件进入库房的物料，应安排合适的堆放地点，采取适当的防护隔离措施。
（2）入库物资贮存
入库的物资，应按规定输有关手续，并进行标识、贮存和防护。
按《仓库管理办法》的规定执行。
（3）防护
物资防护按《产品的防护及成品保护工作流程》操作。
7.工程分包
按《工程分包控制工作流程》执行。
8.施工进度控制
（1）项目经理根据施工进度计划，组织项目副经理、施工员每月编制施工进度计划，实施动态管理，提高工效。
（2）项目副经理在施工过程中根据施工进度计划随时进行检查，每月底对照施工进度计划表，对实际施工进度进行总结，并在计划中注明完成情况及未完成的原因。
（3）当实际工程施工进度不能实现原进度计划时，应分析原因，经分析原因来自项目部时，应采取措施及时调整，确保实现总进度计划。
（4）经分析原因来自业主时，应协商解决，施工员及时办理有关手续或签证。
（5）资金流量预计
项目经理应及时检查工程资金配备情况，发现资金短缺或过剩时，及时调整财务资金计划，以保证顺利进行。
9.施工技术组织措施
（1）一般施工工序
砼工程、砌体工程、楼地面基层工程、整体楼地面工程、木门窗制作工程、木门窗安装工程、一般抹灰工程、刷（喷）浆工程、细木制作工程、水落管工程等。
（2）关键工序
（3）特殊过程
屋面防水施工、筒架施工、地下室结构施工、冬季施工等为特殊过程加以控制。
（4）工序控制的措施
落实质量责任制，保证这些工序处于受控状态。
做好技术交底工作，并确保施工设备和环境满足施工要求。
根据施工特点，安排有相应的技能和素质的操作工人。
加强管理和检验工作，确保抽检一次合格，开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道活动。
并做好记录。
严格质量考核并与经济挂钩。
（5）关键工序和特殊过程的控制措施
关键工序和特殊过程在实施前，应由施工员编制施工方案或作业指导书，经项目工程师审批后方可实施。
施工员应做好对班级的交底工作。
做好实施前的准备工作，配备必须的施工设备以及创造适宜的施工环境，以确保施工设备和生产环境满足施工的需要。
在施工过程中，质检员、施工员应加强对工序的质量特性进行连续监控。
机管员组织相关人员，定期对施工设备进行检查、检定，确保设备正常运转。
质检员制定内控质量标准，并贯彻以样板指导施工的原则；项目经理关人员，定时或根据需要按标准进行检查和评定。
严格控制物资的采购质量，加强进货检验和试验，确保材料质量符合规定要求。
挑选素质好，具有较高操作技能的施工人员，并对不符合要求的进行培训，合格后上岗。
施工员、质检员、机管员做好各自职责范围内的工序、设备和人员的鉴定记录，以及有关操作人员的记载和验证记录。
（6）关键工序和特殊过程的具体控制按《施工工艺控制作业指导书》操作。
10.检验和试验控制
进货检验和试验
本工程由材料会计负责编制进货检验、试验计划，由材料会计和送检员分别实施该计划。
物资资料检验
a.重要物资需验资料
*钢材：
质保书、批号（炉号）、牌号等
*水泥：
水泥质保书
b.次要物资需验资料
一般只验合格证或检测报告
c.材料会计验证产品的随行资料，并将相关资料转交资料员。
③外观检验
材料会计对进货物资的外观进行检验，检验其外观有无缺陷，各种牌号、型号、规格及数量、质量等是否与物资采购的要求相符。
④试验取样、送检工作由送检员负责实施。
a.热轧带肋钢筋，热轧光圆钢筋，低合金钢筋同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的情况下，以每60T为一验收批，不足以一验收批论。
b.袋装水泥：
同标号、同批号、同炉号水泥不超过200T，进行一次抽样试验，试验其抗压强度、抗折强度，安定性、凝结时间等，水泥出厂超过3个月必须抽样复试。
c.砂石：
对同产地、同规格的黄砂、石子，每400m3或600T，进行一次抽样试验，不足上述数量者以一验收批论。
d.其余材料取样标准见《南京市建筑安装工程质量见证取样送样实用手册》。
⑤试验的其他要求参《进货产品的监视和测量工作流程》。
（1）分部、分项、单位工程检验评定
本工程由质检员列出分部、分项、单位工程检验评定计划，具体操作按《施工过程的监视和测量量工作流程》执行。
（2）工程竣工检验
按《竣工交验工作流程》执行。
（3）主要检验、测量和试验设备
①计量员负责制订本工程主要检验、测量试验设备需用量计划，经项目经理批准后组织及时配备。
②凡新购的检验、测量和试验设备必须具有产品质量说明书，检定合格证、CMC〈制造计量器具许可证〉标志，并经鉴定，方可使用。
如鉴定不合格由购买人员办理调换或退货手续。
③计量员按公司《计量管理标准》中规定的检定周期，及时将需检定的设备送检定部门进行校准。
④在用设备必须要有校准合格标志，无合格标志的严禁使用，如用彩色标志，合格标志颜色为绿色，禁用标志颜色为红色，封存标志颜色为紫色。
11.资源配置
（1）、劳动力计划表
施工阶段
工种（平均级别）
±0.00以下主体结构
±0.00以上主体结构
装饰
阶段
施工后期与室外工程
钢筋工（5）
150
120
20
10
砼、普工（4）
120
120
90
40
支模木工（5.5）
200
200
80
20
制作、安装木工（6）
20
40
150
60
瓦工、粉刷工（6）
150
120
150
80
架子工、机械工（4.5）
30
30
40
20
油漆工（5）
10
10
120
100
管理人员（5）
20
20
20
10
水电工（5）
36
74
132
50
合计
736
734
800
390
本表所列人员可按工程实际情况适当增减。
（2）微机和监控系统的应用
①工程中配备了电脑、采用网络计划软件、财务软件、工程预算软件、施工组织设计软件等。
②为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，商品砼浇筑的上下联系
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